員工培訓規章管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的員工培訓規章管理制度，希望能夠幫助到大家。

員工培訓規章管理制度1

　　總則

　　第一條崗前培訓的目標是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓，其具體實(shí)施辦法依本制度執行。

　　第三條崗前培訓的內容包括以下幾個(gè)方面：

　　1.公司創(chuàng )業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。

　　2.公司組織機構及公司管理制度。

　　3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條新進(jìn)人員的培訓，人事部門(mén)應事先制訂日程安排計劃表，培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。

　　培訓階段

　　第五條對于新進(jìn)人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：

　　1.公司本部培訓。

　　2.主管部門(mén)培訓。

　　3.實(shí)地訓練。

　　第六條公司本部培訓重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：

　　1.公司概況，包括公司歷史、現狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構設置、規章制度等。

　　2.參觀(guān)公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

　　3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。

　　4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。

　　5.必要時(shí)聘請專(zhuān)家實(shí)施培訓。

　　第七條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點(diǎn)如下：

　　1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

　　2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

　　3.時(shí)間的運籌與管理。

　　4.工作任務(wù)的達成率。

　　第八條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術(shù)，必須強調與實(shí)地訓練密切配合。

　　第九條實(shí)地訓練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的地方。

　　第十條從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著(zhù)成績(jì)的人員，公司視情況給予獎勵。

　　第十一條為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實(shí)施。

　　教育培訓的內容

　　第十二條教育培訓的內容，由人事部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)可根據擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說(shuō)來(lái)，必須具備下列三項：

　　1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓。

　　2.程序規劃的教育培訓。

　　3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓。

　　第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規章制度。

　　第十四條凡新進(jìn)人員，都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓，培養他們工作中的時(shí)間管理和計劃能力，從而使其在今后的`工作中能通過(guò)適當的組織與協(xié)調工作，按一定的程序達成工作目標。

　　第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。

　　第十六條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進(jìn)培訓成功與公司發(fā)展。

　　附則

　　第十七條本制度自發(fā)布之日起執行。

員工培訓規章管理制度2

　　第一條目的

　　為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效，特制定本制度，公司在職員工培訓制度。

　　第二條適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規定辦理。

　　第三條工作權責劃分

　　1.教育培訓部

　　(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　(3)制定及修改培訓制度。

　　(4)全公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

　　(6)培訓計劃的審議。

　　(7)培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓，每季舉辦一次。

　　(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。

　　(10)派外受訓人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理，管理制度《公司在職員工培訓制度》。

　　(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。

　　(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　2.各部門(mén)

　　(1)全年度培訓計劃匯總呈報。

　　(2)專(zhuān)業(yè)培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　(3)內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的.舉辦及成果匯報。

　　(4)專(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　　(5)受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

　　第四條培訓規范的制定

　　1.教育培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制定《從業(yè)人員在職教育訓練規范》，提供培訓實(shí)施的依據，其內容包括：

　　(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。

　　(2)各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。

　　(3)各培訓課程的教材大綱。

　　2.各部門(mén)組織機能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓部應立即配合實(shí)際需要修改培訓規范。

　　第五條培訓計劃的擬訂

　　1.各部門(mén)依培訓規范及配合實(shí)際需要，擬訂《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實(shí)施之依據。

　　2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

　　3.各項培訓課程主辦單位應于一定時(shí)期內，填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施計劃表》，呈報核準后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。

　　4.臨時(shí)性的培訓課程，亦需填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施計劃表》，呈核后實(shí)施。

　　第六條培訓的實(shí)施

　　1.培訓主辦部門(mén)應依《在職培訓實(shí)施計劃表》按期實(shí)施并負責該項訓練之全盤(pán)事宜，如訓練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。

　　2.如有補充教材，講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

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