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員工培訓管理辦法(3篇)
員工培訓管理辦法1
(一)總則
第一條目的
為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
(1)知識培訓
不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì )盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷(xiāo)。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓。
(4)部門(mén)內部培訓。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模、靈活實(shí)用的培訓，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會(huì )安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(進(jìn)修)，需填寫(xiě)《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務(wù)
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類(lèi)培訓。
2、經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務(wù)
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規避或不到。對無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學(xué)習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負責人批準后，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的'組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動(dòng)的計劃、實(shí)施和控制�；境绦蛉缦拢�
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實(shí)施和評價(jià)。
第九條其他各部門(mén)負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時(shí)間、學(xué)習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價(jià)、培訓者對被培訓者的評語(yǔ)等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據規定時(shí)間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門(mén)負責人結合本部門(mén)的實(shí)際情況，將其匯總。并與規定時(shí)間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。
第十二條部門(mén)內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門(mén)組織實(shí)施。
第十三條對于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。
(六)培訓實(shí)施
第十四條培訓實(shí)施過(guò)程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進(jìn)行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。
第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學(xué)員出勤情況，并以此為依據對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤栒邔�(xiě)出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓成績(jì)一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，可根據公司實(shí)際情況調整相應數額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷(xiāo)的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報銷(xiāo)。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷(xiāo)規定報銷(xiāo)。
第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
員工培訓管理辦法2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強員工教育培訓管理，促進(jìn)教育培訓工作規范化、制度化，提高教育培訓質(zhì)量和效果，結合我行實(shí)際，特制定本辦法。
第二條培訓工作以“培養學(xué)習型員工、打造學(xué)習型銀行”為目標。通過(guò)開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域培訓不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全面起飛提供人才支持。
第三條培訓工作堅持“學(xué)以致用”原則。根據全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定切合實(shí)際的員工培訓計劃，使培訓工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰略需求，有利于員工形成持續學(xué)習、終生學(xué)習能力，促進(jìn)員工隊伍綜合素質(zhì)提高。
第四條本辦法適用于鹽城農發(fā)行全體干部員工。
第二章培訓內容與形式
第五條培訓內容包括一般技能培訓和專(zhuān)業(yè)技能培訓。
�。ㄒ唬┮话慵寄芘嘤�。主要開(kāi)展適用于全體員工的通用技能培訓，包括企業(yè)文化、規章制度、計算機應用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛等內容。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技能培訓。主要開(kāi)展提高員工專(zhuān)業(yè)崗位勝任能力培訓，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信貸與風(fēng)險管理、財務(wù)會(huì )計、業(yè)務(wù)軟件系統、文秘、法律事務(wù)等內容。
第六條培訓形式分為內部培訓、外部培訓和員工自我培訓。
�。ㄒ唬﹥炔颗嘤栔饕孕袃葮I(yè)務(wù)骨干為培訓師資，采取短期培訓班、培訓會(huì )、條線(xiàn)工作會(huì )議等形式開(kāi)展培訓。
�。ǘ┩獠颗嘤栔饕扇⊙埻獠繉�(zhuān)家開(kāi)辦專(zhuān)題講座，參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)先進(jìn)單位，現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習等形式開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識專(zhuān)項競賽等活動(dòng)，引導員工開(kāi)展持續學(xué)習、自我培訓。
第三章培訓管理體系與職責
第七條員工教育培訓工作由市分行黨委統一領(lǐng)導，人力資源管理部具體組織實(shí)施，市分行機關(guān)各部門(mén)、各縣（市）支行協(xié)作配合，各司其職，共同完成。
第八條人力資源管理部作為教育培訓管理職能部門(mén)，主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熑袉T工教育培訓管理制度和政策的制定；
�。ǘ⿲彾ǜ骺h（市）支行和機關(guān)各部室培訓需求，制定年度、季度、月度培訓計劃并組織實(shí)施；
�。ㄈ┘訌妰炔颗嘤枎熧Y建設；
�。ㄋ模┴撠熃M織完成上級布置的各項培訓任務(wù)；
�。ㄎ澹┴撠熃T工培訓檔案和學(xué)分檔案，對培訓效果實(shí)施考核評估。
第九條建立兼職培訓管理員隊伍。市分行機關(guān)各部室和各縣（市）支行明確一名兼職培訓管理員，負責處理教育培訓工作日常事務(wù)。
�。ㄒ唬C關(guān)部室兼職培訓管理員職責
1.統計分析本部門(mén)年度培訓需求，反饋至人力資源管理部；
2.根據人力資源管理部確定的年度計劃，制定培訓實(shí)施方案。
3.擔任本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓內部講師，準備培訓資料；
4.負責對下級條線(xiàn)部門(mén)培訓效果的督促考核，分解落實(shí)培訓責任；
5.組織員工參加上級行舉辦的各類(lèi)培訓。
�。ǘ┛h（市）支行兼職培訓管理員職責
1.統計分析本行員工年度培訓需求，反饋至市分行人力資源管理部；
2.督促本行員工開(kāi)展自我培訓，分解落實(shí)培訓責任；
3.負責組織本行員工參加各類(lèi)培訓。
第四章培訓需求與計劃
第十條確定培訓需求。每年11月初，由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓需求調查表》，各兼職培訓管理員將本部門(mén)、本單位員工《培訓需求調查表》匯總，于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據反饋的培訓需求，結合黨委發(fā)展思路，年度經(jīng)營(yíng)目標、員工崗位勝任能力現狀，形成年度培訓需求報告，匯報市行黨委。
第十一條制定培訓計劃。人力資源管理部根據經(jīng)市行黨委審核的.培訓需求，與相關(guān)部室協(xié)商溝通，設立具體培訓項目，制定年度、季度、月度培訓計劃，提交行務(wù)會(huì )討論確定。
第十二條細化培訓實(shí)施方案。按照經(jīng)行務(wù)會(huì )討論確定的培訓計劃和培訓專(zhuān)業(yè)，由市分行相關(guān)部室制定培訓實(shí)施方案，明確具體培訓項目的負責人、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師以及培訓經(jīng)費預算等。
第五章培訓實(shí)施
第十三條培訓實(shí)施過(guò)程應嚴格按照培訓計劃和實(shí)施方案進(jìn)行，如需調整，培訓主辦部門(mén)須提前通報人力資源管理部，報經(jīng)行領(lǐng)導批準后予以調整。
第十四條每個(gè)培訓項目原則上都要預留現場(chǎng)測試時(shí)間，對每位員工進(jìn)行現場(chǎng)考試，考察培訓目標實(shí)現情況，考試成績(jì)作為參訓人員計算學(xué)分的重要依據。
第十五條培訓主辦部門(mén)負責對培訓過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后及時(shí)送交人力資源管理部，建立培訓資料檔案。
第十六條培訓期間，培訓主辦部門(mén)要堅持“誰(shuí)培訓誰(shuí)負責”的原則，強化培訓過(guò)程管理，詳細記錄參訓人員出勤、課堂紀律、考試成績(jì)等方面的培訓表現，并及時(shí)將培訓實(shí)施情況反饋人力資源管理部，確保培訓效果。
第六章培訓效果考核與評估
第十六條實(shí)行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓學(xué)分登記卡》，存入個(gè)人檔案，記錄每位員工參加各類(lèi)培訓情況及所獲學(xué)分，年底計算員工年度平均學(xué)分，并與年度考核結果掛鉤，年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評優(yōu)評先資格。
第十七條建立動(dòng)態(tài)培訓考核體系。在每個(gè)培訓項目實(shí)施方案中設立具體考核指標，主要包括：出勤情況、課堂紀律、心得交流情況、現場(chǎng)測驗成績(jì)等內容，并對考核指標進(jìn)行量化賦分。根據每位員工在培訓中的現實(shí)表現對考核指標進(jìn)行評分，計算個(gè)人學(xué)分。
第十八條實(shí)施雙向考核，加強培訓項目評估。每個(gè)培訓項目結束后，進(jìn)行培訓效果評估，組織參訓人員填寫(xiě)《培訓評估調查表》，對培訓課程安排、授課老師進(jìn)行評估，評價(jià)本次培訓效果，不斷提高培訓項目的針對性和有效性。
第七章附則
第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負責解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執行。
員工培訓管理辦法3
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規范化、經(jīng)�；�、創(chuàng )新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領(lǐng)導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門(mén),并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規章制度及有關(guān)安全技術(shù)規定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際加以考核。
1、各單位根據培訓時(shí)間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過(guò)程本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jì)匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車(chē)間統計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)(特殊情況下考試成績(jì)評定標準可根據實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠(chǎng)進(jìn)行培訓考核，由公司人力資源部監督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績(jì)達95分以上的'員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習補考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習標兵”，“最佳創(chuàng )新成果”等，評選可個(gè)人申請或車(chē)間申報，經(jīng)廠(chǎng)部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執行。
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