試用期員工管理制度錦集（5篇）

　　在生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的試用期員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期員工管理制度1

　　1、目的

　　為規范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據。

　　2、定義

　　試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件，滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件 及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。公司所有編制內新員工試用期為1到3個(gè)月。

　　3、范圍

　　本制度規定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求。

　　4、職責

　　4.1辦公室負責新進(jìn)員工試用期管理的有效監控;負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。

　　4.2組長(cháng)負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的`工作考評。

　　5、新員工試用期管理

　　5.1試用期期限及薪酬待遇

　　5.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規的前提下約定。

　　5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。

　　5.1.3新員工試用期不享受操作提成。

　　5.2試用期管理

　　5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司的相關(guān)管理規定執行。

　　5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次，事假累計不得超過(guò)5天，不得出現違規、違紀處分。

　　5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。

　　5.3考核辦法

　　新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內員工填寫(xiě)工作總結，每月考核一次。簽訂《師徒合同書(shū)》(見(jiàn)附件)，設定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據月度總結表的內容作自我總結;二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導人，試用期指導人根據考核內容結合新員工在工作中的實(shí)際情況認真評分和評語(yǔ);做到公正、公平、公開(kāi)的原則。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考核表傳至車(chē)間辦公室，車(chē)間辦公室根據考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿(mǎn)后是否錄用轉正的依據。

　　5.4考核內容

　　5.4.1考核內容包括以下八個(gè)方面，由指導人根據新員工在試用崗位上的工作情況評定。

　　A工作主動(dòng)性，試用期員工對待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng )新性的建議。

　　B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。

　　D遵守公司規章制度，工作中是否遵守公司各項規章制度，是否遵守項目上各項工作流程。

　　E員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。

　　F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團隊，不服從領(lǐng)導安排。

　　J專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。

　　H學(xué)習能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習的能力和永不知足的學(xué)習態(tài)度。

　　6、試用期轉正

　　6.1.1自然轉正：新員工在公司規定上午試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格，應結束試用期予以轉正。

　　6.1.2提前轉正：新員工在試用期內，因業(yè)績(jì)出色，表現優(yōu)秀者可以申請提前轉正，填寫(xiě)轉正申請，經(jīng)車(chē)間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。

　　6.1.3延期轉正：新員工試用期滿(mǎn)后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現有工作，需延長(cháng)試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經(jīng)延長(cháng)后的試用期總計不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉正考核要求的，終止試用。

　　7、轉正考核規定

　　7.1提前轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉正。

　　7.2自然轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉正。

　　7.3延期轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分(含)-79分的，應延期轉正。

　　7.4不予轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。

　　7.5員工使用期內，每人基底分數為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車(chē)間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續。

試用期員工管理制度2

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合，特制定本制度。

　　第二條 范圍

　　適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

　　第三條 責任部門(mén)

　�。ㄒ唬� 人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門(mén)，其職責如下：

　　1、 招聘培訓經(jīng)理職責：

　�。�1） 組織新員工崗前培訓、階段評價(jià)與轉正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

　�。�2） 檢查直接主管對新員工目標達成過(guò)程的輔導情況。

　�。�3） 受理考核投訴，并跟蹤處理。

　�。�4） 負責回答在制度執行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　2、 人力資源部總經(jīng)理職責：

　�。�1） 監控試用期員工崗前培訓、階段評價(jià)及轉正管理過(guò)程和結果。

　�。�2） 簽署新員工轉正評語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門(mén)意見(jiàn)。

　�。�3） 負責部門(mén)副總經(jīng)理級（含）以上崗位的'試用期管理工作。

　�。ǘ�） 用人部門(mén)職責如下：

　　1、 用人部門(mén)負責人職責：

　�。�1） 負責擔任或指定新員工入職引導人。

　�。�2） 認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。

　�。�3） 負責新員工試用期階段評價(jià)和轉正考核。

　　2、 新員工權責：

　�。�1） 新員工有權對試用期過(guò)程中，對直接主管不負責態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門(mén)為人力資源部。

　�。�2） 積極配合直接主管與入職引導人，盡快成長(cháng)。

　　第二章管理

　　第四條 試用期管理 新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。

　　第五條 試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，原則上為三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外。

　　第六條 試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。

　　第七條 試用期培訓：

　�。�1） 新員工入職第一周，由部門(mén)負責人或入職引導人負責講解專(zhuān)業(yè)知識培訓，完成《專(zhuān)業(yè)知識崗前培訓評測表》。

　�。�2） 新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓作業(yè)指導書(shū)》執行。

　　第八條 階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負責人分別與其談話(huà)，根據新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》（表1）。

　　第九條 如發(fā)現不足，應明確指出，并相應調整培訓計劃。如持續未得到改善，可終止試用。

　　第十條 試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導與評價(jià)，發(fā)現異常應及時(shí)紀錄與溝通。 終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。

　　第十一條 試用期轉正：

　�。ㄒ唬� 轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿(mǎn)的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續。

　�。ǘ�） 新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》（表2），交部門(mén)負責人。

　�。ㄈ�） 部門(mén)負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》（表3），并簽署轉正意見(jiàn)，轉交人力資源部。

　�。ㄋ模� 人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉正意見(jiàn)，報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　�。ㄎ澹� 其它情況：

　　1、 提前轉正：新員工試用期滿(mǎn)兩個(gè)月，并表現突出，可向部門(mén)負責人提出提前轉正要求，并填寫(xiě)《轉正申請表》，按轉正流程審批。

　　2、 延長(cháng)試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長(cháng)，部門(mén)負責人可與其溝通確認延長(cháng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉正考核(流程同按期轉正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。

　�。�六） 新員工轉正申請經(jīng)最終批準后，人力資源部需在三個(gè)工作日內向新員工發(fā)出《轉正通知單》（表4），同時(shí)郵件抄送員工所在部門(mén)負責人。如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。

　�。ㄆ撸� 資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數據庫中更新相關(guān)內容，通知財務(wù)部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。

　�。ò耍� 異議處理：?jiǎn)T工對試用評價(jià)或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門(mén)通知的五個(gè)工作日內，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結果在兩個(gè)工作日內通知員工和部門(mén)。

　　第十二條 試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。

　　第三章附則

　　第十三條 本辦法由人力資源部負責制定、實(shí)施、修改和解釋?zhuān)��?jīng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

試用期員工管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和體會(huì )公司文化，同時(shí)明確員工在試用期期間人力資源部門(mén)、所在部門(mén)負責人和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。

　　第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考查。公司內部崗位調動(dòng)人員視情況需要試用的，由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部共同商議制定其新崗位試用期，納入試用期員工管理范圍之內。

　　第二章試用期員工管理

　　第三條試用期員工由部門(mén)負責人（或部門(mén)負責人指定的指導人）負責新員工日常工作的指導與管理，認真安排工作任務(wù)，對其進(jìn)行指導和幫助，并在工作中認真考查其人品、能力和態(tài)度，定期作出評價(jià)。第四條部門(mén)負責人應引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

　　第五條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度，并接受試用期間的考查措施。

　　第六條部門(mén)負責人指定指導人為新員工順利交接工作提供幫助，并對工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導，使其能盡快適應本職工作。

　　第七條部門(mén)負責人應在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行面談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，給予適時(shí)的鼓勵和指導，并做好記錄。

　　第八條人力資源部負責新員工試用情況的跟蹤和匯總，每月與試用人員進(jìn)行一次交流和溝通，及時(shí)處理試用期出現的.問(wèn)題；對新員工進(jìn)行公司制度培訓。

　　第九條辦公室對新員工的檔案，包括身份證復印件、學(xué)歷和獎勵證明等復印件、簡(jiǎn)歷、照片、體檢表、員工登記表和應聘表等，進(jìn)行臨時(shí)歸檔；并及時(shí)發(fā)放各種辦公用品。

　　第三章試用期員工考核

　　第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫(xiě)本月工作總結，并填寫(xiě)《員工試用期考核表》和《轉正申請表》，然后按流程規定，對新員工組織考核。

　　第十一條 為達到公平、公正考核的目的，由部門(mén)負責人、人力資源部和平行員工三方同時(shí)對試用期員工進(jìn)行考核，其中部門(mén)負責人測評比重為60%，人力資源部測評比重為30%，平行員工測評比重為10%。

　　第十二條 試用期測評成績(jì)滿(mǎn)分為100分，65分以上者及格，可以轉為正式員工，50分以上者，可以繼續試用一個(gè)月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。

　　第十三條 所有職員的考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準，總經(jīng)理對考核結果具有一票決定權。

　　第十四條 對考核結果有異議者，具有向經(jīng)理辦公室申訴的權利；經(jīng)理辦公室應對考核流程進(jìn)行監督，并需要對考核表格進(jìn)行審查，以及對考核表格進(jìn)行存檔等工作。

　　第四章試用期員工培訓

　　第十五條 人力資源部于每月組織新員工入職培訓。

　　第十六條 新員工入職培訓內容包括企業(yè)文化、規章制度等。

　　第十七條 新員工入職培訓結束后，三天內組織對培訓內容進(jìn)行測試，測試成績(jì)納入到當月《試用期員工考核》的人力資源測評分數中。

　　第五章試用期員工轉正

　　第十八條 試用期員工各方面表現優(yōu)秀，非常勝任其工作崗位，部門(mén)負責人建議提前轉正的，可以向人力資源部提交書(shū)面《提前轉正申請》。

　　第十九條 人力資源部接到提前轉正申請后，需按規定及時(shí)組織對新員工進(jìn)行測評。測評結果符合提前轉正者，報請總經(jīng)理核準后給予提前轉正。

　　第二十條 新員工測評成績(jì)65分以上者，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，可予轉正。由人力資源部領(lǐng)導與試用者面談，并由人力資源部安排進(jìn)入正式簽訂《勞動(dòng)合同》程序。

　　第二十一條 公司所有員工合同期限為一年，并在到期后續簽。

　　第二十二條 員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，需提交本人申請和工作總結，并申明個(gè)人檔案轉移和保存方式，以及原保險福利的辦理情況等。

　　第二十三條 如試用部門(mén)在試用期內決定對新員工進(jìn)行崗位調整，應以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理辦公室審批后，與新員工進(jìn)行面談?wù)f(shuō)明調崗理由，協(xié)商一致后對崗位進(jìn)行調整，并重新進(jìn)行試用和考核。

　　第六章試用期員工的辭職和辭退

　　第二十四條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門(mén)經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請》，除試用期工作日期的勞動(dòng)報酬（工資）外，公司不支付任何經(jīng)濟補償。

　　第二十五條 考核不合格的員工，公司將不予轉正并有權給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動(dòng)報酬（工資）外，公司將不支付其任何經(jīng)濟補償。

　　第二十六條 對于試用期員工未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料，違反公司規章制度，經(jīng)核實(shí)與其他單位仍然存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或試用期累計請假達5天以上者，公司有權給予辭退處理。

　　第二十七條 試用期員工離辭時(shí)，應按公司《離辭管理規定》完成工作交接等相關(guān)手續。

　　第二十八條 試用期員工未過(guò)按《離辭管理規定》辦理交接等相關(guān)手續，而擅自離辭的，公司有權扣發(fā)其當月工資直至其辦理完相關(guān)手續。

　　第二十九條 財務(wù)部與人力資源部共同負責統計并結算離辭人員的工資，工資結算至離崗日。

　　第七章附則

　　第三十條 本制度為公司基本制度，解釋權歸人力資源部，監督執行權歸公司總經(jīng)辦。

　　第三十一條 本制度自頒發(fā)之日起執行，前期相關(guān)規定自行廢止，未盡事宜將另行補充。

試用期員工管理制度4

　　1、目的

　　為規范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執行。

　　公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工

　　3、薪酬

　　試用期員工月薪由一級部門(mén)主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區間，并不得超過(guò)中位線(xiàn)。

　　試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。

　　試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

　　4、福利

　　試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車(chē)、工會(huì )健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項福利。

　　公司為試用期員工購買(mǎi)社會(huì )保險，購買(mǎi)辦法同正式員工。

　　5、特殊情況下的工資

　　試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的.相關(guān)規定。

　　6、績(jì)效考評

　　試用期員工的績(jì)效考評參照《中基層員工績(jì)效管理制度》和《績(jì)效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績(jì)效考評，考評結果分為六級。

　　直接主管可以根據實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jì)效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jì)效考評期的績(jì)效記錄。

　　試用期員工的績(jì)效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時(shí)薪酬調整掛鉤。

　　終止錄用，或更換合適的職位。

　　8、轉正程序

　　略

　　9、附則

　　本制度經(jīng)授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。

　　10、質(zhì)量記錄

　　《試用期員工轉正考核表》

試用期員工管理制度5

　　一、總則

　　1.目的

　　為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規范員工在試用期內的工作及行為規范，特制定公司員工試用期管理細則。

　　2.適用范圍

　　公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工

　　3.錄用標準

　　(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

　　(2)(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)德才兼備，任人唯賢;

　　(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專(zhuān)學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專(zhuān)及同等學(xué)歷者，占()%。

　　(4)具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4.錄用時(shí)間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規模招聘，對于不定期的招聘，用人部門(mén)可以填寫(xiě)《部門(mén)人員需求表》報人力部批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后進(jìn)行招聘;對臨時(shí)需求人員，用人部門(mén)可以填寫(xiě)《臨時(shí)人員需求申請表》，報人力部批準后即可進(jìn)行招聘。

　　二、試用期限

　　1.試用期的界定

　　試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉正的期間。

　　2.試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

　　基層管理崗位2-3個(gè)月

　　經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

　　職能部門(mén)一般辦公人員2-3個(gè)月

　　后勤工作人員、流水線(xiàn)生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

　　三、應聘資料

　　應聘者來(lái)本公司應聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

　　(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　(2)求職申請表

　　(3)學(xué)歷證、職稱(chēng)證、資格證的復印件

　　(4)近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇

　　(1)試用崗位根據雙方事先之約定，試用期工資xxx元/月，該項報酬包括所有補貼在內。

　　(2)假期。按國家規定有薪法定節假日共計11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動(dòng)節：5月1日

　　端午節：1天

　　中秋：1天

　　國慶節：10月1.2.3日

　　春節：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1.基本規章制度

　　(1)員工衣著(zhù)要得體、大方

　　(2)上班時(shí)間禁止在辦公區域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

　　(3)對待上司及同事要尊重

　　(4)愛(ài)護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內的整潔

　　(5)服從領(lǐng)導的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時(shí)上下班，堅守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外)，并由部門(mén)負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現扣罰當天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以?xún)攘P款20元，10-30分鐘以?xún)攘P款50元。30-60分鐘以?xún)攘P款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。

　　(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內累計曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

　　(7)員工請假

　　1)員工因病因事請假一天(含)以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理批準，并提交請假單報人力部。

　　2)員工請病假，必須出具醫保定點(diǎn)醫院開(kāi)具的診斷單。

　　3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。

　　3.新員工培訓

　　(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規章制度兩項基本培訓，由人力部負責。

　　(2)新員工在培訓時(shí)，應按時(shí)到達培訓地點(diǎn)，遵守紀律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門(mén)要做好以下兩項工作。

　　1)引導新員工熟悉工作環(huán)境、本部門(mén)員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導、培訓，并對其工作表現持續跟蹤。

　　(4)企管部對所有培訓做好簽到記錄，人力部還要做好培訓考核成績(jì)記錄，作為員工升遷、培訓等的參考依據。

　　4.密制度

　　(1)保密的內容

　　1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。

　　2)企業(yè)的財務(wù)信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業(yè)秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7)集團公司領(lǐng)導確定的應當保守的其他集團秘密。

　　(2)保密制度規定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據勞動(dòng)合同的規定執行。

　　2)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責任。

　　3)對保密性工作做得好的部門(mén)或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

　　六、員工轉正考核內容

　　1.考勤情況

　　2.工作態(tài)度

　　3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4.責任感

　　5.團隊合作精神和學(xué)習能力

　　6.發(fā)展潛力

　　7.工作能力，這是考核的核心內容

　　七、員工轉正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專(zhuān)業(yè)知識水平的測試。

　　2.面試

　　面試一般由部門(mén)經(jīng)理及以上的.領(lǐng)導來(lái)考核，除了考察其專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3.實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F場(chǎng)進(jìn)行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉為公司正式員工，其工資水平依據雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的 ，可以調到其他缺員崗位，并在新崗位開(kāi)始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應將相應事實(shí)書(shū)面報人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

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