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企業(yè)員工積分管理制度（精選10篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)員工積分管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工積分管理制度 1
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，增加制度的執行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現業(yè)務(wù)目標，特制定本制度。
積分考評，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。按照評分規則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據。
二、實(shí)施范圍
公司全體員工
三、職責：
人事行政部進(jìn)行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則：
1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。
2、本制度的考核內容包括：?jiǎn)T工在工作的表現，包括其出勤情況、績(jì)效考核、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團隊配合、自我學(xué)習、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�。�1）年終獎金考核系數
�。�2）崗位調動(dòng)、晉升
�。�3）年度薪資的調整
�。�4）最佳員工的評選
�。�5）積分相對應的獎勵、獎品
�。�6）其他積分相對應的福利待遇
4、積分無(wú)效或終止情況：
�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
�。�2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�3）員工因違反公司規章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項
1）加分項
�。�1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分；連續三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。
�。�2）績(jì)效積分：基礎積分100分，根據每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進(jìn)行加減分操作，并計入總積分。
�。�3）榮譽(yù)積分：根據團隊或員工業(yè)績(jì)、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個(gè)部門(mén)每季度評定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎，個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎，個(gè)人一次性加100分。
伯樂(lè )獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。
杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。
新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內均完成崗位績(jì)效考核，并表現優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。
�。�4）其他積分加分項：
書(shū)面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；
積極自我學(xué)習和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；
工作積極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶(hù)口頭表?yè)P的，每次加10分；
發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的`，每次獎勵10分；
其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。
2）減分項
�。�1）考勤：
遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無(wú)評獎資格；
無(wú)故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當事人，每次減50分；
�。�2）工作紀律：
參加會(huì )議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門(mén)組織的活動(dòng)及會(huì )議的，每次減15分；
報表不規范書(shū)寫(xiě)或數據有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無(wú)正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；
工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；
損壞公司財物的，視損壞價(jià)值減10-50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導致同事、客戶(hù)、供應商投訴的，每次減20分；
對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；
因過(guò)失泄露公司機密，每次減50分；
其它工作表現不佳，根據實(shí)際情況，由主管負責酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理。
7、員工申訴
認為公司減分不當或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案。
9、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執行
�。�1）通過(guò)員工的表現，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應有的加減分操作。
�。�2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。
五、積分獎勵：
1、積分排名獎
每月對積分前三名通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進(jìn)行通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。
2、積分兌換
�。�1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。
�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。
企業(yè)員工積分管理制度 2
為了對公司駐各工廠(chǎng)員工的規范管理，根據公司規章制度相關(guān)條款，特制訂以下制度：
1、上班時(shí)儀容儀表不整潔每次罰款20元。
2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規定執行。
3、上班時(shí)間無(wú)佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。
4、上班時(shí)大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。
5、上班時(shí)擅離工作崗位每次罰款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。
7、工作時(shí)間內沒(méi)在指定吸煙區吸煙者每次罰款50元。
8、工作時(shí)間內喝酒或非工作時(shí)間喝酒影響到后續工作者處以200元罰款。
9、不服從上司安排，頂撞上司者罰款50元，情節惡劣者解雇或開(kāi)除。
10、對賓客不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節嚴重者勸退或解雇。
11、在餐廳設備、服務(wù)設施等公共區域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價(jià)賠償。
12、事假需提前一天申請，病假醫院證明，否則以曠工論處。
13、不參加例會(huì )、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。
14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。
15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價(jià)賠償；如：損壞廚房設備、廚具者。
16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節惡劣者開(kāi)除。
17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節惡劣者開(kāi)除。
18、偷竊公司物品者開(kāi)除，嚴重者送司法部門(mén)處理。
19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。
20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或故意浪費公司資源的，罰款500元并開(kāi)除，情節嚴重者送司法機關(guān)處理。
21、沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)主管批準隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。
22、駐廠(chǎng)期間公司所有駐廠(chǎng)人員沒(méi)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)方許可進(jìn)入工廠(chǎng)不允許進(jìn)入的區域玩�；蛘咴诠S(chǎng)內撿垃圾者，每次處以200元罰款。
23、駐廠(chǎng)期間違反工廠(chǎng)相關(guān)規定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人員工個(gè)人承擔，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開(kāi)除。
24、員工駐廠(chǎng)期間，須遵守工廠(chǎng)的'作息時(shí)間，且不得在宿舍內大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。
25、員工駐廠(chǎng)期間，不僅要愛(ài)護食堂衛生，同時(shí)也要維護廠(chǎng)區衛生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，給予每次200元經(jīng)濟處罰。給公司造成重大損失和影響的，除了承擔相應經(jīng)濟責任外另作開(kāi)除處理。
說(shuō)明：
1、類(lèi)似以上行為視情節處理。
2、以上或類(lèi)似以上行為屢教不改者勸退或開(kāi)除。
3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。
4、扣罰金額用于獎勵表現優(yōu)秀之員工。
企業(yè)員工積分管理制度 3
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò )系統、人力資源管理系統，對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡；每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開(kāi)始，到12月31日結束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內因員工“三違”被查處的、被舉報經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設備事故、火災事故、廠(chǎng)內交通事故都記錄在案。
3、新的周期開(kāi)始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計算，過(guò)去一年不做累計。
4、違章依據參見(jiàn)《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規定。
5、每位員工的安全初始分數均為12分，每次違章，無(wú)論是否發(fā)生事故，無(wú)論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計。低于6分(含6分)，責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓的，責任部門(mén)應當做好培訓記錄，并妥善保存，作為年終考核依據。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光、由所屬部門(mén)處理。
7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者，公司根據相關(guān)安全管理規定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或將其辭退。
7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據事故大小、責任大小按照公司相關(guān)規定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后，當事人故意隱瞞，在規定時(shí)間內未報告給相關(guān)部門(mén)，在事后經(jīng)調查屬實(shí)的，扣除當事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門(mén)的`責任。
9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監課和各部門(mén)安全主管執行，部門(mén)安全主管在執行扣分后必須在當時(shí)將扣分信息反饋到安監課，由安監課統一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門(mén)，作為部門(mén)對員工績(jì)效考核依據。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監課有權監督各部門(mén)執行情況，所屬部門(mén)安全主管有權監督本部門(mén)執行情況。
12、管理部安監課和各部門(mén)安全主管必須公正執法，不得打擊報復；被查處違章員工必須認真接受，不得無(wú)理取鬧、報復，違者交公司嚴肅處理。
企業(yè)員工積分管理制度 4
一、 原則：公平、公開(kāi)、公正
二、 目的：是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。
三、 積分的分類(lèi)：
�、� 、A分主要用來(lái)激勵員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。
�、� 、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。
�、� 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無(wú)直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標準，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實(shí)行幾何倍數扣分。
�、� 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。
�、� 、A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問(wèn)題，隨著(zhù)重視B分的`人不斷增加，A分的使用會(huì )越來(lái)越少。
�、� 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動(dòng)付出，引導公司企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(cháng)、出勤天數、加班小時(shí)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
�、� 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對公司貢獻的大小，一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(cháng)分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內的分值。
�、� 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時(shí)性獎分。
四、 獎扣分任務(wù)和權限(B分)
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎分2000分
六、 積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購買(mǎi)保險掛鉤
�、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
�、� 、積分與員工購買(mǎi)汽車(chē)掛鉤(20萬(wàn)分)
�、� 、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬(wàn)分)
當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時(shí)，不實(shí)行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
七、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標準內的請用相應權限進(jìn)行。
八、員工申訴
認為公司處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案
十、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等)；
十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
企業(yè)員工積分管理制度 5
一、目的
1、為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度適用機械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。有事請假，獲批準后才能離開(kāi)工作崗位。
3、在工作時(shí)間內未經(jīng)領(lǐng)導允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知：
�。�1）上班晚點(diǎn)30分鐘以?xún)葹檫t到，晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
�。�2）下班提前15分鐘以?xún)纫暈樵缤�，提�?0分鐘以上按曠工論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工論。
�。�4）對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
�。�5）如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負責人請假。
�。�6）未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導批準而離崗、缺勤、請假，或違反并事假規定等行為，按曠工論。
�。�7）員工因公出去辦事，必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導同意后，方可出廠(chǎng)。
三、考勤管理
1、機械制造分公司要進(jìn)行嚴格的'考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的符號。
2、每日早晨上班時(shí)間早7：40―11：40，下午上班時(shí)間14：30―18：00（需加班時(shí)由機械制造分公司生產(chǎn)負責人安排）。
3、機械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到：?jiǎn)T工遲到一次按20元/次處罰。
2、早退：?jiǎn)T工早退按20元/次處罰。
3、曠工兩天以?xún)龋ê塾嫞�，按每�?00元罰款；曠工兩天至十天以?xún)龋ê塾嫞┱�，按每�?00元罰款并待崗學(xué)習，連續曠工超過(guò)10天或累計曠工超過(guò)15天者給予開(kāi)除處分。
4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算，如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來(lái)不良后果者按具體情況嚴肅處理。
5、遲到早退或曠工情節嚴重者，將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后酌情處理。
7、待崗學(xué)習期間只發(fā)基本生活費用。
五、請假、休假事宜：
1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當月可調休，調休前必須提前填寫(xiě)調休單，經(jīng)班長(cháng)、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假，月末計入薪資考核獎勵60元/天；同時(shí)，納入年度優(yōu)秀員工評選資格。）
2、其它請假說(shuō)明
�、攀录伲�?jiǎn)T工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí)，經(jīng)班長(cháng)、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導同意后可以請假，事假扣除當天薪資60元/天，每月事假不能累計超過(guò)3天（特殊事情視情況而定）。
�、撇〖伲�?jiǎn)T工因病治療或住院休養時(shí)可以請假（需辦理公司相關(guān)手續）且1日至3日以?xún)刃璩鼍哚t院證明或醫藥費發(fā)票，3日以上需出具指定醫院住院診斷書(shū)和住院憑證。
�、钱a(chǎn)假：?jiǎn)T工生育按新宇公司相關(guān)規定執行。
�、葐始伲焊�、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假，按新宇公司相關(guān)規定執行。
�。�5）年休假：在不耽誤機械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規定執行。
�。�6）調休、請假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
�。�1）、員工有事需請假或調休，應提前一天領(lǐng)取請假單或調休單填寫(xiě)，交班長(cháng)、生產(chǎn)負責人審批后再交單位主管審批，假條批準后；同時(shí)，交待或辦理工作移交手續后，方可休假。
�。�2）、調休或請假如需延長(cháng)時(shí)，需按請假程序第一條規定辦理正常手續。
�。�3）、如因特殊情況未能辦理休、假手續，應先征得班長(cháng)、生產(chǎn)負責人、單位主管同意，同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門(mén)補辦手續并說(shuō)明原因。
�。�4）休、假期滿(mǎn)，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。
4、休假審批權限
調休單和請假單都需本人填寫(xiě)完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。
企業(yè)員工積分管理制度 6
�。ㄒ唬┆剟钜幎ǎ�
機械制造分公司對員工獎勵分為：表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng )新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用，取得顯著(zhù)成績(jì)的（根據具體情況核定獎勵）。
2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛企業(yè)商業(yè)機密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據具體情況核定獎勵）
3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì )治安有顯著(zhù)成績(jì)的。（根據具體情況核定獎勵）
4、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
5、在事故搶險救災過(guò)程中表現突出的。（根據具體情況核定獎勵）
6、一貫忠于職守、積極負責、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。（獎勵由新宇公司發(fā)放）
7、小組整體表現優(yōu)異，季度被評為“優(yōu)秀小組”的。（獎勵小組元/次）
8、員工獲得獎勵后，機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。
�。ǘ�、處罰規定：
公司對員工過(guò)錯的處罰分為：警告、批評、教育、罰款、記過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除。在給予以上行政處分時(shí)，給予相應的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規定見(jiàn)考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟收入，給公司造成利益損害的。（根據具體情況核定處罰）
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導調配、無(wú)理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學(xué)習，通報批評）
4、衛生區域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事、睡覺(jué)而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，情節嚴重者根據具體情況核定處罰）
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200—500元/次，停職學(xué)習，通報批評，情節嚴重者根據具體情況核定處罰）
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）
8、濫用權力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實(shí)的。（扣除當月薪資的60%，盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款，停職學(xué)習，通報批評，情節嚴重者根據具體情況核定處罰或予以開(kāi)除）
9、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款50元；
10、亂涂亂畫(huà)，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節嚴重者根據具體情況核定處罰或追究其法律責任；
12、不按時(shí)參加機械制造分公司的會(huì )議、培訓罰款100元；
13、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則管理人員有權力對其進(jìn)行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
14、凡是各組長(cháng)發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
15、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由機械制造分公司管理層會(huì )議決定。
17、故意破壞公共財物的視情節給予相應處罰。
�。ㄈ�、員工有以下行為者，給以辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1、受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3、蓄意損壞公司或他人財物；
4、拒不執行主管領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
5、濫用權力，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的.；
9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、鼓動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
12、違反公司規定屢教不改的；
13、因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；
14、因行為不當，失信于公司的；
15、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
�。ㄋ模�、其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
2、員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關(guān)單位提起訴訟！
企業(yè)員工積分管理制度 7
個(gè)人平時(shí)表現積分，納入期中和期末成績(jì)管理，評優(yōu)和評先以及各種獎勵和助學(xué)金人選都從綜合分數評出。個(gè)人積分每周總結一次。每學(xué)期大型考試后總結，總分數前9名可以要求調換小組。排名后5名的，會(huì )請家長(cháng)到校交流。
個(gè)人積分規則
扣分制度：班委，課代表和小組長(cháng)扣分加倍。
1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習，集合，回宿舍。
2.上課被老師或者班委批評一次扣1分。包括所有的課堂和自習課。
3.教室、清潔區和宿舍打掃衛生不認真，導致扣分的，個(gè)人扣相應的分數。
4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。
5.上課換位或者離開(kāi)座位的，每次1分。
6.沒(méi)有請假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計三次者，開(kāi)除。
7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒(méi)有氣味的零食。
8.課間操不按照要求被扣分或者批評的，每次1分。
9.作業(yè)和背書(shū)任務(wù)沒(méi)有及時(shí)做完，檢查發(fā)現的，每次1分
10.私自開(kāi)多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。
11.個(gè)人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。
12.被發(fā)現在班級和宿舍玩手機的，每次5分。累計3次開(kāi)除。
13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。
加分制度：
1.班級管理輪流值日，能處理好當天事務(wù)的加1分。
2.衛生值周獲得紅旗的小組，每個(gè)人本周加1分。
3.個(gè)人積極參加班級和學(xué)�；顒�(dòng)的，每次加1分，獲得獎項的每次加1分。
4.宿舍值日當天被表?yè)P的`，值日生加1分。
5.主動(dòng)為班級和學(xué)校服務(wù)的，每次加1分。
6.作業(yè)和背書(shū)任務(wù)被表?yè)P的，每次加1分。
7.課堂上被老師表?yè)P的，每次加1分。
8.小組長(cháng)、課代表和班委工作積極認真的，每周加1分。
9.提出建設性建議被采納的，每次加2分。
10.幫助其他同學(xué)學(xué)習，對方單科成績(jì)有提高的，每次考試總結后加3分。
11.每學(xué)期被評為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習小組的，期末每人人加5分。
12.被學(xué)校表彰的，每人次加2分。
13.主動(dòng)解決班級問(wèn)題并效果良好的，每次加1分。
14.精彩一刻鐘講的精彩的，達到上傳效果的，加1分。
15.每次考試成績(jì)進(jìn)步10名以上的，加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。
企業(yè)員工積分管理制度 8
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績(jì)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內容擬定
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數)
1、自入職起工作每滿(mǎn)一月，+5分；
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，+10分；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，+30分；
5、月度績(jì)效考核中得A，+80分；
每周銷(xiāo)售超出目標，每月銷(xiāo)售總額超出制定目標
6、月度績(jì)效考核中得B，+50分；
每周銷(xiāo)售達成，每月銷(xiāo)售總額達到制定目標
7、月度績(jì)效考核中得C，+20分；
每周銷(xiāo)售達成一半，每月銷(xiāo)售總額達到制定目標的一半
8、季度績(jì)效考核中得A，+50分
每月銷(xiāo)售總額達到或超出制定目標，每季銷(xiāo)售總額達到或超出目標
9、季度績(jì)效考核中得B，+20分；
每月銷(xiāo)售總額達到或超出制定目標一半，每季銷(xiāo)售總額達到或超出目標一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數)
1、受到家長(cháng)舉報投訴批評或書(shū)面批評，-20分；
2、受到客戶(hù)電話(huà)、電郵投訴，-20分；
3、受到客戶(hù)書(shū)面、當場(chǎng)投訴，-50分；
4、參加公司組織的培訓無(wú)故曠課半天，-20分；
5、月度績(jì)效考核中得D，-10分；
每月未達成銷(xiāo)售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績(jì)效考核中得E，-20分；
每月未達成銷(xiāo)售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會(huì )員投訴退費
7、季度績(jì)效考核中得D，-10分；
8、季度績(jì)效考核中得E，-20分；
9、輕微違紀一次，-10分；
10、一般違紀一次，-50分；
11、重要違紀一次，-100分；
12、嚴重違紀一次，-200分；
13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的'兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級和個(gè)人提出獎罰議案；
其次，被獎罰人的直接上級提出意見(jiàn)；
再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，落實(shí)執行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著(zhù)積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著(zhù)下降。
企業(yè)員工積分管理制度 9
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數軟件自動(dòng)計算（如：部門(mén)經(jīng)理月固定積分500分，當月共30天，實(shí)際出勤25天，當月獎分則為500/30x25=416.7分）
2、當月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。
3、當月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請假需提前一天填寫(xiě)《請假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫(xiě)請假單的需在當天早8點(diǎn)前電話(huà)通知綜合部主任。未提前填寫(xiě)請假單且沒(méi)有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的.，除按曠工處理外，扣B分200分。
5、休班/請假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)假，未銷(xiāo)假者，除按曠工處理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門(mén)窗企業(yè)號平臺上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫(xiě)《未打卡補簽申請表》，由部門(mén)經(jīng)理簽字證明當日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，第二天上班后未填寫(xiě)《未打卡補簽申請表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含GPS定位和現場(chǎng)照片不少于兩張）
7、員工加班需提前填寫(xiě)《加班申請表》，因無(wú)法確認加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內補填《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準后有效。當月加班如未經(jīng)過(guò)審批，下月上報則不予計算。需加班時(shí)，凡主動(dòng)報名加班者，獎B分5分；實(shí)際加班者，獎B分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎B分10分；安排加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分20分；主動(dòng)報名加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分50分；主動(dòng)報名加班實(shí)際未到場(chǎng)，對公司造成進(jìn)度損失者，扣B分100分；
8、普通員工休班/請假三天以?xún)龋ê欤�、部門(mén)經(jīng)理休班/請假一天以?xún)龋ê惶欤┬杈C合部經(jīng)理批準；普通員工休班/請假四天以上（含四天）、部門(mén)主管休班/請假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準。
9、當月無(wú)一次遲到者，獎B分50分。
10、當月無(wú)一天休班者，獎B分100分。
企業(yè)員工積分管理制度 10
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現，反映員工的綜合行為，通過(guò)積分獎罰制度達到激勵員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)員工的積極性。
一、積分制目的：旨在配合公司倡導的日常準則，通過(guò)積分獎罰的`方式規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀(guān)能動(dòng)性。
二、積分制原則：每位在職的員工基礎積分為60分，凡通過(guò)日常表現獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進(jìn)行加減，每季度、年度對在職轉正的員工的積分進(jìn)行排序，對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵，對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規則：
1、獎勵：（獎項定期更新）
�。�1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
�。�2）年度獎：國內旅行單人往返機票、2000元現金獎勵等；
2、獲得積分的途徑：?jiǎn)T工通過(guò)日常行為表現獲取積分，如：連續一個(gè)月度滿(mǎn)勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節省費用開(kāi)支的可獲得相應的積分。
具體積分細則詳見(jiàn)附件。
3、積分的統計與查詢(xún)：每位在職員工積分的統計由戰略人力資源中心負責，每次增減分數情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過(guò)公示信息及戰略人力資源中心查詢(xún)個(gè)人積分情況。
四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。
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