如何將公司員工管理
每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都夢(mèng)寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開(kāi)員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。那么怎么管理呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！
如何將公司員工管理
任何員工都是企業(yè)內平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng )造更大價(jià)值、更多財富；對于加強企業(yè)人力資源建設，加強企業(yè)凝聚力，做大、做強企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續發(fā)展之路都具有非常重要的現實(shí)意義。
民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間應該建立一種什么樣的關(guān)系呢？對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著(zhù)對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的員工，員工對企業(yè)來(lái)說(shuō)只是過(guò)客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚(yú)水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴(lài)公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著(zhù)老板的成功，也意味著(zhù)員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。
那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢？
一、作為民營(yíng)企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應該具有正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創(chuàng )業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng )新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習、禮賢下士的謙虛態(tài)度�！笆繛橹颜咚馈�，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著(zhù)。
二、人才是創(chuàng )業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創(chuàng )造良好的用人環(huán)境，堅持“見(jiàn)賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力機制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過(guò)事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會(huì )，給他們充分發(fā)揮和成長(cháng)的平臺，努力幫助員工設計好自己職業(yè)生涯的規劃。
四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹慎的態(tài)度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業(yè)心報效企業(yè)。
五、老板要有敢于否定自我的'勇氣，擅傾聽(tīng)取長(cháng)、厚人薄已，善于重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會(huì )利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng )造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會(huì )和空間。
六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個(gè)成功的老板，關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒，用對工作的滿(mǎn)腔熱忱感染和激勵員工。沒(méi)有熱情的老板也就培養不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。
什么樣的老板能使員工很尊重
尊重員工在管理工作中，將員工當作工具、封建家長(cháng)式的作風(fēng)應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀(guān)念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體管理工作中。
經(jīng)常交流
沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì )有自己的許多不滿(mǎn)和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常交流，征詢(xún)員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。信守諾言
也許管理者不記得曾經(jīng)無(wú)意間對什么人許過(guò)什么諾言，或者認為那個(gè)諾言根本不重要，但員工會(huì )記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會(huì )對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒(méi)有或者不明確地表達變化的原因，員工會(huì )認為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話(huà)，員工就會(huì )失去對管理者的信任。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在需要。要公開(kāi)獎勵標準，使員工了解每一個(gè)人獲得獎勵的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P、獎勵。表?yè)P和獎勵如果不公開(kāi)，不但會(huì )失去它本身的效果，而且會(huì )引起一些員工的無(wú)端猜測，影響工作。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎勵的時(shí)效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì )大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過(guò)了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì )在失敗中進(jìn)行學(xué)習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng )新，結果是員工不愿再做新的嘗試。
建立規范訂立嚴格的管理制度來(lái)規范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是必要的�？梢詫Ω鱾�(gè)崗位做詳細的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應該干什么，
向誰(shuí)匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過(guò)于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會(huì )在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時(shí)，應要求員工事前應得到管理層的許可。
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