員工年終分紅獎勵制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工年終分紅獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工年終分紅獎勵制度1

　　一、目的：

　　為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類(lèi)：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟獎勵、100元300加薪、員工會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重損失的；

　�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；

　�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的'；

　�。�9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟獎勵、50元200元加薪、員工會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

　�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

　�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

員工年終分紅獎勵制度2

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　�。�2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類(lèi)：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重過(guò)失，造成重損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的'20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。

員工年終分紅獎勵制度3

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：

　　1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分

　　4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;

　　5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;

　　6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。

　　利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的'行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：

　　1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分

　　4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;

　　5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;

　　6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。

　　利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。

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