聘用最近的“千里馬”
聘用最近的“千里馬”你懂得是什么意思嗎?歡迎閱讀下文，一起來(lái)了解!
企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內部人才資源的盤(pán)活。
究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽(yáng)”認為其中一個(gè)原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識誤區，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點(diǎn)和不足，特長(cháng)和潛能卻視而不見(jiàn)。因此，身邊的人才就被忽略了。
博主“舒君”也持相同觀(guān)點(diǎn)。他講到，從企業(yè)內部選拔人才，按理說(shuō)應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解�？墒钦驗榱私庠蕉�，不少領(lǐng)導者難免就會(huì )步入一種誤區，看到的凈是些“馬”的 缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的'領(lǐng)導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養，好好激勵，千里馬滿(mǎn)眼皆是。
作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內部人才資源?“胡漢陽(yáng)”總結了四點(diǎn)：一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。
同時(shí)，“胡漢陽(yáng)”還提到，人才自己也要有主動(dòng)自我盤(pán)活的意識和方法。
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