員工管理制度[合集]

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的員工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工管理制度1

　　一、標準作息時(shí)間：

　　1、員工每周工作五天，周一至周五，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每日工作不超過(guò)8小時(shí)(不含用餐時(shí)間)。

　　2、上下班時(shí)間為：上午9∶00至12：30，下午13：30至18∶00;其中午餐時(shí)間為12：30~13：30，嚴禁遲到。執行年薪制的管理人員需每天工作8小時(shí)即可，不受此時(shí)間限制。

　　3、特殊崗位如：編輯部、物流部及司機崗位的員工因工作性質(zhì)不同，不執行以上作息時(shí)間的.，本部門(mén)需依據完成工作的需要，另行規定上下班及休息時(shí)間，該部門(mén)考勤規定必須經(jīng)人力資源部及總裁審核批準后方可執行，否則工作時(shí)間同上。

　　4、員工上下班必須在前臺簽到，公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據，簽到表需要員工本人親自填寫(xiě)，嚴禁他人代簽，代簽者與被代簽者同時(shí)當月績(jì)效扣減5分/次。

　　5、請假以半小時(shí)為單位。

　　二、遲到早退曠工：

　　1、晚于規定時(shí)間上班者即為遲到;早于下班時(shí)間離崗者即為早退(正常填寫(xiě)外出單的除外)。

　　2、遲到、早退半個(gè)小時(shí)以?xún)日�，當月�?jì)效扣減1分/次;一個(gè)小時(shí)以?xún)日弋斣驴?jì)效扣減2分/次;一個(gè)小時(shí)以上者當月績(jì)效扣減5分/次，管理人員翻一倍。

　　3、遲到超過(guò)半天、早退超過(guò)半天、當日無(wú)或缺少簽到記錄，無(wú)《請假申請單》或者《外出單》者視為曠工，曠工一日，績(jì)效扣減20分。

　　4、遲到或早退三次計為一次曠工。

　　5、遲到、早退、曠工員工，其直接上級領(lǐng)導應親自聯(lián)系本人查明原因，以便加強管理。

　　6、在一個(gè)自然月份里累計遲到、早退5次(含)以上、或月累計曠工2天、半年累計曠工8天、年累計曠工15天者公司予以辭退處理。

　　三、外出管理辦法

　　1、因公外出：

　　a、凡外出洽談公事或因公辦事，出門(mén)時(shí)應提前到前臺領(lǐng)取填寫(xiě)《外出單》，注明外出地點(diǎn)及返回時(shí)間，攜帶手機，以便公司與外出人員及時(shí)聯(lián)系。

　　b、《外出單》需直接上級及主管副總裁簽字確認，如相關(guān)負責人不在公司，則需電話(huà)請示，并報人力資源總監批準。

　　c、外出后如因故未能按時(shí)返回公司，應先以電話(huà)通知直接上級、本部門(mén)負責人、主管副總裁及前臺，前臺在《外出單》上注明晚歸原因及返回時(shí)間。

　　d、由于業(yè)務(wù)上的需要而例行定時(shí)外出者，由各部門(mén)呈報，經(jīng)總裁核準后，經(jīng)前臺登記備查。

　　e、員工因工作原因外出或其它特殊情況未及時(shí)交《外出單》的，須在下一工作日10：00前，報人力資源總監審核后交前臺，否則視同無(wú)效，以曠工處理。

　　f、管理人員外出，也需填寫(xiě)《外出單》，報上一級領(lǐng)導簽字。

　　2、因私外出：按《休假管理制度》中的請假程序辦理。

　　3、出差：?jiǎn)T工出差，需提前填寫(xiě)《出差申請單》，報前臺備案。

　　四、考勤管理

　　1、前臺每天負責將每日出勤情況匯總，報上級領(lǐng)導審核。

　　2、每月1日，前臺將上月考勤情況匯總，報上級領(lǐng)導審批后，送交人事主管作為工資計算的依據。

　　五、加班

　　1、員工應于工作時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識以提高工作效率，盡量不拖延時(shí)間進(jìn)行加班。由于個(gè)人原因導致的工作未按時(shí)完成，其超時(shí)工作不視為加班。

　　2、因工作需要，確實(shí)需要加班，需要申請加班人員提前到前臺領(lǐng)取《加班申請單》，填寫(xiě)完畢由部門(mén)負責人、主管副總裁審批，人力資源部審核簽字確認;未按加班審批流程辦理均不視為加班。

　　3、公司會(huì )議、搬遷、培訓、節慶活動(dòng)及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等崗位，其超時(shí)工作不視為加班。

　　4、為了保障員工的正常休息，加班員工公司盡量安排倒休，倒休申請流程按照請假流程執行;由于工作原因休息不了的，按照國家法律法規規定補償員工加班工資。

員工管理制度2

　　一、任何員工應無(wú)條件服從上級管理。

　　二、店內任何員工,不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執。

　　表現：

　　1、與顧客爭吵，辱罵顧客。

　　2、與顧客打架、斗毆。

　　處罰：

　　第一次：罰款五十元。

　　第二次：開(kāi)除

　　三、員工應嚴格按照規定于上下班時(shí)間上下班,任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工(無(wú)故或未獲批準不正常上班)。遲到、早退五分鐘以?xún)瓤踴xx元。遲到、早退三十分鐘內扣xxx元，超過(guò)三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開(kāi)除。曠工罰款五十元，超過(guò)2次予以開(kāi)除。

　　四、員工上班前應將工裝,工牌穿戴整齊，并隨時(shí)保持工裝整潔。

　　五、上班時(shí)可淺淡化妝,不可濃裝艷抹,不得披頭散發(fā)。

　　六、上班時(shí)保持精神飽滿(mǎn),不允許無(wú)精打采。不得無(wú)故串崗，不得聊天和看報刊雜志，不得吃零食，工作時(shí)間不得擅自離崗，有顧客時(shí)在賣(mài)場(chǎng)聊天者罰xxx元。

　　七、工作時(shí)間嚴禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭吵、吸咽、追逐、大聲渲嘩、及員工之間發(fā)生爭執一切有損公司或店鋪形象的行為予以開(kāi)除處理。工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。

　　八、各自負責的區域賣(mài)出的貨物應自覺(jué)及時(shí)出版，若店領(lǐng)導或店組長(cháng)發(fā)現一律不聽(tīng)任何借口并處罰xx元。屢教不改者予以開(kāi)除。

　　九、員工各自負責的區域，賣(mài)出的貨物應自覺(jué)在貨物標牌記明所屬自己的工號，若不記明不接受任何解釋?zhuān)�貨物一律充公，如因而發(fā)生爭執一律予以開(kāi)除。

　　十、賣(mài)場(chǎng)上員工盡量講普通話(huà),

　　十一、在賣(mài)場(chǎng)內確保正確站姿，,不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止、

　　十二、員工應對自己負責的'區位衛生進(jìn)行打掃,并保持全天整潔，每月末大掃除一次。

　　十三、在銷(xiāo)售過(guò)程中,每位導購都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠。

　　十四、在銷(xiāo)售過(guò)程中導購要主動(dòng)服務(wù),不能相互推諉,要做到以客為先，見(jiàn)到顧客，應及時(shí)為其提供服務(wù)。

　　十五、員工之間要有團隊意識,要把每一個(gè)人當成是自己的兄弟姐妹,苦樂(lè )同擔、風(fēng)雨同行、不得有爭執，大聲喧嘩，打鬧等現象。

　　十六、每天進(jìn)行貨品核對,、如有失貨,按失物正常銷(xiāo)售價(jià)在責任班次所有導購工資中平均扣除。月底進(jìn)行全場(chǎng)大盤(pán)，如有責任不明失物，按失物正常銷(xiāo)售價(jià)由全體導購賠償。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷(xiāo)售價(jià)賠償。

　　十七、每天員工要對店鋪的形勢進(jìn)行分析,查找不利因素,及時(shí)做出個(gè)人工作心得和月總結、

　　十八、員工各自負責的區域如發(fā)生任何違反規定的事件，一切后果自負。如屢次違反規定者從嚴處罰，經(jīng)勸告仍不能改正的予以辭退。

　　十九、辭職：試用工應提前二天、正式員工應提前十五天、店組長(cháng)需提前一個(gè)月向負責人提出書(shū)面申請,并且春節前后各一個(gè)月內不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，并履行以下手續方可領(lǐng)回工服保證金(x元，收銀員x元)：

　　1、歸還員工牌;

　　2、歸還所領(lǐng)道具;

　　3、做好交接工作;

　　4、工裝損耗按規定從保證金中扣除(工作未做滿(mǎn)半年扣除x元)。

　　二十、店鋪于每天xxx分準時(shí)營(yíng)業(yè),晚xxx打烊。

員工管理制度3

　　考勤人員:負責本部門(mén)考勤的管理和匯報工作，對本部門(mén)考勤的準確性、及時(shí)性負責；應于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時(shí)，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續不完備，將視為曠工。

　　一、員工應嚴格按照公司統一的.工作作息時(shí)間規定上下班。

　　二、作息時(shí)間規定

　　作息時(shí)間表上班時(shí)間早9：00，午休12：30——13：30，下班時(shí)間晚18：00

　　三、考勤方式

　　1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；

　　2、所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規定的時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

員工管理制度4

　　一、制度簡(jiǎn)介

　　本制度旨在規范員工離崗行為，確保公司正常運營(yíng)不受影響，維護員工合法權益，提高員工離崗審批效率。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司內所有員工的離崗管理，包括辭職、解聘、停薪留職、離崗休息等情形。

　　三、管理原則

　　1. 合法合規：?jiǎn)T工離崗管理應當符合國家法律法規及公司章程規定，不得侵犯公司合法權益。

　　2. 公正透明：?jiǎn)T工離崗管理應當公正、透明，確保管理過(guò)程的公平性和公正性。

　　3. 事先審批：?jiǎn)T工離崗時(shí)間較長(cháng)或涉及重要崗位，應當事先經(jīng)過(guò)公司審批，確保公司運營(yíng)不受影響。

　　4. 責任追究：對于違反離崗管理制度的員工，應當依法追究其責任，維護公司紀律的嚴肅性。

　　四、管理內容

　　1. 審批流程：?jiǎn)T工離崗時(shí)間在一個(gè)月以?xún)龋ê�一個(gè)月）的，需提前向直屬上級提出申請，并填寫(xiě)離崗審批表。離崗時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，需經(jīng)過(guò)公司審批。

　　2. 崗位影響：?jiǎn)T工離崗期間，應當確保所在崗位工作的連續性和完整性，不得影響公司正常運營(yíng)。如因特殊情況無(wú)法安排交接工作，需報上級領(lǐng)導批準。

　　3. 工資待遇：?jiǎn)T工離崗期間，應當按照公司規定發(fā)放工資和福利，不得克扣工資和福利。如未按時(shí)發(fā)放，員工可向部門(mén)投訴。

　　4. 離職證明：?jiǎn)T工離職時(shí)，應當向公司相關(guān)部門(mén)索要必要的離職證明材料，確保新公司時(shí)的正常流程。

　　5. 違反制度處理：對于違反本制度的員工，公司有權依據實(shí)際情況進(jìn)行相應的處罰，包括但不限于罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，應當在公司內部進(jìn)行通報批評，加強制度宣傳和落實(shí)。

　　五、附則

　　1. 本制度由公司人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起生效。

　　六、結語(yǔ)

　　建立健全員工離崗管理制度是保障公司正常運營(yíng)、維護員工合法權益的.重要舉措。通過(guò)明確管理流程、規范審批手續、加強責任追究等措施，可以確保管理制度的公正性和透明度，提高管理效率，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的人才環(huán)境。同時(shí)，也希望全體員工能夠自覺(jué)遵守離崗管理制度，共同維護公司的和諧穩定發(fā)展。

員工管理制度5

　　1作用

　�。�1）依法制定的規章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

　�。�2）好的企業(yè)規章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作成本；

　�。�3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來(lái)講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；

　�。�4）優(yōu)秀的規章制度通過(guò)合理的設置權利義務(wù)責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

　�。�5）良好的規則制度為企業(yè)節約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

　　制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務(wù)，根據勞動(dòng)法第四條規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)�？梢�(jiàn)完善的勞動(dòng)規章制度有助于保護勞動(dòng)者的`權益。完善的規章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權，保障勞動(dòng)者合法權利。然而不合理的違法的規章制度會(huì )大面積的侵犯職工權益，當然最終受損失的還是企業(yè)。

　　合理的規章制度有助于職工明確自己的權利職責，同時(shí)遵守規章制度比完全聽(tīng)從隨意性的長(cháng)官意志更容易接受。好的規章制度通過(guò)賦予特定的職位特定的權利義務(wù)責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結果，激勵職工的工作熱情。

　　對法律明確規定需有職代會(huì )或職工大會(huì )通過(guò)的規章制度，企業(yè)制定該類(lèi)規章制度時(shí)必須通過(guò)職代會(huì )或職工代表大會(huì )通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式。

　　2分類(lèi)

　　公司規章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度，組織機構管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度，會(huì )計管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，設備管理制度，質(zhì)量管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷(xiāo)售管理制度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，緊急預案，涉危涉化緊急預案，公司產(chǎn)品、技術(shù)、信息保密制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規章制度制作技術(shù)層面的視角來(lái)對待規章制度。

　　3注意事項

　　企業(yè)在實(shí)際操作中，對于規章制度內容的設置要注意如下幾個(gè)方面：

　　合法合理

　　就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規定，這是企業(yè)規章制度能夠被法律認可的大前提。

　　具有可操作性

　　不具有可操作性的條款對企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有比有更好，比如很多企業(yè)規定：“員工不遵守執行領(lǐng)導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”？各有各的說(shuō)法，實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭議。因此，規章制度的條款需要可操作性強的表述。

　　完備性

　　盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無(wú)法可依”。

　　邏輯性

　　特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。

員工管理制度6

　　一、酒店員工正常工作時(shí)間視部門(mén)工作需要而確定，因季節變化需調整工作時(shí)間由辦公室另行通知。

　　二、酒店員工一律實(shí)行上下班親自打卡登記制度，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。所有員工須先到酒店打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。員工如果因特殊情況外出等無(wú)法打卡，應由所屬部門(mén)經(jīng)理在當天考勤上簽字，否則按曠工處理。

　　三、酒店每天安排人員監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告辦公室，辦公室據此填報員工考核表。辦公室負責考勤卡的發(fā)放及核查。

　　四、酒店的員工上下班出入必須佩帶工作證，并隨時(shí)按受檢查，如有遺失，作罰款處理，且由本人承擔因此而引起的`一切后果。

　　五、員工各自遵守其工作時(shí)間，應早于規定上班時(shí)間10分鐘上崗，中午11：30～12：00為輪換就餐時(shí)間，服務(wù)型員工每月4天帶薪休假，休假時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理統一安排，員工休假前一天由部門(mén)經(jīng)理報至辦公室。

　　六、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到處理；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日處理；超過(guò)1小時(shí)以上，按曠工1日處理。提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤颂幚�，超過(guò)30分鐘；按曠工半天處理超過(guò)1小時(shí)以上，按曠工1日處理。

　　七、忘記打卡而確定能夠證明正常上崗者，以遲到處理。

　　八、酒店視以下行為為曠工：

　　1、未辦理請假手續，無(wú)正當理由不上班；

　　2、員工超假，未辦理續假手續的；

　　3、上班時(shí)間未經(jīng)批準，私自外出的；

　　4、遲到、早退1小時(shí)以上的；

　　5、委托他人或受委托為他人打卡偽造出勤紀錄的。

　　九、員工一個(gè)月內遲到、早退累計達三次者除扣分外，另扣發(fā)工資的10%；達五次者除扣分外，另扣發(fā)工資的20%，并給予一次警告處分。

　　十、員工無(wú)故曠工半天者，除扣分外另扣發(fā)工資的10%，并給予一次警告處分；連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工兩次，立即辭退。

　　十一、員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，由總經(jīng)理批準，并交至辦公室備案。

　　十二、員工請假程序：?jiǎn)T工請假必須向部門(mén)經(jīng)理遞交書(shū)面申請，并報辦公室審核備案；2天以下由部門(mén)經(jīng)理審批，2天以上由部門(mén)經(jīng)理報總經(jīng)理審批；部門(mén)經(jīng)理請假由總經(jīng)理審批。

　　十三、員工結婚享有三天帶薪休假，病假三日以下按半日日薪計算，三日以上不計薪，員工事假不計薪。

員工管理制度7

　　編號:

　　一、目的

　　嚴格杜絕員工個(gè)人車(chē)輛占用上班時(shí)間修�；顒�(dòng).

　　二、范圍

　　公司所有員工個(gè)人車(chē)輛.

　　三、要求

　　1.凡公司員工個(gè)人車(chē)輛需進(jìn)行維修、保養事項的',必須經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可安排修理個(gè)人車(chē)輛。

　　2.嚴格杜絕員工個(gè)人車(chē)輛占用公司上班時(shí)間修保。

　　3.如果個(gè)人車(chē)輛確因大中小修或進(jìn)行時(shí)間段,公里數等原因需要修理、保養,經(jīng)接待員記錄按正常維修、保養項目車(chē)輛安排本人或他人對車(chē)輛按要求進(jìn)行修保,檢驗。完工報檢后員工自覺(jué)到結算室結賬。

　　4.凡公司員工個(gè)人車(chē)輛更換零部件、換油、加水統一執行進(jìn)價(jià)加10%管理費用優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行結算。

　　5.敬告員工:凡自作主張,未經(jīng)允許或經(jīng)理批準私自拆修個(gè)人車(chē)輛的,經(jīng)發(fā)現將對當事人一次性罰款50-100元。

　　6.員工對自己車(chē)輛未經(jīng)允許私自更換零部件的,按物品價(jià)值的200%罰款,嚴重者按公司廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處理。

　　7.對勸說(shuō)不聽(tīng)指揮、頂撞領(lǐng)導不服從命令者,經(jīng)發(fā)現對當事人停工反省,并處罰金100元。

　　8.員工下班夾帶公司財物者,經(jīng)發(fā)現將對當事人除名處理,并扣除當月和上月工資。

　　編制:

　　審核:

　　批準:

　　年月日

員工管理制度8

　　為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規范化、經(jīng)�；�、創(chuàng )新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

　　一、培訓領(lǐng)導機構

　　各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門(mén),并全面負責對各單位的考核工作。

　　二、考核標準

　　安環(huán)知識標準

　　1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規章制度及有關(guān)安全技術(shù)規定。

　　2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

　　3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

　　4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

　　5、能準確掌握本崗位的安全規程。

　　6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

　　生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

　　1、熟練掌握本崗位操作規程。

　　2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

　　3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

　　4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

　　5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。

　　三、考核辦法

　　本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際加以考核。

　　1、各單位根據培訓時(shí)間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過(guò)程本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　2、考試成績(jì)匯總各方面評定出優(yōu)、良、中、差等，并按單位算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。

　　3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠(chǎng)進(jìn)行培訓考核，由公司人力資源部監督。

　　及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績(jì)達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

　　凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習補考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

　　對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。

　　4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習標兵”，“最佳創(chuàng )新成果”等，評選可個(gè)人申請或車(chē)間申報，經(jīng)廠(chǎng)部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎勵。

　　四、本考核辦法從發(fā)布之日起執行。

　　2員工培訓管理規章制度總則

　　第一條目的

　　為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條原則和政策

　　公司培訓按照“經(jīng)濟、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。

　　員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式員工。

　　培訓內容和形式

　　第四條培訓內容

　　培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

　　知識培訓

　　不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

　　讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。

　　技能培訓

　　不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

　　態(tài)度培訓

　　不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。

　　第五條培訓形式

　　培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

　　1、員工的自我培訓。

　　員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　公司會(huì )盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

　　原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷(xiāo)。

　　2、員工內部培訓

　　員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：

　　新員工培訓。

　　崗位技能培訓。

　　轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓。

　　部門(mén)內部培訓。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模、靈活實(shí)用的培訓，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

　　繼續教育培訓。公司可根據需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓。

　　3、員工外派培訓。

　　員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會(huì )安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓，需填寫(xiě)《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由人力資源部決定。

　　4、員工交流論壇

　　員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。

　　被培訓者的權利和義務(wù)

　　第六條被培訓者的權利

　　1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類(lèi)培訓。

　　2、經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

　　第七條被培訓者的.義務(wù)

　　1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規避或不到。對無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

　　2、培訓結束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

　　3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學(xué)習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

　　4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負責人批準后，做相應處理。

　　5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

　　外部脫產(chǎn)培訓時(shí)間在3個(gè)月以上。

　　公司支付培訓費用3000以上的。

　　培訓的組織和管理

　　第八條人力資源部負責培訓活動(dòng)的計劃、實(shí)施和控制�；�本程序如下：

　　1、培訓需求分析。

　　2、設立培訓目標。

　　3、計劃培訓項目。

　　4、培訓實(shí)施和評價(jià)。

　　第九條其他各部門(mén)負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內部的培訓。

　　第十條建立培訓檔案

　　1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時(shí)間、學(xué)習情況等。

　　2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價(jià)、培訓者對被培訓者的評語(yǔ)等。

　　培訓計劃的制定

　　第十一條培訓計劃的制定

　　人力資源部根據規定時(shí)間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門(mén)負責人結合本部門(mén)的實(shí)際情況，將其匯總。并與規定時(shí)間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

　　根據年度培訓計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

　　第十二條部門(mén)內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門(mén)組織實(shí)施。

　　第十三條對于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

　　培訓實(shí)施

　　第十四條培訓實(shí)施過(guò)程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進(jìn)行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

　　第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學(xué)員出勤情況，并以此為依據對學(xué)員進(jìn)行考核。

　　第十六條人力資源部負責對培訓過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。

　　培訓評估

　　第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

　　第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定�？梢�求被培訓者寫(xiě)出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓成績(jì)一起放進(jìn)人事檔案。

　　第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

　　培訓費用

　　第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，可根據公司實(shí)際情況調整相應數額。

　　第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷(xiāo)的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報銷(xiāo)。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷(xiāo)規定報銷(xiāo)。

　　第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。

　　附則

　　第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執行。

　　第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

員工管理制度9

　　為了加強和規范員工宿舍的管理，根據宿舍的實(shí)際情況，現制定出如下管理制度：

　　1、員工宿舍內大部分設施屬公司所有，愛(ài)護宿舍內一切公物設施，不準隨便移動(dòng)拆卸，損壞須照價(jià)賠償，未經(jīng)公司行政部管理人員許可，任何人不得把東西搬離宿舍。

　　2、不準隨地吐痰、亂丟東西，保持室內整潔干凈，進(jìn)入室內要穿拖鞋，不準往窗外丟雜物，衛生間要經(jīng)常沖洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。

　　3、入住宿舍的人員必須是本公司在職員工，離職員工和外來(lái)人員拒絕入住，未經(jīng)行政部允許擅自帶人入住，當事人樂(lè )捐100元。

　　4、嚴禁在宿舍內抽煙、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為，不得影響其他員工的正常休息。

　　5、注意節約水電，出門(mén)或離開(kāi)宿舍務(wù)必關(guān)門(mén)、關(guān)水、關(guān)電，以免影響他人生活起居和財產(chǎn)安全，避免浪費水電。宿舍內禁止使用大功率用電器，不準私自接拉電線(xiàn)，預防火災事故，保證人身和財產(chǎn)不受損失。

　　6、嚴格遵守作息時(shí)間，嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放收（錄）音機、手機彩鈴和電視，所有娛樂(lè )活動(dòng)應文明、小聲，以不影響他人休息為前提。晚上11點(diǎn)以后禁止觀(guān)看電視，以免影響他人休息。

　　7、嚴格遵守值日表，輪流打掃衛生，值日人員應認真負責，仔細打掃，不得敷衍了事，違者罰款10元。

　　8、宿舍人員團結一致、互諒互讓、互勉互助，避免吵架、打架、斗毆事件的發(fā)生。

　　9、員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報告行政部管理人員請人維修，如不報告出現事故由該房員工負責。

　　10、每位員工配置床位一個(gè)，被褥員工自行準備，員工必須按公司分配規定使用各自的'床及用品等，不準私自調換房間、床位。員工個(gè)人財物妥善保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。

　　11、員工退出宿舍時(shí)，必須到行政部辦理退出手續，由行政部管理人員清點(diǎn)宿舍物品，遺失、損壞則按價(jià)賠償。

　　12、管理人員有義務(wù)監督、執行本制度，對于違反本制度的員工，應主動(dòng)進(jìn)行勸止、批評、教育，對于不聽(tīng)勸阻的員工，或明知故犯的行為有權視其情節輕重，作出行政處分的初步意見(jiàn)，其中罰款樂(lè )捐處理的幅度為10—200元，報公司行政部審批后執行。

　　13、晚11點(diǎn)以前必須回歸宿舍，如臨時(shí)有事無(wú)法回宿舍者，須提前請假并簽寫(xiě)請假條。在外期間應對自己嚴格管理，否則后果自負！

　　14、本制度自公布之日起執行，凡住宿員工均應自覺(jué)遵守。

員工管理制度10

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工工裝管理規定

　　為規范、統一公司對外形象，公司為員工統一定制工作服裝，所有員工在工作時(shí)間須統一使用。具體規定如下：

　　一、公司負責提供統一工裝，所有員工須身著(zhù)工裝并佩帶統一標識上班或參加公司活動(dòng)。未穿工裝不得上班或參加公司活動(dòng)，并罰款當事人每人每次50元。

　　二、公司員工須愛(ài)惜工裝，隨時(shí)保持工裝的整潔。員工在外清洗工裝應使用公休或倒休時(shí)間。

　　三、公司工裝是公司統一對外形象的工作用具，屬公司資產(chǎn)，所有權不在員工個(gè)人。員工離職時(shí)應將工裝交回公司，如帶走工裝應按原價(jià)向公司進(jìn)行補償。

　　四、本規定自簽發(fā)之日起執行。

員工管理制度11

　　第一條為加強公司職工管理，特制定本規定。

　　第二條員工正常工作時(shí)間為上午7時(shí)40分至１２時(shí)，下午１時(shí)30分至6時(shí)，因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。

　　第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡。員工上班前應做好上班準備工作，應檢查機器各部位是否能正常運轉并做好衛生清理工作，下班后應把所有的工具各就各位，把物品整理歸類(lèi)。

　　第四條公司每天安排人員監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告領(lǐng)導，由領(lǐng)導報至財務(wù)部，據此核發(fā)工資及獎金。

　　第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導簽字批準，沒(méi)經(jīng)領(lǐng)導批準的，按遲到或曠工處理。

　　第六條上班時(shí)間開(kāi)始后５分至３０分內到班者，按遲到論處，超過(guò)３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)３０分鐘者按曠工半天論處。

　　第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　第八條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第九條員工１個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資，員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎；曠工一天扣二天工資，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退。

　　第十條每位員工每月有二天休假，如一個(gè)月因工作沒(méi)有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請假一天，扣除當天工資，扣發(fā)當月全勤獎

　　第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷(xiāo)售人員有銷(xiāo)售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jì)者，給予辭退。

　　第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績(jì)者，公司給予不低于100元的獎勵。

　　1、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成績(jì)者；

　　2、工作中敢于堅持原則，對弄虛作假、嚴重違反財經(jīng)紀律、貪污、盜竊、破壞公共財產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭有功績(jì)者；

　　3、在工作中發(fā)現事故隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生，以及保護公司財產(chǎn)和利益有突出貢獻者；

　　4、主持正義，積極維護社會(huì )治安，維護企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭有功績(jì)者；

　　5、工作態(tài)度端正，主動(dòng)為公司分憂(yōu)解難，為公司節省開(kāi)支，為公司提出合理化建議并被公司采用者。

　　6、全月生產(chǎn)無(wú)次品者

　　7、其它有重大成績(jì)者

　　第十三條全勤獎金每月50元。

　　第十四條所有員工在工作中應遵守以下規定，若違犯下述規定者，視情節輕重，發(fā)現一次給予不低于5元的罰款

　　1、按操作規范工作，服從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退。

　　2、車(chē)間內操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應整齊放在一定的位置。

　　3、機器工作時(shí)，保證在崗在位，不得離崗串崗。

　　4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數量發(fā)錯，產(chǎn)品、配件不合格將負責重復工作的加工費、差旅費、物流費、毀壞的材料費。并處以50―100元的罰款。

　　5、車(chē)間內垃圾放入垃圾桶內，如車(chē)間內隨意丟垃圾、工具，找到當事人的罰款10元。找不到當事人，在崗工人每人處罰5元。

　　6、在車(chē)間內的工作衣、手套掛好，放在一定的位置。

　　7、在車(chē)間內禁止吸煙，人走電斷，各種機器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負，重者上交。

　　8、人為損壞的工具、機器、模具，造成的經(jīng)濟損失自負。

　　9、對違規操作，工作馬虎造成個(gè)人身體傷害后果自負。（注意：操作規范由技術(shù)人員指導學(xué)習，不懂不能操作任何機器，違者處罰50元。）

　　10、上班期間，生產(chǎn)一線(xiàn)員工不準接打私人電話(huà)，電話(huà)工作時(shí)間關(guān)機或交給辦公人員保管。

　　11、每月生產(chǎn)一線(xiàn)員工產(chǎn)品次品率超過(guò)正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。

　　12、車(chē)間主任不能按職責要求內容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元。技術(shù)員不能按職責要求內容工作造成工人待工，窩工或模具，機械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。

　　第十五條所有員工在工作中應遵守以下規定，若違犯下述規定者，發(fā)現一次罰款50元。

　　1、對承辦工作爭取時(shí)效不拖延不積壓

　　2、服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述；一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照實(shí)行；

　　3、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密；

　　4、愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私；

　　5、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；

　　6、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

　　7、待人接物要態(tài)度謙和，不準在上班期間嬉戲打鬧，更不準在上班期間吵架打架。

　　小企業(yè)員工管理制度第一項：新員工入職規定：

　　1.應聘員工需向管理人員提交以下資料：

　　畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件。

　　技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件。

　　身份證原件及復印件。

　　一寸半身免冠照片二張。

　　其它必要的證件。

　　2.試用期：

　　員工入職試用期為三個(gè)月，試用期內入公司認為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。

　　第二項：考勤管理制度

　　1.目的：加強公司勞動(dòng)紀律的.管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2.考勤范圍：公司在冊員工。

　　3.考勤方法：公司實(shí)行部門(mén)考勤辦法（考勤人員記工表考勤）

　　4.員工工作時(shí)間：上午8:00-12.00下午1.00-5.00

　　員工每月休假時(shí)間為4天，因為曠工或請假超出假期者，不予發(fā)放當月獎金。

　　5.遲到早退管理：

　　員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘內到班者為遲到,工作時(shí)間終了前十五分鐘內下班者為早退,員工當月內遲到、早退合計每三次按曠工半天算。

　　6.曠工管理：未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職以曠工論處，曠工者，取消當月獎金；

　　7.曠工的扣罰標準：曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天

　　扣月工資（含計件）10%25%40% 60% 80% 100%

　　連續曠工三天者或一個(gè)月內累計6天者予以除名處理，不發(fā)薪資及獎金。

　　8請假手續：

　　員工請病、事假、事先向部門(mén)辦理書(shū)面請假手續（請假單）。特殊情況口頭請假事后補辦。請假同意后請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假（如請假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。

　　9.加班及獎金：加班在工作未完成不經(jīng)領(lǐng)導同意擅離職守者，取消加班獎金，員工每月休假未超過(guò)規定假期者，發(fā)放200元全勤獎。

　　第三項：?jiǎn)T工安全管理制度

　　1.勞保用品穿戴：

　　公司規定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。機床工作人員需要額外佩帶眼鏡。違法者每項罰款20元。

　　2.防火：

　　員工禁止在易燃物品附近吸煙，點(diǎn)火，或者向依然物品仍煙頭，火源。如違反規定者，根據危險系數，罰款100元-500元不等。

　　3.工傷：

　　員工未按公司操作規范違規操作所造成的工傷，公司不予承擔相應費用。正常工傷的員工向管理人員申請病假，如員工故意隱瞞已經(jīng)恢復的事實(shí)繼續休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資的50％補助員。

　　4.員工安全基本原則，禁止在工作時(shí)打鬧，玩手機，睡覺(jué)，這些都有可能造成危險，發(fā)現者每項罰款20元。

員工管理制度12

　　1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請先敲門(mén)或問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎”里面說(shuō):“請進(jìn)”方可進(jìn)入;

　　2.接電話(huà)時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

　　3.進(jìn)入客房維修時(shí),請先按“門(mén)鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;

　　4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導要主動(dòng)問(wèn)好;

　　5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;

　　6.維修時(shí)不準在公共區域和客房區吸煙;

　　7.維修時(shí)不準在任何樓面大聲喧嘩;

　　8.無(wú)事請勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區;

　　9.到行政辦公區辦事須經(jīng)部門(mén)同意;

　　10.外出檢修時(shí)不準隨意拿任何家

員工管理制度13

　　一、均衡生產(chǎn)、調度有序

　　1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　　3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣，對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

　　5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書(shū)面通知，公布于眾。

　　6、車(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料、供應及時(shí)

　　1、必需及時(shí)追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題，應及時(shí)上報處理。

　　2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)工具的搭配等。

　　3配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板，實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)都井井有條、臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

　　3、對考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。

　　五、設備完好、運轉正常

　　1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備、做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管。

　　2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護、保養。

　　3、督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一、消除隱患

　　1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　　4、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

　　6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　七、堆放整齊、文明生產(chǎn)

　　1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟。補片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放，挪動(dòng)或調換。

　　2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，嚴禁帶入車(chē)間。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同批號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　　4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。

　　5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗，現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　八、原始記錄齊、準、快、明

　　1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期，生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　　3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實(shí)際和在欄板上公示。

　　4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

　　5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　九、士氣高漲、協(xié)調一致

　　1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性，創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　　3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處，根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　4、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每臺位員工的'持續運作。

　　5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　十、服務(wù)現場(chǎng)、以理服人

　　1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　　2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，要愛(ài)護每一位工人，維護他們的合法權益，尊重工人的人格，關(guān)心工人的生活，創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，使之為公司更好的服務(wù)。

　　3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恬當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

員工管理制度14

　　1、離退休職工的管理由醫院老齡工作委員會(huì )及人事科負責。

　　2、為了更好地依靠離退休職工本身力量把自身管理工作做好、做活,在離退休職工中推選群眾威信較高、辦事公正、熱情為離退休職工服務(wù)的同志參加醫院老齡工作委員會(huì ),配合工會(huì )、人事部門(mén)開(kāi)展工作。

　　3、職工離退休時(shí),醫院召開(kāi)歡送會(huì ),實(shí)事求是地肯定他們的成績(jì),勉勵他們離退休后發(fā)揮余熱,繼續為醫院做力所能及的工作。

　　4、將離退休職工管理工作列入醫院議事日程。領(lǐng)導帶頭,敬老尊賢,經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門(mén)做好離退休職工管理、服務(wù)工作。定期召開(kāi)座談會(huì ),及時(shí)征求意見(jiàn),盡可能解決他們存在的.一些問(wèn)題。

　　5、職工離退休后,醫院通過(guò)走訪(fǎng)、慰問(wèn)、召開(kāi)座談會(huì )及茶話(huà)會(huì )等形式與他們溝通感情,密切聯(lián)系,把黨的關(guān)懷送到每位離退休職工心中,對居住外地的離退休職工可經(jīng)常通訊問(wèn)候,必要時(shí)進(jìn)行走訪(fǎng)調查。

　　6、離退休職工因病去世,有關(guān)喪事按國家和醫院職工死亡善后工作有關(guān)規定辦理。

　　7、離退休職工活動(dòng)、服務(wù)工作所需活動(dòng)經(jīng)費,按有關(guān)規定執行。

員工管理制度15

　　1.0職員統一工作服的使用與管理,均以本規定為準。保安等特殊工種所用制服的管理規定另行制訂。

　　2.0本規定中的`制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著(zhù)的由公司統一制作的服裝。

　　3.0制服分夏裝和冬裝兩種:

　　其穿用時(shí)間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

　　4.0除特殊場(chǎng)合外,職工上班時(shí)必須穿工作服。主管上級有指導與監督職工穿用制服的責任。

　　5.0遵守事項:

　　5.1不得擅自改變制服樣式。

　　5.2不得典賣(mài)、讓渡、轉借制服。

　　5.3制服應保持整潔。如有污損,應自費清洗或修補。

　　5.4制服如丟失或破損不能穿用時(shí),應直接報告主管上級。

　　6.0制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

　　7.0制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時(shí),不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時(shí),應繼續使用。

　　8.0新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時(shí),應填寫(xiě)《制服申請表》,與舊制服同時(shí)經(jīng)主管上級交辦公室。制服丟失或嚴重破損時(shí),不再上交。

　　9.0下列情況下,職工須交還制服。

　　9.1辭職。

　　9.2辭退

　　10.0制服管理。

　　10.1職工對配發(fā)的制服有保管、補修的責任。

　　10.2盡量減少制服在非工作時(shí)間的損耗。

　　10.3制服清洗由個(gè)人負擔費用。

　　11.0制服丟失,失盜或破損時(shí),如系個(gè)人原因,應由本人全部或部分賠償。

　　12.0食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規定。

　　13.0如有必要,對臨時(shí)工的制服配發(fā),適用于以上規定。

　　14.0本規定自×××年×月×日起實(shí)施。

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