房產(chǎn)管理員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的房產(chǎn)管理員工作總結，希望對大家有所幫助。

房產(chǎn)管理員工作總結1

　　一、租金征收工作

　　租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng )造經(jīng)濟效益，我們對必保、超收、貢獻三個(gè)指標進(jìn)行了適當的調整，經(jīng)上半年各單位完成情況來(lái)看，下半年又對各單位的指標進(jìn)行了調整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了貢獻指標，同時(shí)在今年年初，集團總公司在全市范圍內進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過(guò)程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問(wèn)題的規定，文件中對拖欠租金核銷(xiāo)問(wèn)題、承租名義變更問(wèn)題、租賃證發(fā)放問(wèn)題、收取拖欠費用的入帳問(wèn)題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問(wèn)題進(jìn)行了嚴格、細致的規定，堵塞了因換證過(guò)程中出現的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。

　　為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號左右召開(kāi)一次主管經(jīng)理會(huì )議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問(wèn)題，介紹好的經(jīng)驗。

　　總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實(shí)際完成租金XX萬(wàn)元，占預收額XX%，超年初計劃XX%，與去年同期相比提高了XX%；陳欠租金計劃完成XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，超年初計劃XX萬(wàn)元。

　　隨著(zhù)房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費進(jìn)行了普查、摸清了底數后，經(jīng)過(guò)認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實(shí)際完成XX萬(wàn)元，占預收額的XX%，超計劃XX%，二次加壓供水費實(shí)際完成XX萬(wàn)元，占預收額的XX%，超計劃XX%。

　　二、房管內業(yè)建設

　�。ㄒ唬┘訌姺抗苋藛T的業(yè)務(wù)學(xué)習

　　為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的'政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學(xué)習班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識，各級領(lǐng)導對這次學(xué)習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導積極組織，參加學(xué)習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績(jì)，得到了領(lǐng)導的好評。

　　為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問(wèn)題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區，建筑面積達45萬(wàn)余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng )出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。

　�。ǘ�）規范承租名義變更手續

　　為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續不規范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問(wèn)題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶(hù)的規定》精神辦理，同時(shí)對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進(jìn)行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行關(guān)于規范房屋使用權有償轉讓審批手續有關(guān)問(wèn)題的通知中所規定的在辦理承租名義變更手續時(shí)原承租人必需到場(chǎng)，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規定。

　�。ㄈ�）房產(chǎn)檔案管理

　　針對近兩年來(lái)，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動(dòng)較大，同時(shí)，由于過(guò)去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調動(dòng)房管人員，存在不按時(shí)起租的現象，時(shí)間較長(cháng)后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進(jìn)行核兌，統一了各項數據。

房產(chǎn)管理員工作總結2

　　一、租金征收工作

　　租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng )造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個(gè)指標進(jìn)行了適當的調整，經(jīng)上半年各單位完成情況來(lái)看，下半年又對各單位的指標進(jìn)行了調整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時(shí)在今年年初，集團總公司在全市范圍內進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過(guò)程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問(wèn)題的規定”，文件中對拖欠租金核銷(xiāo)問(wèn)題、承租名義變更問(wèn)題、租賃證發(fā)放問(wèn)題、收取拖欠費用的入帳問(wèn)題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問(wèn)題進(jìn)行了嚴格、細致的規定，堵塞了因換證過(guò)程中出現的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。

　　為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號左右召開(kāi)一次主管經(jīng)理會(huì )議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問(wèn)題，介紹好的經(jīng)驗。

　　總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實(shí)際完成租金萬(wàn)元，占預收額%超年初計劃%與去年同期相比提高了%陳欠租金計劃完成萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，超年初計劃萬(wàn)元。

　　隨著(zhù)房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費進(jìn)行了普查、摸清了底數后，經(jīng)過(guò)認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實(shí)際完成萬(wàn)元，占預收額的%超計劃%二次加壓供水費實(shí)際完成萬(wàn)元，占預收額的%超計劃%、房管內業(yè)建設。

　�。ㄒ唬┘訌姺抗苋藛T的業(yè)務(wù)學(xué)習

　　為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的`政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學(xué)習班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識，各級領(lǐng)導對這次學(xué)習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導積極組織，參加學(xué)習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績(jì)，得到了領(lǐng)導的好評。

　　為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問(wèn)題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習情況，今

　　年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區，建筑面積達45萬(wàn)余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng )出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。

　�。ǘ�）規范承租名義變更手續

　　為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續不規范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問(wèn)題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續性承租名義變更和承租證分戶(hù)的規定》精神辦理，同時(shí)對房屋使用權有償轉讓、延續性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續等進(jìn)行了嚴格規定。交要求各單位繼續嚴格執行“關(guān)于規范房屋使用權有償轉讓審批手續有關(guān)問(wèn)題的通知”中所規定的在辦理承租名義變更手續時(shí)原承租人必需到場(chǎng)，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規定。

　�。ㄈ�）房產(chǎn)檔案管理

　　針對近兩年來(lái)，我公司接管了大量的住宅小區，房管人員增減變動(dòng)較大，同時(shí)，由于過(guò)去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調動(dòng)房管人員，存在不按時(shí)起租的現象，時(shí)間較長(cháng)后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數據進(jìn)行核兌，統一了各項數據。

　　二、物業(yè)管理

　　為了貫徹市政府提出的開(kāi)展“綠色樓道”工程，落實(shí)好市政府

　　“綠色樓道”工程行動(dòng)方案，同時(shí)為了進(jìn)一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營(yíng)造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據市政府全面實(shí)施“綠色樓道”工程的要求，通過(guò)整治樓道衛生，確保20%以上的社區、小區居民樓道達到“凈

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