（集合）管理員工的管理制度15篇
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的管理員工的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理員工的管理制度1
一、藥店實(shí)行兩種工作制
夏天全天:上午8:00至下午6點(diǎn) ;
半天班:早上7點(diǎn)30至中午1點(diǎn),下午1點(diǎn)至晚上9點(diǎn) 。
冬天全天:上午8:00至下午5點(diǎn) 半;
半天班:早上7點(diǎn)30至中午1點(diǎn),下午1點(diǎn)至晚上7點(diǎn)半。
不遲到早退,不無(wú)辜缺班,不擅自脫離崗位,有事提前向大堂經(jīng)理請假,僅限1天,2天以上向副總經(jīng)理請假。
每月累計遲到或早退三次,扣發(fā)一日基本工資,未經(jīng)批準缺勤、離崗或上下班時(shí)間遲到或早退30分鐘以上按曠工處理。
二、樹(shù)立“質(zhì)量第一,顧客至上”的 營(yíng)業(yè)觀(guān)念,嚴格遵守執行道德行為規范,為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、員工上班時(shí)應統一著(zhù)裝,穿戴整齊大方、不濃妝艷抹、不留長(cháng)指甲、不披頭散發(fā);工作服要干凈整潔。
四、店內應每天早晚各做一次衛生,并要做到隨臟隨打掃,陳列藥品的柜架要保持整潔明亮,應按分類(lèi)將藥品擺放整齊,所陳列商品應無(wú)積塵,嚴禁在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所亂放雜物,亂吃零食,不得擅離崗位,閑聊天、喧嘩嬉鬧、打瞌睡、看小說(shuō)、帶耳機聽(tīng)音樂(lè )等有損店員形象且與工作無(wú)關(guān)的舉動(dòng),發(fā)現一次,罰款10元。
五、有顧客時(shí),無(wú)論手頭做任何工作應立即停止,首先接待顧客。銷(xiāo)售藥品時(shí)要態(tài)度認真,思想集中,站立服務(wù)、面帶微笑、語(yǔ)氣平和,并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項。合理搭配銷(xiāo)售,不得錯配銷(xiāo)售藥品,要做到百問(wèn)不厭,百拿不煩,出示藥品應動(dòng)作輕緩,藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔,閑時(shí)要直接遞到顧客手中,無(wú)論任何理由都不得與顧客爭吵。
六、員工每天做好半小時(shí)的交接班工作,對當天本班的進(jìn)貨入庫情況一定要與對班交代清楚,如果發(fā)現問(wèn)題應該及時(shí)反映及時(shí)解決。
七、收銀時(shí)要站立微笑服務(wù),做到唱收唱付,不出差錯,下賬時(shí)要認真細致,做到及時(shí)準確無(wú)誤,顧客離開(kāi)時(shí)要有送聲!比如:慢走、您走好等禮貌用語(yǔ);當班當天的現金、刷卡核對無(wú)誤后方可交班交賬。找錢(qián)時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,不能放在柜臺上。
八、按時(shí)參加開(kāi)會(huì ),學(xué)習培訓,并要及時(shí)做好學(xué)習筆記,針劑組每天上班時(shí)應做好早晚兩次溫濕度記錄,各組做好處方藥銷(xiāo)售記錄,近效期藥品(半年內)應及時(shí)催銷(xiāo),不能過(guò)期,否則過(guò)期的藥品要按進(jìn)價(jià)的80%從提成中扣除。
九、員工必須每天檢查自己管理貨架上的藥品存放情況,做到隨時(shí)整理貨架,隨時(shí)補充貨源,對已銷(xiāo)售完的商品及時(shí)填寫(xiě)缺貨申請并上報大堂經(jīng)理,如果發(fā)現當班員工有貨不及時(shí)補充或顧客需要的藥品明明有庫存卻說(shuō)沒(méi)有的情況,視情節予當事人處以100元罰款。情節嚴重者作開(kāi)除處理,藥品上柜一定要做到先進(jìn)先出,如發(fā)現遠期批號先售出而柜上還擺放近期批號或者兩種批號都有者,追究柜臺實(shí)物負責人的經(jīng)濟損失。
十、員工有責任做好缺貨登記,收款時(shí)要唱收唱找,錢(qián)貨兩清,日清日結,并與銷(xiāo)貨記錄核對。
十一、貨架上的標簽任何人不得擅自拿掉或更改,必須通過(guò)藥店經(jīng)理核實(shí)批準后,才可撤銷(xiāo)或更改。
十二、對于效期藥品(3-6個(gè)月內的藥品),各班要做到心中有數,有計劃,有步驟的促銷(xiāo),盡可能避免和減少損失,如可推銷(xiāo)的效期藥品不及時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo),造成損失由營(yíng)業(yè)員承擔 。 十三、如發(fā)現員工與顧客發(fā)生口角,無(wú)論什么原因,吵架的一律罰款500元;員工在店堂內吵架,現場(chǎng)各罰款100元,如不服從管理者予以開(kāi)除。
十四、如遇到顧客退換貨,要認真對待,核實(shí)情況后交經(jīng)理簽字及時(shí)解決(無(wú)論哪個(gè)班銷(xiāo)售的,小票核實(shí)認可后必須及時(shí)解決),不得相互推脫,否則每人罰款20元;
十五、營(yíng)業(yè)刷卡用電腦除正常收款刷卡,任何人不得亂動(dòng)并做他用,不得修改、添加刪除任何文件,更不許外人動(dòng)電腦插光盤(pán)、u盤(pán)聽(tīng)歌、看電影、玩游戲等,電腦出現故障或停電應立即關(guān)閉電源停用,做好手工記錄,并告知負責人,不得擅自處理。 十六、員工之間要搞好團結,積極配合。所有員工應互敬互愛(ài),互相幫助,互相勉勵,共同進(jìn)步,和諧相處,不損人利己,不譏諷挖苦,不取笑他人,不以工作之外論長(cháng)道短。
十七、保守店內機密,不得向外人透漏炫耀當天或當月銷(xiāo)售額,不得向外人透漏商品進(jìn)貨價(jià)以及文件資料電腦資料等其他信息,上班時(shí)間不得會(huì )見(jiàn)親友,確有事時(shí)間不得過(guò)長(cháng)。
十八、做好積分,贈品的發(fā)放及上、下帳登記,做到記錄賬物相符,做到電腦售價(jià)與藥品盒售價(jià)相符,不符的及時(shí)做好調整。做好會(huì )員資料信息齊全錄入等工作,做好缺貨登記。 十九、加強員工自身素質(zhì)修養,不斷學(xué)習新知識,努力提高業(yè)務(wù)水平能力;新員工應拜老員工為師,盡最大努力快速熟練、掌握業(yè)務(wù)。應對藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數;盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店;努力提高營(yíng)業(yè)額及自己的經(jīng)濟收入。 二十、禁止銷(xiāo)售店內以外的產(chǎn)品、店里員工私自上藥,一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除。
二十一、對于表現優(yōu)秀的員工我們在月評后按考核情況給予50-100元的獎勵。
以上規章制度望全體員工自覺(jué)遵守,對屢教不改者或嚴重違反制度者予以辭退處理。
第一部分 考勤管理制度
第一條�？记谟涗�
1.各部門(mén)實(shí)行點(diǎn)名考勤,月底由部門(mén)主管將考勤表交到財務(wù)部,負責打考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的'重要依據。 第二條�？记陬�(lèi)別
1.遲到:凡超過(guò)上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。
2.早退:凡未向主管領(lǐng)導請假,提前5—30分鐘離開(kāi)工作崗位者,視為早退,將被扣罰5—30元。
3.曠工:凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
(1)遲到、早退、一次時(shí)間超過(guò)30分鐘或當日遲到、早退時(shí)間累計超過(guò)30分鐘者,按累計缺勤時(shí)間的2倍處理。超過(guò)2小時(shí)按曠工1天處理。
(2)未出具休假、事假證明者,按實(shí)際天數計算曠工。
休假未經(jīng)批準,逾期不返回工作單位者按實(shí)際天數計算曠工。
(3)輪班、調班不服從安排,強行自由休假者,按實(shí)際天數計算曠工。
(4)請假未經(jīng)批準,擅自離崗者,按實(shí)際天數計算曠工。
(5)不服從工作安排,調動(dòng)未到崗者,按實(shí)際天數計算曠工。
(6)不請假離崗者,按實(shí)際天數計算。
(7)曠工采取3倍罰款辦法。
4.事假
員工因事請假,應提前填寫(xiě)請假條。事假實(shí)行無(wú)薪制度。
準假權限:
(1)員工在8:00—17:00之間請假以小時(shí)為單位計算工資(如:外出辦事、回家等)。
(2)請假2天以?xún)扔刹块T(mén)主管批準。
(3)請假3天(含3天)以上由部門(mén)主管簽字報總經(jīng)理審批。 (4)管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。 辦公用品管理辦法
目的:為了保障公司工作的正常進(jìn)行,規范管理和控制辦公用品的采購和使用,特制定辦公用品管理辦法如下: 第一條。辦公用品的范圍
1.按期發(fā)放類(lèi):稿紙本、筆類(lèi)、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書(shū)釘等。
2.按須計劃類(lèi):打印機碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺、印臺油、訂書(shū)器、電池、計算器、復寫(xiě)紙、軟盤(pán)、支票夾等。 3.集中管理使用類(lèi):辦公設備耗材。 第二條。辦公用品的采購
根據各部門(mén)的申請,庫房結合辦公用品的使用情況,由保管員提出申購單,交主管會(huì )計審核,交總經(jīng)理批準。 第三條。辦公用品的發(fā)放
1.員工入職時(shí)每人發(fā)放圓珠筆1支,筆芯以舊換新。 2.每個(gè)部門(mén)每月發(fā)放1本原稿紙。
3.部門(mén)負責人每人半年發(fā)放1本記事本,員工3個(gè)月發(fā)放1本記事本。
4.膠水和訂書(shū)釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用,不得浪費。 5.辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節約使用,按需領(lǐng)用。 員工配發(fā)個(gè)人物品管理規定
第一條。公司根據員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服
管理員工的管理制度2
第一章 總則
1.1 目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度)，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
1.2 適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調、監督及管理部門(mén)。
第二章培訓需求與實(shí)施管理
2.1 培訓需求的確定
2.1.1 公司整體培訓需求的確定
人力資源部根據公司整體經(jīng)營(yíng)戰略，經(jīng)較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關(guān)內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。
2.1.2 部門(mén)培訓需求的確定
各職能部門(mén)在制定年度工作計劃中，應根據本部門(mén)現狀和未來(lái)1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓需求。另對于階段性或臨時(shí)性培訓需求，應及時(shí)向人力資源部反饋或上報主管部門(mén)負責人。
2.2 擬定培訓方案或計劃
2.2.1 年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經(jīng)營(yíng)戰略，并結合各職能部門(mén)的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實(shí)施的培訓項目、培訓形式、預計開(kāi)展時(shí)間、培訓經(jīng)費等相關(guān)細則。
2.2.2 季度培訓計劃實(shí)施方案的擬定
人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓計劃實(shí)施方案，在方案中，應體現出本季度擬開(kāi)展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開(kāi)展時(shí)間、費用預算、培訓目的'等相關(guān)內容。
2.2.3 月度培訓計劃的實(shí)施
人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓項目進(jìn)行闡述，并在工作中對相關(guān)細節予以落實(shí)。
2.3 培訓方案或計劃的審批
2.3.1 年度培訓計劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認后執行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進(jìn)行調整，則在季度培訓計劃實(shí)施方案中予以體現。
2.3.2 季度培訓計劃實(shí)施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓計劃實(shí)施方案，須報上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對有關(guān)內容或項目進(jìn)行調整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意;如涉及費用超過(guò)5000元的調整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執行。
2.4 培訓方案的實(shí)施
2.4.1 人力資源部負責的培訓的實(shí)施
對于按季度培訓計劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓，由人力資源部培訓主管填寫(xiě)《培訓項目審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實(shí)施。
2.4.2 其他部門(mén)負責的培訓的實(shí)施
對于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習或相關(guān)培訓活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;
對于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓，或邀請外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。
2.5 培訓時(shí)間的安排及管理
由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會(huì )議相結合，以節省時(shí)間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
第三章培訓方式及內容管理
3.1 關(guān)于培訓方式
3.1.1 企業(yè)內訓
由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關(guān)培訓需求時(shí)，此類(lèi)培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開(kāi)展的企業(yè)內訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢(xún)機構到公司開(kāi)展實(shí)施培訓項目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于專(zhuān)業(yè)性較強的培訓，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫(xiě)《培訓項目審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。
3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓
對于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓時(shí)間、內容、費用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關(guān)培訓。
3.2 關(guān)于培訓的分類(lèi)
3.2.1 新員工入職培訓
公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規章制度、行為規范等相關(guān)內容，以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開(kāi)展。
3.2.2 員工在職培訓
公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓和學(xué)習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管接受公司提供培訓的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理接受公司提供培訓的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。
員工在職培訓的內容應包括專(zhuān)業(yè)技能(含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開(kāi)展進(jìn)行。
3.2.3 關(guān)于員工外訓
對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓(時(shí)間不超過(guò)30天)。外訓費用超過(guò)XX元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執行。其他情況須經(jīng)總監層級以上管理人員確認后執行。
參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費用(培訓費、差率費等)。
公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》(附件2)，明確相關(guān)責任。
3.2.4 關(guān)于委托培養
因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓機構或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(培訓時(shí)間超過(guò)30天)。委托培養的人選須公司董事會(huì )認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款。
第四章內部培訓講師的管理
4.1 內訓講師的選聘與培養
4.1.1 內訓講師選聘流程 (部門(mén)推薦，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認)
內訓講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內部開(kāi)展培訓活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。
人力資源部根據當年培訓工作開(kāi)展計劃，確定當年內部講師的數量、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內訓講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內訓講師聘書(shū)。
4.1.2 內訓講師的選聘標準
內訓講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規違紀歷史，具有較強的語(yǔ)言及文字表達能力，善于溝通。
4.2 內訓講師的級別評定
公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開(kāi)展情況，進(jìn)行級別評定，分為初級、中級、高級。
內訓講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數量不得小于3門(mén)，否則不具備次年晉級資格。
4.3 內訓講師課酬管理
公司將根據內訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時(shí)間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時(shí)，中級講師80元/課時(shí)，高級講師100元/課時(shí)。
另對于內部講師在部門(mén)內部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(dòng)(如自營(yíng)督導到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導或培訓)不計發(fā)課酬。
第五章培訓檔案及記錄管理
5.1 關(guān)于培訓檔案
5.1.1 培訓檔案的建立
公司開(kāi)展的新員工入職培訓、各類(lèi)員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動(dòng)結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。
5.1.2 培訓檔案的內容
培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實(shí)施情況記錄表》(附件3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關(guān)內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。
5.1.3 培訓檔案的用途
建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類(lèi)培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時(shí)，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和考核的重要依據，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。
5.2 關(guān)于個(gè)人培訓記錄
5.2.1 個(gè)人培訓記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個(gè)人培訓記錄。
5.2.2 個(gè)人培訓記錄的內容
個(gè)人培訓記錄應包括《個(gè)人年度培訓情況登記表》(附件4)、《培訓協(xié)議》、結業(yè)考試試卷及成績(jì)單、結業(yè)證書(shū)(復印件)等相關(guān)個(gè)人培訓資料。個(gè)人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。
5.2.3 個(gè)人培訓記錄的用途
個(gè)人培訓記錄為員工參加各類(lèi)培訓活動(dòng)的主要證明材料，是公司對員工實(shí)施調動(dòng)、職級調整、績(jì)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據之一。
管理員工的管理制度3
為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀(guān)念，提高工作效率，樹(shù)立公司良好形象，依據《公司制度》再次嚴明考勤治理。
一、考勤是治理工作的根底，也是計發(fā)工資及福利待遇的.主要依據，全體人員都必需重視�？记谥卫碛晒救肆Y源部負責，月末會(huì )做出考勤統計報告。
二、員工上班必需打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時(shí)間外簽到，視為遲到，遲到一個(gè)月累計超過(guò)30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無(wú)法簽到者，應填寫(xiě)《因公外出通知單》經(jīng)部門(mén)負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類(lèi)別的請假都需要填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急狀況不能事先請假者，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)負責人，并于上班當日補辦手續。無(wú)請假單或未準時(shí)補辦手續的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及估計返回時(shí)間。因公出差的人員，應填寫(xiě)《出差登記表》，獲得批準前方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免鋪張，報餐后又不能在公司進(jìn)餐者，必需至少提前1小時(shí)通知前臺，如臨時(shí)取消用餐者公司將賜予10元/人/餐作為經(jīng)濟懲罰。
六、人力資源及行政部會(huì )依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無(wú)考勤記錄又無(wú)任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺(jué)遵守，執行。
八、前臺工作人員必需對以上做照實(shí)登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進(jìn)展統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
管理員工的管理制度4
第一章總則
第一條目的和依據
為規范境外勞務(wù)派遣員工的管理，保障員工權益，維護勞動(dòng)關(guān)系穩定，提高勞動(dòng)效益，根據相關(guān)法律法規和公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司境外勞務(wù)派遣員工的管理，包括招聘、待遇、工作條件、培訓、安全防護、合同解除等各個(gè)環(huán)節。
第三條定義
1、境外勞務(wù)派遣員工：指由公司派遣到海外從事工作的員工。
2、派遣地：指派遣員工所在的海外工作地點(diǎn)。
3、派遣單位：指為境外勞務(wù)派遣員工提供勞務(wù)派遣服務(wù)的公司。
4、派遣期限：指員工在派遣地工作的時(shí)間。
5、合同期限：指派遣員工和派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同的時(shí)間。
6、待遇：指派遣員工在境外工作期間獲得的薪資、福利和待遇。
7、勞動(dòng)合同：指派遣員工與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同。
第二章招聘和選拔
第四條招聘原則
公司招聘境外勞務(wù)派遣員工時(shí)，應遵循公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，確保人才選拔的公正性和科學(xué)性。
第五條招聘程序
公司招聘境外勞務(wù)派遣員工的程序如下：
1、制定招聘計劃：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和派遣需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位和數量。
2、發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布在公司內部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等渠道，吸引符合條件的員工。
3、簡(jiǎn)歷篩選：對符合條件的申請人進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，確定面試名單。
4、面試評估：組織面試，對申請人進(jìn)行評估并打分。
5、面試結果確認：根據面試結果和綜合評分確定錄用人員。
第六條招聘條件
1、學(xué)歷要求：派遣員工應具備符合派遣崗位的相關(guān)學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)背景。
2、工作經(jīng)驗要求：派遣員工應具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、語(yǔ)言要求：派遣員工應具備派遣地所需的'語(yǔ)言能力。
4、健康狀況：派遣員工應符合派遣地相關(guān)的健康狀況要求。
5、安全教育：派遣員工應接受相關(guān)的安全教育和培訓。
第七條派遣合同
公司與派遣員工簽訂派遣合同，明確雙方的權利和義務(wù)，合同內容包括但不限于以下方面：
1、派遣期限：明確員工在派遣地的工作期限。
2、待遇：確定員工在派遣地的薪資、福利和待遇。
3、工作條件：明確員工在派遣地的工作環(huán)境和條件。
4、培訓：確定員工在派遣前、派遣中和派遣后的培訓安排。
5、安全防護：明確公司為員工提供的安全防護措施和責任。
6、合同解除：規定雙方解除合同的條件和程序。
第三章待遇和福利
第八條薪資
公司按照派遣員工的工作能力和市場(chǎng)行情，給予合理的薪資待遇。薪資由派遣單位根據派遣合同約定支付，并充分保障員工的合法權益。
第九條福利
公司按照相關(guān)法律法規和派遣合同的約定，為派遣員工提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：
1、住宿：提供派遣地合適的住宿條件。
2、飲食：提供派遣地合理的飲食安排。
3、健康保險：為派遣員工購買(mǎi)符合派遣地要求的健康保險。
4、節假日及年假：按照派遣地的法律法規和實(shí)際情況規定。
5、交通費用：派遣員工從派遣地到家鄉探親的交通費用。
6、其他福利：根據派遣地和公司實(shí)際情況，提供其他合理的福利待遇。
第四章培訓與安全防護
第十條培訓
公司根據派遣員工的工作崗位和需求，組織培訓以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。培訓內容包括但不限于以下方面：
1、工作流程和規程：介紹派遣地的工作流程和規程。
2、技術(shù)培訓：針對派遣員工的崗位需求，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓。
3、安全教育：介紹派遣地的安全法規和應急處理措施。
4、跨文化培訓：幫助派遣員工適應派遣地的文化和習慣。
第十一條安全防護
公司應為派遣員工提供必要的安全防護措施，并且定期進(jìn)行安全檢查和評估，確保員工的人身安全。
1、工作裝備：根據派遣地的要求，提供適合的工作裝備。
2、個(gè)人保護：為派遣員工購買(mǎi)符合派遣地安全要求的個(gè)人保護裝備。
3、安全培訓：定期組織安全培訓，并提供安全宣傳教育材料。
4、應急救援：建立健全應急救援機制，確保員工在遇到危險時(shí)得到及時(shí)救助。
第五章合同解除
第十二條合同解除原則
派遣合同的解除要遵循誠實(shí)信用、公平正義的原則，并按照法律法規和合同的約定進(jìn)行。
第十三條合同解除理由
派遣合同可以因為以下原因解除：
1、合同期滿(mǎn)：派遣合同到期，雙方自動(dòng)解除合同。
2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商一致解除合同。
3、解除條件：派遣員工或派遣單位按照合同約定的解除條件進(jìn)行解除。
4、異地安置：派遣員工因個(gè)人原因需要異地安置或返崗。
5、其他原因：發(fā)生嚴重違規、重大事故等情況的。
第十四條解除程序
派遣合同解除的程序如下：
1、提前通知：派遣員工或派遣單位應提前30天書(shū)面通知對方。
2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商解除的，應簽署解除協(xié)議。
3、解除手續：派遣員工應按合同約定完成返崗手續和物品交接手續。
第六章其他事項
第十五條處理爭議
派遣員工與派遣單位之間的勞動(dòng)爭議或合同糾紛，應通過(guò)協(xié)商解決。如果無(wú)法協(xié)商解決，可根據相關(guān)法律法規的規定進(jìn)行仲裁或訴訟。
第十六條附則
公司可根據實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修改和完善，并作出相應的通知和公告。
管理員工的管理制度5
為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)特制定本條例。
(一)檢驗工序管理制度
1.質(zhì)檢人員必須依據倉庫開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料{打包物料};
2.質(zhì)檢人員在檢測物料(成品，半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗前的準備工作;
3.未經(jīng)部門(mén)主管批準，不得隨意改動(dòng)檢驗工藝和參數，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗工作順利進(jìn)行;
4.在檢驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，預防同病復發(fā)，把損失降到最低;
5.檢驗過(guò)程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專(zhuān)檢。自檢完的產(chǎn)品打上標記，合格品與不合格品分類(lèi)擺放，不允許混放，依次充好。
6.不合格及無(wú)標記的產(chǎn)品(成品)不允許流入下道工序，并做好標示，放在規定位置;不合格品按《不合格品處理規定》處理;
7.合格品經(jīng)檢驗合格后，做好標示，放在規定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫;
8.產(chǎn)品在流轉過(guò)程中嚴防磕碰，若有發(fā)現，將嚴肅處理;
9.質(zhì)檢員依據領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗，如有不符，及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正;
10.質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗、中間巡檢、完工專(zhuān)檢。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;
11.各工序人員必須嚴格執行《操作規程》，若有違犯，將按有關(guān)規定進(jìn)行處理。
(二)上班制度
1.全體人員應事先做好準備工作，員工必須提前5分鐘到達生產(chǎn)現場(chǎng)(員工之間不準代打卡;如有發(fā)現將嚴肅處理;)。詳細了解設備運行情況以及一天的工作內容;
2.質(zhì)檢員工對檢驗設備儀器須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書(shū)面記錄，檢驗設備每日需打掃清潔
4.質(zhì)檢員必須做到“五清三”即：五清——看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;
5.質(zhì)檢人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，對發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)記錄清楚;在檢查中發(fā)現不符合實(shí)際情況時(shí)，質(zhì)檢人員應立即處理，
6.未經(jīng)批準同意不得私自離崗。
7.檢查組長(cháng)的工作：1)檢查人員是否齊全，設備運行、現場(chǎng)環(huán)境是否良好;2)檢查各項工作是否準備完備準確;3)召開(kāi)班前會(huì )，安排工作;4)向上級及時(shí)匯報當天工作;5)及時(shí)解決當天遇到的問(wèn)題;
8.上班期間不準聚集談天;不準玩手機;不準竄崗;不準做與上班無(wú)關(guān)事宜;
9.下班提前5分鐘，總結一天的工作內容并做好工作報表報告上級;
10.確定檢工作臺面檢驗設備及周邊打掃干凈，方能下班;
(三)現場(chǎng)管理制度
1.合格品與不合格品分類(lèi)擺放整齊，做好標記;
2.工、卡、量具擺放整齊嚴防摔碰傷;
3.設備保持清潔、潤滑、無(wú)故障;
4.下班前設備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷(xiāo)、產(chǎn)品、油污等存在;
5.不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規定處理。
(四)工具管理制度
1.發(fā)動(dòng)和依靠工人參加工具管理，提高工人愛(ài)護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
2.加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴格按工藝規程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工具使用方法。
3.加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復、翻新后再繼續使用。
3、工具交接或退還
(五)工具的借用
1、為方便不常用工具的借用，倉庫設部分常用操作工具備借
2、工具借用期限最高借用期為一周。
3、工具借用及歸還手續：
A、工具借用必須填寫(xiě)“工具借用申請單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門(mén)負責人與所在部門(mén)負責人簽名后，方可借用。
B、保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。
C、工具歸還時(shí)，保管員確定借出工具無(wú)損壞方可在“工具借用申請單”上簽名確認歸還。
(六)入庫管理：
原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對物資的規格名稱(chēng)、數量是否一致，鋼材應涂色標志。按規定放置。半成品入庫應做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置，成品應依據檢驗員開(kāi)據的檢驗單核對產(chǎn)品的型號、數量是否正確，符合要求方可辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物品處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的`物品一律退回。
四、安全事項：嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全1)上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2)下班檢查是否鎖門(mén)，斷電及其它不安全隱患。
(七)考勤制度
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;本制度適用于全體員工。
1、出勤：時(shí)間調整時(shí)由辦公室統一公布通知。
工作時(shí)間：上午8：30-12：00，下午13：30-18：00
2、打卡(簽到)：全體員工統一按規定的時(shí)間地點(diǎn)打卡(簽到)。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡(簽名)，不得代打卡(簽名)，否則雙方均以違紀處罰。
3、遲到：上班8：30以后算遲到。以5分鐘為計算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。
4、早退：每天下午18：00前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。
5、請假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應在前一日由本人親自(非特殊情況，不準無(wú)故代請假)向主管部門(mén)負責人請假或在當日上午8：30前用適當方法向主管部門(mén)經(jīng)理請假，部門(mén)負責人將未到人員的情況在當日上午8：30前報辦公室，否則視為曠工處理。請假未滿(mǎn)一天者，以工作時(shí)間計算，按個(gè)人工資標準由財務(wù)核扣。
6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續曠工三天或一個(gè)月內累積6天，予以除名考勤過(guò)程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報者將按規定處理。
管理員工的管理制度6
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的'意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升:
(1)員工部門(mén)內晉升
指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門(mén)之間的晉升
指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類(lèi)型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
員工晉升依據
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
(2)公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權限
(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。
(2)部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
管理員工的管理制度7
第一條遵守公司考勤制度。部門(mén)預算管理規定。
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節約，杜盡浪費。
2、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
3、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
5、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
6、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車(chē)間內嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
7、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的'藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，企業(yè)員工培訓管理操作手冊輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，現代企業(yè)物流配送管理防止出現傷亡。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。
4、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，工程施工現場(chǎng)管理防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志shu。
6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
管理員工的管理制度8
1、嚴格遵守賓館各項規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮安排。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，樹(shù)立效勞至上觀(guān)念。文明效勞，禮貌待客，熱忱周到，儀表端正，著(zhù)裝干凈。
3、做好來(lái)訪(fǎng)客人的接待效勞工作；來(lái)訪(fǎng)客人要準時(shí)領(lǐng)送到客人房間。（除來(lái)訪(fǎng)客人有特別要求，來(lái)訪(fǎng)客人不在房間時(shí)，不得替起開(kāi)門(mén)，并禮貌勸起到樓下公共場(chǎng)所等候，不得在樓層讓來(lái)訪(fǎng)者等候客人回房），非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開(kāi)；確保安全。
4、熟識賓館狀況，了解住宿學(xué)問(wèn)，熱忱解答客人提出的問(wèn)題。
5、不擅離工作崗位，不到客房?jì)葋y拿、亂用客人物品、食品等，不與客人長(cháng)時(shí)間交談，不談與工作無(wú)關(guān)的事情，不讓留學(xué)生代辦任何事情，不收留學(xué)生、客人任何禮物。
6、搞好環(huán)境衛生，管好賓館的設備和物品，發(fā)覺(jué)擔心全因素及隱患要準時(shí)處理，并向領(lǐng)導匯報，避開(kāi)發(fā)生各種安全責任事故。
7、嚴格執行“三輕”，確保樓層寧靜；并對賓館做到心中有數，執行驗證開(kāi)門(mén)效勞，對患病或行跡特別的客人要準時(shí)報告。
8、留學(xué)生、客人離館時(shí)，要清點(diǎn)、檢查房間設備、物品，如有喪失、損壞按價(jià)賠償，否則不予辦理結算和離館手續。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的`工作。
9、對所洗被單、褥單等要清點(diǎn)數目，做好出入庫手續，說(shuō)明破損程度；洗凈后曬干、燙平、疊整，準時(shí)送交倉庫保管，嚴格領(lǐng)取使用手續。
10、無(wú)留學(xué)生、客人住宿時(shí)，不準進(jìn)入客房看電視、睡覺(jué)。制止在工作時(shí)間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、玩耍等。
11、仔細檢查客房的用電設施的安全狀況，對沒(méi)有客人的房間或已經(jīng)退宿的房間，要切斷全部電器開(kāi)關(guān)，常常性的檢查插座、開(kāi)關(guān)、熱、冷水管線(xiàn)、水暖管線(xiàn)等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上報告，做好登記，切防各類(lèi)事故的發(fā)生。
12、按時(shí)交接班，嚴格執行交接班手續，要交接清晰未辦理完畢的事宜，留意交接記錄中有關(guān)重要問(wèn)題的事宜。
13、搞好公共廚房衛生，監視公共廚房電器設施的使用狀況，積極檢查留學(xué)生洗衣間、公共廚房的水暖管線(xiàn)、電器線(xiàn)路是否安全，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)報告。
14、對所轄區的安全狀況做到心中有數，因工作不仔細、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴峻后果者，將追究有關(guān)人的責任。
15、遵守賓館的其它規定。
管理員工的管理制度9
一、編寫(xiě)規章制度的目的
員工獎懲管理制度的目的是為了落實(shí)公司的人力資源管理方針，規范員工獎懲的管理程序和方法，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率，保證員工權益合法，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。
三、制定程序
制定員工獎懲管理制度，需要經(jīng)過(guò)以下程序：
1.確定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小組，由公司的人力資源部門(mén)及法務(wù)部門(mén)的代表組成，起草制度草案。
3.組織全體員工對草案進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)。
4.經(jīng)過(guò)修改，由法務(wù)部門(mén)審核后，報經(jīng)公司領(lǐng)導審定。
5.印發(fā)并組織實(shí)施，做好員工知悉、理解、遵守的`工作。
四、獎懲制度的名稱(chēng)
公司獎懲管理制度
五、獎懲管理制度的范圍
本制度所規定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發(fā)生的行為和工作表現。
六、獎懲管理制度的目的
1.促進(jìn)員工工作效率的提升和工作質(zhì)量的改善。
2.調動(dòng)員工工作激情，提高員工的責任心和工作積極性。
3.塑造公司良好的企業(yè)文化和員工形象，提高員工的榮譽(yù)感。
4.維護公司員工的合法權益，減少人力資源管理爭議。
七、獎懲管理的內容和執行程序
1.獎勵
�。�1）獎勵的種類(lèi)
公司采用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵相結合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)、工作經(jīng)驗分享等。
�。�2）獎勵的目的和對象
獎勵是為了獎勵員工取得的優(yōu)秀成績(jì)和表現，激勵員工繼續發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，提高公司整體業(yè)績(jì)和形象。獎勵對象為員工個(gè)人、團隊和部門(mén)。
�。�3）獎勵的內容和實(shí)施程序
根據工作性質(zhì)和員工表現，制定獎勵規定，明確制定獎勵的條件、內容、方案、備選人選、實(shí)施程序等。
2.懲罰
�。�1）懲罰的種類(lèi)
公司采取警告、罰款、降職、停職和開(kāi)除等方式進(jìn)行懲罰。
�。�2）懲罰的目的和對象
懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺(jué)性和責任性。懲罰對象為違反公司制度和法規的員工。
�。�3）懲罰的范圍和實(shí)施程序
根據工作性質(zhì)和員工的違規行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實(shí)施程序等。
八、責任主體
1.綜合管理部門(mén)
綜合管理部門(mén)負責制定、實(shí)施和監督獎懲管理制度，維護公司員工合法權益。
2.人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)負責獎懲管理制度的宣傳、教育和執行，對獎勵和懲罰的資料及時(shí)匯總上報。
3.各部門(mén)
各部門(mén)根據員工工作表現和工作質(zhì)量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進(jìn)行獎勵和懲罰。
九、責任追究
對于管理不力或不適當使用獎懲權力的人員，一經(jīng)查實(shí)，應按照公司有關(guān)規定予以追查和追究責任。同時(shí)，為合法維護被懲罰員工的權益，員工可以提出申訴，公司根據自身實(shí)際情況進(jìn)行調查和處理。
以上為員工獎懲管理制度的制定內容，公司應嚴格根據制度執行，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。
管理員工的管理制度10
1.與離職
公司規定員工入職需提供相關(guān)材料，并簽訂勞動(dòng)合同；離職前需提前提交辭職申請，并完成交接工作。
2.崗位職責
公司明確每個(gè)崗位的職責和權限，確保員工理解并履行崗位職責。
3.工作時(shí)間
公司規定員工每天工作8小時(shí)，周末及法定節假日休息。
4.加班與調休
員工需要提前向上級申請加班，超過(guò)規定工作時(shí)間需要支付加班費或提供調休。
5.請假制度
公司規定員工請假需提前提交請假申請，并根據請假天數給予相應的休假。
6.假期福利
公司提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等假期福利，并根據員工工齡和表現給予相應假期調整。
7.薪酬福利
公司規定員工薪酬福利制度，包括基本工資、獎金、年終獎金等，并根據員工的工作表現進(jìn)行評定。
8.培訓發(fā)展
公司提供員工，幫助員工提升技能和專(zhuān)業(yè)知識，并提供晉升發(fā)展的機會(huì )。
9.績(jì)效考核
公司根據員工的工作表現進(jìn)行績(jì)效考核，評定員工的工作質(zhì)量和績(jì)效，并做出相應獎懲措施。
10.保密義務(wù)
員工需遵守公司的保密制度，保護公司的商業(yè)秘密和客戶(hù)信息，禁止泄露和私自使用。
11.行為規范
員工需遵守公司的行為規范，包括言行舉止、著(zhù)裝規范、公共秩序等方面的要求。
12.公司財產(chǎn)和設備
員工需妥善保管和使用公司的財產(chǎn)和設備，禁止私自占用或損壞。
13.工作安全
公司提供良好的工作環(huán)境和安全設施，員工需遵守相關(guān)安全規定，確保工作安全。
14.紀律管理
公司對員工紀律進(jìn)行管理，如遲到、曠工、早退等行為將受到相應的處罰。
15.員工關(guān)懷
公司關(guān)注員工的生活和健康，提供員工關(guān)懷服務(wù)和健康體檢等福利。
16.基層團隊建設
公司鼓勵員工參與基層團隊建設活動(dòng)，提升團隊協(xié)作和溝通能力。
17.員工投訴與建議
公司設立員工投訴與建議渠道，鼓勵員工提出問(wèn)題和建議，以改進(jìn)公司管理。
18.違規行為處理
公司對員工的違規行為有明確的'處理措施，包括警告、停職、解雇等。
19.員工權益保障
公司保障員工的合法權益，如工資支付、社會(huì )保險、工傷保險等。
20.員工職業(yè)發(fā)展
公司鼓勵員工積極參與職業(yè)發(fā)展規劃，提供晉升機會(huì )和職業(yè)培訓支持。
通過(guò)以上20條公司員工管理制度的詳細介紹，我們可以看到公司對員工的管理要求和權益保障措施。這些制度的實(shí)施，不僅有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，還能促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)。同時(shí)，公司對違規行為的處理措施也起到了規范員工行為的作用。通過(guò)建立完善的員工管理制度，公司能夠更好地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展。
管理員工的管理制度11
酒店員工試用/轉正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對員工的職務(wù)或部門(mén)作適當的調整,并提倡內部調動(dòng)和晉升的做法。員工晉升本著(zhù)內部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制,規范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件:無(wú)年齡、性別、管理經(jīng)驗限制。無(wú)曾經(jīng)是否請過(guò)假之條件限制。無(wú)是否有過(guò)被罰款之條件限制。所具備以下技能:有理想、有激情、有熱情、有上進(jìn)心。有熟練的崗位業(yè)務(wù)技能。有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程:員工本人填寫(xiě)附件3《自薦表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理根據該員工平時(shí)的工作能力和表現進(jìn)行初步考評后選擇是否推薦;部門(mén)審核通過(guò)者,經(jīng)人力資源部根據競選條件進(jìn)行初步評估后組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導擔當評委,在會(huì )議室對競選員工進(jìn)行現場(chǎng)公開(kāi)考評,在競聘者當中擇優(yōu)錄取�，F場(chǎng)具體考核內容另訂,考核項目分為:管理理論問(wèn)題、客訴處理能力、現場(chǎng)表達能力(工作規劃演講)由員工晉升到領(lǐng)班級,將按領(lǐng)班級別標準予以考核,以此類(lèi)推;凡被提升為領(lǐng)班以上的`各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。員工在新崗位前三個(gè)月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個(gè)月試用不合格,則調回原崗位及薪酬;順利通過(guò)三個(gè)月試用,經(jīng)考核合格后則調整為晉升崗位工資。
考核內容及評分:按理論、實(shí)操、現場(chǎng)演講,考勤及日常工作表現(含客戶(hù)評價(jià))五個(gè)考核模塊進(jìn)行。理論《考核試題》由部門(mén)制定,人力資源根據提交的題庫出題及監督考核;考核結果的評定標準:考核結果80分以上按期晉級、晉升;考核結果60-79分不合格,退回原崗位。
管理員工的管理制度12
員工宿舍是公司根據工作需要為員工配備的, 公司視需要安排員工統一入住，為保證良好的宿舍秩序，使員工擁有一個(gè)安全、詳和、舒適、寧靜的生活、休息環(huán)境，根據我處的實(shí)際情況及宿舍所處的特殊周邊環(huán)境，制定本規定，各部門(mén)及入住員工必須遵守。
一、員工入住相關(guān)規定
宿舍的調配由管理處統一負責,員工入住需先到辦公室辦理物品領(lǐng)用及入住手續。入住具體規定如下：
1. 宿舍內床位位置不可隨意搬動(dòng)。
2. 每間房每月的水、電費、煤氣費由員工自付,房租、管理費由管理處負責。
3. 實(shí)行宿舍長(cháng)負責制,由宿舍長(cháng)安排房間內衛生的清理,房間設施的檢查,日常維修的申報,入職人員床位安排,離職人員物品清點(diǎn)等。原則上,宿舍長(cháng)由安保領(lǐng)班兼任。
4. 宿舍長(cháng)有變動(dòng)時(shí),部門(mén)需與管理處辦理交接及繼任宿舍長(cháng)的確認手續。
5. 公司配備的`設施,由宿舍長(cháng)進(jìn)行監管。入住后由管理處進(jìn)行清點(diǎn)后與宿舍長(cháng)進(jìn)行確認,并一式兩份,管理處存檔一份,宿舍張貼一份。
6. 公司配備的設施設備，屬于公司財產(chǎn),未經(jīng)管理處主任批準,不準私自搬離宿舍,否則以偷竊論處。
7. 宿舍內的所有設施設備,故意破壞的按照《獎懲規定》處理，非故意損壞的責任人照價(jià)賠償，自然損壞及時(shí)報工程部維修。
二、宿舍規定及要求
為樹(shù)立公司形象，規范全體員工之行為，全體員工須互相尊重、互相愛(ài)護、遵守社會(huì )公德，嚴禁檢點(diǎn)自己的行為，樹(shù)立主人翁精神，創(chuàng )造一個(gè)良好的生活秩序及環(huán)境。對全體員工在宿舍內的行為作出以下規定：
1. 嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、練習樂(lè )器、播放大功率音響，影響他人休息。
2. 嚴禁在宿舍公共場(chǎng)合坦胸露懷、穿短褲衩等有損公司形象之不雅行為。
3. 嚴禁在宿舍內聚眾賭博和從事一切違法行為。
4. 嚴禁在宿舍酗酒、打架鬧事和其他影響團結的行為。
5. 未經(jīng)批準，不得私自更換床位、房間。
6. 嚴禁未經(jīng)請示，私自留宿外來(lái)人員(尤其是異性)。
三、宿舍值班制度
1、宿舍長(cháng)負責制
管理處指定宿舍長(cháng)，負責安排宿舍衛生值日，監督值日員的日常工作，按規定分類(lèi)擺放物品，自覺(jué)打掃宿舍衛生，做好室內保潔，并得以保持。各班領(lǐng)班具體實(shí)施本班宿舍管理事宜。宿舍長(cháng)具體工作如下：
1. 將每周值日的工作情況及需要解決的實(shí)際問(wèn)題向主管匯報。
2. 將本宿舍成員的合理化建議及需報修的內容匯報主管(宿舍內報修所需費用，由宿舍成員支付或確定當事人承擔)。
3. 及時(shí)將留宿人員和離職人員上報。
4. 檢查安全隱患，防患于未然，做好預防工作。
5. 負責各宿舍有關(guān)維修、協(xié)調處理事項的登記、上報; 6. 負責監督各員工的日常行為規范，保障宿舍的清潔衛生。
7. 負責公司宿舍的安全，不定時(shí)地對宿舍進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現不假外出、超時(shí)不歸等情況，采取及時(shí)有效的措施。
8. 定期組織舍員進(jìn)行衛生大掃除，做好宿舍除“四害”(蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂)工作。
2、宿舍值班員制度
宿舍值班員由管理處、部門(mén)安排當日休息人員擔任，一般由各班領(lǐng)班、副領(lǐng)班輪流擔任，各班在休息日明確宿舍值班員，值班員當日值班時(shí)間為清晨6：30- 次日06：30，值班員不可以請假外出，如確需外出需安排好接替人，交接好相關(guān)工作。主要負責以下工作：
1. 負責確認宿舍外出人員是否履行請假手續，憑經(jīng)批準的《請假條》放行，宿舍值班員須在請假條上簽名，無(wú)請假條不予放行，外出人員銷(xiāo)假確認; 2. 負責監督各員工的日常行為規范，保障公共區域的清潔衛生。
3. 負責公司宿舍的安全，不定時(shí)地對各房間進(jìn)行檢查，檢查有無(wú)異常氣味及聲響、門(mén)鎖是否有損，有無(wú)未經(jīng)批準之留宿人員，及時(shí)發(fā)現情況，及時(shí)向上級匯報，根據上級指示，采取有效的措施。
4. 如須緊急集合，由安保主管以上人員發(fā)出指令，宿舍值班員負責實(shí)施。
5. 如發(fā)現宿舍內的不假外出、衛生較差、未辦理留宿手續留宿等違機違規情況將追究當日宿舍值班員責任。
3、衛生值日員
全體隊員輪流值日，當日休息的領(lǐng)班負責安排，衛生值日員負責當天的宿舍衛生打掃和保潔，按宿舍內統一標準擺放物品，及時(shí)清理，打掃室內衛生，提醒各員工按要求整理個(gè)人床鋪、物品，力求達到整齊劃一。
4、宿舍物品的管理
1、公司配發(fā)物品的管理
公司配發(fā)的物品由宿舍長(cháng)負責保管，員工不得私自拆換、占用、損壞，如有丟失、損壞，須照價(jià)賠償，故意損壞物品的，根據情節的輕重，視其認識態(tài)度，給予相應處理。
2、個(gè)人物品的管理
個(gè)人物品須按規定擺設，不許亂掛、亂放，貴重物品和證件等(如現金、貴重飾品及其他物品)自己妥善保管，如有丟失，責任自負。
關(guān)于物品的管理，關(guān)鍵要做到定人、定位、定物、分類(lèi)管理體制，確保公私財物無(wú)損壞、無(wú)丟失。
3、離職人員物品管理
離職人員搬出宿舍時(shí)，全體人員必須在場(chǎng)，確認均系個(gè)人物品，給予放行，匯報主管，將情況反饋辦公室，予以結算工資。
5、人員的管理
公司內部員工須嚴格按照宿舍管理規定及要求執行，其他人員管理如下：
1、來(lái)訪(fǎng)人員
員工的親朋好友來(lái)訪(fǎng)，需注意場(chǎng)合，把握好時(shí)間，不要影響他人正常休息。
2、外來(lái)人員留宿
宿舍內不允許留宿外來(lái)人員，如員工直系親屬來(lái)訪(fǎng)或其他特殊情況下，需提前書(shū)面申請，呈報主管，待批示后方可按要求時(shí)限留宿，此期間該宿舍的安全由該員工全權負責。
3、請銷(xiāo)假規定
員工外出必須請假，不假外出、超時(shí)不歸將視情況按照制度做相關(guān)處理，請假人數每班控制在40%以?xún)�，病假需出具正規醫院病歷及收費發(fā)票、醫生建議休息單等憑證。
4、離職人員的管理
辭職或解聘人員在辦理離職手續后，一日之內必須離開(kāi)宿舍(辭職或解聘人員宣布后，應張貼于告示欄，知會(huì )全體員工)。
管理員工的管理制度13
一、入住管理
1. 入住申請：?jiǎn)T工需填寫(xiě)入住申請表，經(jīng)部門(mén)負責人同意后提交人力資源部審批。
2. 入住手續：收到人力資源部批準的入住通知后，員工應按指定時(shí)間辦理入住手續。
二、行為規范
1. 尊重他人：所有員工都應尊重他人的生活習慣和個(gè)人空間，避免干擾他人休息和生活。
2. 保持清潔：?jiǎn)T工應保持個(gè)人衛生，房間內定期進(jìn)行打掃清潔。
3. 愛(ài)護公物：對宿舍內的.公共設施要愛(ài)護使用，如有損壞應及時(shí)報修并負責賠償。
三、安全管理
1. 遵守消防安全規定，嚴禁在宿舍內私拉亂接電線(xiàn)，禁止使用大功率電器。
2. 員工離開(kāi)宿舍時(shí)，必須關(guān)好門(mén)窗，確保安全。
四、訪(fǎng)客管理
1. 宿舍原則上不接受外來(lái)人員探訪(fǎng)，如特殊情況需要探訪(fǎng)，應在門(mén)衛處登記，并由被訪(fǎng)者陪同。
2. 訪(fǎng)客來(lái)訪(fǎng)時(shí)間一般不超過(guò)晚上10點(diǎn)。
五、退宿管理
1. 員工離職或調離時(shí)，應在接到通知后的指定時(shí)間內辦理退宿手續。
2. 辦理退宿時(shí)，應將宿舍恢復原貌，交還領(lǐng)取的物品，結清相關(guān)費用。
六、違規處理
對于違反上述規定的員工，視情節輕重給予警告、罰款、取消住宿資格等處罰。
以上只是一個(gè)大致的框架，具體的規定可以根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整。
管理員工的管理制度14
1、嚴格遵守工作制度，堅守工作崗位，負責院內文件、資料的打印，復印、掃描工作。
2、熟練掌握計算機的基本技能，保證迅速、準確、及時(shí)地完成任務(wù);努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高操作技能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、認真做好保密工作，對打印的機密文件不得泄露、外傳，經(jīng)同意應及時(shí)將底稿銷(xiāo)毀。
4、對各種文件、資料、表格，必須經(jīng)科室主任和主管領(lǐng)導或辦公室主任同意，簽字后方可打印、復印、掃描;單獨核算的.科室打印2元/頁(yè)、復印0.2元/頁(yè)、掃描2元/頁(yè)，非單獨核算的科室納入辦公用品消耗，個(gè)人算入科室行為，任務(wù)完成后必須做好記帳登記，備案核對;所扣費用用來(lái)維護機器和維持器材消耗，每季度與科室結清一次。
5、保證文字質(zhì)量和速度，清楚整齊美觀(guān)，一般要求每小時(shí)打20xx—2500字，錯字率在0.3%以下。
6、認真做好室內各種機器的保養工作，愛(ài)護機器設備，對復印機、打印機、掃描儀做到定期保養、檢修，保證機器正常使用，做到日小掃、周大掃，經(jīng)常保持機器的衛生，保持良好的工作環(huán)境。
7、積極完成主管領(lǐng)導及辦公室臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
8、本制度自20xx年1月22日起實(shí)行。
管理員工的管理制度15
第一章總則
第一條為樹(shù)立公司整體形象，加強和規范企業(yè)管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，依據國家有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。
第二條本規章制度包括行為規范、招聘、培訓、獎懲、人事變動(dòng)等一系列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。
第二章行為規范
第三條員工的權利；
�。ㄒ唬┫硎芊少x予的公民權利；
�。ǘ┫硎芄疽幎ǖ墓べY、福利等待遇的權利；
�。ㄈ⿲`法亂紀的人或事進(jìn)行制止和舉報的權利。
第四條員工的義務(wù)
�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度；
�。ǘ┳杂X(jué)地維護公司的形象、信譽(yù)和利益。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運；
�。ㄈ┳杂X(jué)遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息；
�。ㄋ模┮怨纠鏋橹�，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕浪費；
�。ㄎ澹﹩T工之間應團結友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。
第五條請假：
�。ㄒ唬┦录�、病假：?jiǎn)T工因事請假，須事前向所在部門(mén)辦理書(shū)面請假手續，一天以下（含一天）由部門(mén)批準；二天以上（含二天）由主管部門(mén)領(lǐng)導批準，報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。
�。ǘ﹩T工因病不能上班，應及時(shí)通知公司，二天以下（含二天）由部門(mén)批準；三天以上（含三天）由主管部門(mén)領(lǐng)導核準，并做好備案。上班后應出示醫院證明，連續病假超過(guò)三個(gè)月以上，依據《勞動(dòng)合同法》第四章、四十條、第一款規定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現，均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同；
�。ㄈ┕伲阂蚬聜�、致殘者，憑醫院證明消假。員工工傷，須經(jīng)所在部門(mén)證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組調查核實(shí)，方可作工傷處理，并逐級填寫(xiě)工傷事故報告單及證明，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。工傷療養期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現取消工傷待遇。
第六條勞動(dòng)紀律：
�。ㄒ唬┕緢绦忻恐芩氖r(shí)工作制，日工作時(shí)間為八小時(shí)；
�。ǘ┕締T工必須遵守公司規定的作息時(shí)間上下班，不得遲到早退；
�。ㄈ┕締T工必須遵守考勤制度，由專(zhuān)人負責考勤；
�。ㄋ模┛记谌藛T必須嚴格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現扣除當天工資；
�。ㄎ澹┲型倦x開(kāi)公司，須憑中途離開(kāi)準假單，報考勤人員登記后離廠(chǎng)，否則作早退缺勤處理；
�。o(wú)故缺勤作曠工處理，連續曠工三天以上或全年累計十五天以上者，解除勞動(dòng)合同；
�。ㄆ撸⿴靾�(chǎng)內嚴禁吸煙；
�。ò耍⿻r(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）；
�。ň牛┕ぷ鲿r(shí)間不準擅自離開(kāi)工作區域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺(jué)；
�。ㄊ┥习鄷r(shí)間佩帶胸卡，按規定必須穿工作服或其他勞動(dòng)防護用品;
�。ㄊ唬┕締T工必須無(wú)條件服從所屬部門(mén)、負責人在其職權范圍內的.工作調動(dòng)管理，不服從調動(dòng)分配和管理的，分管部門(mén)主要領(lǐng)導有權通知其待崗或下崗處理。
第七條文明生產(chǎn)：
�。ㄒ唬┌垂旧a(chǎn)現場(chǎng)管理考評細則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物，保持庫場(chǎng)內道路通道暢通無(wú)阻，搞好包干區環(huán)境衛生和綠化；
�。ǘ⿶�(ài)護公司財物，不準任意將公司的財物占為已有，嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物；
�。ㄈ﹩T工之間要團結友愛(ài)、相互尊重、相互幫助、文明禮貌；
�。ㄋ模﹪栏褡袷貏趧�(dòng)紀律、遵守職業(yè)道德；
�。ㄎ澹﹪澜鞘律�，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁在廠(chǎng)區內賭博、斗毆等違紀違法行為。www.shanpow.com_物流公司員工管理制度。
第三章招聘
第八條公司聘用人員，是公司根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的需要，而對外進(jìn)行一種招聘的用工行為，聘用人員，應按聘用程序審核、審查、核定，合格后方可聘用。應辦理求職登記手續，并交齊如下資料：
1、身份證復印件；
2、學(xué)歷證明和職稱(chēng)證明；
3、一寸免冠照。
第四章培訓
第九條公司員工培訓工作，由公司統一歸口管理，各職能部門(mén)密切配合下進(jìn)行。
第十條根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，提出主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。
第十一條各部門(mén)根據公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經(jīng)理審批、備案。
第十二條對于計劃外培訓項目，各有關(guān)部門(mén)在組織實(shí)施前，需將追加培訓項目計劃報公司總經(jīng)理審批后備案。
第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新設備操作人員，必須先經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書(shū)后，方可上崗。
第十四條各類(lèi)培訓，無(wú)論外委培訓還是內部培訓，必須進(jìn)行培訓有效性評價(jià),以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高�？己顺煽�(jì)記入員工培訓檔案，考核成績(jì)不合格進(jìn)行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。
第五章人事變動(dòng)
第十五條部門(mén)主管調動(dòng)審批程序
部門(mén)主管的調動(dòng)由總經(jīng)理提出，董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。
第十六條部門(mén)之間員工調動(dòng)審批程序
根據工作需要，用人部門(mén)主管提出用人需求，填寫(xiě)《用人申請表》，報送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門(mén)主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。
第十七條部門(mén)內部員工調動(dòng)審批程序
部門(mén)內部員工崗位調整（包括臨時(shí)借調3個(gè)工作日以上及試崗）由部門(mén)主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由該部門(mén)主管做好備案。
第六章獎懲
第十八條處罰
�。ㄒ唬┟吭�12日前報上月考勤（假日順延）。每遲報一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超過(guò)5日，處罰部門(mén)主管50元。
�。ǘ┪磮绦锌记诘怯浿贫�，沒(méi)有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒(méi)有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門(mén)主管50元，直到完善制度為止。
�。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發(fā)現一次，罰違紀者50元。遲到、早退達30分鐘按曠工處理。
�。ㄋ模┕ぷ鲿r(shí)間內，不準從事與工作無(wú)關(guān)的事情，在抽查中發(fā)現有違紀行為者，處罰50元。
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)間內，各部門(mén)搞文體活動(dòng)，或停工放假必須經(jīng)部門(mén)主管同意，并報總經(jīng)理批準。各部門(mén)同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng)，需總經(jīng)理批準，否則視為違紀，處罰部門(mén)主管100元。
�。⿲o(wú)理取鬧、謾罵、毆打、報復執行公務(wù)人員者，視情節處100—200元罰款或待崗，并交港口警務(wù)站或公安機關(guān)處理。
�。ㄆ撸⿴靾�(chǎng)內不準吸煙、隨地吐痰，發(fā)現違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現一個(gè)煙頭處罰所在部門(mén)主管50元。
�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)間不按規定著(zhù)裝每次罰款20元。
�。ň牛┕饩�(xiàn)充足情況下開(kāi)照明燈，罰所在部門(mén)主管50元，辦公室、休息室無(wú)人點(diǎn)照明燈、空調或取暖設備等，罰所在部門(mén)人員或班組人員100元。
�。ㄊ﹪栏駡绦谐鲩T(mén)證制度，各部門(mén)主管及庫場(chǎng)部開(kāi)具的出門(mén)證必須在“出門(mén)證”上寫(xiě)清出門(mén)時(shí)間及事由，同時(shí)開(kāi)具出門(mén)證人員在登記簿上登記，否則一項不符對相關(guān)責任人處
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