員工的獎懲制度[優(yōu)秀]
在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的員工的獎懲制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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員工的獎懲制度1
第一節總則。
第1條為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。
第2條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第3條本制度適于公司全體員工。
第4條董事會(huì )監察委員會(huì )和公司監察部負責監督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項。
規章制度。
第二節獎勵。
第6條本公司設立好下獎勵方法：
1.大會(huì )表?yè)P;。
2.獎金獎勵;。
3.晉升提級。
第7條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;。
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;。
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;。
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;。
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;。
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;。
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;。
8.節約資金，節儉費用，事突出;。
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);。
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);。
11.其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第8條獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。
2.監察委員會(huì )或監察部會(huì )同勞動(dòng)人事部審核;。
3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察委員會(huì )審核，董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察部審核，總經(jīng)理批準。
第三節處罰。
第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;。
2.違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;。
3.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;。
4.拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的;。
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;。
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;。
7.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;。
8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;。
9.貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;。
10.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;。
11.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的。
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩定的;。
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;。
14.有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責任人賠償10%-50%;。
2.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的`，由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事會(huì )決定責任人應賠償的金額。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時(shí)，應及時(shí)向監察部或監察委員會(huì )報告;員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第12條監察部或監察委員會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。
調查完畢，監察部或監察委員會(huì )提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條調查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。
第15條對員工進(jìn)行處分，應書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第16條員工對處分決定不服的，允許按監察制度規定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
第17條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。
第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，可酌情減輕或免除處分。
一、目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司平臺所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;。
(6)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政人事部門(mén)作出)。
(以上均由考勤卡計，按公司標準上班時(shí)間為準，補休不計缺勤)，當月工資獎勵50元。
(2)績(jì)效考核優(yōu)異獎。
凡連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為a級，第三個(gè)月當月工資可獎勵100元。
(3)工齡工資獎。
入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿(mǎn)一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎勵：
(1)銷(xiāo)售冠軍獎。
針對所有營(yíng)銷(xiāo)的員工，銷(xiāo)售冠軍獎分為：周銷(xiāo)售冠軍獎和月銷(xiāo)售冠軍獎!
周冠軍獎每周評選一名(銷(xiāo)售系數第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現金100元;月銷(xiāo)售冠軍獎每月評選三名(月銷(xiāo)售系數前三名)，第一名現金獎勵500元;第二名現金獎勵300元，第三名現金獎勵200元。(只有當月完成公司規定任務(wù)的銷(xiāo)售員工，才有機會(huì )評選月銷(xiāo)售冠軍獎)。
銷(xiāo)售系數公式如下：
銷(xiāo)售系數=銷(xiāo)售金額/公司規定各門(mén)市銷(xiāo)售額。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評;。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項分類(lèi)：
1、重量級處罰：
(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的，無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設備;。
無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機密;。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達3天(含)以上;。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者;。
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù);。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗;。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的;通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的;。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等);。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù);。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席;。
通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。
員工的獎懲制度2
一、目的:
為維護公司正常的管理秩序，規范員工行為，樹(shù)立zz物業(yè)良好企業(yè)形象，明確員工的權力和義務(wù)，依據《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律、法規制定本管理制度。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的獎懲管理辦法。
三、職責劃分
1.各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工行為及證明材料的呈報；
2.綜合服務(wù)部負責員工行為及證明材料的核定，同時(shí)負責處理結果的公布及申訴接待；
3.分管副總經(jīng)理負責審核員工行為及證明材料。
4.總經(jīng)理負責認定員工行為并批準處理意見(jiàn)
四、獎懲術(shù)語(yǔ)
1.獎勵術(shù)語(yǔ)
1.1嘉獎
1.11能長(cháng)期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者；
1.12拾重金和貴物不昧者；
1.13有團隊精神，樂(lè )于助人并有具體事實(shí)者；
1.14品性端正，工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異者；
1.15總經(jīng)理認定其它可以嘉獎的。
1.2記小功
1.21對公司經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
1.22節約原材料或對廢料再利用，卓有成效者；
1.23檢舉違規或舉報他人損害公司利益者；
1.24發(fā)現職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者；
1.25總經(jīng)理認定其它可以記小功的。
1.3記大功
1.31遇有意外事件或災害時(shí)，為了維護公司利益或員工安全，奮不顧身，不避危難阻止危害發(fā)生或減少損失者；
1.32研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者；
1.33總經(jīng)理認定其它可以記大功的。
1.4總經(jīng)理特別獎
1.41對公司有特殊貢獻，足為全公司表率者；
1.42一年內記大功三次者；
1.43總經(jīng)理辦公會(huì )認定可以給予特別獎勵的。
2.懲罰術(shù)語(yǔ)
2.1警告
2.11儀容儀表不符合公司規定的；
2.12不講究公共衛生，隨地吐痰，或不打掃宿舍衛生者；
2.13工作時(shí)間從事炒股、閑聊、喧嘩、嬉鬧、吵架、抽煙、吃零食等與工作無(wú)關(guān)，或妨礙他人工作者；
2.14一個(gè)月遲到/早退達到5次及以上或一個(gè)月曠工累計2次者；
2.15故意疏忽或無(wú)理拒絕上級分配工作者；
2.16故意拖延未按要求完成工作任務(wù)者；
2.17總經(jīng)理認定其它應予以警告的。
2.2記小過(guò)
2.21一個(gè)月內被警告處分兩次或三個(gè)月內累計被警告處分三次者；
2.22工作時(shí)間，擅自離崗、瞌睡、怠工或因其它私人的事務(wù)貽誤工作者；
2.23違反任何安全條：例或從事任何足以危害安全的行為；
2.24未經(jīng)許可，擅自翻閱與其經(jīng)辦事項無(wú)關(guān)的他人文件、函電、帳本、報表，或探詢(xún)、評論他工資、泄露本人工資者；
2.25經(jīng)培訓后仍不能勝任工作，嚴重影響工作，無(wú)理不服從工作崗位調動(dòng)者；
2.26總經(jīng)理認定其它應予以記小過(guò)的。
2.3記大過(guò)
2.31不服從上級指導或工作安排者；
2.32散布謠言、撥弄是非、影響團結、損害領(lǐng)導威信或公司信譽(yù)者；
2.33故意制造虛假考勤者；
2.34一個(gè)月內被記小過(guò)處分兩次或三個(gè)月內累計被記小過(guò)處分三次者；
2.35接受任何形式的賄賂，未經(jīng)批準下或不道德請抽、請吃、請玩、受禮者；
2.36涂改公司的任何報告或記錄；
2.37以口頭或其他形式威脅同事或上級者；
2.38總經(jīng)理認定其它應予以記大過(guò)的。
2.4辭退/開(kāi)除（此類(lèi)行為予以解除勞動(dòng)合同，并且不支付任何形式的`經(jīng)濟補償金）。
2.41提供虛假資料，如身
份證件、學(xué)歷證件、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、健康狀況等；
2.42一個(gè)月內被記大過(guò)處分兩次或三個(gè)月內累計被記大過(guò)處分三次者；
2.43連續曠工三天以上（含三天）或全年累計曠工五天以上（含五天）者
2.44違反操作規程，損壞設備、工具及其它財產(chǎn)，浪費原材料、能源者造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上或對企業(yè)形象造成嚴重影響者；
2.45頂撞、毆打、謾罵同事或上級者；
2.46不服從上級指導或工作安排，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導勸說(shuō)后仍然不服從者；
2.47故意進(jìn)行危害公司或其它職工安全的行動(dòng)和事宜；
2.48利用職務(wù)便利為他人竊取、提供本公司的客戶(hù)資料、生產(chǎn)資料、人事檔案、技術(shù)（設計）圖紙或涉及公司商業(yè)、技術(shù)秘密的電子文件等資料的；
2.49故意破壞公司財物，造成公司重大損害的；或者撕毀公告及其它公司發(fā)貼的文書(shū)者；
2.410任何種類(lèi)的偷竊、貪污、賭博，非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私等違法行為；
2.411上班時(shí)酗酒或任何時(shí)候使用毒品；
2.412嚴重失職，營(yíng)私舞弊者；
2.413任何性質(zhì)的偽造公司檔案、公章、公文或其他對內、對外信函者；
2.414未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)或與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系或服務(wù)關(guān)系者；
2.415因自身過(guò)錯，或服務(wù)態(tài)度差導致客戶(hù)月投訴達二次以上者；
2.416參與社會(huì )不法團體、組織，從事違法亂紀行為或給公司形象造成損害者；
2.417法律法規規定應當解除勞動(dòng)合同的。
2.418總經(jīng)理辦公會(huì )認定其他應予以辭退或開(kāi)除者。
五、獎懲規定
嘉獎:獎100元，獎金隨當月工資發(fā)放，
員工的獎懲制度3
第一章總則
第一條目的
為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序的良好運行及保障，形成良好的獎懲機制，制定本制度。
第二條原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)、公平、公正原則。
�。ǘ┯姓驴梢�、有章必依、違章必罰的原則。
�。ㄈ┵p罰有度原則。有獎?dòng)袘�，獎懲嚴明，賞罰有度。
�。ㄋ模┆剳图皶r(shí)的原則。
�。ㄎ澹┙逃秊橹�，懲罰為輔的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第四條執行與監督
本制度由人事行政部負責貫徹并監督實(shí)施情況。原則上應由員工直接上級負責其所屬員工的獎懲管理，根據制度規定獎罰，報人事部門(mén)備案與財務(wù)部門(mén)執行，特殊情況上報總經(jīng)理批準。
第二章獎懲分類(lèi)
�。ㄒ唬┬姓�(lèi)：
行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。
行政處罰：通報批評、記過(guò)、降級、解除勞動(dòng)合同。
�。ǘ┙�(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理特別獎：
總經(jīng)理特別獎指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的'專(zhuān)項獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、特別貢獻獎等。
�。ㄋ模┆剳屠塾嫞�
懲罰：3次通報批評為1次記過(guò)，3次記過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：3次通報表?yè)P為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的
員工的獎懲制度4
第一章總則
第一條為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保障公司各項規章制度的有效執行，特制訂本規定；
第二條本規定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題在較長(cháng)時(shí)期內存在的行為予以規范。
第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
第四條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
第二章適用范圍
第五條本規定適用于公司全體員工包括試用期員工與臨時(shí)工、。
第六條本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規章制度
第三章獎懲原則
第七條公司的獎懲是以紀律維護為出發(fā)點(diǎn)，獎勵是對符合公司準則行為的一種激勵，處罰是對違反公司紀律。損害公司利益等不符和公司行為的一種遏制；
第八條獎懲以事實(shí)為依據，以制度為準繩：獎懲的依據是公司的各項管理規章制度，員工的崗位職責、工作流程等；
第九條為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻或及時(shí)糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制及時(shí)發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)處理；
第十條為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲必須公開(kāi)執行；
第十一條對員工的獎懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過(guò)做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎懲種類(lèi)
第十二條獎勵可分為：
a、嘉獎：每次嘉獎給予現金20元的獎勵；
b、小功：每次小功給予現金60元的獎勵；
c、大功：每次大功給予現金180元的獎勵
d、晉升：崗位級別晉升一級
第十三條懲處可分為：
a、申誡:每次申誡給予現金20元的罰款；
b、小過(guò):每次小過(guò)給予現金60元的罰款；
c、大過(guò)；每次大過(guò)給予現金180元的罰款；
d、停職或開(kāi)除：
第五章獎勵標準
第十四條有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：
1、盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2、參與救援工作精神可佳者；
3、主動(dòng)或協(xié)助主管開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻者；
4、除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
5、愛(ài)護公物，節省資材成效優(yōu)良者；
6、全年考勤記錄無(wú)缺勤者；
7、其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
8、合理化建議在應用中取得一定效果者；
9、有其他功績(jì)，足為其他員工楷模者。
第十五條有下列事跡之一者，得予以記小功：
1、對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執行確具成效者；
2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3、檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的'行為，為公司挽回形象和損失者
4、全年累計獲嘉獎三次者
5、對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者
6、節約物料，或對廢料利用具成效者；
7、合理化建議在應用中取得較好效果者；
8、具有其他較大功績(jì)，足以表?yè)P者。
第十六條有下列事跡之一者，得予以記大功：
1、對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
2、全年累計獲小功三次者
3、熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽(yù)，為社會(huì )機關(guān)，團體公開(kāi)表?yè)P者；
4、適時(shí)消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；
5、對于貪污舞弊或危害公司權益及安全之事能予先舉發(fā)，事后協(xié)助查證而使公司免于損失者；
6、維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7、具有其他重大功績(jì)，足為其他員工之表率者。
第十七條有下列事跡之一者，得予以晉升：
1、績(jì)效評比如期達到公司預定目標表現優(yōu)良者；
2、服務(wù)滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
3、有事實(shí)證明對公司有特殊功勛表現者；
4、一年內累計記大功三次者；
5、其他具有特殊功績(jì)者；
第六章懲處標準
第十八條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：
1、在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者；
2、工作時(shí)間內擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退者；
3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤情節輕微者；
4、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則者；
5、不遵守工作規則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節輕微者；
6、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程；
7、初次不遵守主管人員指揮者；
8、浪費公物情節輕微者；
9、檢查或監督人員未認真履行職責者；
第十九條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過(guò)：
1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；
2、積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者；
3、因工作疏忽導致物品材料嚴重受損者；
4、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5、未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者；
6、攜帶危險物品入廠(chǎng)者；
7、在禁煙區吸煙者；
8、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過(guò)：
1、拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監督，經(jīng)勸導仍不服從者；
2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者；
3、在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽(tīng)勸阻者；
4、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；
5、擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6、不遵守規定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；
7、以私人單據報銷(xiāo)公賬、或以浮報賃證報銷(xiāo)公賬，經(jīng)查核實(shí)者；
8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督者；
9、違反安全規定措施致公司蒙受重大損失者；
10、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；
11、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開(kāi)除：
1、擅離職守或違反勞工安全衛生規定，使公司蒙受損失，情節嚴重者；
2、偷竊同仁或公有財物者；
3、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4、偽造、變造或盜用公司印章或印文者；
5、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
6、違反勞動(dòng)合同或工作規則情節嚴重者；
7、蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8、違法犯罪，觸犯刑律者；
9、無(wú)正當理由連續曠工三日，一個(gè)月累計曠工3天，一年內累計曠工六日者；
10、攜帶刀或其它違禁品、危險品進(jìn)公司危害公司員工安全；
11、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂公司秩序者；
12、在廠(chǎng)區范圍內賭博者；
13、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；
14、在廠(chǎng)內有傷風(fēng)化行為者；
15、在禁煙區內吸煙或引火者；
16、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
17、經(jīng)常違反公司規定屢教不改者；
18、依合同約定調派工作，無(wú)故拒絕接受者；
19、因行為不當，公司無(wú)法再對其信任者；
20、一年中記大過(guò)累計滿(mǎn)三次、末經(jīng)功過(guò)抵消者
21、試用其間不符合任用資格者；
22、其他重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果者；
第二十二條員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據；
第二十三條為使受到懲處的員工將功補過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉換，方法如下：
1、1次嘉獎可與1次申誡相抵；
2、1次小功可與1次小過(guò)相抵；
3、1次大功可與1次大過(guò)相抵；
4、3次嘉獎相當于1次小功；3次小功相當于1次大功，3次大功得予以晉升一級；
5、3次申誡相當于1次小過(guò)，3次小過(guò)相當于1次大過(guò)，3次大過(guò)予以開(kāi)除處理；
第二十四條員工年度曾受過(guò)處分而未能功過(guò)相抵，累計小過(guò)一次含、以上者，該年度不得晉升；
第二十五條員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門(mén)酌情填寫(xiě)獎懲申請單，呈報獎懲；
第二十六條獎懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執行，功過(guò)、核準頒布；
第二十七條本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
1、員工的獎勵
1、積極運用科學(xué)的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)激勵為輔，兩者有機。
酒店員工獎懲管理規定
1、員工的獎勵
1、積極運用科學(xué)的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)激勵為輔，兩者有機結合，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
2、人力資源部積極協(xié)同各部門(mén)建立明確而切實(shí)可行的崗位責任制，以此作為每位員工工作績(jì)效評估的依據。
3、人力資源部要積極指導部門(mén)做好員工的考核培訓工作，尤其是對業(yè)務(wù)骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學(xué)習深造，以期實(shí)現員工的求知獎勵，為酒店造就后備人才。
4、人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標準。在填補職位時(shí)，首先考慮提拔或調動(dòng)現崗員工，由所在部門(mén)提出推薦意見(jiàn)，報人力資源部審核，經(jīng)店級領(lǐng)導審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標而努力工作。
5、在酒店經(jīng)營(yíng)管理或提高服務(wù)質(zhì)量中有重大貢獻或在精神文明建設中表現突出，產(chǎn)生良好社會(huì )效益的員工，在授予精神鼓勵的同時(shí)，要有相應的物質(zhì)重獎鼓勵。在實(shí)施獎勵中，應有明確的獎勵標準，劃分相應等級。獎勵的等級分為部門(mén)級，酒店級。在社會(huì )上獲得的榮譽(yù)獎勵，可根據實(shí)際情況參照酒店級標準進(jìn)行獎勵。
2、員工的處罰
對違紀員工的處罰，應堅持以思想教育為主、經(jīng)濟和行政處罰為輔的原則。
員工的獎懲制度5
第一條為嚴明紀律，明確獎懲，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第四條員工獎勵分下列三種：
(一)嘉獎：每次加發(fā)獎金20元;
(二)記功：每次加發(fā)獎金100元;
(三)大功：每次加發(fā)獎金200元。
獎勵于作出獎勵決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。
第五條員工懲戒分下列四種：
(一)警告：每次處罰10元;
(二)小過(guò)：每次處罰50元;
(三)大過(guò)：每次處罰100元。
(四)嚴重違反規章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。
警告、小過(guò)、大過(guò)的處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴重違反規章制度的處罰，于離職工資結算中扣除。
第六條懲戒的累積
當月三次警告則補記一小過(guò);當季度三次小過(guò)則另行記一大過(guò);當年度第三次記大過(guò)的.，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。
連續曠工五天或一年內累計曠工超過(guò)十天者，視為嚴重違反規章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。
第七條獎勵事由
一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎：
1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;
2.熱心服務(wù)有具體事跡者;
3.有其它功績(jì)，足以表?yè)P者。
二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：
1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;
2.發(fā)現職責外的事故，予以迅速報告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;
3.管理人員積極認真培訓、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;
4.有其它較大功績(jì)，成績(jì)優(yōu)異者。
三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：
1.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節省費用開(kāi)支、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面有較大貢獻者;
2.不畏暴力威脅，維護廠(chǎng)區安全，且對維護公司財產(chǎn)、形象有貢獻者;
3.遇有意外事故或災變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;
4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀之行為者;
5.有其它重大功績(jì)，足為其它員工楷模者。
第八條懲戒一般規定
一、各位員工必須愛(ài)惜公司的一草一木，嚴格遵照公司的考勤制度，講究衛生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節輕重處分。
二、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節輕重處分。
三、各級管理人員及保安人員在不違背國家的法律嚴格執行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無(wú)理頂撞、辱罵。若有違者，依情節輕重處分。
四、無(wú)正當理由不服從工作分配和調動(dòng)、指揮或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節的輕重給予處分。
五、對公司資料隨意轉給他人者，除追償公司損失外，嚴重者追究法律責任。
六、嚴禁在公司內賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節輕重處分。
第一次記警告，第二次記小過(guò)，第三次記大過(guò)，第四次因屢勸不聽(tīng)屬?lài)乐剡`反規章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。
七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據情況調整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節的輕重給予處分。
八、員工于上班時(shí)間內，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節輕重處分，作為懲戒。
員工的獎懲制度6
總則
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
獎懲的原則
一、酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制定，員工的崗位職責、工作流程、工作目標和臨時(shí)工作任務(wù)。
二、員工的表現只有較大地超過(guò)酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。
三、員工的表現達不到酒店對員工的基本要求，根據情節不同均要給于相應警告和懲罰。
四、員工獎(懲)單必須送當事人，經(jīng)當事人簽字方可生效。
五、對酒店內部的`任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權。
六、員工有下列事件之一者給予獎勵。
金點(diǎn)子獎：為改進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個(gè)人20—200元。
拾金不昧獎：酒店范圍內拾到失物如實(shí)上交者，視情節獎個(gè)人10—100元。
見(jiàn)義勇為獎：為維護酒店員工和客人生命財產(chǎn)安全做出貢獻，勇于揭發(fā)違法亂紀。視情節獎30—300元。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作認真負責，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表?yè)P，事跡突出者，獎個(gè)人20—50元。
樂(lè )于助人獎：超出工作職責范圍，為客人同事主動(dòng)提供幫助，事跡突出者，獎個(gè)人10—50元。
全員促銷(xiāo)獎：非營(yíng)銷(xiāo)人員為酒店營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻者，按《全員促銷(xiāo)獎勵辦法》予以獎勵。
七、員工有下列行為之一者，視為違紀，并處于罰款;
上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過(guò)20分鐘按曠工半日處理;無(wú)故曠工一天按當月三個(gè)工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類(lèi)推計算。曠工三天視為自動(dòng)離職，押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續離職)。
上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間在洗手間逗留，接打私人電話(huà)者，一經(jīng)發(fā)現，罰款10元。
儀容儀表未達標者，罰款5元。(包括不著(zhù)工裝，不戴工牌)。
工作時(shí)間不得擅自脫崗、竄崗，發(fā)現一次，罰款5元。
上班時(shí)竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無(wú)關(guān)的事情扣10元。
上班時(shí)站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。
偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。
遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來(lái)?yè)p失者，罰款50—100元。
同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。
上錯菜品，商品者，該菜品、商品產(chǎn)生費用由當事人承擔，并處以罰款為該菜品、商品價(jià)格的50%，相關(guān)經(jīng)手人共同承擔該罰金。
檢查酒店各部門(mén)、8F員工宿舍衛生不合格者，每處罰款10元。
私自挪用備用金，營(yíng)業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開(kāi)除。
客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門(mén)負責人負連帶責任。(當事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
客人買(mǎi)單一律在收銀處結帳，嚴禁個(gè)人交易行為，一經(jīng)查處按買(mǎi)單金額的200%罰款。三次不改者，予以開(kāi)除。
收銀員要按時(shí)上交簽單和免單的單據，未按時(shí)交者罰款5元。(手續完善后的，特殊情況不得超過(guò)三天)
進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
不愛(ài)護酒店的設備設施者，罰款20元。
員工的獎懲制度7
為了配合前廳各項工作的順利進(jìn)行，規范員工的工作行為，激勵員工工作積極性，特此制定。
1、禮儀禮貌
客人走到離前臺1.5米遠不站立，不主動(dòng)與客人打招呼�？�5元
客人離開(kāi)前臺時(shí)，不致送別語(yǔ)，置之不理的�？�2元
在酒店內見(jiàn)到每一位客人、領(lǐng)導或同事不微笑問(wèn)候�？�2元
提供服務(wù)時(shí)，沒(méi)有運用禮貌用語(yǔ)如“您好，請，謝謝，對不起”�？�2元
在對客服務(wù)時(shí)，語(yǔ)氣生硬頂撞客人的�？�5元
2、儀容儀表
不按規定著(zhù)整齊的工裝、工鞋�？�2元
當崗時(shí)不佩戴工牌�？�2元
留長(cháng)指甲或染帶顏色的指甲油�？�2元
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結婚戒指外）、項鏈及異樣手表�？�2元
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味�？�2元
站立服務(wù)時(shí)，有靠、依、坐、插兜等現象�？�2元
3、員工紀律
每月遲到2次給予口頭警告，累計3次扣10元，超過(guò)3次扣除當月全勤獎金。
脫崗半小時(shí)以?xún)瓤?0元，起過(guò)半小時(shí)按曠工一天處理，累計曠工3次按相關(guān)制度考核。 上班前喝酒而影響工作�？�50元
當班期間如發(fā)現前臺物品丟失，按實(shí)價(jià)賠償，予以考核。
向客人索取小費或其他物品�？�10元
盜竊現金，立即辭退，情節嚴重者送交公安部門(mén)。
4、交接班
交接記錄書(shū)寫(xiě)不整齊、清楚、易辨，而導致延誤下一班工作者，扣上一班員工5元 接到通知或有特殊情況沒(méi)有隨時(shí)記錄與下一班交接的，造成工作失誤�？凵弦话�5元
交接班要雙方當面交接清楚，在沒(méi)有交接給下一班，未經(jīng)下一班人員允許的情況下匆忙離開(kāi)，扣5元
正在交接班時(shí)，如有客人走到前臺，沒(méi)有員工主動(dòng)接待的，扣在場(chǎng)員工每人5元。
5、接待部分
客人入住后電腦信息登錯后各班次未發(fā)現而導致工作失誤的，扣各班員工每人5元 客人有客史提出登記，而未主動(dòng)查找客史造成賓客投訴的�？�2元
有客人同來(lái)一起付費而未讓付費方客人簽字授權者，扣2元。如因此造成跑帳現象，所有費用由經(jīng)辦人負責。
如有客人換房而前臺員工沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作而導致失誤�？�5元
因工作失誤導致雙重售房，造成客人投訴情節嚴重者�？�10元
銀安系統一定一客一傳，如果因未上傳信息發(fā)生問(wèn)題后果由經(jīng)辦人負責，并扣50元。
預訂或開(kāi)房房?jì)r(jià)低于前臺員工權限，核實(shí)后沒(méi)有相關(guān)人員通知認可的，由經(jīng)辦人負責所有折扣費用。
6、收銀部分
客人結帳時(shí)結算、少結，由當班人負責。
結帳后沒(méi)有及時(shí)結房，導致其它收銀點(diǎn)掛入這人消費而無(wú)法收回，所有損失由結帳人自己負責。
押金不足時(shí)，沒(méi)有及時(shí)讓客人續交押金而導致跑帳的，同經(jīng)手人負責。
收取客人押金時(shí)，收取假幣由經(jīng)手人負責。
帳務(wù)轉錯造成結帳員工錯誤的，轉帳員工承擔帳務(wù)損失的`60%，結帳員工承擔帳務(wù)損失的40%
客人登記入住后沒(méi)有在電腦中開(kāi)房造成酒店收入損失的，當班人負責所有費用
給客人登記房間在電腦中操作錯誤，造成客人投訴或給酒店員工工作帶來(lái)不便的，扣經(jīng)辦人50元
私自挪用備用金，一經(jīng)發(fā)現，扣50元
私自開(kāi)房或安排他人入住，退回人力資源部
營(yíng)業(yè)日報表出現錯誤的，按財務(wù)制度執行。
員工的獎懲制度8
1. 目的
為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神和工作積極性，并使員工的獎金和加班工資發(fā)放做到有據可依，結合我公司實(shí)際情況，特制定本規定。
2. 適用范圍
本制度適用于在本公司領(lǐng)取每月工資或獎金和加班工資，并執行延長(cháng)集團統一工資標準的所有正式及合同制職工，對于其他獎項也參照本考勤的出勤率進(jìn)行核定。
3. 管理規定
3.1. 工作制度
3.1.1由于公司屬于生產(chǎn)性單位的實(shí)際情況，實(shí)行不定工作時(shí)間和無(wú)節假日的管理制度，一般的工作時(shí)間參照工人的作息時(shí)間執行。
3.1.2考勤周期：為從上月的21日至本月的20日作為本月的考勤周期。
3.1.3 考勤方式：采用手工連續登記簽名（上午、下午）的辦法進(jìn)行考勤。
3.1.4 獎金和加班工資發(fā)放依據：按照現行應發(fā)工資合計金額作為每位員工的獎金和加班工資發(fā)放基數。對于在本公司上班而不在本公司領(lǐng)取工資的人員，應發(fā)工資合計金額基數參照本公司其他同等級別人員的最高應發(fā)工資合計金額作為其基數。
3.1.5各類(lèi)假期規定3.1.5．1對于因公出差或辦事人員的考勤：出差或辦事不能正常出勤者應填寫(xiě)申請單，部門(mén)主管人員出差或辦事連續2日（含）以?xún)�，應向考勤�?zhuān)管人員說(shuō)明并在考勤記錄中注明事項和時(shí)間，3日或以上者需向公司領(lǐng)導申請，其他人員出差或辦事連續2日（含）以?xún)�，應向部門(mén)主管領(lǐng)導申請，并經(jīng)授權批準，報考勤專(zhuān)管人員進(jìn)行說(shuō)明并在考勤記錄中注明事項和時(shí)間，3日或以上者需向公司領(lǐng)導申請，對在本縣以外出差或辦事者周日、周六未辦完事者按正常因公出勤，具體時(shí)間按差旅報銷(xiāo)單上審批時(shí)間為準，在該考勤周期內的差旅報銷(xiāo)應在本月的26日前完成，對夸周期的應在下月考勤中注明，因個(gè)人原因未能及時(shí)辦理而出現的考勤責任自行承擔；對在本縣以?xún)绒k事者周日、周六不能辦事而未出勤者按缺勤對待；對于未辦理上述要求申批的因公出差或外出辦事者全部按缺勤對待。
3.1.5.2病假：?jiǎn)T工休病假不能正常出勤者，時(shí)間超過(guò)一周者應提供縣級醫院或社區醫療服務(wù)機構診斷證明；連續休病假十天以上的，需提供診斷證明及住院手續（出院診斷證明、票據等），否則按缺勤對待。對于超過(guò)30天應另行申請。對于確因重大疾病不能正常上班者，需提供市級以上診斷證明及住院手續證明，一年內發(fā)放基本工資，超過(guò)一年者單位只負責全部社會(huì )統籌和當地規定的最低生活補助。
3.1.5.3婚假：符合法定結婚年齡并領(lǐng)取結婚證的員工可享受15天婚假。
3.1.5.4喪假：其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假12天。
3.1.5.5產(chǎn)假與哺乳假：女員工正常生育的產(chǎn)假為90天（其中包括產(chǎn)前休假15天），因考慮到單位離家較遠，有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工增加45天的哺乳假。男員工憑醫院證明可在配偶生產(chǎn)時(shí)享有連續5天陪產(chǎn)假
3.1.5.6 工傷假：?jiǎn)T工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫(xiě)《工傷報告表》。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，休假按工傷假處理。以上請假（申請）必須由本人親自辦理有關(guān)手續，電話(huà)請假或委托他人代理手續的視為無(wú)效，其他重大事項不能親自辦理者可以在假條中注明，確因工作需要無(wú)法及時(shí)得到批準者，應先電話(huà)申請并經(jīng)授權批準，后辦理申批。否則將按缺勤或自動(dòng)離職處理。辦理要求需按照外出或辦事的`時(shí)間權限要求辦理有關(guān)審批手續辦理。
對于3.1.5.1、3.1.5.6審批完整的按正常出勤對等待，并按照發(fā)放獎金和加班工資標準發(fā)放，對于在3.1.5.2-3.1.5.5項的規定以?xún)�，審批完整的發(fā)放基本工資（應發(fā)工資合計扣除社會(huì )統籌及個(gè)稅部分）。
不參與獎金和加班工資計算，對參加本單位職工的各類(lèi)宴請按正常出勤登記，其余事假均按缺勤對待。
事假包括：病假、婚假、喪假、產(chǎn)假與哺乳假、陪產(chǎn)假、工傷假。除此以外的均缺勤對待。對于該制度中有另行規定著(zhù)除外。
4.獎金和加班工資計算辦法：
4.1 月出勤15天（含）為基本出勤天數，無(wú)獎金和加班工資
4.2 月出勤超過(guò)16天（含）至18天（含）以?xún)劝慈掌骄べY的20%×出勤天數計算獎金和加班工資
4.3 月出勤超過(guò)19天（含）至22天（含）以?xún)劝慈掌骄べY的50%×出勤天數計算獎金和加班工資
4.4 月出勤超過(guò)23天（含）至27天（含）以?xún)劝慈掌骄べY的80%×出勤天數計算獎金和加班工資4.5 月出勤超過(guò)28天（含）以上者按日平均工資的100%×出勤天數計算獎金和加班工資。
4.6 連續三個(gè)月出全勤者第三個(gè)額增補1000元全勤獎。
4.7連續六個(gè)月出全勤者第六個(gè)額增補20xx元全勤獎。
4.8 連續九個(gè)月出全勤者第六個(gè)額增補3000元全勤獎。
4.9 全年出全勤（春節20天假期按全勤對待）者年終增補5000元全勤獎。
5、基本工資發(fā)放要求：
5.1 對于請事假者在規定條款的時(shí)間內給予發(fā)放全額工資，超出者按有關(guān)條款執行。
5.2 每月正常出勤少于15天（含）只發(fā)放基本工資
5.3 連續3個(gè)月出勤不足31天（含），核定當月發(fā)放當月基本工資的80%
5.4 連續6個(gè)月內出勤不足60天（含），從不足當月開(kāi)始發(fā)放基本工資的50%，連續發(fā)放兩個(gè)月50%
5.6 連續6個(gè)月內出勤不足80天（含），從不足當月開(kāi)始發(fā)放基本工資的30%，連續發(fā)放三個(gè)月30%
5.7 在一個(gè)年度內連續三個(gè)月不出勤或累計不出勤天數超過(guò)150天的，從到達月份開(kāi)始單位只負責交納單位部分的社會(huì )統籌不發(fā)放基本工資。正常出勤后兩個(gè)月不發(fā)放基本工資和其他獎金工資。
5.8 在連續六個(gè)月不出勤或累計不出勤天數超過(guò)180天的，從到達月份開(kāi)始按自動(dòng)離職對待，解除與本公司的任何關(guān)系。注：如因單位領(lǐng)導外出，無(wú)法在規定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話(huà)許可后，交由考勤人員代為處理，事后補齊書(shū)面審批簽字。對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明請假，請假時(shí)不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。對提供虛假證明的經(jīng)查實(shí)按缺勤對待，并扣除一個(gè)月基本工資，對已發(fā)的工資在以后月份扣回并累計缺勤時(shí)間。
6考勤要求
各考勤主管人員對所屬員工的考勤，每天填寫(xiě)考勤日期，并對各考勤人員進(jìn)行監督不得補簽、不得提前延后簽名、不按時(shí)間填寫(xiě)、不預留空格讓他人補簽等事項，如果發(fā)現讓其立即糾正，不糾正者用紅筆注明，當天按缺勤對待，兩次發(fā)現此類(lèi)問(wèn)題扣除本月全部獎金和加班補助，考勤主管人員不作為者一經(jīng)發(fā)現并證實(shí)后按被考勤人同樣處罰。對部分事項進(jìn)行備注，每天上午上班和下午下班前各位職工按時(shí)自覺(jué)簽名并填寫(xiě)當時(shí)的時(shí)間，每天簽名一次或不是因公外出兩次簽名相隔不超過(guò)5小時(shí)（含）者按半天對待，兩個(gè)半天可累計為一天計算。者并連續不預留空格讓他人補簽應嚴格執行各項規定，若有不照規定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，按缺勤和提供虛假證明對待。
7附則本制度的解釋、修改、廢止權歸綜合財務(wù)科。本制度經(jīng)一半以上職工討論同意并經(jīng)單位領(lǐng)導簽發(fā)之日起生效。
員工的獎懲制度9
第一條：
為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
其次條：
本條例適用于我司全部員工。
第三條：
獎懲類(lèi)別：
1、嘉獎獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、懲罰罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：
公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成果的員工將分別酌情賜予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：
員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告)：
1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀遵守法律、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；
2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；
3、仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他狀況應當賜予獎金嘉獎的。
第六條：
員工有下列情形之一者，賜予書(shū)面嘉獎一次(含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功)：
1、主動(dòng)維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、仔細勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；
3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)者；
6、維護公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；
7、嚴格根據本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；
9、其他狀況應當賜予書(shū)面嘉獎嘉獎的'。
第七條：
員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成果顯著(zhù)者；
5、超額完成公司利潤安排指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作仔細，表現精彩，為公司創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益的；
8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他狀況應當賜予記功嘉獎的。
第八條：
員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
員工的獎懲制度10
一、績(jì)效考核規定：
1)主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2)主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3)累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。
4)第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：
崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、公司部門(mén)、分店獎罰流程：
1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：
總經(jīng)理
、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
3)公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；
4)分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(cháng)
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店
廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；
2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。
三、獎勵制度細則：
（一）在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
2)分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；
3)戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；
5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的'實(shí)際效果并被采納者；
6)針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8)所領(lǐng)導的分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；
9)其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表?yè)P者；
2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；
3)在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；
4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；
5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；
8)控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；
（三）其它獎勵：
1)月績(jì)效考核員匯總
員工流失
率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；
3)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。
員工的獎懲制度11
一、有下列情況之一者，勸其調換班級或令其停學(xué)反思或不發(fā)給畢業(yè)證書(shū)：
1.不服從班干老師的教育管理，頂撞班干老師，情節嚴重造成不良影響者;
2.不守課堂紀律，行為不規范，擾亂課堂秩序，影響老師同學(xué)課堂學(xué)習程序，情節嚴重者;
3.在班級校內外打架斗毆、參與打架斗毆或有打架斗毆唆使嫌疑，導火索嫌疑等，經(jīng)查事實(shí)，情節嚴重者;
4.撕毀書(shū)本試卷老師印發(fā)的資料嚴重厭學(xué)者。
二、設優(yōu)秀學(xué)生獎。只要在一學(xué)期內自覺(jué)遵守課堂紀律，按時(shí)交納作業(yè)，不抄襲他人作業(yè)，遵守學(xué)校各項制度，期末就發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生或三好學(xué)生獎狀。假如不小心違反了制度，自己主動(dòng)承認按一次的五分之一記入檔案，班干在第一時(shí)間匯報犯錯情況按一次的五分之二記入檔案(但犯錯人必須保證下次不再重犯)。老師通過(guò)別的渠道了解到學(xué)生犯錯情況，而犯錯人又沒(méi)主動(dòng)承認且班干也未在第一時(shí)間匯報，按一次的'四倍記入檔案。這種情況一學(xué)期只要出現一次就不發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎。期末考試全班倒數二十名且各科均分不足百分之六十分，一律不發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎，但發(fā)給文明學(xué)生獎。
三、期末統考獎狀發(fā)放辦法：
1.期末考試各科均分只要達到百分之七十分就發(fā)給名次獎狀，或學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀(良好)獎狀。校前三十名發(fā)給校前三十名獎狀。
2.、依據上學(xué)期期末考試總成績(jì)作為參照基數，本學(xué)期期末考試名次或分數上升顯著(zhù)，發(fā)給總分或單科成績(jì)進(jìn)步顯著(zhù)獎。
3.、期末考試單科前五名發(fā)給單科名次獎狀。
四、到期中或期末時(shí)各授課教師一致認為全班同學(xué)都自覺(jué)守紀，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試我班有十人進(jìn)入校前三十名，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試全年級第一、二名都在我班，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試全年級后五十名都不在我班，班主任給全班同學(xué)嘉獎。此獎項重復計算，且是物質(zhì)獎勵，獎品待定。
五、期末考試能超出別班前三名的有以下個(gè)人獎勵：超出第一名每分獎3.00元;超出第二名每分獎2.00元;超出第三名每分獎1.00元。以最高獎項獎勵，不重復獎勵。
六、在學(xué)校組織的有成績(jì)可比性的期中考試中，獲校前三十名者獎給5—10元的筆記本一本，三十一—五十名獎2—5元的硬面抄一本，五十一—一百名獎軟面抄一本。
七、在期末考試中獲校前三十名者獎20元左右的鋼筆一支軟面抄一本，三十一—五十名獎10元左右的鋼筆一支軟面抄一本，五十一—一百名獎軟面抄一本。
八、設總分進(jìn)步獎品：以八年級下學(xué)期期末統考成績(jì)?yōu)閰⒄栈鶖�，本學(xué)期期中期末考試總分上升十分以上，從十分開(kāi)始每上升一分獎勵0.5元或同等金額的獎品，此獎與名次獎任取一高獎，不重復計算。
九、學(xué)校組織的競賽考試，獲一等獎獎給硬面抄，二、三等獎獎給軟面抄，以學(xué)校出榜公布為準(包括作文征文在內)。
十、此制度由班長(cháng)督促班主任且配合班主任實(shí)施。
員工的獎懲制度12
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
5、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
6、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款10元；
2、在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款20元；
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款20元；
5、不按要求打掃衛生罰款20元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款30元；
8、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔連帶責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。
第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1．于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3．蓄意損壞公司或他人財物；
4．故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5．拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9．挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的.；
10．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11．曠工；
12．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
13．違反公司規定屢教不改的；
14．因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；
15．因行為不當，失信于公司的；
16．其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
第十二條公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條調查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。
第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。
第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。
員工的獎懲制度13
(一)處罰種類(lèi)分為：
1、行政處罰：告誡、警告、辭退。
2、經(jīng)濟處罰：各類(lèi)行政處罰附帶相應的經(jīng)濟處罰。
�、俑嬲]：罰款5～50元;
�、诰妫毫P款100～200元;
�、坜o退：只發(fā)放按出勤日計算的基本工資;
(二)獎勵種類(lèi)分為：
1、行政獎勵：通報表?yè)P、嘉獎、晉級。
2、經(jīng)濟獎勵：各類(lèi)行政獎勵附帶相應的經(jīng)濟獎勵。
�、偻▓蟊�?yè)P：獎金50～100元;
�、诩为劊邯劷�150～300元;
�、蹠x級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動(dòng));
二、實(shí)施細則
(一)處罰細則：
告誡過(guò)失
1)由于工作失誤或不慎，引起客人投訴的;
2)工作推諉、懈怠，工作被動(dòng)導致服務(wù)工作受影響;
3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心;
4)沒(méi)有正當理由，未能很好的完成本職工作的;
5)工作時(shí)飲酒或睡覺(jué);
6)為個(gè)人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的;
7)未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來(lái)人員的;
8)個(gè)人的儀容儀表沒(méi)有達到酒店要求;
9)不遵守員工宿舍規定;
10)不遵守酒店著(zhù)裝規定;
11)上下班不按時(shí)簽到;
12)無(wú)故遲到或早退20分鐘以?xún)鹊?
13)工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區游逛;
14)違反酒店制度規定;
15)擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為;
16)違反員工餐廳規定;
17)隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛生習慣;
18)不維護工作區域，員工宿舍，更衣室等地點(diǎn)的衛生;
19)未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區域(如：廚房、餐廳等);
20)報告工作時(shí)不誠實(shí);
21)隨意使用酒店客人設施;
22)工作時(shí)干私活;
23)管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內合計3次以上告誡過(guò)失的;
24)管理干部發(fā)現員工過(guò)失不予糾正或隱瞞不報的;
25)管理干部的直接下屬有重大違紀現象的;
警告過(guò)失
1)由于違規操作或不慎造成財產(chǎn)輕度損失或客人投訴;
2)未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，國際/國內直撥電話(huà)或其它設備造成公司損失的;
3)未經(jīng)酒店或客人許可進(jìn)入賓客房間;
4)未經(jīng)許可，擅自或帶外來(lái)人員在客房?jì)冗^(guò)夜的或使用酒店設施設備。(需同時(shí)繳納等額的房款);
5)未經(jīng)許可在酒店兜售物品;
6)因粗心大意丟失酒店樓層房卡或工作間鑰匙;
7)未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序，導致酒店，客人或員工損失;
8)浪費酒店財物，如紙張，易耗品等;
9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ);
10)未經(jīng)管理人員許可更改工作班次;
11)未通知有關(guān)人員而無(wú)故缺勤一天，未對工作造成較大影響的;
12)違反或拒絕接受酒店領(lǐng)班以上領(lǐng)導的決定，指示，政策或工作程序;
13)不參加酒店有關(guān)部門(mén)規定的活動(dòng);
14)違反國家或酒店防火規定、安全政策等，未造成嚴重后果的;
15)為其他員工簽到;
16)拿取酒店或客人的財務(wù)，尚不構成盜竊的;
辭退過(guò)失
1)同客人吵架或當客人的面爭吵;
2)對客人粗魯或頂撞客人;
3)向客人索要或暗示希望得到小費;
4)為個(gè)人目的向客人兜售物品;
5)欺騙或騷擾客人;
6)未經(jīng)許可復制酒店鑰匙;
7)未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作;
8)在未通知酒店管理人員的情況下，無(wú)故缺勤連續兩天或本月累計兩日;
9)故意不向酒店報告自己的傳染性疾病;
10)拾遺不交，據為已有，情節較嚴重，如現金等;
11)同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突;
12)在酒店質(zhì)量監測活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善;
13)偷竊行為;
14)騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工;
15)斗毆或慫恿打架斗毆;
16)從事任何違法活動(dòng)，如賭博等;
17)違反國家其它法令;
18)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。
備注：
1、在告誡處分有效期內，重犯類(lèi)似錯誤將給予警告處分;
2、在警告處分有效期內，再犯任何錯誤將同時(shí)給予留店察看處分，崗位工資下調一級;
3、留店察看期間，有違紀現象的酒店將對其進(jìn)行辭退處理;
4、處分的有效期：告誡1個(gè)月，警告3個(gè)月，留店察看6個(gè)月。
(二)獎勵細則：
通報表?yè)P
1)由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P的;
2)一慣工作表現好，得到領(lǐng)導認可的;
3)拾金不昧;
4)連續四個(gè)月沒(méi)有違紀現象的;
5)積極參加部門(mén)文化和業(yè)務(wù)培訓，業(yè)務(wù)和文化考核達標并名列前三名的.;
6)服務(wù)技能優(yōu)越，能夠帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步的;
7)為維護社會(huì )公德和酒店秩序見(jiàn)義勇為的;
嘉獎
1)對酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，并證明行之有效的;
2)因能及時(shí)發(fā)現苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的;
3)見(jiàn)義勇為且為酒店挽回較大經(jīng)濟損失的;
4)4個(gè)月內連續3次以上受到通報表?yè)P的;
5)其他表現優(yōu)異或貢獻突出的;
晉級
1)發(fā)現事故苗頭或采取相應措施避免重大安全事故，為酒店挽回重大損失的;
2) 1年內連續多次以上受到表?yè)P及嘉獎的;
3)服務(wù)技能優(yōu)越、管理水平突出得到到賓客多次表?yè)P或事跡突出的;
員工的獎懲制度14
車(chē)間懲處細則：
01：遵守本崗位的操作規范，安全操作要求及各項工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴重者給予辭退。
02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時(shí)反映產(chǎn)品出現的問(wèn)題，無(wú)異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品，連續出現不合格產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理，給予50元處罰。
003：質(zhì)檢人員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現操作不規范產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴重處罰100元處罰。
04：若發(fā)現班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續生產(chǎn)者，屢次出現質(zhì)量問(wèn)題，改善無(wú)效反工報廢數量超標，對公司造成嚴重損失者給予重罰，100-200元罰款。
05：每個(gè)月做出不良品統計，以每班作單位，如有人是操作不當，沒(méi)有各盡其責造成產(chǎn)品不良率超標，按照超標的數據多少給予處罰總工資的.5%——10%。
�。吭虏涣计窐藴手凳潜驹驴偡盗蠑盗砍度氲哪噶峡偭康贸龅陌俜直�8%。
班長(cháng)處罰細則：
01：每天交接班時(shí)，對所有生產(chǎn)的機器模具產(chǎn)品規格要進(jìn)行檢查確認是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴重給予100-200元處罰。
02：開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴重給予100-200元處罰。
車(chē)間獎勵細則：
01：各班組員工嚴格遵守造作規程，與同事團結互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標準50——100元獎勵。
02：在每班責任范圍內，當月無(wú)重大質(zhì)量投訴，反工等問(wèn)題，且能有效的保證產(chǎn)量，質(zhì)量達到要求的標準水平，給予100元獎勵。
03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標準根據降低的百分比給予100——300元。
員工的獎懲制度15
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén)；行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén)；董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)；
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)；
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀；
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元；
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的`在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》；
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
第一條目的
根據國家有關(guān)法律法規規定及相關(guān)政策，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
第三條責任與權限
1、對在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、此制度的解釋權歸公司。
第四條獎勵
對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。
2 、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì )資源提高工作效率、節約公司資財等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。
5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
6、對有特殊貢獻的公司(部門(mén))也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。
8、獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
9、對年終評選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據當年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎勵。
第五條處罰
對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第六條處罰實(shí)施細則
1、工作責任心不強或違犯相關(guān)規程，造成服務(wù)質(zhì)量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：
(1)不按規定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話(huà)打私人電話(huà)超過(guò)5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事?tīng)巿挑[情緒，影響工作正常開(kāi)展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規定，詳細見(jiàn)《員工考勤管理制度》。
第七條處分違紀人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執行。
第八條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jì)效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據。
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