測試你是否會(huì )管理刺兒頭員工
企業(yè)管理中，總有一部分人會(huì )站到你的對立面，這些人狂妄自大，對組織管理造成威脅，被稱(chēng)為“刺兒頭”員工。對管理者而言，如何處理與這些人之間的關(guān)系實(shí)在是一大挑戰。下面就通過(guò)測評來(lái)看一下你是否會(huì )管理“刺兒頭”員工吧！
1.當員工以辭職或要揭發(fā)有關(guān)你的丑聞為武器來(lái)威脅時(shí)，你的反應是：A.不論受到何種威脅，都不會(huì )對對方業(yè)績(jì)的評價(jià)B.緩和對方情緒，愿意在一定范圍內考慮其要求C.接受“刺兒頭”的要求
2.當員工抱怨“總是干一些不重要的工作”時(shí)，你的反應是：A.追問(wèn)“總是”是什么意思，引導其發(fā)現事實(shí)并非如此B.直接指出不對其委以重任的原因C.立即將重要工作交給對方
3.當反對派故意拖延工作以示抵制時(shí)，你的反應是：A.執行公司紀律，下達書(shū)面批評或將其調職B.通過(guò)做思想工作來(lái)化解矛盾C.暫時(shí)擱置
4.對經(jīng)常提出批評的反對者，你的'反應是：A.與對方一起討論建設性批評的好處，并與破壞性批評進(jìn)行對比B.對其批評進(jìn)行控制C.接受反對者的批評
5.對于擁有一定背景和資源的“刺兒頭”員工來(lái)說(shuō)，你的處理方法是：A.若即若離，保持一定距離，若其犯錯絕不縱容B.不考慮背景，對待其像普通員工一樣C.為了維持背景關(guān)系，偶爾對其通融
6.對于技藝上有優(yōu)勢的“刺兒頭”員工，你的處理方式是：A.有意對這樣的員工進(jìn)行“冷處理”，讓其體會(huì )團隊的力量B.一視同仁C.因為依賴(lài)其技藝，只好順著(zhù)對方
7.對散播不良情緒、有意跳槽的員工，你的處理方式是：A.如果員工去意已定，可以請其提前離開(kāi)B.阻止其散播不良情緒C.暫時(shí)不管
8.對于公司里的懷疑論者，你的是：A.阻止其使團隊士氣受挫，令其察覺(jué)自己的消極作用B.允許一部分的懷疑論者存在C.懷疑可以發(fā)現的漏洞，所以不干涉懷疑論者
9.對于嘩眾取寵、傳播小道消息者，你的是：A.大力培養正面輿論，對其進(jìn)行B.與其進(jìn)行更多C.這是辦公室里的瑣事，無(wú)所謂
10.對付或執行當中的反對派，你會(huì )：A.先鎮住對方，按照規則來(lái)辦事，并要求對方提供證據B.對其置之不理C.馬上考慮對方的意見(jiàn)
測評結果：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，最后將分數加總。
10—16分面對公司里與你意見(jiàn)或行為上相抵觸的“刺兒頭”員工，你的意見(jiàn)和行為方式常常會(huì )受到影響。你想為對方考慮，尋找兩全其美的平衡點(diǎn)，從而表現出很大的妥協(xié)性。但是你必須代表公司的利益，對“刺兒頭”員工進(jìn)行管理，不然問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越多，最后導致組織分化。
17—23分你是一個(gè)以緩和方式處理問(wèn)題的人，建議你用行動(dòng)來(lái)體現你的說(shuō)服力，為這些高傲的“刺兒頭”員工樹(shù)立一個(gè)典范，讓這些人看看一個(gè)有權威的人是怎樣處理問(wèn)題、實(shí)現團隊的。
24—30分你有著(zhù)干凈有力的行事風(fēng)格，不拖泥帶水，同時(shí)也很會(huì )管理“刺兒頭”員工———做事講究方式方法，沒(méi)有因為要保持組織的純潔度，就一味打壓反對者。因此，盡管你的團隊里也有反對派，但你的團隊績(jì)效卻不錯。
【測試你是否會(huì )管理刺兒頭員工】相關(guān)文章：
測試你是否善于沖突管理08-26
測試你是否具備管理團隊的能力08-19
測試你是否善于交際08-26
從穿衣測試你是否具備管理能力08-26
測試你是否將平步青云06-19
心理測試：你是否心理老化09-06
測試你是否喜歡依賴(lài)別人08-26
測試你是否善于自我表達08-26