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企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規劃管理
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，我們又將會(huì )有新的際遇，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的職業(yè)規劃呢？為了讓您在規劃中更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規劃管理，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規劃管理
一、確定員工職業(yè)生涯規劃的目的和規劃
當企業(yè)確定員工職業(yè)生涯規劃的目的時(shí)，企業(yè)才能對此進(jìn)行規劃。如何確定員工職業(yè)生涯規劃的目的?YJBYS認為企業(yè)應該從兩個(gè)方面思考。
一是將戰略目標進(jìn)行分解后，根據需要提煉出企業(yè)實(shí)現戰略目標對人力資源管理的需求;
二是對企業(yè)現在人力資源管理現狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)目前人力資源實(shí)際情況與未來(lái)需求之間的差距。根據這兩個(gè)結果企業(yè)就可以確定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況并可執行的目的。
當企業(yè)確定了員工職業(yè)生涯管理的目的后，就要對職業(yè)生涯規劃的實(shí)施制定計劃，計劃主要從目標、時(shí)間、方法等幾個(gè)緯度來(lái)制定，要明確什么時(shí)間段由誰(shuí)開(kāi)展什么工作，做到什么標準等細節性的問(wèn)題。
二、成立員工職業(yè)生涯規劃管理小組
員工職業(yè)生涯管理工作是一項跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的工作，因此，在執行的過(guò)程中，我們就需要組建一個(gè)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的團隊來(lái)負責員工職業(yè)生涯管理工作的有序推進(jìn)，從而使其在人員和組織上得到根本保障。YJBYS認為這個(gè)小組要以人力資源為中心，各部門(mén)來(lái)配合協(xié)調，部分員工作為代表及時(shí)反饋信息。人力資源部門(mén)起主導、整體籌劃和協(xié)調。各部門(mén)負責員工職業(yè)生涯管理工作的具體執行、配合人力資源部的協(xié)調工作、開(kāi)展部門(mén)內部員工評估和面談等。員工來(lái)反映員工的需求及對職業(yè)生涯規劃的認知層度。
三、宣導員工職業(yè)生涯規劃的理信念
職業(yè)生涯規劃管理小組要先學(xué)習職業(yè)生涯規劃的理念、技術(shù)和方法，因為小組成員對職業(yè)生涯管理的認知程度、對相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項工作的最終效果;然后要對所有員工進(jìn)行宣導，員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進(jìn)，這在很大程度上取決于員工對職業(yè)生涯管理的認識以及他們的配合程度，因此在宣講的過(guò)程中，我們需要集中重點(diǎn)地向他們說(shuō)明開(kāi)展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應當怎樣配合此項工作，以便于獲取他們的有效配合。
四、組織員工面談并讓員工對自我認知
員工職業(yè)生涯管理小組組織員工面談，主要是由員工的上司根據過(guò)去一個(gè)階段的績(jì)效與員工展開(kāi)溝通，明確該員工在過(guò)去所取得成就、其所具備的能力，同時(shí)也要指出他的不足和改善的方法，而讓員工對自我認知，是對員工面談的重要補充，因為有些潛藏的能力和信息，只有員工自身才知道，于是這時(shí)候就需要員工對自己進(jìn)行全面評估，評估自身的過(guò)去、現在和未來(lái)，自身具備什么樣的興趣和愛(ài)好，自己對未來(lái)的職業(yè)有哪些規劃等。與此同時(shí)，員工自我認知后應當主動(dòng)與上司展開(kāi)溝通，告知自我評估的真實(shí)信息，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設計一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰略相吻合的職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)。
五、建立員工職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖和職業(yè)生涯發(fā)展通道
一旦獲取了員工的相關(guān)信息，企業(yè)就要開(kāi)展職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖工作。在制定職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖時(shí)，企業(yè)務(wù)必要與員工進(jìn)行協(xié)商確定。還有一點(diǎn)需要補充的是企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯路線(xiàn)圖時(shí)，一定要審視企業(yè)現有的資源和將來(lái)可以提供的資源，保障職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖的可實(shí)現性和可操作性。
員工職業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現還有賴(lài)于具有順暢的職業(yè)生涯發(fā)展通道，所以企業(yè)一定要對構建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的工作引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標的實(shí)現。員工職業(yè)生涯發(fā)展通道主要分為三種，一種是縱向職業(yè)發(fā)展通道，亦即職位上的晉升，這一通道多用于管理人員職業(yè)的發(fā)展上，如從主管到經(jīng)理再上升到總監就是一條典型地縱向型職業(yè)發(fā)展通道;第二種是橫向職業(yè)發(fā)展通道。這就是傳統意義上的輪崗和非行政級別的職業(yè)發(fā)展，這一職業(yè)發(fā)展通道多用于技術(shù)性人員職業(yè)發(fā)展上。第三種是復合型職業(yè)發(fā)展通道。其是指設計多條平等的晉升通道，滿(mǎn)足各種類(lèi)型員工的職業(yè)發(fā)展需求。復合型職業(yè)發(fā)展通道的一個(gè)重要標志就是職級上升，但行政級別并不變更�？偟恼f(shuō)來(lái)，對于這三類(lèi)發(fā)展通道，企業(yè)必須依據不同的人員進(jìn)行差異化的設計，但有一個(gè)前提是企業(yè)必須能夠提供這些發(fā)展通道的職位。
六、實(shí)施人才培養和晉升
完成了職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)和職業(yè)發(fā)展通道的構建工作后，企業(yè)就需要實(shí)施人才培養和晉升。YJBYS認為企業(yè)實(shí)施人才培養和晉升主要是基于兩個(gè)目的：一是企業(yè)為員工設定的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)對員工的能力提出了新的要求，這就促使企業(yè)必須開(kāi)展相關(guān)的培訓項目來(lái)滿(mǎn)足這種需求。二是在員工職業(yè)生涯管理的過(guò)程中，企業(yè)需要對相關(guān)人員展開(kāi)傾斜和維護，從而在整個(gè)流程的執行中導入激勵因素，實(shí)現職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖由"靜"向"動(dòng)"的轉變。另外，實(shí)施人才培養和晉升也是實(shí)現員工職業(yè)成長(cháng)和職業(yè)生涯管理目標的重要保障因素。要注意的是企業(yè)在實(shí)施員工職業(yè)生涯管理目標的過(guò)程中，務(wù)必要重視人才培養和晉升工作，從制度上和流程上保障該項工作得到切實(shí)的執行。
七、及時(shí)監控、反饋和評估
一個(gè)完整的員工職業(yè)生涯管理流程無(wú)疑離不開(kāi)及時(shí)的監督、反饋和評估。因此，企業(yè)就需要對其管理效果展開(kāi)評估，一是要審視實(shí)施過(guò)程中間存在的問(wèn)題并及時(shí)予以更正，確保職業(yè)生涯管理目標的實(shí)現，二是總結和積累經(jīng)驗，為下一輪的職業(yè)生涯管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據。而至于如何開(kāi)展監督、反饋和評估，YJBYS認為應該抓住以下兩點(diǎn)，一個(gè)是員工，通過(guò)實(shí)施了職業(yè)生涯管理工作之后，員工在哪些行為上發(fā)生了改變?員工的滿(mǎn)意度是否增加?員工流失率是否發(fā)生變化?員工對職業(yè)生涯管理工作的切實(shí)感受是怎樣的?這些都是管理效果評估的重要指標;另一個(gè)是企業(yè)，企業(yè)的人才競爭力是否增強?企業(yè)原有的人力資源管理現狀是否發(fā)生改變?企業(yè)在此項工作中的成本支出和收益的關(guān)系是怎樣的?只有及時(shí)地監督、反饋和評估，我們的職業(yè)生涯管理工作才能在不斷推進(jìn)的過(guò)程中朝著(zhù)原定的目標前進(jìn)。
企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規劃管理
一、把握職業(yè)生涯規劃主要內容
�。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯規劃的概念
職業(yè)生涯規劃是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動(dòng)。
往往企業(yè)在制定職業(yè)規劃的時(shí)候忽略了員工的想法，按照自己的需求，制定了員工的職業(yè)規劃，比如管理者認為員工更適合于什么崗位，進(jìn)行調動(dòng)后，員工對于本崗位的工作興致一般。
�。ǘ┻M(jìn)行職業(yè)生涯規劃的目的
1、穩定員工隊伍，增加員工滿(mǎn)意度，留住現有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才的加入。
2、使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，降低和減少因個(gè)人職業(yè)生涯規劃與組織生涯規劃相違背而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失。
3、合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續、穩定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人情況的出現。
�。ㄈ﹩T工職業(yè)生涯規劃的內容
1、對決定員工職業(yè)生涯的主觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結和測定。
2、確定員工職業(yè)發(fā)展目標，并選擇實(shí)現這一目標的有效路徑。
3、編制相應的工作、教育和培訓的行動(dòng)計劃，對每一步驟的實(shí)施時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。
4、通過(guò)績(jì)效考核、培訓、輪崗、晉升等人力資源管理活動(dòng)為實(shí)現企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃目標創(chuàng )造條件。
二、員工職業(yè)生涯規劃流程
�。ㄒ唬⿲�(shí)施職業(yè)生涯規劃的前提條件
在制定員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，需具備五方面的前提條件：
1、企業(yè)決策層具備相關(guān)管理理念。
2、企業(yè)管理層具備推動(dòng)職業(yè)生涯管理的愿望、知識和能力。
3、企業(yè)員工具備較高的職業(yè)生涯管理需求層次。
4、員工相信企業(yè)推行職業(yè)生涯管理的誠意。
5、企業(yè)政策和制度系統化、柔性化的程度高。
注意：在實(shí)施過(guò)程中需要結合本企業(yè)員工整體素質(zhì)水平，第一產(chǎn)業(yè)或傳統第二產(chǎn)業(yè)會(huì )存在一部分勞動(dòng)力素質(zhì)較為低下，推行起來(lái)較為困難。
�。ǘ﹩T工職業(yè)生涯規劃流程圖
1、明確現階段人力資源發(fā)展規劃
人力資源規劃通過(guò)預測企業(yè)在未來(lái)變化中人力資源的供給和需求狀況，制定基本的人力資源獲取、使用、維持和開(kāi)發(fā)的策略。
2、構建職業(yè)發(fā)展通道
構建職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃不可或缺的工作。
明確現階段的人力資源發(fā)展規劃后，根據人力資源發(fā)展規劃的需求，考慮現有人力資源的狀況，設計合適自身的職業(yè)發(fā)展通道。
3、制定員工職業(yè)生涯管理制度和規范
制度和規范的存在可以引導員工行為的改變，確保優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，并能夠為企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現做出積極貢獻。
4、進(jìn)行員工基本素質(zhì)測評
基本素質(zhì)測評的目的在于掌握員工的能力、個(gè)性?xún)A向和職業(yè)傾向，并為其職業(yè)生涯的目標設立提供參考。
包括兩方面：
�。�1）員工基本信息，包括員工的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好
�。�2）工作狀況記錄信息，包括績(jì)效評估結果、晉升記錄及參加各種培訓情況的記錄。
5、確定員工的職業(yè)生涯規劃表
根據職業(yè)生涯發(fā)展通道設計，參考員工素質(zhì)測評的結果，同員工一起填寫(xiě)企業(yè)和員工個(gè)人達成一致的職業(yè)生涯規劃表。
職業(yè)生涯規劃表體現三個(gè)方面的信息：
�。�1）選擇適宜職業(yè)。職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，選擇正確與否，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。
�。�2）選擇職業(yè)生涯路線(xiàn)。職業(yè)生涯路線(xiàn)是指一個(gè)人選定職業(yè)后通過(guò)什么途徑實(shí)現自己的職業(yè)目標，比如是向專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向發(fā)展，還是向管理方向發(fā)展。企業(yè)會(huì )同員工設立的職業(yè)生涯目標可以是多層次、分階段的，這樣既可以使員工保持開(kāi)放靈活的心境，又可以保持員工的相對穩定性，提高工作效率。
�。�3）選擇職業(yè)生涯策略。職業(yè)生涯策略是指為爭取職業(yè)目標的實(shí)現而采取的各種行動(dòng)和措施，如應當參加的培訓項目、輪崗訓練等。
6、實(shí)施員工職業(yè)生涯規劃
實(shí)施員工職業(yè)生涯規劃就是通過(guò)培訓、輪崗、績(jì)效考核等人力資源活動(dòng)，幫助員工逐步實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃表中所列的規劃目標和過(guò)程。
7、進(jìn)行職業(yè)生涯規劃反饋和評估
制定職業(yè)生涯規劃后，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地聽(tīng)取相關(guān)員工對職業(yè)生涯規劃實(shí)施的有效反饋，企業(yè)人力資源部根據反饋的信息，對企業(yè)職業(yè)生涯規劃的實(shí)施進(jìn)行有效的評估。
評估其實(shí)是各個(gè)環(huán)節中較為困難和消耗精力的一步，過(guò)程中評估方法和措施需要結合本企業(yè)情況進(jìn)行選擇。評估主要指標：
�。�1）員工是否達到個(gè)人或組織目標及程度，簡(jiǎn)單的說(shuō)，員工是否得到想要的成長(cháng)或者薪酬、職位，組織是否提高了工作效果、效率等。
�。�2）績(jì)效指數變化，包括員工離職率，員工士氣的提高，內部提升次數等。
�。�3）員工態(tài)度和心理變化，員工過(guò)程中對企業(yè)的忠誠度、認可程度、滿(mǎn)意程度等。
8、修正和完善職業(yè)生涯規劃制度和規范
人力資源部針對職業(yè)生涯規劃評估過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善的建議與措施，經(jīng)高層決策者同意后，及時(shí)修正職業(yè)生涯規劃的制度和規范。通過(guò)制度和規范的修正和完善，及時(shí)糾正最終職業(yè)目標與分階段職業(yè)目標的偏差。同時(shí)通過(guò)制度和規范的修正與完善，極大地增強了員工實(shí)現職業(yè)生涯目標的信心。
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