公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）

　　在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）1

　　維護員工獲得勞動(dòng)報酬的權利，調動(dòng)員工工作的積極性，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付暫行規定》、《對〈工資支付暫行規定〉有關(guān)問(wèn)題的補充規定》、《勞動(dòng)合同法》及公司的相關(guān)規章制度，制定本規定。

　　第一章一般規定

　　1、公司實(shí)行工資制。員工工資總額由基本工資、補助津貼、加班工資、獎金組成。

　　2、員工工資需扣除國家規定員工個(gè)人應負擔部分的社會(huì )保險費和住房公積金以及個(gè)人所得稅。

　　3、公司根據本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，綜合職工的工作能力、崗位、職務(wù)、當地生活物價(jià)水平等因素，公平合理地制定職工各人的工資標準。

　　公司根據公司實(shí)際情況制定職工工資標準、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴守當地政府最低工資支付標準和其他的有關(guān)規定，根據勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報酬的全部金額。

　　公司的正、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的工資待遇，由董事會(huì )決定。

　　4、公司將根據公司效益以及員工全年的工作表現評審結果對員工工資進(jìn)行調整，具體調整幅度由公司決定。

　　第二章基本工資

　　根據公司職務(wù)等級系統，每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應的職務(wù)等級，每一職務(wù)等級有對應的基本工資范圍。公司根據員工的職務(wù)等級確定員工的基本工資范圍。員工崗位變動(dòng)的，應執行變動(dòng)后的崗位工資。

　　職務(wù)等級基本工資范圍

　　第三章補助津貼

　　1、補助津貼由交通費津貼、獨生子女費和工作費津貼構成。

　　2、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌，每月一律發(fā)給交通津貼100元。

　　3、對于按國家有關(guān)規定，生育撫養一個(gè)子女的職工，發(fā)給獨生子女費每月2.5元。職工配偶無(wú)經(jīng)濟來(lái)源的，發(fā)給獨生子女費每月5元。

　　4、對于正常出勤工作的職工，每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

　　第四章加班工資

　　1、在休息日出勤工作的職工，可在一個(gè)月以?xún)纫�求調休。確因工作需要的，可延長(cháng)調休期限。職工未在規定時(shí)間內申請調休或無(wú)法安排調休的，公司將向其支付加班工資。

　　2、加班工資以小時(shí)計算。加班工資按如下方法計算：

　�、倜啃�時(shí)加班工資計算基數=(正常出勤的月工資÷21.75÷8)×0.7;

　�、谥芤恢林芪寮影喙べY按加班工資基數的1.5倍計算;

　�、壑芰�、周日和公司假日加班工資按加班工資基數的2倍計算;

　�、芊ǘ�假日加班工資按加班工資基數的3倍計算。

　　第五章獎金

　　公司根據職工完成業(yè)務(wù)指標的情況和對公司貢獻的大小，發(fā)給獎金。具體計算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數由公司另行規定。

　　第六章工資計算

　　1、工資總額。

　　(1).組成：基本工資、交通費津貼、工作餐津貼、獎金、加班工資以及帶薪假期的工資。

　　(2).不列入工資總額的部分項目：有關(guān)勞動(dòng)保險和職工福利方面的各項費用、勞動(dòng)保護的各項支出、稿費及講課費、出差時(shí)的餐費津貼、出差補助費、獨生子女費、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的醫療補助費和經(jīng)濟補償金。

　　2、工資計算期間。

　　工資的計算期間力上月16日至當月15日。

　　3、人事變動(dòng)職工的當月工資計算。

　　(1).當月中途進(jìn)入公司的職工，工資按核定的工資標準和當月實(shí)際出勤天數計算。

　　(2).當月中途離職的職工，按職工離職當月的工資標準和實(shí)際出勤天數一次性計發(fā)工資。

　　(3).上述職工的當月工資，根據本規定中工資構成的不同類(lèi)別及其計算方法分別計算。

　　4、月工資收入計算。

　　符合公司勞動(dòng)合同規定的條件，需要公司按月工資收入作為經(jīng)濟補償計發(fā)基數，其月工資收入可按如下的方法計算：

　�、僭鹿べY收入是指列入本規定所確定的工資總額的工資;

　�、谟嬎闳涨�12個(gè)月內該職工的工資之和除以12;

　�、勐毠け救斯べY低于當地最低工資標準的，按當地最低工資標準計算;

　�、苋展べY收入為月工資收入除以月工作日21.75日(每周40小時(shí)工作制)。

　　5、工資調整。

　　職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng)，其月工資，除特殊的情況外，以變動(dòng)之日為界限分別計算。

　　6、病假工資。

　　職工患病或非因工負傷病假期間以法律規定為準，病假期間工資的計算基數為當地最低工資，滿(mǎn)1個(gè)月的按月額計算，不滿(mǎn)1個(gè)月的按日額計算。

　　7、事假工資

　　員工經(jīng)單位批準的事假，不計算工資。工資計算期間事假超過(guò)三天的按實(shí)際出勤天數計算工資。

　　8、其他假期工資

　　員工年休假、休探親假期、婚、喪假及路程假期間，工資照發(fā)。

　　第七章工資發(fā)放

　　1、公司用人民幣按月支付員工工資，于每月25日支付上月工資，如遇法定休假日或休息日，則提前到距休息日最近的一個(gè)工作日。一般情況下，每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎金，每年度的第月發(fā)放上年度的獎金。

　　2、如遇以下情況，公司可在征得本單位工會(huì )同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(cháng)為1個(gè)月：

　　(1)用人單位遇到非人力所能抗拒的`自然災害、戰爭等原因、無(wú)法按時(shí)支付工資;

　　(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉受到影響，在征得本單位工會(huì )同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(cháng)限制可由各省、自治區、直轄市勞動(dòng)行政部門(mén)根據各地情況確定。

　　3、公司一般通過(guò)銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請的卡領(lǐng)取薪資。員工須于每月xx日前將個(gè)人準確的卡號書(shū)面呈交部。由于員工延誤或錯誤提供卡號造成的損失公司將不負任何責任。

　　4、任何人員不得以任何方式告訴他人(含公司同事)有關(guān)薪資情況，公司將根據情節輕重對違反此規定的員工予以相應的懲處。

　　第八章工資的扣除

　　因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從員工本人的工資中扣除。若扣除后的剩余工資部分低于當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。

　　根據政席規定或法定的授權委托，下列費用可由公司在工資計算和支付時(shí)代扣。

　　1、政府規定職工個(gè)人應負擔的社會(huì )保險費、住房公積金、個(gè)人所得稅。

　　2、受職工本人委托繳納的其他費用。

　　3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費等。

　　4、其他法律、法規規定從職工工資中代扣的其他費用。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）2

　　第一章總則

　　第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

　　第二條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí)，本實(shí)施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí)，本實(shí)施辦法根據實(shí)際情況可以獨立修訂。

　　第三條本實(shí)施辦法未涉及事項，按《公司員工薪酬福利制度》執行。

　　第二章員工工資

　　第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定，按月發(fā)放。員工當月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。

　　第五條公司總裁、副總裁、財務(wù)負責人工資由投資人或公司董事會(huì )核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

　　第六條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執行職務(wù)等級工資制。職能部門(mén)正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門(mén)正/副總經(jīng)理的，應就高不就低進(jìn)行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標準限制，具體由總裁會(huì )議審定批準。

　　第七條職員執行職務(wù)等級工資制，按照高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個(gè)職級，每個(gè)職級分3個(gè)工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但根據崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷，也可以從較高等級起步聘用。根據公司對人才的需求情況，高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標準限制，具體由總裁會(huì )議審定批準。

　　第三章津貼

　　第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

　　1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專(zhuān)門(mén)工作車(chē)輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人，按公司有關(guān)規定是否具體執行。

　　2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工工作就餐問(wèn)題。誤餐補貼標準為:100元/月o人

　　第四章年終獎勵

　　第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現金獎勵。

　　第十條年終獎勵總額根據公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，由總裁會(huì )議提出，報董事會(huì )核定。

　　第十一條每位員工年終獎勵數額的計算公式:

　　員工年終獎勵=基本年薪×系數

　　1、基本年薪=月基本工資×12

　　2、獎勵系數以員工年度考核成績(jì)?yōu)橐罁�進(jìn)行確定。

　　第五章四金

　　第十二條四金指社會(huì )統籌養老保險、社會(huì )統籌醫療保險、社會(huì )統籌失業(yè)保險、社會(huì )住房公積金。

　　第十三條四金屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開(kāi)始享有。

　　第十四條四金繳納方法按杭州市有關(guān)部門(mén)的規定辦理。

　　第六章內部醫療保障

　　第十五條員工內部醫療保障另行實(shí)施辦法再予執行。

　　第七章有薪年假

　　第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數額的休假。

　　第十七條凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工，可享受帶薪年假。

　　第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年，職員5天/年。休假天數按工作日連續計算，包括其中公眾假期。

　　第十九條帶薪年假當年使用，不累積。

　　第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計30天(含30天)以上者，不再享受帶薪年假。

　　第八章附則

　　第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。

　　第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）3

　　一、總則

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)有效的薪酬管理，激勵員工，提高工作效率，穩定員工隊伍。

　�。ǘ�）本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化，激勵員工成長(cháng)，提高后勤服務(wù)集團管理水平。

　�。ㄈ�）本制度適用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節有章可循。

　　二、制定依據

　�。ㄒ唬┮罁�集團的歷史、現狀和未來(lái)戰略發(fā)展定位的需要；

　�。ǘ�）依據同行業(yè)、同地區、同等職位的薪酬福利水平；

　�。ㄈ�）依據員工付出勞動(dòng)量的大��；

　�。ㄋ模┮罁�職務(wù)的高低；

　�。ㄎ澹┮罁�技術(shù)與訓練水平的高低；

　�。�六）依據工作的復雜程度；

　�。ㄆ撸┮罁�年齡與工齡；

　�。ò耍┮罁�勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。

　　三、權責

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)經(jīng)理有對本部門(mén)員工錄用、薪資調整的建議和決策權。

　�。ǘ�）人力資源部按此制度執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

　�。ㄈ�）人力資源部依此制度對特別調薪案例的申請、審批、上報。

　�。ㄋ模┤肆�資源部根據社會(huì )和集團發(fā)展需要，及時(shí)對此制度進(jìn)行修訂。

　　四、薪資結構及相關(guān)規定

　�。ㄒ唬┬劫Y結構：基本工資（基礎工資+績(jì)效工資）+補貼+其它；

　�。ǘ�）基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。

　�。ㄈ�）績(jì)效工資根據各部門(mén)各崗位的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。

　�。ㄋ模┭a貼部分，有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。

　�。ㄎ澹┢渌�部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬

　　基本工資、提成和補貼部分的內容。

　�。�六）特薪人員的.年薪部分，結合集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和其工作業(yè)績(jì)給予發(fā)放。

　�。ㄆ撸┠甓瓤�(jì)效工資的發(fā)放1、對于工作未滿(mǎn)半年的員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　4、對于年度累計曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　5、對于年度累計請假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　6、對于年度考核平均成績(jì)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　五、試用期工資

　�。ㄒ唬┩馄富蛴邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為1—2個(gè)月。應屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個(gè)月。（根據實(shí)際工作業(yè)績(jì)確定）。

　�。ǘ�）普通員工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規定的最低工資標準。

　　六、轉正定級

　�。ㄒ唬┮话銌T工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉正申請》報直接主管部門(mén)審批，其主管部門(mén)根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正，如轉正于當月20日前報人力資源部備案。

　�。ǘ�）人力資源部依據各部門(mén)試用期內員工的工作表現予以審批，于當月25日前報集團主管領(lǐng)導審核批準。

　�。ㄈ�）所有員工的轉正工作，都必須依以上流程和要求上報人力資源部。

　　七、薪假的相關(guān)規定

　�。ㄒ唬┱埣兕�(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假等六種假別。

　�。ǘ�）八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。

　�。ㄈ�）法定節假日包括：春節（7天）、清明（1天）、勞動(dòng)節（3天）、國慶節（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

　�。ㄋ模┓ǘü澕偃找蚬ぷ餍枰�而加班者，基本工資按2倍執行。

　�。ㄎ澹┦录�，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。

　�。�六）請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。

　　八、考勤管理辦法

　　1、員工必須按時(shí)上下班，堅守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

　　2、各部門(mén)考勤由各部門(mén)工資核算員監督執行，各部門(mén)于次月5日前將員工考勤統計匯總，上報人力資源部。

　　3、員工請事假、病假、休息和離崗前必須填寫(xiě)“工作交接單”，離崗人員與繼任人員做好工作交接，以保證工作的連續性。

　　4、員工外出前必須填寫(xiě)“員工外出登記表”，未填寫(xiě)者按曠工處理。

　　5、人力資源部將對考勤情況進(jìn)行不定期抽查，檢查結果作為各部門(mén)年度考核內容之一。

　　6、對嚴重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規定予以處罰外，還將視情節輕重給予警告、記過(guò)直至辭退處理。

　　7、如各部門(mén)考勤統計嚴重失實(shí)，被查實(shí)后，考勤員、部門(mén)負責人將負連帶責任，與當事人受到同等處罰。

　　九、薪資核算及支付

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員增減變動(dòng)情況、工資發(fā)放明細表報人力資源部。

　�。ǘ�）每月10日前人力資源部將工資核算情況報總經(jīng)理簽批，簽批完報學(xué)校財務(wù)部，每月15日前發(fā)放上月工資，以上工資核算時(shí)間，請各部門(mén)嚴格執行。

　�。ㄈ�）從薪酬中直接扣除的款項：

　　1、員工工資個(gè)人所得稅；

　　2、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用；

　　3、與集團訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項；

　　4、法律、法規規定的以及集團規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　十、附則

　�。ㄒ唬┍局贫茸罱K解釋權歸后勤服務(wù)集團人力資源部。

　�。ǘ�）本制度由后勤服務(wù)集團人力資源部制定，經(jīng)集團領(lǐng)導批準之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補充。

　�。ㄈ�）本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。以前所有與本制度相沖突或違背本制度之處，一律按本制度執行。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）4

　　一、目的

　　建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(cháng)。

　　二、適用范圍

　　適用于xxx 。

　　三、內容

　　1.新雇用的員工，公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實(shí)際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時(shí)調整(高、低)員工的薪級。

　　根據公司政策，工資每年xx月調整一次。

　　國家相關(guān)政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調整。

　　2.工資構成

　　員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。

　　月薪=標準工資+獎金

　　標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

　　標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。

　　福利津貼占標準工資的30%，含國家規定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　年終雙薪(年終紅利)是為體現公司對員工的關(guān)心而設立。于每年的二月份(春節一前)根據公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

　　獎金(效益工資)：

　　根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;

　　績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系;

　　獎金在工資總額中占xxxx%左右，也可上不封頂;

　　“獎金考核標準”見(jiàn)正式員工工資標準表;

　　獎金通過(guò)隱秘形式發(fā)放。

　　3.加班費計算公式

　　工作日：加班至20:00以后，xxx元補助

　　休息日：加班工資=(基本工資+補貼)/22×200%×加班時(shí)間(天)

　　員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》、《員工考勤規定》。

　　5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實(shí)際出勤天數按以下公式計算：(實(shí)際出勤天數/月規定出勤天數)×月工資總額

　　6.支付方式

　　員工工資以xxxx方式直接在公司規定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶(hù)。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

　　標準工資：標準工資于每月的xxxx日發(fā)放，遇節假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　月獎金:月獎金于每月的xx日由人事部級財務(wù)部核算后發(fā)放。

　　年終雙薪:年終雙薪于每年的春節前發(fā)放。

　　(1)個(gè)人所得稅;

　　(2)社會(huì )保險費(養老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負擔的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會(huì )保險，員工可根據自身情況聲明放棄此項保險;

　　(3)應由個(gè)人負擔、但公司已預支的費用;

　　(4)其他扣款;

　　(5)其他個(gè)人應負擔部分。

　　四、薪酬保密

　　1.公司實(shí)行薪金保密制度;

　　2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開(kāi)除的處分。

　　五、附注

　　1.本規定自發(fā)布之日起生效;

　　2.本規定的解釋權及修改權在人事部。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）5

　　第一章總則

　　第一條為規范公司員工薪酬管理、創(chuàng )建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，結合公司組織機構、部門(mén)職能和崗位職責相關(guān)要求，特制訂本制度。

　　第二條本制度制訂的原則：

　　1)守法及現實(shí)的原則：在國家相關(guān)法律、法規相關(guān)規定的基礎上，結合公司自身實(shí)際情況制訂本制度；

　　2)戰略一致性原則：與公司發(fā)展戰略相一致，通過(guò)彈性設計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發(fā)展；

　　3)公平性原則：關(guān)注內部公平性，通過(guò)崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進(jìn)而確定相應薪酬水平；

　　4)市場(chǎng)競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

　　5)績(jì)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的薪酬分配機制，體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動(dòng)收入的激勵力度，使員工薪酬隨績(jì)效變化而相應變動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作積極性。

　　第三條本制度所稱(chēng)薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。

　　第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

　　第五條本制度所稱(chēng)的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱(chēng)的公司高管人員系指董事會(huì )全體成員（含董事會(huì )秘書(shū)）、監事會(huì )全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。

　　第二章薪酬總額

　　第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

　　第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

　　第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

　　1)法定福利：依據國家和地方勞動(dòng)法規、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會(huì )保險（養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

　　2)企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——主要包括節慶費等；

　　3)具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執行。

　　第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會(huì )批準后實(shí)施。

　　第三章薪酬結構

　　第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：

　　1)標準工資由董事會(huì )確定；此標準工資按月足額發(fā)放；

　　2)高管人員享受用車(chē)補助、職務(wù)津貼、年節福利等相應福利。

　　第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構成。具體如下：

　　1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；

　　2)員工試用期工資標準為相關(guān)等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，履行考核手續并轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。

　　第十二條為激勵員工長(cháng)期為集團服務(wù)和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。

　　第十三條在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會(huì )批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個(gè)考核年度結束后一個(gè)月內結算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補發(fā)年終效益獎金。

　　第十四條員工兼任多個(gè)崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。

　　第十五條公司亟需的特殊人才，可據市場(chǎng)薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

　　第四章附則

　　第十六條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團股份有限公司董事會(huì )批準后發(fā)布。

　　第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。

　　第十八條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

公司二線(xiàn)員工薪酬的管理制度范本（通用6篇）6

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

　　第2條制定原則

　　(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

　　(2)公平原則：使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

　　(3)激勵原則：企業(yè)根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

　　第3條適用范圍

　　本企業(yè)所有員工。

　　第2章薪酬構成

　　企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

　　第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

　　(1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

　　(2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

　　第5條試用期員工薪酬構成

　　企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。

　　員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%，試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

　　第3章工資系列

　　第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

　　1.企業(yè)高層領(lǐng)導

　　2.各職能部門(mén)經(jīng)理

　　3.行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等

　　第4章高層管理人員薪酬標準的確定

　　第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

　　第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬員會(huì )確定，確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

　　第9條年終效益獎

　　年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

　　第10條股權激勵

　　這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

　　第5章一般員工工資標準的確定

　　第11條崗位工資

　　崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

　　第12條績(jì)效工資

　　績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級，其標準如下表所示�？�(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

　　月度績(jì)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jì)效工資的發(fā)放額度依據員工績(jì)效考核結果確定。

　　年度績(jì)效獎金：企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jì)效考核成績(jì)，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

　　第13條工齡工資

　　工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算，滿(mǎn)xx年不再增加。按月發(fā)放。

　　第14條獎金

　　獎金是對做出重貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。

　　第6章員工福利

　　福利是在基本工資和績(jì)效工資以外，為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

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