員工管理心得體會(huì )通用（15篇）
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的員工管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工管理心得體會(huì )1
20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國際發(fā)展機構的李春林老師和賀老師通過(guò)活潑多樣、互動(dòng)競爭的講課方式，在愉快歡樂(lè )的氣氛中，很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養、對企業(yè)的感恩、執行力的提升、溝通的技巧、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識，整個(gè)講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì )交往等各方面的壓力越來(lái)越大，長(cháng)期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會(huì )直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會(huì )交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現狀是我們當即要去重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習認識到出色的領(lǐng)導者的成功往往不是因為擁有高智商而獲得的，而是因為其能夠將亮劍精神深化應用于管理當中。認真反思，我認為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì )這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節，就要調節好上司、平級和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認清自己的角色，懂得時(shí)刻轉變角色，不斷正確調整自己的情緒和壓力，讓自己在負面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持積極的心態(tài)認真對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過(guò)每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢? 保持樂(lè )觀(guān)，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現美好，寬容過(guò)去，用好當下，服務(wù)他人，提升情商，向著(zhù)成功邁進(jìn)。
再說(shuō)到執行力，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執行力是必不可少的重要因素，良好的執行力能夠創(chuàng )造優(yōu)異的業(yè)績(jì)，為企業(yè)不斷創(chuàng )造價(jià)值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習中，我深刻體會(huì )到執行力的必要性，也深刻體會(huì )到該要具備高效的執行力，應該做到以下五個(gè)方面。首先，感恩之心是有效執行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執行力體現在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話(huà)充分展現了感恩心態(tài)的高低是執行力強弱的要點(diǎn)之一。父母把我們養育成人，我們應該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng )造體現自我價(jià)值的平臺，為我們解除生活之憂(yōu)，我們應該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強，那么我們的`執行力也會(huì )向著(zhù)高效進(jìn)發(fā)。第二，完善的目標計劃是有效執行力的前提，有一個(gè)目標，就是有了一個(gè)明確的方向，那么我們在執行過(guò)程中就不會(huì )走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實(shí)現了高效的執行力。第三，良好溝通協(xié)作機制是有效執行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉移，是感覺(jué)的互動(dòng)，溝通可以使我們了解上司、平級、下屬的內心感受和想法，工作中的問(wèn)題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執行力過(guò)程中的障礙。第四，時(shí)間效率的提升是有效執行力的關(guān)鍵，有道是花有重開(kāi)時(shí)，人無(wú)再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時(shí)間內體現自身最大的價(jià)值，那么時(shí)間觀(guān)念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個(gè)時(shí)間的限制，那么我們的工作效率必然會(huì )得到提升。最后，領(lǐng)導力是有效執行之利器，人們常說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，在一個(gè)精明的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，合理處理好工作中人、財、物之間的關(guān)系，那么員工的執行力怎能不有所提高。
總之，通過(guò)此次學(xué)習，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì )交往中，我們都應該逐漸去學(xué)會(huì )提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強適應環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色， 強化自己的服從意識，固化愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為社會(huì )、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們人生最大的價(jià)值。
員工管理心得體會(huì )2
關(guān)于學(xué)習“員工行為管理年”的學(xué)習心得為貫徹落實(shí)省銀監局、省分行“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開(kāi)“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作動(dòng)員大會(huì )。通過(guò)各項制度的學(xué)習，我深刻體會(huì )到了“無(wú)規矩不成方圓”這句話(huà)的含義。規章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據，內部控制離不開(kāi)規章制度，完善規章制度是前提，否則不可能達到預定的目標。夏行長(cháng)對于如何貫徹落實(shí)“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作，提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、關(guān)于會(huì )議精神的`貫徹落實(shí)工作；
2、關(guān)于認真做好二季度員工行為排查工作；
3、關(guān)于組織員工學(xué)習、考試工作的要求；
4、關(guān)于加強活動(dòng)的宣傳報道工作；
5、關(guān)于認真落實(shí)“洪都支行員工行為管理年暨案件專(zhuān)項治理工作措施”三定一掛“表工作。在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規范手冊，并要求做好學(xué)習記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強員工隊伍建設，而且夯實(shí)管理基礎，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹(shù)立和保持我行良好的形象，有著(zhù)深遠的意義。規范職業(yè)操守，明確工作底線(xiàn)通過(guò)對《員工行為規范守則》的學(xué)習，進(jìn)一步規范了員工從業(yè)履職應遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線(xiàn)。認真貫徹執行《員工行為規范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立和保持工行良好的形象，構建防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制具有十分重要的意義。
愛(ài)崗敬業(yè)，客戶(hù)至上通過(guò)學(xué)習《員工行為規范守則》，我領(lǐng)悟到了愛(ài)崗敬業(yè)、客戶(hù)至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀的行為規范，廉潔從業(yè)、勤儉節約的利益觀(guān)等基本價(jià)值理念。我深刻認識到自己對客戶(hù)、對本職工作負有的職業(yè)責任，明確自己職業(yè)行為的底線(xiàn)和界限，明確自己可以做什么、應當做什么和不該做什么，預見(jiàn)到自己行為可能帶來(lái)的后果，自覺(jué)約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制，推動(dòng)建行事業(yè)持續健康發(fā)展。
另外，員工行為管理年活動(dòng)一定要做到“四個(gè)確�！�，確保學(xué)習教育到位、確�？荚嚋y評到位、確保問(wèn)題排查到位、確保問(wèn)題整改到位，使我行“員工行為管理年”活動(dòng)各項工作落到實(shí)處。
員工管理心得體會(huì )3
非常感謝酒店管理培訓層給我一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，于x月xx參加了由xx市旅游局組織的《xx管理與創(chuàng )新》的培訓。學(xué)習時(shí)間雖然很短，但我感覺(jué)確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。
一、學(xué)習內容概述
此次學(xué)習的主要內容為三個(gè)方面：酒店營(yíng)銷(xiāo)模式與策略、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新、追隨客人的滿(mǎn)意度。
1、酒店營(yíng)銷(xiāo)模式的四個(gè)階段是通過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)人士及所有酒店人慢慢通過(guò)實(shí)際運作而得到提升的：
第一階段為xx的應用：即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合，這個(gè)組合特點(diǎn)為：①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。
第二階段為xx的應用：即：消費者、成本、便利、溝通；企業(yè)所有部門(mén)為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結果就是整體營(yíng)銷(xiāo)，其意義就是強調各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求他們成為統一的有機體，xx是強化以消費者要求為中心的營(yíng)銷(xiāo)組合。
第三階段為xx的應用：即：滿(mǎn)意、服務(wù)與微笑、速度、誠意，xx的營(yíng)銷(xiāo)戰略強調從消費者要求出發(fā)，建立“消費者占有”的營(yíng)銷(xiāo)導向，定期對酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌以及綜合性消費者滿(mǎn)意指數的測評與改進(jìn)。
第四階段為xx的有機結合應用：即以酒店為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，以消費者為中心的觀(guān)念、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。x的銷(xiāo)管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì )三者之間的利益關(guān)系，最終實(shí)現企業(yè)目標。
所以酒店管理。x要滿(mǎn)足顧客，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標，不能孤立只是考慮某一因素和手段，必須從目標市場(chǎng)需求和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，根據酒店管理培訓特點(diǎn)，資源和優(yōu)勢綜合應用各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，形成統一的配套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，使之發(fā)揮整體效益，爭取最佳效果。
2、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新：它分為九個(gè)方面內容：x營(yíng)銷(xiāo)法、品牌的分類(lèi)、做大做高做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程、對經(jīng)營(yíng)與酒店管理培訓的再次認識、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、對主題酒店和主題產(chǎn)品的思考、建立客戶(hù)平臺和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )展經(jīng)濟你認知多少、酒店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運營(yíng)若干要素。酒店營(yíng)銷(xiāo)到此又上了一個(gè)臺階，強調顧客——人的因素，注重營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中對顧客的關(guān)懷，客戶(hù)關(guān)系的維護，生產(chǎn)過(guò)程和消費過(guò)程必須以“以人為本”為原則，根據買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)雙方特點(diǎn)和需求，不斷調整、創(chuàng )造、策劃出新的產(chǎn)品，實(shí)現最終目標。
3、追隨客人的滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工的責任、管理的責任、當你感覺(jué)到與高水準酒管理培訓店有差距時(shí)你是否已經(jīng)找到了容易出現的問(wèn)題。
員工要熱愛(ài)酒店，關(guān)愛(ài)客人，體現酒店宗旨，管理要注重細節，“量化”標準，貴在“堅持”，找到差距，體現自己的特色，要“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變”。
二、根據我們所學(xué)的內容，淺談本人幾點(diǎn)想法
1、以人為本包含員工和客人
客人對酒店管理培訓的第一感覺(jué)絕對重要，這主要靠?jì)蓚�(gè)方面來(lái)體現：酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè)，有星級服務(wù)標準，要求熱愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意，酒店的規章制度需根據客人需求作相應調整，而不是要顧客來(lái)適應遵守酒店的制度，要以消費者為中心，以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。
2、酒店五個(gè)重要營(yíng)造
�。�1）產(chǎn)品營(yíng)造要有“第一個(gè)開(kāi)發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
�。�2）環(huán)境營(yíng)造對消費環(huán)境不斷創(chuàng )新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導思想。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)造“心有多大、市場(chǎng)就有多大”把蛋糕觀(guān)念變成面團觀(guān)念，我們要主動(dòng)征求來(lái)自各方面的意見(jiàn)和需求，通過(guò)座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、溝通信息來(lái)和客戶(hù)聯(lián)絡(luò )感情，借用顧客的言語(yǔ)為酒店做免費的宣傳廣告，為我們開(kāi)拓更廣闊的客戶(hù)市場(chǎng)。
�。�4）口碑的營(yíng)造“金獎銀獎不如顧客的夸獎，金杯銀杯不如顧客的口碑”
一個(gè)企業(yè)成功的標志不僅在于它的知名度有多高，更在于顧客對酒店的美譽(yù)度有多高，和對客戶(hù)企業(yè)忠誠度的培育，所以我們必須為此付出相當大的.努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現在顧客而前，給顧客意外的驚喜和物超所值的感受。
�。�5）品牌營(yíng)造品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無(wú)形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要有人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品“三品合一”經(jīng)營(yíng)理念，從提高員工綜合素質(zhì)抓起，建立科學(xué)的培訓教育和引導機制，使每人意識到維護酒店品牌的重要性，認識到人人是酒店品牌內涵的一部分。
3、“經(jīng)營(yíng)要有主題產(chǎn)品要有特色”
周密細致做好市場(chǎng)調查、市場(chǎng)定位，我們是什么樣的酒店，消費的群體以哪些為主，什么樣的產(chǎn)品才能適合他們？鎖定我們的客源市場(chǎng)，市場(chǎng)不能混亂，“物以類(lèi)聚、人以群分”將酒店產(chǎn)品做成“異、特、新”，從酒店管理培訓特色、員工的服裝、商品的變化三個(gè)方面著(zhù)手，酒店銷(xiāo)售的理念為“餐飲是窗口，客房是搖錢(qián)樹(shù)”所以我們可以從打造特色餐飲為突破口，帶動(dòng)酒店整體消費和人氣，客房出租率靠全方位的整個(gè)酒店的運作來(lái)促動(dòng)，客房的改造需加快步代，歷經(jīng)x年經(jīng)營(yíng)，我們客房的硬件設施確實(shí)需馬上調整，做大做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程，先從局部區域開(kāi)始調整，新裝修房間或包房?jì)r(jià)格在30%范圍內緩慢提升，要給客人以選擇余地，讓他們能體現自我，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需圍繞客人需求轉，先把客人引進(jìn)來(lái)，以低價(jià)產(chǎn)品帶動(dòng)消費，多投入多產(chǎn)出，形成良性循環(huán)、爭占市場(chǎng)占有份額，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
通過(guò)這次學(xué)習，讓我對酒店管理培訓有了更深刻的認識，真正感受到了酒店的活力與魅力，認識到酒店營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)、真正含義以及他的重要性，在今后的工作當中，我將通過(guò)所學(xué)的知識靈活運用到酒店營(yíng)銷(xiāo)中，真正做到是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策的顧問(wèn)參謀，是酒店了解市場(chǎng)的信息中心，是酒店形象宣傳的策劃者、產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)施者，讓我們酒店的經(jīng)濟效益、品牌效益能再創(chuàng )新高。
員工管理心得體會(huì )4
要善待職工
豬是活口，生長(cháng)期短，吃、喝、病、死全由飼養員來(lái)管理，飼養員情緒的變化，對豬只的生長(cháng)影響很大，為此我們必須善待職工。常言說(shuō)“你敬他一尺，他敬你一丈�！痹诠芾碇�，我常把職工當朋友，當兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養員聊天，了解飼養情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；交流飼養心得，傳播飼養技術(shù)；總結飼養經(jīng)驗，提高飼養水平；掌握思想動(dòng)態(tài)，認真幫助解決。通過(guò)聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴格消毒
豬場(chǎng)的病原多從場(chǎng)外傳入，為防止病原的侵入，豬場(chǎng)必須嚴格消毒。
�。�1）外來(lái)人員及返場(chǎng)職工必須先進(jìn)消毒室消毒。
�。�2）外來(lái)車(chē)輛入場(chǎng)必須用火堿水噴灑消毒。
�。�3）豬舍內外要定期消毒。
�。�4）豬舍門(mén)前要有火堿消毒池。
�。�5）本場(chǎng)員工不得隨意串舍。
�。�6）集體活動(dòng)后（如賣(mài)豬、轉豬等）參與人員必須進(jìn)消毒室消毒�？傊M量把病毒、細菌拒之門(mén)外。
注意保健和溫度
豬在生長(cháng)過(guò)程中，難免會(huì )被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長(cháng)，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬（如產(chǎn)房轉保育舍、保育轉育肥舍），首先由技術(shù)員根據這批豬的健康狀況，制定其保健計劃，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅蟲(chóng)及劑量、時(shí)間等，飼養員好按時(shí)按計劃進(jìn)行。
溫度對豬只的生長(cháng)影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，一定要給予足夠的重視。
量化管理
我場(chǎng)分五個(gè)班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長(cháng)，負責本環(huán)節的工作，根據各組的特點(diǎn)，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個(gè)技術(shù)員帶四個(gè)飼養員，每個(gè)飼養員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開(kāi)始，以配種后進(jìn)那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時(shí)間，并及時(shí)在其它飼養員的配合和技術(shù)員的指導下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍，進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什么疫苗，什么時(shí)間注射，用量是多少，以及去螨、驅蟲(chóng)、消毒、喂料、補料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃，復寫(xiě)兩份，交飼養員一份貼在舍內墻上。飼養員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作，飼養員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什么，怎么干；技術(shù)員隨時(shí)掌握飼喂進(jìn)度，場(chǎng)長(cháng)也好檢查情況，等計算效益工資時(shí)，根據產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準，進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤
為激發(fā)職工的.積極性，我場(chǎng)實(shí)行效益工資。根據各環(huán)節的具體情況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎上制定出各環(huán)節工資標準，并把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數。
如保育這個(gè)環(huán)節。我場(chǎng)共四棟保育舍，每位飼養員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉入的10kg左右的仔豬經(jīng)過(guò)45天的飼喂，要達到30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0。05元，節省1公斤料獎0。1元；藥費（不含疫苗和粉劑）每轉出一頭為0。6元，節省按20％獎勵，多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元，說(shuō)明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。
批量盈虧核算
我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批，每轉一批，統計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算，看這批豬在這個(gè)環(huán)節里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉入飼喂80多天，增重到90 kg左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用藥（含疫苗、粉劑、消毒劑等）等情況一一算出，用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢(qián)，除以?xún)粼鲋亓康贸鲈谶@個(gè)環(huán)節里、這批豬每增重1公斤的成本是多少，再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，（含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用）。最后對比市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)，計算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過(guò)這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績(jì)，也明白自己的豬場(chǎng)究竟盈利多少。
員工管理心得體會(huì )5
管理學(xué)是一門(mén)涵蓋廣泛的學(xué)科，學(xué)習管理學(xué)的內容可以幫助我們更好地理解和應對組織管理中的各種問(wèn)題。在這段時(shí)間里，我通過(guò)學(xué)習管理學(xué)課程，進(jìn)一步了解了組織管理的重要性和管理者的職責，同時(shí)也體會(huì )到了人力資源管理的關(guān)鍵作用、領(lǐng)導力的重要性以及團隊合作的實(shí)踐意義。下面將從這五個(gè)方面介紹我對管理學(xué)學(xué)習內容的心得體會(huì )。
首先，我了解到組織管理對于一個(gè)組織的重要性。一個(gè)組織的順利運轉和長(cháng)期發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理。管理學(xué)給予我們了解和應對各種問(wèn)題的方法和技巧，幫助我們更好地規劃、組織、指導和協(xié)調各項工作。例如，通過(guò)學(xué)習管理學(xué)課程，我了解到了管理的四個(gè)基本功能：規劃、組織、領(lǐng)導和控制。這些基本功能相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，成為一個(gè)組織運作的有效手段。
其次，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的.認識。人力資源是一個(gè)組織的核心資本，合理地管理人力資源能夠使組織發(fā)展壯大。通過(guò)學(xué)習管理學(xué)課程，我了解到了人力資源管理的重要性和方法。例如，招聘和選擇是人力資源管理的重要環(huán)節之一。通過(guò)合理的招聘和選擇程序，能夠為組織吸納到具備所需技能和素質(zhì)的人才。此外，培訓和發(fā)展也是人力資源管理不可或缺的一部分。通過(guò)培訓和發(fā)展，可以提高員工的工作效率和專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步提高組織的競爭力。
再者，管理學(xué)學(xué)習內容還讓我意識到領(lǐng)導力的重要性。領(lǐng)導者是組織中的重要角色，他們的管理水平和領(lǐng)導風(fēng)格對于組織的發(fā)展具有重要影響。通過(guò)學(xué)習管理學(xué)課程，我了解到了不同的領(lǐng)導風(fēng)格和管理技巧，例如權力領(lǐng)導、授權領(lǐng)導、變革領(lǐng)導等。此外，學(xué)習管理學(xué)還使我認識到領(lǐng)導者的責任和使命，他們需要具備一定的領(lǐng)導素質(zhì)和管理能力，能夠有效地指導和激勵團隊成員，達到組織的目標。
最后，管理學(xué)學(xué)習內容還讓我認識到了團隊合作的實(shí)踐意義。在一個(gè)組織中，團隊合作是一種重要的工作方式和文化。通過(guò)團隊合作，可以集中各自的力量，實(shí)現更大的目標。學(xué)習管理學(xué)課程，我了解到了團隊合作的重要性以及如何激發(fā)團隊成員的合作意識和積極性。例如，組織內部的團隊活動(dòng)和培訓課程可以增進(jìn)團隊成員之間的溝通和合作，同時(shí)也可以培養他們的團隊精神和協(xié)作能力。
總之，通過(guò)學(xué)習管理學(xué)課程，我對于組織管理的重要性、人力資源管理的關(guān)鍵作用、領(lǐng)導力的重要性以及團隊合作的實(shí)際意義有了更深入的了解。這些學(xué)習內容對于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)都具有重大意義。我將繼續努力學(xué)習和實(shí)踐管理學(xué)的知識和技巧，以更好地應對組織管理中的各種挑戰和問(wèn)題。
員工管理心得體會(huì )6
近幾年來(lái)，我們xx的確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的增強、員工執行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對xx整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們以前這樣講過(guò)、以前這樣想過(guò)嗎?如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展，我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結底是要提升我們的質(zhì)量意識，提升我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì )提升我們xx的經(jīng)濟效益，提升我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶(hù)的要求，我們的效益就會(huì )受到損失，我們大家的收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水準的影響，我們都是企業(yè)的`主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這個(gè)觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司當前的實(shí)際情況，準備在下半年展開(kāi)系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對當前的現狀有了清醒的理解和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上強調產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。所以我們每個(gè)職工都應該提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要增強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì )在一定的水準上減少我們的損失，提升我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準則;質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對xx忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責任;質(zhì)量，就是xx的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的水平。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒(méi)有了xx，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
員工管理心得體會(huì )7
企業(yè)是由每位員工組成的，他們的實(shí)力對企業(yè)的整體實(shí)力有很大的影響，我們要重視對企業(yè)員工的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中積極性不高，這就導致了工作效率差，也會(huì )給企業(yè)造成一定的損失。關(guān)于這點(diǎn)我們在企業(yè)管理咨詢(xún)中多次提到，在
企業(yè)是由每位員工組成的，他們的實(shí)力對企業(yè)的整體實(shí)力有很大的影響，我們要重視對企業(yè)員工的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中積極性不高，這就導致了工作效率差，也會(huì )給企業(yè)造成一定的損失。關(guān)于這點(diǎn)我們在企業(yè)管理咨詢(xún)中多次提到，在員工的管理過(guò)程中我們要循序漸進(jìn)，這樣才會(huì )取得好的效果，如果太急躁只會(huì )導致企業(yè)管理混亂的局面。每個(gè)企業(yè)的`實(shí)際情況不同，員工的能力和素質(zhì)也不同，所以我們要針對不同的員工進(jìn)行分別的管理，下面來(lái)具體的講解一下企業(yè)員工管理方面的心得體會(huì )，希望對企業(yè)有所幫助。
首先我們的企業(yè)要知道關(guān)心員工，這點(diǎn)工作不能忽視。員工在工作中難免會(huì )遇到一些困難，這時(shí)候我們的企業(yè)管理者要主動(dòng)的去幫助他們，只有把問(wèn)題解決了才能降低企業(yè)的損失，之后再追究是誰(shuí)的責任，這才是最正確的做法。每個(gè)員工都希望自己在遇到不懂的事情或者是問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)管理者能給予他們一定的幫助，這不僅能幫助他們迅速的解決問(wèn)題，還可以幫助企業(yè)降低損失，也不會(huì )影響企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的進(jìn)行。另外對于員工的生活我們也要給予關(guān)心，員工如果在生活中遇到困難，我們也要給予幫助，生活中的事情也會(huì )直接影響他們的工作狀態(tài)，盡快的解決問(wèn)題才能更好的調動(dòng)員工參與工作的積極性，工作效率才能大大的提升。
另外在員工的管理過(guò)程中我們要對每位員工有詳細的了解，如果我們對每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)詳細的了解，在工作中也能對他們進(jìn)行合理的安排，讓合適的人去做合適的事情，這更利于工作效率的提升，也能提升員工的滿(mǎn)意度。其次我們要注意授權管理，如果在日常的工作中，不管大事還是小事，都要來(lái)管理者這征求意見(jiàn)，就會(huì )導致工作效率低下，也會(huì )挫敗員工的工作積極性，要想調動(dòng)員工參與工作的積極性，就要給員工給予授權，把一些小事情的決策權交給員工，這不僅省去了中間的一些環(huán)節，提高了工作效率，同時(shí)也讓員工覺(jué)得企業(yè)對自己的重視，這樣他們會(huì )更加努力的做好自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這是企業(yè)最需要的。
最后我們要重視員工的個(gè)人價(jià)值，每個(gè)員工在企業(yè)中工作，都希望自己的才華能得到企業(yè)管理者的認可，也能給予自己一定的發(fā)展空間，這樣才能留住他們的心，他們才會(huì )心甘情愿的在企業(yè)中工作。很多企業(yè)面臨員工離職的情況，這很多時(shí)候是因為企業(yè)沒(méi)有實(shí)現他們的個(gè)人價(jià)值，他們覺(jué)得自己努力工作，實(shí)現了企業(yè)的目標和效益，但是自己的價(jià)值沒(méi)有得到重視，這時(shí)候我們的企業(yè)要進(jìn)行績(jì)效管理，只有實(shí)現了員工的價(jià)值才能留住人才發(fā)展企業(yè)。
員工管理心得體會(huì )8
為貫徹落實(shí)省銀監局、省分行"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開(kāi)"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作動(dòng)員大會(huì )。通過(guò)各項制度的學(xué)習，我深刻體會(huì )到了"無(wú)規矩不成方圓"這句話(huà)的含義。規章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據，內部控制離不開(kāi)規章制度，完善規章制度是前提，否則不可能達到預定的目標。
夏行長(cháng)對于如何貫徹落實(shí)"員工行為管理年"活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作，提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1。關(guān)于會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作；2。關(guān)于認真做好二季度員工行為排查工作；3。關(guān)于組織員工學(xué)習、考試工作的要求；4。關(guān)于加強活動(dòng)的宣傳報道工作；5。關(guān)于認真落實(shí)"洪都支行員工行為管理年暨案件專(zhuān)項治理工作措施"三定一掛"表工作。
在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規范手冊，并要求做好學(xué)習記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強員工隊伍建設，而且夯實(shí)管理基礎，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹(shù)立和保持我行良好的形象，有著(zhù)深遠的意義。
1。規范職業(yè)操守，明確工作底線(xiàn)
通過(guò)對《員工行為規范守則》的學(xué)習，進(jìn)一步規范了員工從業(yè)履職應遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的.底線(xiàn)。認真貫徹執行《員工行為規范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立和保持工行良好的形象，構建防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制具有十分重要的意義。
2，愛(ài)崗敬業(yè)，客戶(hù)至上
通過(guò)學(xué)習《員工行為規范守則》，我領(lǐng)悟到了愛(ài)崗敬業(yè)、客戶(hù)至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀的行為規范，廉潔從業(yè)、勤儉節約的利益觀(guān)等基本價(jià)值理念。我深刻認識到自己對客戶(hù)、對本職工作負有的職業(yè)責任，明確自己職業(yè)行為的底線(xiàn)和界限，明確自己可以做什么、應當做什么和不該做什么，預見(jiàn)到自己行為可能帶來(lái)的后果，自覺(jué)約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制，推動(dòng)建行事業(yè)持續健康發(fā)展。
另外，員工行為管理年活動(dòng)一定要做到"四個(gè)確保"，確保學(xué)習教育到位、確�？荚嚋y評到位、確保問(wèn)題排查到位、確保問(wèn)題整改到位，使我行"員工行為管理年"活動(dòng)各項工作落到實(shí)處。
員工管理心得體會(huì )9
身為現代化組織機構齊全的中央企業(yè)，積極響應集團公司精神，火電公司全面深入開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)，各單位，各項目都在出謀劃策、扎實(shí)推進(jìn)管理提升這個(gè)大文章。力將通過(guò)努力實(shí)現短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展效益的持續提高。
盡管這項工作更多的涉及到宏觀(guān)層面，涵蓋了工程管理，后勤管理，績(jì)效管理，合同管理，安全質(zhì)量管理等各項工作，但是，任何一項工作最后都往往落實(shí)到一個(gè)具體的崗位和具體的職工身上。
管理提升活動(dòng)是個(gè)需要全員參與的活動(dòng)，要充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能夠將管理提升活動(dòng)真正的得到效果。
作為一個(gè)現代化企業(yè)的員工，要想在工作中有所建樹(shù)，就需要學(xué)會(huì )自己管理自己，自覺(jué)的完成任務(wù)，自覺(jué)地做出貢獻，自覺(jué)地追求效益。要像一個(gè)管理人物一樣思考問(wèn)題，做出決策，管理自己的事情，成為一個(gè)有益于企業(yè)做事高效的人。
那我們需要怎樣提升自己，才能在企業(yè)穩步推進(jìn)管理提升年活動(dòng)中做出實(shí)效呢？
做好時(shí)間的主宰者
在這個(gè)以創(chuàng )新和變革的激烈競爭的社會(huì )，時(shí)間越來(lái)越成為一個(gè)人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無(wú)章的，你是想做工作和時(shí)間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來(lái)決定。
做事如果沒(méi)有計劃，隨心所欲，想到哪里，做到哪里，就會(huì )導致辦事沒(méi)有目標，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學(xué)會(huì )制定工作計劃、像早晨上班的時(shí)候，可以將今日需要完成的工作任務(wù)通過(guò)一個(gè)便簽記錄下來(lái)，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮斗目標，能夠自覺(jué)地提升做事的目標性和主動(dòng)性。
實(shí)踐工作的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )堅持要事優(yōu)先的原則，分清事情的輕重緩急。因為在工作中，我們常常會(huì )由于各種壓力和責任心的驅使，不得不花費一些時(shí)間在非生產(chǎn)性和浪費時(shí)間的事務(wù)上。上午是我們的工作效率最高的時(shí)間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實(shí)踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領(lǐng)導同事的信賴(lài)，而且能提升你的自我成就感。
做時(shí)間的主人，還需要你在完成工作任務(wù)后，及時(shí)的審查、總結自己的時(shí)間管理，是否真正做到了要事優(yōu)先的原則，是否可以將過(guò)時(shí)的無(wú)效的計劃刪掉更多的自由支配自己的時(shí)間。
認識并真正擁有自己的時(shí)間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當你一周或一個(gè)月看看自己完成的計劃表上一個(gè)個(gè)漂亮的鉤鉤而決心給自己一個(gè)小小的獎勵，就算是一個(gè)紅通通的蘋(píng)果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時(shí)間的主動(dòng)性和趣味性。
提高工作效率的決心
可能我們身邊會(huì )有這么一種人，對什么事情都是得過(guò)且過(guò)，不求做好只求做到，由于長(cháng)期對自己的行為放任，所以完成實(shí)際事情的決心和欲望不夠強烈，沒(méi)有把事情非干完不可的決心、激情，這也是導致辦事效率不高的原因。
蕭伯納有一句名言說(shuō)“一般人只看到已經(jīng)發(fā)生的'事情而說(shuō)為什么如此呢？我卻夢(mèng)想從未有過(guò)的事物，并問(wèn)自己為什么不能呢？”我們年輕人尤其應該有夢(mèng)想、有激情，因為奮斗的過(guò)程和達成目標一樣，都能使人產(chǎn)生無(wú)比的快樂(lè )。你要有勇氣夢(mèng)想自己能成為一位優(yōu)秀的崗位人才，你也要有勇氣夢(mèng)想自己成為一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。
激發(fā)自己的決心，就需要你切實(shí)的了解自己的需求和愿望，從而更清楚地了解自身職業(yè)發(fā)展的需求和動(dòng)力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過(guò)自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個(gè)更美好的未來(lái)，讓自己遠方故鄉的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡(jiǎn)單地想多掙錢(qián)娶了漂亮的媳婦有個(gè)幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業(yè)，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領(lǐng)導發(fā)現你是一顆閃閃發(fā)亮的金子，才能更大的實(shí)現你的價(jià)值。當努力被肯定，人才會(huì )對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動(dòng)著(zhù)人們以愉悅的心情去創(chuàng )造，去拼搏，能更好的開(kāi)發(fā)我們的潛力，增強工作能力，能力提高了被肯定了就會(huì )有更多興趣去工作，這是一個(gè)很美好的循環(huán)。
你也可以將身邊的優(yōu)秀人物做榜樣，優(yōu)秀榜樣的魅力洋溢于表，閃亮于言，展現于行，為什么別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優(yōu)秀有意義呢？這些潛意識里的對比都能不斷的推進(jìn)我們的積極性與成就感。
因為你是年輕人，因為你不甘落后，因為你追求美好的未來(lái)，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。
勇于做行動(dòng)的負責人
當我們能夠很好的制定工作計劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時(shí)候，就需要有堅定的向著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)的信心和勇氣，只有將計劃和想法一步一步的實(shí)施，投入到實(shí)際的行動(dòng)中去才能真正的完成一件任務(wù)，而且我們還需要有勇于承擔行動(dòng)后果的責任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時(shí)候，就會(huì )被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動(dòng)力。比如十一月份項目部因工程實(shí)施情況造成塔機的移轉工作產(chǎn)生了一段時(shí)間的閑置費用，按外租單位的要求閑置時(shí)間內是需要每天收取去除人工費以外的機械費用，而按照我們內部的非外租單位造成的滯留費有規定的折舊費用，項目部就希望我們機械公司能夠與外租單位負責人友好的談判溝通盡可能的降低滯留費，由于是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，后來(lái)我們機械公司通過(guò)情理兼容的溝通，將友好歷史和長(cháng)遠合作的關(guān)系以及雙方都有損失的無(wú)奈事實(shí)擺出，最后終于感化這塊石頭，也為項目部節省了一萬(wàn)六的支出，這也算是我們下定決心，堅定信心要完成一件事情而做出的小成果。
人活著(zhù)要有信念，要有勇于承擔責任的勇氣，要學(xué)會(huì )說(shuō)“I decide”，瞻前仰后只會(huì )動(dòng)搖自己繼續做下去的決心，相信自己，做自己行動(dòng)的決策人和管理者，能力提升便會(huì )在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。
再偉大的智慧，若不實(shí)踐到行動(dòng)中來(lái)，也是毫無(wú)意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來(lái)的自我管理原則貫徹落實(shí)下去，作為公司新疆團青組織的一員，我們有責任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點(diǎn)小貢獻，眾人拾薪火焰高，每個(gè)團青都做出一點(diǎn)綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學(xué)的可持續發(fā)展道路。
員工管理心得體會(huì )10
管理學(xué)是一門(mén)涉及組織、規劃、領(lǐng)導和控制等方面的學(xué)科，對于企業(yè)管理者和管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習管理學(xué)的內容是非常重要的。在學(xué)習過(guò)程中，我深刻認識到管理學(xué)的理論知識對于實(shí)際工作的指導和幫助，同時(shí)也體會(huì )到了管理學(xué)帶給我的思維方式和方法論的變化。通過(guò)對管理學(xué)的學(xué)習，我除了學(xué)到了各種管理理論和技巧，還學(xué)到了很多關(guān)于人與組織、領(lǐng)導和決策等方面的寶貴經(jīng)驗。
首先，在學(xué)習管理學(xué)的過(guò)程中，我對于組織的重要性有了更深入的認識。管理學(xué)教我如何建立一個(gè)有效的組織架構，使每個(gè)成員都能夠充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)能力并與整個(gè)團隊協(xié)作。通過(guò)學(xué)習組織理論，我明白了組織的目標應該明確、任務(wù)應該明確，組織層級要合理分工，責任和權力要明確，同時(shí)還要善于利用人的特長(cháng)和優(yōu)勢來(lái)實(shí)現組織的目標。在實(shí)踐中，我運用學(xué)到的'組織理論，成功地建立了一個(gè)高效的團隊，每個(gè)成員都充分發(fā)揮了自己的能力，整個(gè)團隊的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著(zhù)提升。
其次，管理學(xué)的學(xué)習還教會(huì )了我如何進(jìn)行科學(xué)的決策和領(lǐng)導。決策和領(lǐng)導是管理者必備的能力，也是每個(gè)團隊或組織必不可少的環(huán)節。通過(guò)學(xué)習決策理論和領(lǐng)導理論，我了解到了有效的決策過(guò)程和領(lǐng)導方式。在解決問(wèn)題時(shí)，我能夠運用學(xué)到的決策模型，明確問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，收集和分析必要的信息，避免主觀(guān)性的干擾，從而做出科學(xué)合理的決策。在領(lǐng)導方面，我學(xué)到了不同的領(lǐng)導風(fēng)格和方法，比如權威型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導和教練型領(lǐng)導等。通過(guò)靈活運用不同的領(lǐng)導方式，我能夠更好地協(xié)調團隊成員之間的關(guān)系，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造力，從而達到更好的工作效果。
此外，管理學(xué)的學(xué)習還使我深刻認識到了人與組織之間的關(guān)系。人是企業(yè)最重要的資源，只有合理管理好人的關(guān)系，才能夠確保組織的持續發(fā)展。通過(guò)學(xué)習人力資源管理理論，我了解到了人員招聘、激勵、培訓和福利等方面的要點(diǎn)和方法。在實(shí)際工作中，我通過(guò)運用這些理論，成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為他們提供了良好的工作環(huán)境和激勵機制，使得他們能夠全力以赴地工作，從而為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。
最后，管理學(xué)的學(xué)習還培養了我的創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決能力。管理學(xué)不僅僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是一門(mén)實(shí)踐學(xué)科。在學(xué)習過(guò)程中，通過(guò)大量的案例分析和實(shí)踐項目，我學(xué)會(huì )了如何運用管理學(xué)的理論知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)踐中，我遇到了各種各樣的挑戰和困難，但通過(guò)運用學(xué)到的創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決能力，我最終成功地解決了這些問(wèn)題，并取得了良好的效果。這些實(shí)踐經(jīng)驗讓我深信，只有不斷學(xué)習和實(shí)踐，才能夠不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。
總之，管理學(xué)的學(xué)習對于工作和生活都具有重要意義。通過(guò)學(xué)習管理學(xué)的內容，我對于組織、決策、領(lǐng)導和人與組織之間的關(guān)系有了更深入的認識，并且掌握了有效的管理方法和技巧。在實(shí)際工作中，我將運用這些知識和經(jīng)驗，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為組織的發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)做出更大的貢獻。
員工管理心得體會(huì )11
為了進(jìn)一步規范教職員工的行為儀表，和出勤工作。于10月13日對《教職員工考勤管理制度》進(jìn)行了再學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，認識到嚴格學(xué)校管理制度的必要性。學(xué)校管理制度是實(shí)現學(xué)校各項職能的不可缺少的必要條件�？记诠ぷ髯鳛閷W(xué)校一項基本的常規工作，沒(méi)有嚴格健全的考勤管理制度學(xué)校便無(wú)法對教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，學(xué)校各項工作就無(wú)法正常開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習特將心得體會(huì )總結如下：
一、加強制度教育是手段，執行制度是關(guān)鍵
學(xué)院長(cháng)期以來(lái)十分重視制度建設、教育、執行，公布實(shí)施了一系列的規章制度。具體到每個(gè)教職工來(lái)說(shuō)，能否堅決執行尤為重要和關(guān)鍵。出勤考核為其中一項，也是教職工隊伍建設中重要的一項，必須嚴格執行。
二、加強制度教育，構筑防線(xiàn)
防止違紀發(fā)生是根本目的在紀律教育學(xué)習活動(dòng)中，我們要明確紀律教育學(xué)習不是一朝一夕的事情，而是持之而恒的`工作，要學(xué)好一系列的規章制度，構筑防線(xiàn)。凡事講自覺(jué)，規章制度面前一視同仁，單位的制度制訂執行上對己要嚴，做到嚴以律己，對待人、財、物上公平合理，自覺(jué)接受監督，做到有錯必糾；其次，作為普通班主任，愛(ài)崗敬業(yè)，在行使職權，腳踏實(shí)地，自覺(jué)杜絕不良作風(fēng)，敢于與不良的言行作堅決的斗爭，從我做起，糾正不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。通過(guò)對考勤工作進(jìn)行細致的規定，使考勤工作的實(shí)施有了具體依據，而獎懲也與教師的利益掛勾，教師能否按時(shí)到位，遵守勞動(dòng)紀律，切實(shí)履行職責，不僅關(guān)系學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展，也直接影響個(gè)人的利益。
三、執行制度，重在監督
對于紀律，人性既有自覺(jué)的一面，也有不自覺(jué)的一面，僅僅要求人們自覺(jué)去執行制度是遠遠不夠的，必須在紀律建設、紀律教育、執行紀律的全過(guò)程中，實(shí)施有效的監督�；ハ啾O督是保障紀律教育、紀律執行的重要一環(huán)，是各項措施得到落實(shí)的最重要必不可少的工作。
良好的工作紀律是一個(gè)學(xué)校良性發(fā)展的保證�？记谥贫戎苯雨P(guān)系到教師的工作態(tài)度和工作效果，只有當個(gè)人認識到遵守制度是教師起碼的職業(yè)道德，是利校利已的事，才不會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，從而自覺(jué)遵照考勤制度規定的程序辦事，一個(gè)學(xué)校才會(huì )出現制度管人的良性循環(huán)。
員工管理心得體會(huì )12
三年來(lái)，在街道黨工委、街道辦、正隆社區黨委的正確領(lǐng)導下，本人在工作上盡職盡責，同事間團結協(xié)作、不斷創(chuàng )新，在思想上努力完善自我，使自己在流動(dòng)人口管理這一工作崗位上探索思路，學(xué)會(huì )如何與企業(yè)交流、溝通，使企業(yè)支持居委會(huì )工作，雙方達成共識，相互協(xié)調。
剛到居委會(huì )工作時(shí)，自己去企業(yè)宣傳、收集、登記流動(dòng)人口信息時(shí)總感到有壓力，因為有好多企業(yè)對我們居委會(huì )工作人員上門(mén)登記收集、登記信息存在顧慮，不愿意配合我們的工作，總認為我們的工作經(jīng)�！安檫@、查那”嚇跑他們的員工，會(huì )給他們的生產(chǎn)造成損失。有些企業(yè)甚至以為我們是征收苛捐雜稅，更不愿意配合工作。在這樣的情況下，我只有耐心、詳細地向企業(yè)解釋、宣傳政府的相關(guān)政策。通過(guò)用心溝通后，使企業(yè)放下不肯配合我們工作的心理包袱，繼續一直支持我們的工作，讓我覺(jué)得這個(gè)工作得到了認同感，自己獲得了成就感。
流動(dòng)人口管理員就是要“以人為本”“服務(wù)群眾”的辦事理念和宗旨。正隆轄區的臨江工業(yè)園里有一百多間企業(yè)，要如何地去掌握和管理好流動(dòng)人口信息，就要我們不斷地深入企業(yè)，和企業(yè)的相關(guān)管理者進(jìn)行溝通、協(xié)調。同時(shí)還要向企業(yè)宣傳政策、法律法規，不定期地去企業(yè)發(fā)放計生宣傳資料、計生用品等，做到服務(wù)共享、資源共享。
不了解我區流動(dòng)人口管理政策的`外來(lái)務(wù)工人員，都是在時(shí)間緊急、需要辦事時(shí)才想到上門(mén)、打電話(huà)到我們居委會(huì )了解和辦理。5、6月份是集中辦理小孩讀書(shū)證明的時(shí)間，在煥發(fā)公司工作的陳某，為了辦理小孩讀書(shū)證明，事先與我聯(lián)系后到我們居委會(huì )服務(wù)大廳了解，經(jīng)過(guò)工作人員對其一系列資料進(jìn)行審核后，符合辦理小孩讀書(shū)證明的手續，他拿到了蓋有我們社區公章的小孩讀書(shū)證明后激動(dòng)地握著(zhù)我的手連聲道謝，我回答：“不用謝，只要你是符合政策，資料齊全，我們都會(huì )寫(xiě)證明的，這是我們?yōu)槟銈兺鈦?lái)工服務(wù)的”。三浦重工公司一名員工也差點(diǎn)耽誤了小孩報名入學(xué)的時(shí)間，和我聯(lián)系后，我們急群眾所急，利用休假時(shí)間幫她補辦了入學(xué)證明。育齡婦女參加“三查，四術(shù)”檢查是她們的義務(wù)，可是有些企業(yè)的育齡婦女因為工作原因，錯過(guò)了居委會(huì )查環(huán)查孕的時(shí)間，可是她們來(lái)到我們居委會(huì )，我們義不容辭地送她們去街道計生辦查環(huán)。
作為流動(dòng)人口管理員，我們就是要為流動(dòng)人口群體服務(wù)，為他們辦事，要給他們一個(gè)家的感覺(jué)。我們要端正思想“群眾身邊無(wú)小事，群眾利益高于一切”。只有這樣才能做好工作，才能踐行黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的核心價(jià)值，牢固樹(shù)立“為人民服務(wù)”的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮踏實(shí)地努力做好今后的工作。
員工管理心得體會(huì )13
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工的培訓，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。培訓班作為企業(yè)內部培訓的一種形式，在現今的企業(yè)管理中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，只有培訓班的開(kāi)展并不足以達到預期效果，必須有專(zhuān)業(yè)的培訓班管理員進(jìn)行管理和組織。作為一名培訓班管理員，需要具備一定的管理能力和經(jīng)驗，并不斷總結自己的工作經(jīng)驗，以達到更好的培訓效果。因此，本文將從管理思路、組織能力、溝通技巧、掌控能力、培訓效果等五個(gè)方面，總結培訓班管理員的心得體會(huì )。
作為培訓班管理員，管理思路是非常重要的。給出一個(gè)明確的管理思路，將有助于更好地組織開(kāi)展工作。在日常工作中，我認為培訓班管理員應該具備兩大核心管理思路：一是注重員工個(gè)性化需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力；二是強調培訓過(guò)程中的實(shí)際效果，注重培訓成果的落實(shí)和實(shí)踐�；谶@兩點(diǎn)，培訓班管理員需要充分了解員工的實(shí)際情況，確定培訓目標和培訓課程，制定詳細的'培訓計劃，并不斷調整和完善。
培訓班管理員需要具備較強的組織能力，才能開(kāi)展有效的培訓工作。這包括組織自身的學(xué)習和提高，以及組織培訓的具體執行。在組織自身學(xué)習和提高的過(guò)程中，培訓班管理員要及時(shí)關(guān)注最新的時(shí)事、技能和行業(yè)動(dòng)態(tài)，積累豐富的經(jīng)驗和技能。在組織實(shí)際培訓過(guò)程中，管理員應該做好各種準備工作，包括學(xué)員報名、教材、場(chǎng)地等方面，并監督培訓的整個(gè)過(guò)程，保證培訓的順利進(jìn)行。
培訓班管理員需要具備良好的溝通技巧，才能有效地管理和組織培訓工作。在日常工作中，管理員應該與學(xué)員保持密切聯(lián)系，了解他們的學(xué)習進(jìn)度和問(wèn)題，提供及時(shí)的學(xué)習反饋和幫助。此外，在面對復雜的問(wèn)題時(shí)，培訓班管理員需要善于傾聽(tīng)和理解，采取針對性的解決方案，保證培訓的達到預期目標。
培訓班管理員需要具備較強的掌控能力和管理結果的能力，才能保證培訓的有效性。在培訓的過(guò)程中，管理員要時(shí)刻監督學(xué)員的學(xué)習進(jìn)度和能力提升情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題和矛盾。對于培訓結果，管理員還要積極跟蹤和評價(jià)，了解培訓后的工作實(shí)際效果和員工的反饋情況，不斷完善和提高培訓工作的質(zhì)量和效果。
培訓班管理員是企業(yè)內部培訓活動(dòng)的關(guān)鍵人物，他們必須具備較高的管理能力和實(shí)際經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平，才能保證企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展。在管理思路、組織能力、溝通技巧、掌控能力和培訓效果等方面，管理員必須具備相應的能力和素質(zhì)，才能達到最佳的培訓效果。只有堅持不懈地總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習和提高，才能成為一名優(yōu)秀的培訓班管理員。
員工管理心得體會(huì )14
經(jīng)過(guò)了一周的勞動(dòng)，身體上有些勞累，但是還是有很多收獲。勞動(dòng)周的時(shí)候，每一天都要早起，周末也不例外。這時(shí)不禁聯(lián)想到，那些在走廊里干活的阿姨們，他們的每一天都是這樣，而我們只是這一個(gè)星期而已，這樣的生活不知道以后是不是每一天都要面對。踏著(zhù)晨曦去勞動(dòng)，不管睡眼惺忪，不管揮汗如雨；忍著(zhù)酸痛去勞動(dòng)，不管灰塵彌漫，不管氣喘吁吁。從樓梯掃到走廊，從墻壁擦到玻璃，一周的勞動(dòng)課，來(lái)也匆匆，去也匆匆�？嘀杏袠�(lè )，酸中有甜，留下不盡思索。 勞動(dòng)創(chuàng )造了美，它是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的完美結合。在我們的汗水澆灌下，一棟教學(xué)樓里里外外煥然一新——從垃圾散亂到窗明幾凈，這凝聚了我們的無(wú)盡心血。勞動(dòng)使我們認識到“團結就是力量，眾人拾柴火焰高”。這次勞動(dòng)課，我和三個(gè)女生負責打掃教學(xué)區的清潔衛生，可謂人少任務(wù)重。我們統籌兼顧、各負其責、配合默契、互幫互助，逐漸縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)質(zhì)量。 勞動(dòng)啟示我們無(wú)論做什么事情，都必須持之以恒，不達目的誓不罷休。勞動(dòng)如此，學(xué)習如此，工作也如此只有認定目標，腳踏實(shí)地，才能“繩鋸木斷，水滴石穿”。我會(huì )在以后的.人生道路上，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，正視一切挫折，不屈不撓，勇往直前。
匆匆結束的勞動(dòng)周有可能就是這輩子唯一的一次，大家在一起勞動(dòng)的時(shí)候了。再也回不去了。感謝隊友的付出。
員工管理心得體會(huì )15
近期物業(yè)公司組織了一次讓我們簡(jiǎn)單的學(xué)習培訓，在這個(gè)過(guò)程中主要讓我們對物業(yè)管理上加深認識，同時(shí)也是督促我們在之后的工作中繼續學(xué)習，讓自己為物業(yè)做出更優(yōu)秀的服務(wù)。而我們在物業(yè)管理上應該要做到什么才會(huì )讓公司滿(mǎn)意，讓業(yè)主如意呢，這都是我們需要學(xué)習的內容，并不是說(shuō)我們之前做的不好，只是我們不應該對現在的成績(jì)感到滿(mǎn)足，而是應該要做到更好而已。
在學(xué)習的過(guò)程中我也感受到公司對我們物業(yè)管理人員的看重，也明白自己在工作其實(shí)還有很多沒(méi)有做到位的地方，需要將其努力的改進(jìn)。物業(yè)管理的重要性在什么地方，我們的'服務(wù)應該是以什么方面為主的，我們在學(xué)習中都能夠知道，物業(yè)管理最終還是要以對業(yè)主的服務(wù)為重心，讓他們感到滿(mǎn)意，同時(shí)也要讓自己在工作的過(guò)程中建立起這樣的認知，以及讓業(yè)主對我們物業(yè)管理服務(wù)的滿(mǎn)意的責任感。
在學(xué)習的過(guò)程中我們不僅是強調工作在思想層面應該要達到什么地步，也在知識層面加強認識，工作還有進(jìn)步的空間，要從哪里進(jìn)步都是很重要的內容。在之前物業(yè)管理的各項條例只是躺在我的辦公桌上，只有剛入職的時(shí)候翻了一下，然后就是處理一些我不能準確做出決定的事情翻看一下，其他時(shí)候都是沒(méi)有用處的，并且我也不能完全的知道這所有的內容。但是在這次培訓中我們主要是以這些條例作為重點(diǎn)，以及一些關(guān)于消防安全的知識的講座作為輔助來(lái)進(jìn)行學(xué)習，對這方面我們應該要十分了解，并且熟練地運用，這些條例都是之前工作上總結出來(lái)的結晶，通過(guò)講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會(huì )出現的問(wèn)題，從而以更加廣闊的知識為業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，更加順利的做好物業(yè)管理工作。
在最后也是最重要的一點(diǎn)體會(huì )就是學(xué)習才是我們進(jìn)步的階梯，我們不能放松對自己的要求，在之后的工作中也還要繼續努力學(xué)習下去。物業(yè)管理負責的范圍其實(shí)是很廣的，我們需要了解的知識也很多，不要求工作質(zhì)量的時(shí)候糊弄一下就過(guò)去了，但是當對我們的工作提出高標準變得時(shí)候，還是要學(xué)習才能不會(huì )被淘汰。在這樣一個(gè)能夠鍛煉多方面能力的環(huán)境中，我們通過(guò)學(xué)習讓我們變得更加成功，也為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
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