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試用期員工考核管理制度

時(shí)間:2022-03-20 08:13:13 員工管理 我要投稿

試用期員工考核管理制度

  在日新月異的現代社會(huì )中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編整理的試用期員工考核管理制度,歡迎閱讀與收藏。

試用期員工考核管理制度

  試用期員工考核管理制度1

  第一章 總則

  第一條:本辦法適用于公司所有新入職員工。

  第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  第三條:考核原則:

  1、 重能力、重潛力,業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。

  2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容,但標準可以放寬。

  3、 考核標準盡可能量化。

  第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個(gè)月考核期。

  第五條:考核實(shí)行打分制,滿(mǎn)分為100分,依據考核內容及標準給分,人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分,被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分,綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

  第二章 考核內容及標準

  第六條:由人事部直接考核的內容及標準。

  1、 公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況,滿(mǎn)分15分。

  2、 EQ測定,滿(mǎn)分5分。

  3、 職業(yè)定位及潛力測評,滿(mǎn)分20分。

  4、 職業(yè)素質(zhì)測評,滿(mǎn)分10分。

  第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準

  1、 基本實(shí)際工作能力,5分。

  2、 部門(mén)規章制度,工作流程的熟悉,執行情況,10分。

  3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。

  4、 與同事工作的配合情況,10分。

  5、 工作積極性,5分。

  第八條:綜合測評內容及標準

  1、 個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法,5分。

  2、 人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

  3、 工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準,5分。

  4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。

  第三章 考核流程及處理

  第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。

  第十條:轉入試用部門(mén),部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

  第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫(xiě)總結,并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據,同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。

  第十二條:考核期結束當天或人事部門(mén)安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談,并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。

  第十三條:

  1、考核成績(jì)達到80分者,即時(shí)轉為正式員工。

  2、成績(jì)達70分不足80分者,延長(cháng)試用期一個(gè)月。

  3、成績(jì)達60分不足70分者,延長(cháng)試用期二個(gè)月。

  4、 成績(jì)達50分不足60分者,延長(cháng)試用期三個(gè)月。

  5、 成績(jì)在50分以下者,結束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  6、 考核成績(jì)達90分以上者,補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額?己顺煽(jì)達95分以上者,補發(fā)二個(gè)月差額。

  7、 試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的`考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

  第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

  第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

  第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

  試用期員工考核管理制度2

  一、總則

  為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍

  本管理辦法適用于衛校(康復醫院)所有試用期員工。

  三、試用期考核管理

  1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個(gè)月(最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月)。

  2.根據情況,新員工在入職試用內參加入職培訓,培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一,考核成績(jì)滿(mǎn)70分以上者與之簽訂派遣合同。

  3.試用期內,有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

  3.1無(wú)故曠工1天及以上的;

  3.2每月事假累計超過(guò)3天的;

  3.3每月病假累計超過(guò)5天的;

  3.4試用期結束考核成績(jì)?yōu)椤安睢钡模?/p>

  3.5單項考核成績(jì)不足50%的;

  3.6明顯不能勝任工作的;

  3.7違反規章制度規定的。

  4.試用期內,有下列情形之一的,可以延長(cháng)試用期一個(gè)月:

  4.3試用期滿(mǎn),考核成績(jì)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

  4.4醫院制度規定的其他情形。

  5.試用期滿(mǎn),考核成績(jì)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系,按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準,可以申請提前簽訂派遣合同,但試用期不得少于一個(gè)月。

  6.試用期工資為1200元/月.(不低于當地最低工資標準)

  7.試用期考核

  7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責,衛校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負責。

  7.2考核內容及標準:見(jiàn)《試用員工轉正評價(jià)表》

  7.3考核成績(jì)在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的

  為“一般”,70分以下的為“差”。

  四、轉正、延長(cháng)和試用終止

  1.員工于試用期結束前填寫(xiě)《試用員工轉正自我評價(jià)表》,提交辦公室,合格者在試用期滿(mǎn)醫院與其簽定派遣合同。

  2.根據第三條第4款延期轉正的,由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。延長(cháng)試用期內仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

  3.根據每三條第3款終止試用的,由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單,解除勞動(dòng)合同。

  五.本法解釋權歸康復醫院辦公室。

  試用期員工考核管理制度3

  總則

  1. 為規范各崗位員工試用期滿(mǎn)后的考核工作,特制定本制度。

  2. 本制度只適用于本店。

  考核原則

  3. 關(guān)鍵指標原則:考核指標既要精簡(jiǎn)又要易于操作,對本店具有重要意義。

  4.崗位職責原則:考核指標應具有高度體現崗位職責,而非針對工作者本人。

  5. 目標導向原則:個(gè)人考核指標是本店總體目標的有效分解。

  6. 具體量化原則:業(yè)績(jì)考核指標應盡可能具體和量化,易于客觀(guān)公正的評估。

  7. 行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標通過(guò)考察其行為間接考核。

  8. 調整原則:考核指標按實(shí)際需要可進(jìn)行調整。

  9. 透明原則:考核流程、內容、指標和評價(jià)標準應對新員工公開(kāi),使新員工理解。

  10. 共識原則:考核指標應是被考核人與主管領(lǐng)導(指導員)共同認可的,并共同去實(shí)施。

  11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jì)面談和幫助員工改進(jìn)績(jì)效的具體措施,再考核其執行、合作能力和工作績(jì)效。

  考核組織及分工

  12. 辦公室組織試用期滿(mǎn)考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(cháng)領(lǐng)導辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。

  13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導及其同事組成考核組。

  14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導員將考核結果反饋給被考核人。

  15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長(cháng)、辦公室審批錄用人選。

  16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

  17. 部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長(cháng)審批,辦公室備案。

  試用期滿(mǎn)考核主要內容

  18. 考核結果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?己巳嫘、公平性以及提高考核效率,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內容。

  中高層干部考核:

  19. 工作績(jì)效——是客觀(guān)的量化數據指標,直接反映實(shí)際工作結果。

  20. 領(lǐng)導素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀(guān)軟指標,來(lái)源于領(lǐng)導、同事、下屬的評價(jià),反映其團隊合作、適應能力等,具體內容請參照《新員工試用期滿(mǎn)考核表》。

  【普通員工綜合考核】

  21. 工作表現、能力、工作態(tài)度等各方面內容。

  22. 用《新員工試用期滿(mǎn)考核表》評估,由用人部門(mén)主管、同事打分。

  【考核指標和標準的制定】

  23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標見(jiàn)本店《業(yè)績(jì)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。

  24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀律)、工作能力(專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調、適應能力)來(lái)設計的。

  25. 溝通訪(fǎng)談:用人部門(mén)主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進(jìn)行溝通。

  26. 確定目標和權重:確定考核目標值,確定各指標的權重。

  27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果。

  【試用期滿(mǎn)考核評估】

  28. 試用期滿(mǎn)考核的重點(diǎn)在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會(huì ),以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。

  29. 辦公室根據《新員工試用期滿(mǎn)考核表》中的指標組織考核。

  30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料,積極配合考核。

  31. 部門(mén)主管(經(jīng)理)根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。

  32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。

  33. 辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結合排名確定不轉正新員工名單。

  34. 店長(cháng)負責領(lǐng)班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。

  35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。

  36. 部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。

  【考核結果應用】

  37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(cháng)試用期。

  38. 用人部門(mén)根據試用員工考核報告結果提出轉正意見(jiàn),交辦公室進(jìn)行報批。

  39.根據試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉正通知書(shū)。

  【考核檢討】

  39. 試用期滿(mǎn)考核制度極為重要,故應不斷檢討,提升其準確性和科學(xué)性。

  40. 試用期滿(mǎn)考核的執行情況應由下而上層層總結。

  41. 各個(gè)部門(mén)年度工作總結中,應對現有試用期滿(mǎn)考核制度運行效果作出評估。

  42. 各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總,報辦公室作為下年度改進(jìn)依據,由辦公室組織討論并負責制訂出改進(jìn)方案。

  43. 檢討時(shí)主要考慮以下方面:責任是否明確?考核內容是否完整、合理?權重是否正確?指標是否合理?下一年應如何改進(jìn)?

  44. 辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎。

  45. 績(jì)效評估指標調整需隨時(shí)配合本店需要,但應有一套嚴謹的程序,以免被濫改、濫用。

  【調整程序是】

  46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;

  47. 由辦公室匯總所有修改意見(jiàn),做出總結報告;

  48. 由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;

  49. 報店長(cháng)批準后執行。

  50. 指標修訂于每年第一個(gè)月底前完成。

  附則

  51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。

  52. 本制度經(jīng)店長(cháng)批準后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  53. 本制度由辦公室和部門(mén)共同監督實(shí)施。

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