試用期員工考核管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的試用期員工考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　總則

　　1. 為規范各崗位員工試用期滿(mǎn)后的考核工作，特制定本制度。

　　2. 本制度只適用于本店。

　　考核原則

　　3. 關(guān)鍵指標原則：考核指標既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對本店具有重要意義。

　　4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現崗位職責，而非針對工作者本人。

　　5. 目標導向原則：個(gè)人考核指標是本店總體目標的有效分解。

　　具體量化原則：業(yè)績(jì)考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀(guān)公正的評估。

　　7. 行為化原則：態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標通過(guò)考察其行為間接考核。

　　8. 調整原則：考核指標按實(shí)際需要可進(jìn)行調整。

　　9. 透明原則：考核流程、內容、指標和評價(jià)標準應對新員工公開(kāi)，使新員工理解。

　　10.共識原則：考核指標應是被考核人與主管領(lǐng)導（指導員）共同認可的，并共同去實(shí)施。

　　11. ，反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績(jì)面談和幫助員工改進(jìn)績(jì)效的具體措施再考核其執行、合作能力和工作績(jì)效。

　　考核組織及分工

　　12. 辦公室組織試用期滿(mǎn)考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(cháng)領(lǐng)導辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。

　　13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。

　　14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)指導員將考核結果反饋給被考核人。

　　15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長(cháng)、辦公室審批錄用人選。

　　16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

　　17. 部門(mén)主管（經(jīng)理）具體組織對本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長(cháng)審批，辦公室備案。試用期滿(mǎn)考核主要內容

　　18. 考核結果關(guān)系到員工配置的合理性，為確�？己巳�面性、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內容。

　　中高層干部考核：

　　19. 工作績(jì)效一是客觀(guān)的量化數據指標，直接反映實(shí)際工作結果。

　　20. ，領(lǐng)導素質(zhì)和個(gè)人品德一為主觀(guān)軟指標，來(lái)源于領(lǐng)導、同事、下屬的評價(jià)反映其團隊合作、適應能力等，具體內容請參照《新員工試用期滿(mǎn)考核表》。

　　【普通員工綜合考核】

　　21. 工作表現、能力、工作態(tài)度等各方面內容。

　　22. 用《新員工試用期滿(mǎn)考核表》評估，由用人部門(mén)主管、同事打分。

　　【考核指標和標準的制定】

　　23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標見(jiàn)本店《業(yè)績(jì)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。

　　24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據工作態(tài)度（主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀律）、工作能力（專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調、適應能力）來(lái)設計的。

　　25. 溝通訪(fǎng)談:用人部門(mén)主管（指導員）應盡早與試用期員工就考核指標進(jìn)行溝通。

　　26. 確定目標和權重:確定考核目標值，確定各指標的權重。

　　27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。

　　【試用期滿(mǎn)考核評估】

　　28. 試用期滿(mǎn)考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會(huì )，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。

　　29 .辦公室根據《新員工試用期滿(mǎn)考核表》中的指標組織考核。

　　30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料，積極配合考核。

　　31. 部門(mén)主管經(jīng)理根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。

　　32.辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。

　　33. 辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結合排名確定不轉正新員工名單。

　　34. ;店長(cháng)負責領(lǐng)班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批辦公室或部門(mén)主管（經(jīng)理）負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。

　　35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。

　　36. 部門(mén)主管經(jīng)理將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。

　　【考核結果應用】

　　37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(cháng)試用期。

　　38. 用人部門(mén)根據試用員工考核報告結果提出轉正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報批。

　　39. 根據試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉正通知書(shū)。

　　【考核檢討】

　　39. 試用期滿(mǎn)考核制度極為重要，故應不斷檢討，提升其準確性和科學(xué)性。

　　40. 試用期滿(mǎn)考核的執行情況應由下而上層層總結。

　　41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結中，應對現有試用期滿(mǎn)考核制度運行效果作出評估。

　　42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總，報辦公室作為下年度改進(jìn)依據，由辦公室組織討論并負責制訂出改進(jìn)方案。

　　43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面：責任是否明確?考核內容是否完整、合理?權重是否正確？指標是否合理?下一年應如何改進(jìn)？

　　44. 辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎。

　　45. 績(jì)效評估指標調整需隨時(shí)配合本店需要但應有一套嚴謹的程序以免被濫改、濫用。

　　【調整程序是】

　　46. 考核人直接上級辦公室提出修改要求及原因

　　47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn)，做出總結報告；

　　48. （ 由辦公室和各部門(mén)主管經(jīng)理）共同討論、決定

　　49. 報店長(cháng)批準后執行。

　　50. 指標修訂于每年第一個(gè)月底前完成。

　　附則

　　51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。

　　52 .本制度經(jīng)店長(cháng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　53 .本制度由辦公室和部門(mén)共同監督實(shí)施。

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