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關(guān)于公司企業(yè)文化及精神文明建設總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于公司企業(yè)文化及精神文明建設總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
XX公司牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，堅持企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)發(fā)展“兩融合、兩促進(jìn)”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng )建文明單位活動(dòng)為載體，持續推動(dòng)集團公司、上級公司相關(guān)工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造團結一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，現對企業(yè)文化及精神文明建設情況匯報如下。
一、主要工作完成情況
加強教育，入腦入心，找準企業(yè)文化及精神文明建設出發(fā)點(diǎn)
公司黨委把企業(yè)文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的精神文明新面貌。編制了兩會(huì )精神“口袋書(shū)”理論中心組集中學(xué)習，下發(fā)了集團公司企業(yè)文化及上級公司相關(guān)學(xué)習材料，并在大屏幕上宣傳。貫徹落實(shí)了集團公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，編制了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化內涵、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化理念等具體內容，完善了《XX公司精神文明建設管理考核辦法》《XX公司企業(yè)文化、精神文明建設工作要點(diǎn)》使企業(yè)文化及精神文明建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合起來(lái)，做到了兩個(gè)文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂(lè )工作，健康生活”的理念，廣泛開(kāi)展具有群眾基礎的各類(lèi)活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，推動(dòng)了公司的企業(yè)文化和精神文明建設，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)干部職工參與精神文明建設的積極性、主動(dòng)性，找準助力企業(yè)發(fā)展這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
以人為本，細心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設落腳點(diǎn)
公司黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng )建工作之中，著(zhù)眼于人，著(zhù)力于提高人的素質(zhì)和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問(wèn)題，大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進(jìn)素質(zhì)提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開(kāi)展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過(guò)這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德水平，引導職工轉變觀(guān)念、振奮精神。持續開(kāi)展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)系地方政府為職工定點(diǎn)接種疫苗，安排人員定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯(lián)合地方政府持續為職工發(fā)放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場(chǎng)所的通風(fēng)、消毒工作，嚴格限制體育場(chǎng)館、圖書(shū)館等公共場(chǎng)所的使用人數，保障職工享受公司福利。
拓寬平臺，創(chuàng )新創(chuàng )牌，做強企業(yè)文化及精神文明建設發(fā)力點(diǎn)
大力開(kāi)展形勢教育及道德講堂活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學(xué)習中央文件，宣傳兩會(huì )精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進(jìn)行引導，同時(shí)可定期利用知識問(wèn)答、企業(yè)文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業(yè)文化的認知。堅持以“職工書(shū)屋”為依托，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)。開(kāi)展“身邊的榜樣”展示活動(dòng)，選派兩個(gè)作品勇奪XX公司演講比賽三等獎，真正做到講述“好”XX故事。
二、存在的不足
我們通過(guò)堅持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問(wèn)題來(lái)看，正處于減虧增效的關(guān)鍵階段，在新的形勢和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實(shí)現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識還需要增強，管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒(méi)能真正認識到企業(yè)文化對于經(jīng)營(yíng)與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動(dòng)，也有人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè )文化。
2、企業(yè)文化建設難形成合力。因公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，加之作為十年新廠(chǎng)，企業(yè)文化氛圍不濃，從現實(shí)情況來(lái)看，部分員工未能實(shí)現角色的轉變，對企業(yè)文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的限制，員工活動(dòng)組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動(dòng)不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認同感與歸屬感。
三、下階段工作方向
馳而不息抓好職業(yè)道德素質(zhì)提升
繼續深化道德講堂活動(dòng)，通過(guò)多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習職業(yè)道德教育，堅持以上摔下，做到“明現實(shí)，看未來(lái)，講實(shí)情，干實(shí)事，出實(shí)效”，努力培育“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的良好風(fēng)尚。同時(shí)要大力搞好企業(yè)文化建設，使每個(gè)職工對企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵從了解到理解，到自覺(jué)執行。
馳而不息深化干部隊伍作風(fēng)建設
要積極倡導實(shí)干精神，認真落實(shí)各項和黨委決議，堅持深入基層，克已奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時(shí)要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動(dòng)全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。
馳而不息加強人才隊伍梯隊建設
以實(shí)施人才工程為基礎，結合我公司的實(shí)際和發(fā)展需要，逐步建立起合理的人才培養、引進(jìn)和流動(dòng)機制。要做到積極發(fā)現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)隊伍，一支真抓實(shí)干的管理隊伍。
馳而不息開(kāi)展和諧文明創(chuàng )建活動(dòng)
要在全公司干部職工中間，廣泛開(kāi)展以“延熱一家人”為主題的和諧創(chuàng )建活動(dòng)。方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽(tīng)群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個(gè)人需求與集體利益的關(guān)系。使個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長(cháng)。第三，要進(jìn)一步打破外圍隊伍的界限，統一組織、統一管理，創(chuàng )造公平和諧的工作環(huán)境，用企業(yè)的和諧發(fā)展為社會(huì )做出貢獻。
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