基層員工如何管理

　　話(huà)說(shuō)基層員工，我們可以這樣想，基層員工的勞動(dòng)價(jià)值到底有多高?基層員工應該如何才能讓他產(chǎn)生最大勞動(dòng)價(jià)值�；鶎訂T工有理想和目標嗎?怎么樣才能幫助其實(shí)現呢?

　　帶著(zhù)這些疑問(wèn)，我經(jīng)過(guò)了幾年的研究，將信息分享給各位，望能對你有所幫助。

　　其實(shí)很多小企業(yè)并沒(méi)有對基層員工特別的重視，就拿一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)吧，我們無(wú)論在閩南、浙江、廣東、江蘇都可以看到大多缺工非常嚴重的就是生產(chǎn)型企業(yè)。

　　前段時(shí)間看到一個(gè)新聞，說(shuō)上海有一家生產(chǎn)企業(yè)很多年前每年員工春節回家都是30多輛大巴歡送，回來(lái)就更多了，因為好多員工互相帶了自己的朋友、兄弟姐妹和老鄉來(lái)企業(yè)上班。但是如今呢?每年就剩下幾輛大巴歡送了，而且春節回來(lái)的人已經(jīng)是寥寥無(wú)幾了。

　　那么我們很多管理者肯定會(huì )問(wèn)，為什么會(huì )這樣呢?

　　今天我們研究得出的結論有以下問(wèn)題導致的;

　　基層員工管理技巧

　　1、 企業(yè)并沒(méi)有重視基層員工的發(fā)展，對其的職業(yè)生涯沒(méi)有一個(gè)根本性的規劃，讓對方在這里感覺(jué)到?jīng)]有發(fā)展前途。

　　2、 管理者問(wèn)題， 管理者對基礎員工的服務(wù)不到位，制度不健全，有拉幫結派之感，在企業(yè)沒(méi)能享受到家的溫暖，感覺(jué)心累。

　　3、 待遇不好，賺不到錢(qián)是大部分員工離開(kāi)的最主要原因之首，很多人出來(lái)的目的都是為了賺錢(qián)，可是發(fā)現不但工資不高，而且吃的、住的都不好。

　　4、 缺少休息和娛樂(lè )時(shí)間，大部分員工對工作都是兢兢業(yè)業(yè)，可是人不是牛，即使是牛也要停下來(lái)吃吃草泡泡水。那么為什么人就是不能呢?加班加點(diǎn)，太多企業(yè)到現在都沒(méi)有固定休息時(shí)間，有的企業(yè)每個(gè)月說(shuō)好聽(tīng)休息兩天，但是還要請假?也就是說(shuō)，是沒(méi)有固定休息日，并且一旦請假休息就沒(méi)有滿(mǎn)勤獎。為什么既然是公司規定的休息日卻還要請假?既然是公司固定休息日為什么跟滿(mǎn)勤有關(guān)系?

　　5、 有些企業(yè)已經(jīng)覺(jué)得勞動(dòng)力要從外省招過(guò)來(lái)已經(jīng)是很難得事情，不如把企業(yè)建到人家的家鄉，這樣人家可以不用出遠門(mén)就可以工作賺錢(qián)多好啊。所以這個(gè)也是目前影響員工難招的原因之一。

【基層員工如何管理】相關(guān)文章：

如何管理“問(wèn)題”員工02-18

如何管理公司老員工01-15

企業(yè)如何管理好員工02-23

如何做好員工情緒管理07-18

主管如何管理下屬04-11

新員工如何培訓11-23

企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規劃管理11-22

如何做好員工職業(yè)生涯管理工作11-20

企業(yè)如何留住培訓員工11-23

如何應對員工“偷懶”問(wèn)題11-26