倉庫管理員工作計劃范文

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫管理員工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫管理員工作計劃范文1

　　20xx隨著(zhù)年底的臨近，在新的一年里，我總結了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，并制定了以下工作計劃：

　　1.倉庫應定期或不定期盤(pán)點(diǎn)。

　　2、做到MRP(物料清單)100%準確，庫存數據。

　　3.準確核對出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收貨員辦理交接手續，事后及時(shí)向電腦報告相關(guān)數據。

　　4.貨物入庫應嚴格控制驗收，并對貨物的數量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗收。如果發(fā)現入庫物品不一致，應迅速反映給相關(guān)人員。

　　5.采取相應措施；貨物出庫時(shí)，應進(jìn)行審核。對于出庫的貨物，倉庫必須嚴格按照公司規章制度。

　　6.逐項審核物料清單上的'所需貨物，確保數量準確，并將貨物交付給送貨員，以免對收到的貨物造成不一致的損壞。

　　7.加強物料控制，提高物料管理水平。

　　8、完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應單獨建立賬戶(hù)管理，并在春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。

　　9.盡量與生產(chǎn)單位溝通JIT從而降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

　　10.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。

　　11.貨物出庫按照先進(jìn)先出、有效期在前的原則辦理，對儲存的貨物安排合適的地方，合理堆放，妥善墊好，輕拿輕放易碎品。

　　12.注意操作安全，確保貨物全年在倉庫內無(wú)事故。

　　以上是我在20xx如有遺漏，歡迎領(lǐng)導同事指正。

倉庫管理員工作計劃范文2

　　20xx今年下半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事的團結合作和關(guān)懷的幫助下，我更好地完成了今年上半年的任務(wù)，進(jìn)一步提高了我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想政治方面�，F在將是20歲XX年下半年的工作總結如下。請提出有價(jià)值的意見(jiàn)。

　　一、思想政治表現、道德修養和職業(yè)道德

　　在過(guò)去的六個(gè)月里，我認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要按時(shí)加班，確保工作能夠按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)和奉獻，有強烈的責任感和奉獻精神。積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，正確的工作態(tài)度，認真負責地對待每項工作。

　　二、工作能力和具體業(yè)務(wù)

　　我的工作是銷(xiāo)售內部服務(wù)和倉庫管理。主要負責統計公司電纜的交付數量和交付數量。此外，向客戶(hù)報告每日交付的數量，檢查客戶(hù)的交付情況和數量，整理現金現貨客戶(hù)的收據，統計每日交付的數量。

　　本著(zhù)把工作做得更好的'目標

　　1.統計:能夠及時(shí)跟蹤客戶(hù)的收貨情況和數量，準確統計發(fā)貨數量和收貨數量。

　　2.收貨情況：原材料制造商報告的收貨數量應與我接收的數量核對準確。如有或多或少，應及時(shí)向采購部報告。

　　3、倉庫管理報表：做好每天出庫入庫的臺賬數據，基本準確每周和每月報表數量。

　　三、存在的不足

　　總結半年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下不足。

　　首先，有時(shí)工作質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求仍存在一定的差距。一方面，由于個(gè)人能力和質(zhì)量不夠高，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數量有時(shí)存在一定的錯誤；另一方面，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊，工作效率低。

　　第二，有時(shí)候工作敏感性不是很強，對領(lǐng)導交辦的事情不夠敏感，有時(shí)候工作沒(méi)有提前完成，報告不夠及時(shí)。

　　四、20xx年上半年工作計劃

　　今年上半年，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，做好本職工作。計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1.加強工作總體規劃，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)行具體規劃，明確內容、時(shí)限和需要實(shí)現的目標，加強部門(mén)與部門(mén)的合作，有機結合各項工作，明確工作思路，提高工作效率，提高工作效率。

　　2.加強工作培訓。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫管理員工作計劃范文3

　　20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作，了以下計劃：

　　1.注重形象，多參加公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

　　2.農業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，單一的工作技能無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。努力在新的一年里多學(xué)習，做得更好！

　　3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn)，立即糾正自己的不良行為。

　　4、加強自己的學(xué)習，真正掌握進(jìn)出存儲的工作流程，使物流順利周轉，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓，避免項目日期過(guò)長(cháng)，推廣部分沉悶項目，改善倉庫項目和堆放的短缺。

　　5.努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數≤1次。

　　6庫存信息的準確清晰，庫存信息準確率99.7%。

　　7.嚴格控制貨物進(jìn)入倉庫的數量，不斷完善和維護采購管理。

　　8.時(shí)刻做好倉庫6s工作，保持環(huán)境整潔，儲存的材料井然有序。

　　9.為了使倉庫物品的賬戶(hù)和物品一致，倉庫每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完成后，與計算機庫存進(jìn)行比較，查看每月消，并提交會(huì )計。

　　總之，倉庫在現實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開(kāi)店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，不驕不躁，腳踏實(shí)地，一步一步走下去。我們將用行動(dòng)證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的'努力。我會(huì )更加努力地，我會(huì )更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過(guò)去一年的不足，做得更好，為商店的發(fā)展做出貢獻。

倉庫管理員工作計劃范文4

　　根據公司的發(fā)展要求，結合倉庫的現狀，未來(lái)20個(gè)倉庫XX年度工作計劃如下：

　　一、倉庫實(shí)行備料制

　　倉庫根據計劃部提前發(fā)布的材料收集清單，比較生產(chǎn)在線(xiàn)時(shí)間，提前三到五天進(jìn)行材料準備。在材料準備過(guò)程中，及時(shí)反饋材料的拖欠情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門(mén)解決拖欠材料的生產(chǎn)爭取預期時(shí)間，減少拖欠材料問(wèn)題造成的被動(dòng)生產(chǎn)情況。這項工作目前正在有序地進(jìn)行。

　　二是解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低的問(wèn)題

　　倉庫庫存準確性無(wú)法提高，庫存數據扭曲，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作影響很大，但也使倉庫管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存系統，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、及時(shí)分析和處理異常數據的原則。要徹底打破倉庫在庫存數據管理中單純依純依靠賬戶(hù)調整來(lái)維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上把握數據管理，同時(shí)也是如此ERP為系統的順利啟動(dòng)提供可靠的基礎數據支持。

　　三、完善倉庫文件，報告管理

　　目前，倉庫的文件管理不到位，不能滿(mǎn)足財務(wù)部的.要求，有效追溯文件。倉庫應重點(diǎn)完善文件的填寫(xiě)、傳輸、裝訂、儲存、歸檔等環(huán)節；加強對文件和報表的審查，特別是對進(jìn)入倉和檢查記錄的審查。清理文件系統，規范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應的文件注冊，需要重新設計和規范一批文件進(jìn)行處理。這項工作在2月份完成。

　　四、完善三包件管理

　　目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶(hù)控制、物料控制等方面全面加強三包件管理。

　　五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門(mén)禁管理

　　配備鋼倉管理人員，制定鋼倉門(mén)禁管理、禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳輸使用等一系列方案。維護除塵倉庫門(mén)，將除塵倉庫門(mén)禁管理從行政轉移到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準確性考核為核心的員工考核機制

　　為配合提高庫存準確提高，倉庫在2月份實(shí)施了庫存準確率評估制度，調整了倉庫相關(guān)管理人員（目前準確率為98%）的工資，連續兩至三個(gè)月內沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提高庫存準確率，并考慮調離不稱(chēng)職的倉庫相關(guān)管理人員。

　　七、加強物料控制，提高物料管理水平

　　完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應單獨建立賬戶(hù)管理，并在春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)送三次材料，提高材料收發(fā)效率，并與生產(chǎn)部確定管理計劃。

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