公司員工薪資定級管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的公司員工薪資定級管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章：總則

　　第一條：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長(cháng)遠發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門(mén)中以常規性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。

　　第三條：等級工資制的薪酬構成為：

　　1、基本工資；

　　2、績(jì)效工資；

　　3、獎勵工資；

　　4、普惠的`福利與保險；

　　5、單項獎勵計劃；

　　6、總經(jīng)理特別獎

　　7、其他。

　　第二章：等級薪酬管理辦法

　　第一條：等級工資制共分9等37級。每個(gè)等級相對應的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一。

　　第二條：等級工資共7系列，具體劃分見(jiàn)附表二。

　　第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價(jià)表進(jìn)行評定，具體評價(jià)依據見(jiàn)“工作評價(jià)一覽表”。

　　第四條：等級制各崗位的工作評價(jià)工資額根據工作評價(jià)的結果得出，它的計算方法為：工作評價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調整系數*工資率

　　第五條：工資調整系數的調整，主要根據職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調查的實(shí)際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調整主要采取以下方式進(jìn)行：

　　工資率的調整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動(dòng)性調整，集團根據工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調整。

　　第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價(jià)結果得出，擬占工作評價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價(jià)工資額*70％

　　第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：

　　1、調職：根據調整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；

　　2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資；

　　3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資；

　　4、調整工資率：根據企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行調整。

【公司員工薪資定級管理制度范本】相關(guān)文章：

公司員工規章管理制度范本11-27

公司員工管理制度范本「最新」11-01

公司員工獎勵管理制度范本08-15

考勤薪資的管理制度12-14

薪資管理制度有哪些04-22

公司員工考勤的管理制度范本12-15

公司員工食堂的管理制度范本12-14

公司員工宿舍用電管理制度范本12-14

公司員工日常管理制度范本10-21

幼兒園薪資管理制度02-13