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生產(chǎn)車(chē)間員工的管理規章制度優(yōu)秀
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間員工的管理規章制度優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間員工的管理規章制度優(yōu)秀1
一、目的：
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、職責：
部門(mén)主管：負責對本部門(mén)范圍內所有人員的培訓及監督執行。
組長(cháng)：負責對本組的全體人員進(jìn)行培訓及貫徹執行。
三、適用范圍：
生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)管理人員及全體員工。
四、制度內容
(一)工作作息：
(1)工作時(shí)間：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時(shí)間調整，按工作需要安排。
(2)車(chē)間規定早上提前5分鐘需開(kāi)例會(huì )，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴格處理。
(3)員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。
(4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報組長(cháng)，組長(cháng)確認，填寫(xiě)《打卡失效申請單》交給主管審核，提交財務(wù)部核對考勤。
(5)員工如因事需在工作時(shí)間內外出，必須申報組長(cháng)，主管同意后方可離開(kāi)公司，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
(6)員工遇到突發(fā)疾病須當天問(wèn)組長(cháng)，主管請假，事后補交相關(guān)證明。
(7)事假需提前向組長(cháng)，主管提出申請并填寫(xiě)《請假申請單》，經(jīng)批準后方可休息。
(二)車(chē)間紀律
(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內容的安排。
(2)員工須尊重上級，按照上級領(lǐng)導進(jìn)行工作，并主動(dòng)向上級匯報工作情況及異常情況現象。
(3)員工如不服從上級管理、安排、頂撞上級、態(tài)度極其惡劣，而影響公司指導系統的正常運行，根據情節嚴重程度，給予嚴肅處理。
(4)車(chē)間內，上班時(shí)間嚴禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。
(5)工作時(shí)間內不得無(wú)故隨意走動(dòng)串崗，離崗時(shí)需助拉或多功能頂位，方可離崗。
(6)員工上班時(shí)間內不得消極怠工，偷懶�；�，陽(yáng)奉陰違，必須全心投入，保持高效率的工作。
(7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。
(8)不得在公司內打架斗毆，互相謾罵等不良現象，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理，情節嚴重者，將移交當地派出所處理。
(9)不得從事非法違規的活動(dòng)，經(jīng)人舉報或發(fā)現，公司將予辭退，情節嚴重者，將移交當地派出所處理。
(10)所有人員不可利用公司資源，從事私人活動(dòng)或未經(jīng)允許挪用公司資源，盜取公司財物，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理，情節嚴重者，公司將予辭退將移交當地派出所處理。
(三)獎懲辦法
(1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過(guò)、大過(guò)。員工獎勵分為口頭表?yè)P、嘉獎、特殊獎勵。
(2)口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款10—30元，小過(guò)罰款30—50元，大過(guò)罰款100—500元�？陬^表?yè)P沒(méi)有獎金，嘉獎獎金30—100元，特殊獎勵獎金100—500元。
(3)有以上事跡的員工，在調查核實(shí)固定基礎上，經(jīng)過(guò)組長(cháng)申報確認，主管審核，總經(jīng)理核對研究，給予相應的處罰或嘉獎。
(四)現場(chǎng)“7S”
(1)員工每天清潔個(gè)人工作區的衛生，確保地面，工作臺面以及設備的整潔。
(2)員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生、發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
(3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛生，關(guān)好用電開(kāi)關(guān)，以及空調設備等方可下班。
(4)物料，工具，半成品，成品，機臺設備應放置在相應的區域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現象。
(5)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的不良品，廢品，垃圾必須及時(shí)整理，清除。
(6)車(chē)間設備，墻壁，廠(chǎng)線(xiàn)工作臺、拉線(xiàn)鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。
(7)過(guò)道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過(guò)道隨時(shí)暢通。
(五)生產(chǎn)管理
(1)車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)，出貨計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
(2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知相關(guān)部門(mén)共同研討，經(jīng)確認后簽字更改。
(3)員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或者失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心應受到連帶處罰)。
(4)員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程，質(zhì)量標準，工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
(5)領(lǐng)取物料，必須通過(guò)倉管員配放好，不得私自拿取物料。
(6)組裝車(chē)間完成好當次工單后要將所有多余的物料退回倉庫，不得滯留在車(chē)間工作區內，生產(chǎn)過(guò)程中，組長(cháng)，助拉將車(chē)間區域內的物品，物料，工具，周轉箱有條不素的擺放，并做好標識，不得混料，否則對責任人依照《車(chē)間管理制度》處理。
(7)在生產(chǎn)過(guò)程中，良品，不良品物料必須分清楚，標識好，同時(shí)注意節約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時(shí)撿起，否則按《車(chē)間管理制度》處理。
(8)生產(chǎn)過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題應立即上報組長(cháng)，主管，發(fā)現原材料或上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并立即報告上級。
(9)認真執行“三檢”制度，操作人員對自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。
(10)要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的'材料，不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉下工序。
(六)安全生產(chǎn)
(1)車(chē)間應做好安全宣傳教育，安全防護保障工作，貫徹“安全第一，預防為主”的思想。
(2)經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，認真整改，清除隱患。
(3)嚴格執行各項安全操作規程，員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”的觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備操作安全，對于安全規定必須無(wú)條件符合。
(4)員工在操作機臺設備時(shí)，須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無(wú)緊急情況下，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
(5)新進(jìn)員工上崗操作機臺設備應有組長(cháng)，助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導，不得私自獨立操作。
(6)消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。
(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線(xiàn)。
(8)消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西，并且消防通道，安全通道時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)車(chē)間員工的管理規章制度優(yōu)秀2
為增強工廠(chǎng)員工的責任感，提高員工的積極性，避免發(fā)生安全事故，保證各項工作順利開(kāi)展，特制定本制度：
一、入職與選用
1、用人原則：重潛質(zhì)，重品德。
2、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學(xué)習精神，創(chuàng )新精神。入職人員必須填寫(xiě)員工登記表、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、填寫(xiě)勞動(dòng)合同，由負責人進(jìn)行留檔案。
二、考勤管理
1、工作時(shí)間：上午：8：00-12：00，下午：13：30-17：30如晚上加班另行通知，特殊情況，或者遇時(shí)間調整，按工作需要安排。
2、考勤
考勤表制度：
(1)本廠(chǎng)實(shí)行點(diǎn)名制度，所有員工必須嚴格遵守早上點(diǎn)名制度，上下班親自簽，不得代替他人簽字。
(2)有發(fā)現代簽，并將予以處罰，代簽雙方當事人各罰款50元；有第二次的，各罰款100元，第三次的，各罰款200元并予以辭退。
(3)遲到/早退：上班必須提前5分鐘到達崗位，做好工作前的準備，不得遲到/早退。未按時(shí)簽到上班或者簽到下班算遲到或早退。
(4)遲到/早退的處罰：遲到/早退5分鐘以?xún)�，罰款5元。遲到5-10分鐘，每次罰款10元；10-30分鐘，每次罰款20元，30分鐘及以上至4個(gè)小時(shí)者算曠工半天處理。
(5)曠工：遲到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工，30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天，4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天，扣罰一天工資；礦工一天扣罰三天工資，連續曠工三天(含三天)或者累計一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職不發(fā)薪金。
3、請假
(1)員工請假需寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后才可離開(kāi)工作崗位；不得電話(huà)請假，特殊情況下需經(jīng)負責人批準，并事后補寫(xiě)請假條，廠(chǎng)長(cháng)簽字同意后方可生效，否則按曠工處理。
(2)每月正常休息三天。
(3)事假全年不得超過(guò)30天，超出30天(含30天)的扣罰全年年終獎金。
4，考勤獎勵
每月對按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎，每月未遲到，早退，曠工，并未請假的發(fā)放全勤獎。
三、辭職管理
本廠(chǎng)本著(zhù)以人為本的原則，熱切期待每位員工以廠(chǎng)為家，工作開(kāi)心，但是因故需要離職的，為了工廠(chǎng)正常運作，按照以下執行：
1、辭職要求
員工因故辭職，本人應提前三十天以書(shū)面形式向上級提交辭職申請表，經(jīng)批準同意后，方可辭職；并在離職前交接好工作，在約定日期領(lǐng)取工資。
2、處罰管理
新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)半個(gè)月即辭工的，扣罰全部工資；未做滿(mǎn)一年的員工急辭工的，扣罰15天工資；做滿(mǎn)一年以上，急辭工的，扣罰一個(gè)月工資。
3、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本廠(chǎng)正常生產(chǎn)的'，將提請相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理，并扣罰全部工資。
四、行為準則
為了員工與工廠(chǎng)的安全運行，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，員工工作期間，應了解，注意安全生產(chǎn)知識，遵守本廠(chǎng)行為準則，以做到安全生產(chǎn)。
1、上班期間，不得穿拖鞋，裙子，不得留長(cháng)發(fā)(女員工有長(cháng)頭發(fā)的，工作期間應將頭發(fā)束起。)，應按要求穿戴勞動(dòng)保護用品。不得亂丟亂放材料機械，注意工作范圍的整潔衛生等。
2、未經(jīng)培訓，不得胡亂使用相應機器設備。否則發(fā)生事故有當事人承擔主要責任。
3、員工應愛(ài)惜工廠(chǎng)一切生產(chǎn)機械設備，正確操作機械設備，節約使用生產(chǎn)材料。不得故意損壞工廠(chǎng)設施設備，下班后及時(shí)檢查并關(guān)閉設備(比如電機，焊機，風(fēng)扇，氣瓶等)及電源。每發(fā)現一次，罰款5元。
4、根據工廠(chǎng)需要及職責規定，積極配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒絕。
5、應堅守自己崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，甚至工作時(shí)間吃東西，玩手機，睡覺(jué)。每發(fā)現一次罰款10元。工作時(shí)間應盡量避免通私人電話(huà)(如確實(shí)需要，陳敘清楚重要事項即可)。禁止借故長(cháng)期蹲廁所；每發(fā)現一次，扣5元。
6、員工之間應團結友愛(ài)，和睦相處，不得拉幫結派，打架斗毆等，違者立即開(kāi)除并酌情罰款，嚴重者送公安部門(mén)處理。
7、員工應遵紀守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現偷盜者立即開(kāi)除并酌情罰款，嚴重者送公安部門(mén)處理。
8、員工對公司管理有意見(jiàn)的，應當面或者找廠(chǎng)部提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規違法行為，違者立即開(kāi)除，不做工資結算。
9、上班時(shí)間不得無(wú)故離開(kāi)工廠(chǎng)。
10、上班時(shí)間原則上謝絕親友探訪(fǎng)。
生產(chǎn)車(chē)間員工的管理規章制度優(yōu)秀3
一、安全生產(chǎn)規章制度的內容
1、安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，將各級負責人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任；分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車(chē)間、班組的負責人對本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規程
安全操作規程是生產(chǎn)工人操作設備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規則。
安全操作規程應包括以下內容：
(1)作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項。
(3)作業(yè)過(guò)程中巡查設備運行的內容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故應急處理措施。
(5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護的安全要求。
(6)作業(yè)結束的現場(chǎng)清理。
(7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護要求。
安全操作規程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的安全管理制度
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時(shí)有一個(gè)行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)職工安全守則
(2)安全生產(chǎn)教育制度
(3)安全生產(chǎn)檢查制度
(4)事故管理制度
(5)危險作業(yè)審批制度
(6)特種設備、危險性大的設備、危險化學(xué)品運輸工具和動(dòng)力管線(xiàn)的管理制度
(7)安全生產(chǎn)值班制度
(8)職業(yè)衛生管理、職業(yè)病危害因素監測及評價(jià)制度
(9)勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理制度
(10)“三同時(shí)”評審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度
(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監護檔案管理制度
(12)危險化學(xué)品包裝物管理制度
(13)危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則
(14)危險化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度
(15)重大危險源安全監控制度
(16)危險化學(xué)品托運安全管理制度
(17)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價(jià)制度
(18)本單位危險化學(xué)品事故應急救援預案和為危險化學(xué)品事故應急救援提供技術(shù)支援的制度
二、安全生產(chǎn)規章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。
1、依法制定，結合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產(chǎn)方針政策為依據。要根據法規的要求、結合企業(yè)的`具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則來(lái)確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的。事項都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復又不一致而無(wú)可適從。
3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規范，必須是符合客觀(guān)規律的，特別是操作規程。如果制度不科學(xué)那將會(huì )誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執行。
4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產(chǎn)規章制度的實(shí)施
制度的作用是規范行為，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執行自覺(jué)性
制度的條文只是提出了行為的規范、操作的要求，即規定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執行制度的自覺(jué)性。對于操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說(shuō)。
2、檢查督促、嚴格執行
制度是從整體、長(cháng)遠利益考慮而制定的，對個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì )產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執行。要通過(guò)檢查，了解執行情況并督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。
3、違章必究、獎懲結合
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執行制度的應予以表?yè)P獎勵。
4、總結經(jīng)驗、不斷完善
制度是人制定出來(lái)的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免，考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進(jìn)行相應的調整。
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