員工如何管理

　　導語(yǔ)：對于員工，相關(guān)人員該如何管理呢？下面是小編整理的員工管理方法，供各位閱讀和借鑒。

　　員工如何管理

　　作為領(lǐng)導要以身作則。

　　要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。

　　建立完善的獎懲制度。

　　員工們對于薪資是再重視不過(guò)了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細了解。

　　按時(shí)發(fā)放工資、獎金福利等。

　　要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì )讓他們無(wú)心工作，更別談服從管理了。

　　該嚴厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。

　　這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著(zhù)臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì )不情愿的聽(tīng)你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說(shuō)說(shuō)話(huà)，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問(wèn)題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢(qián)就罰錢(qián)。這樣員工會(huì )心服口服，比較好管理了。

　　多進(jìn)行人性化的管理。

　　現在的'人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當他們某天身體不舒服時(shí)，要適當的降低其工作量，然后多慰問(wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì )的家的溫暖，這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。

　　要相信員工。

　　信任對一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，當員工某項工作出現問(wèn)題了，不要急著(zhù)訓斥和懲罰，可以再給他一次機會(huì )，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì )感激領(lǐng)導，并會(huì )努力去做好工作。

　　如何管理好95后員工

　　一、激勵機制

　　對于現在的95后來(lái)說(shuō)，最好不要拐彎抹角，直接才是適合他們的風(fēng)格。

　　如果他們工作上有進(jìn)步，那就直接獎勵。

　　通過(guò)獎勵傳遞給他們一個(gè)信息：他們的付出和努力領(lǐng)導是看得到的，而且也會(huì )落到實(shí)處，這樣更能激勵他們好好工作。

　　除了績(jì)效獎勵，還可以通過(guò)口頭表?yè)P，在全體員工面前，肯定他們的工作表現。

　　因為現在的95后大都是喜歡表現自我的一代，通過(guò)這種方式能讓他們感受到來(lái)自其他同事的注目而加倍努力，爭取下個(gè)月會(huì )做得比這個(gè)月好。

　　在職場(chǎng)里面，最怕的就是被透明化，工作的好壞沒(méi)有一個(gè)評估標準，久而久之也就找不到自己的存在感。

　　在公司文化里面，可以把贊揚變成一種習慣性的動(dòng)作，這樣大家就會(huì )處在一種幸福爆棚的工作氛圍中，覺(jué)得上班很有動(dòng)力。

　　二、學(xué)會(huì )自省

　　初創(chuàng )公司的管理者就是一個(gè)有規劃的人帶著(zhù)一整個(gè)新組成的'團隊在前進(jìn)。

　　所以要把自己想成是其中的一員，而不是高高在上的人，這樣或許會(huì )樹(shù)立起威嚴，但也就把員工與自己的關(guān)系拉遠。

　　心理學(xué)上有個(gè)定律說(shuō)，管理者要讓每個(gè)員工都有主人翁意識，不要覺(jué)得做好自己分內的工作就可以不用管結果。

　　所以在開(kāi)會(huì )中說(shuō)某項決定的話(huà)，可以多用“我們”，調動(dòng)員工的參與熱情。

　　經(jīng)常使用這樣話(huà)術(shù)，以后如果工作結果不盡如人意，員工就會(huì )有自省的表現，這比自責的效果要來(lái)的好。

　　因為員工會(huì )自省，就能避免下次犯同樣的錯誤，這對于以后的工作開(kāi)展是非常有益的。

　　員工是螺絲帽，管理者就是拿著(zhù)扳手的人，在有些時(shí)候如果管理者能柔和一點(diǎn)，螺絲就不容易出現損壞率高的情況。

　　三、高度信任

　　在管理的過(guò)程中，管理者通常都會(huì )覺(jué)得分身乏術(shù)，這是因為他們沒(méi)有學(xué)會(huì )信任下屬，將權利下放給他們。

　　下方權利有什么好處呢？總結有三：

　　其一、在棘手的事情出現的時(shí)候減少糾結的時(shí)間，能使事情不會(huì )拖延立馬得到解決；

　　其二、能使客戶(hù)的服務(wù)體驗度變高，對企業(yè)有好的印象；

　　其三、員工的自我成就感強，使自我價(jià)值得到最大的體現。

　　四、提升價(jià)值

　　除了日常的工作外，管理者還要組織相應的培訓計劃提升員工的價(jià)值，并鼓勵他們從其他途徑提升自己。

　　因為員工有提升，工作的效率才會(huì )變高，這是一種雙贏(yíng)的結果。

　　如果你的企業(yè)能做到定時(shí)定量地培訓員工，讓員工有提升自我的感覺(jué)，那么員工就會(huì )跳出薪酬的狹隘概念，從自我價(jià)值方面去肯定公司的栽培。

　　一旦員工感受到自己在這里能得到有吸引力的收獲，就會(huì )為公司死心塌地工作，從而公司的流動(dòng)性也會(huì )變小。

　　五、尊重差異

　　95后是標新立異的一代，他們各種奇特的想法會(huì )表現在他們的衣著(zhù)、談吐和妝容上。

　　這需要管理者擁有與時(shí)俱進(jìn)的想法與包容萬(wàn)象的胸懷。

　　員工自己也是有自我意識的，但是他們喜歡差異化所以堅持自己，只要是一個(gè)能高產(chǎn)出的員工，奇異一點(diǎn)又有何不可呢？

　　95后已經(jīng)被約束了那么久，突然能有一家公司會(huì )包容、了解并認可他們，那他們會(huì )更愿意為該公司而努力。

　　95后的員工將大量涌入企業(yè)，對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一種好事。

　　他們天馬行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　學(xué)會(huì )與員工相處，是很多初創(chuàng )企業(yè)需要學(xué)習的地方。

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