- 人員招聘方案 推薦度：
- 人員招聘方案 推薦度：
- 人員招聘方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
人員招聘方案（通用8篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的人員招聘方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員招聘方案 篇1
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的.開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
�。�1）、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；
�。�2）、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
�。�3）、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
�。�1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等
�。�3）心理承受能力、交際能力等；
�。�4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓
在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
�。�1）招聘過(guò)程是否緊湊；
�。�2）是否給應試者留下良好印象；
�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘方案 篇2
一、選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷(xiāo)售人員作為公司的一項長(cháng)期的基本戰略。
我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對于招聘一個(gè)銷(xiāo)售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營(yíng)成本、電話(huà)成本、其他成本加一塊，大約是1萬(wàn)多1人，智力密集行業(yè)會(huì )更高在3萬(wàn)以上。
這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢(qián)的一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來(lái)解決問(wèn)題；同時(shí)做這個(gè)事的部門(mén)：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會(huì )出現人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來(lái)的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的時(shí)候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）
3、 不要奢望改造一個(gè)人，只能選擇一個(gè)適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力資源部門(mén)的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過(guò)這個(gè)基本自查，就知道那里出了問(wèn)題，人沒(méi)有好壞之分，只有合適不合適之分！
二、人才的標準：選拔的方向。
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
幾乎所有的人都帶著(zhù)想當然的標準來(lái)到市場(chǎng)上去招，要招一個(gè)種子公司的銷(xiāo)售人員，公司的總裁定下了選人標準：1、工作2年以上。2、學(xué)農業(yè)的3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4、長(cháng)的順眼5、吃苦耐勞
看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學(xué)農業(yè)的 10%
3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 30%
4、長(cháng)的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國公司的標準了，而且這個(gè)人能不能留住也是問(wèn)題，渠道和操作能力就是大問(wèn)題了。
所以標準要以現實(shí)為基礎，以留下的人為標準，這個(gè)人留下，說(shuō)明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話(huà)，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過(guò)技術(shù)來(lái)解決：什么是標準。
在實(shí)踐的過(guò)程中人才的標準分兩大類(lèi)：企業(yè)沒(méi)有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
1、 大的集團超過(guò)1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩定，那就需要建立素質(zhì)模型的方式進(jìn)行比對，如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準確了。如像汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)等等
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的特質(zhì)進(jìn)行標準確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問(wèn)題，必須通過(guò)實(shí)踐的結果確認選拔的準確。
三、什么是優(yōu)秀的.銷(xiāo)售人才？找到規律，而不是表面特征。
銷(xiāo)售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個(gè)人的各方面都有可能表?yè)Q，唯有性格要經(jīng)過(guò)20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷(xiāo)售人員內在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問(wèn)題能力
5、 堅持--持續、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來(lái)表達銷(xiāo)售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的這些個(gè)優(yōu)勢是提高業(yè)績(jì)不二法門(mén)，因為成本更低，管理更加簡(jiǎn)單。
同時(shí)，剛剛說(shuō)的是基本基因，但是從銷(xiāo)售的崗位來(lái)看還有：開(kāi)拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通類(lèi)型，在每一個(gè)類(lèi)型還有細微的差別。
四、團隊力量：優(yōu)秀的經(jīng)理。
很多的銷(xiāo)售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話(huà)，成功率很低。
銷(xiāo)售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，如果沒(méi)有人能夠成功的把一個(gè)銷(xiāo)售人員從他自己的誤區、壓力里釋放出來(lái)的話(huà)，那結果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結果就是業(yè)績(jì)差。
優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽(yù)而戰，業(yè)績(jì)自然就好！
五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進(jìn)行測試，不過(guò)要做個(gè)調整。
通過(guò)這個(gè)測試就知道企業(yè)內部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤(pán)點(diǎn)人才情況。
六、匹配：合適是最好的。
不是最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jì)的，也不是最差的市場(chǎng)開(kāi)拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價(jià)值觀(guān)適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒(méi)有規章的情況下也能遵守潛規則）
這幾項是需要通過(guò)人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進(jìn)行比對。比對合格者進(jìn)行錄用。
總之，人的問(wèn)題是企業(yè)最大問(wèn)題，想解決完善，必須花費時(shí)間和精力來(lái)做，相信專(zhuān)業(yè)！
人員招聘方案 篇3
一、活動(dòng)主旨：
模擬招聘
二、活動(dòng)主題：
真知、灼踐
三、活動(dòng)目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應聘途中少些崎嶇，對應聘有個(gè)初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應聘知識及應聘經(jīng)驗
四、活動(dòng)場(chǎng)所：
西階一教室
五、活動(dòng)時(shí)間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動(dòng)對象：
全體在校生
七、獎項設置
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元；
“校園 ”一名，獎勵現金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
八、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┣捌诓邉澬麄�
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
�。ǘ﹫竺�
10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點(diǎn)。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地的布置
�。�1）、 力求展現活動(dòng)主題，營(yíng)造活動(dòng)氣氛
�。�2）、 區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
�。ㄋ模╊A賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節：個(gè)人展示
參賽選手通過(guò)闡述對企業(yè)、對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節：團隊訓練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的.基礎——揮灑個(gè)性。
團隊精神的核心——協(xié)同合作
團隊精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕䥇①愓咔闆r分小組）
第三環(huán)節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動(dòng)”！
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū)，并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內活動(dòng)，活動(dòng)內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現選手的組織領(lǐng)導能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結，并附數碼照片10—15張（這些照片要體現出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評估。
活動(dòng)結束后，根據選手的策劃書(shū)、活動(dòng)進(jìn)行情況、活動(dòng)總結情況、參加活動(dòng)同學(xué)到場(chǎng)率、活動(dòng)中體現出的選手的個(gè)人領(lǐng)導組織能力等，評選出進(jìn)入決賽的12名
屆時(shí)邀請校學(xué)生會(huì )、學(xué)院學(xué)生會(huì )主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
�。ㄎ澹Q賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰（要求選手在17：40準時(shí)到達參賽現場(chǎng)）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專(zhuān)業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個(gè)項目，要求選手在三分鐘內做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀(guān)眾以及評委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節10分）
2、在此環(huán)節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節分數最高分35分）
3、在此環(huán)節中，每位應聘者在“ ”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。（此環(huán)節25分）
4、在此環(huán)節中，這個(gè)環(huán)節主要是考查各應聘者的創(chuàng )新能力和理解能力，可以針對目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng )，有新意。（此環(huán)節25分）
人員招聘方案 篇4
縣人民醫院關(guān)于公開(kāi)招聘醫務(wù)人員的工作方案為加強醫院發(fā)展步伐，提高醫院整體功能，根據我院工作實(shí)際需求，經(jīng)院務(wù)委員會(huì )研究，決定面向社會(huì )公開(kāi)招聘臨床醫生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。
一、招聘原則堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)和德才兼備的原則，采取自愿報名，統一考試、考核的辦法進(jìn)行。
二、招聘崗位、名額
�。ㄒ唬┡R床專(zhuān)業(yè)2名。
�。ǘ┧帉W(xué)專(zhuān)業(yè)1名。
三、報考對象及條件
�。ㄒ唬┱嗡枷胨刭|(zhì)好，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，認真貫徹黨的衛生工作方針、政策，有強烈的政治責任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神，品行端正，作風(fēng)正派；
�。ǘ⿷概R床專(zhuān)業(yè)人員應具有國民教育大專(zhuān)及以上學(xué)歷，年齡在30歲以下；
�。ㄈ⿷杆帉W(xué)人員應從事專(zhuān)業(yè)工作5年以上，具有較強專(zhuān)業(yè)工作能力。
�。ㄋ模┳窦o守法，無(wú)違法違紀記錄，五官端正、身心健康。
四、招聘辦法
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔煽h人民醫院統一組織，面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)考試、擇優(yōu)聘用。
�。ǘ﹫竺�
1、報名時(shí)間：7月23日至7月24日；
2、報名地點(diǎn)：縣人民醫院辦公室；
3、報名程度：報考者需持畢業(yè)證、執業(yè)證、身份證原件及復印件，到縣人民醫院填寫(xiě)《報名表》，經(jīng)資格審查合格后辦理報名手續。報名時(shí)交本人近期免冠同底一寸照片二張，交筆試考務(wù)費每人每科50元；
4、報考者于7月26日在縣人民醫院辦公室《準考證》。
�。ǘ┛荚嚳荚嚪譃楣P試和面試�？荚嚳偝煽�(jì)按100分計算，其中筆試成績(jì)占60%，面試成績(jì)占40%。
1、筆試筆試科目為《公共基礎知識》和《專(zhuān)業(yè)知識》。公共基礎知識包括：法律知識、公民道德建設、公文寫(xiě)作、四川省情、事業(yè)單位常識。專(zhuān)業(yè)知識包括：醫學(xué)基礎與臨床知識，藥學(xué)基礎現調劑知識及衛生法律法規。筆試成績(jì)按100分計，其中：《公共基礎知識》占40%，《專(zhuān)業(yè)知識》占60%。筆試時(shí)間：7月27日。筆試地點(diǎn)見(jiàn)準考證。
2、面試面試時(shí)間：7月31日，面試具體事項另行通知。
3、開(kāi)考比例招聘人數與報考人數比達1：3才能開(kāi)考，如達不到開(kāi)考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規定，在具有全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷并取得相應執業(yè)證書(shū)的`人員中進(jìn)行考核招聘。
�。ㄈ┢赣每荚�、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿(mǎn)（7天）并經(jīng)縣人事局確認后，按規定辦理聘用手續。
五、組織紀律為保證此次公開(kāi)招聘工作順利進(jìn)行，維護招聘工作的權威性、公正性、嚴肅性，歡迎社會(huì )各界監督。
對弄虛作假、營(yíng)私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風(fēng)考紀的規定嚴肅處理。
人員招聘方案 篇5
現代酒店的營(yíng)業(yè)內容與傳統式的經(jīng)營(yíng)已大為不同，不僅營(yíng)業(yè)項目包括了客房、餐廳之外的宴會(huì )及會(huì )議業(yè)務(wù)，而且在產(chǎn)品項目上也是經(jīng)常推陳出新，甚至在軟、硬設備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手，在銷(xiāo)售策略的規劃、銷(xiāo)售活動(dòng)的推行，也不斷地推陳出新。
1.崗位職責
(1)在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監的領(lǐng)導下負責酒店的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客源組織和酒店客房的銷(xiāo)售工作。
(2)及時(shí)掌握國內外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃，報上級審批后組織實(shí)施。
(3)密切聯(lián)系國內外客戶(hù)，了解市場(chǎng)供求情況，客戶(hù)意向和需求，積極參加國內外的旅游宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)，與各地區客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的良好合作關(guān)系，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，新客源。
(4)經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營(yíng)銷(xiāo)政策，提高酒店平均房?jì)r(jià)和市場(chǎng)占有率。
(5)協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，加強橫向溝通，配合做好接待、銷(xiāo)售工作。
(6)合理調配使用部門(mén)內部人員，調動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。
2.任職要求
(1)思想品德
�、儆袕娏业氖聵I(yè)心、責任感，善于社交，待客熱情有禮。
�、诠ぷ髡J真負責，注重調查研究，善于捕捉信息，勇于開(kāi)拓，敢擔風(fēng)險，肯于負責。
�、圩黠L(fēng)嚴謹、求實(shí)，以身作則，不謀私利。
�、鼙Ｊ鼐频甑纳虡I(yè)秘密。
(2)知識水平
�、賹�(zhuān)業(yè)管理知識
熟悉酒店銷(xiāo)售學(xué)、酒店管理學(xué)，掌握旅游經(jīng)濟學(xué)，旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識。掌握旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門(mén)溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價(jià)格水平，客戶(hù)狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節。
�、谡叻ㄒ幹R
熟悉國家和酒店有關(guān)銷(xiāo)售價(jià)格調控和工商行政管理的法規和政策。掌握酒店對外銷(xiāo)售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規，熟悉合同法和有關(guān)旅游法規。
�、燮渌R
熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn)，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場(chǎng)需求的多變性，了解主要客源國的經(jīng)濟、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識。
(3)工作能力
�、俜治�、判斷能力
根據酒店對外銷(xiāo)售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷(xiāo)售策略，根據市場(chǎng)情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷，提出適合酒店的銷(xiāo)售計劃，并有針對性地提出具體客源市場(chǎng)的銷(xiāo)售措施，以保證酒店的最佳開(kāi)房率和收益。
�、陂_(kāi)拓創(chuàng )新能力
根據客源市場(chǎng)變化的情況，不斷鞏固傳統市場(chǎng)及客戶(hù);積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新客源，提出有利于酒店銷(xiāo)售的新設想、建議，發(fā)展多層次的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
�、劢M織協(xié)調能力
有效的組織和調動(dòng)部門(mén)內員工的積極性和創(chuàng )造性，積極開(kāi)展銷(xiāo)售工作;能協(xié)調酒店各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，妥善解決工作中出現的'問(wèn)題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通和交流，得到客戶(hù)的信任和理解。
�、軜I(yè)務(wù)實(shí)施能力
能按照酒店經(jīng)營(yíng)的總方針，積極開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)工作，對市場(chǎng)和客源的變化做出實(shí)事求是的分析，提出可行的銷(xiāo)售計劃，監督和保證酒店銷(xiāo)售計劃的實(shí)施。具有較強的控制能力和個(gè)別指導能力。
�、萆鐣�(huì )活動(dòng)能力
具有較強的社交能力，善于市場(chǎng)調查和信息溝通，能在各種場(chǎng)合與不同層次人員進(jìn)行交談，能圓滿(mǎn)解決客人的要求，取得客戶(hù)的信任，能爭取各有關(guān)方面的支持和幫助。
�、掬囱晕淖直磉_能力
能起草銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)報告、銷(xiāo)售計劃，草擬部門(mén)的管理制度和工作程序，撰寫(xiě)專(zhuān)題報告、工作總結。
熟練掌握一兩門(mén)外語(yǔ)，能熟練運用外語(yǔ)與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書(shū)信、資料。
(4)學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓與身體素質(zhì)
�、賹W(xué)歷：具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。
�、诮�(jīng)歷：從事前臺或銷(xiāo)售工作五年以上。
�、叟嘤枺航�(jīng)過(guò)本崗位資格培訓，取得“崗位培訓證書(shū)”。
�、苌眢w素質(zhì)：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。
人員招聘方案 篇6
根據《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強人口計生工作確保實(shí)現“雙降”目標的意見(jiàn)》（黔黨發(fā)[2011]17號）文件精神，為認真做好鄉村計生特崗工作人員招聘工作，結合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導
為確保鄉村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤(pán)水市鄉村計生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：何 剛（市委副書(shū)記、市人民政府市長(cháng)）
副組長(cháng)：魏樹(shù)旺（市委常委、市人民政府副市長(cháng)）
謝朝碧（市人民政府副市長(cháng)）
成 員：李 麗（市人資社保局局長(cháng)）
李 華（市編辦主任）
陳 靜（市人資社保局副局長(cháng)）
赫光祥（市紀委常委）
蔣澤川（市財政局副局長(cháng)）
蔣承禮（市計生委副主任）
領(lǐng)導小組下設辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長(cháng)陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關(guān)人員組成，具體負責對各縣區計生特崗工作人員招聘工作的監督和指導。
二、招聘原則
堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉、定村、定崗）的原則。
三、招聘計劃
六枝310名、盤(pán)縣602名、水城縣396名、鐘山區188名、紅橋新區10名。共計1506名。
四、招聘對象和條件
1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應的工作能力。
2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風(fēng)正派，無(wú)違法違紀行為。
3、六盤(pán)水市戶(hù)籍或六盤(pán)水市生源；
4、年齡18周歲以上（即1994年4月20日以前出生），35周歲以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含當日；
5、大專(zhuān)以上學(xué)歷，報考村級計生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專(zhuān)。
6、符合應聘崗位要求的其它具體資格和條件。
7、具有下列情形之一的人員不得報考：
�。�1）曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或受過(guò)勞動(dòng)教養的人員，被司法機關(guān)確定為犯罪嫌疑人或有其他嚴重違法行為的；
�。�2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；
�。�3）違反計劃生育政策的（已婚人員須提供由鄉鎮辦事處出具的縣級計生部門(mén)核實(shí)蓋章的“未違反計劃生育”的證明）；
�。�4）定向到具體行業(yè)或單位的應屆畢業(yè)生；
�。�5）在讀的非應屆大中專(zhuān)及以上畢業(yè)生；
�。�6）現役軍人；
�。�7）被開(kāi)除公職的人員；
�。�8）曾因貪污、泄露國家機密等原因受到過(guò)黨紀、政紀處分或近三年在機關(guān)、事業(yè)單位年度考核中曾被確定為“不稱(chēng)職”、“不合格”的人員；
�。�9）在事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；
�。�10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；
�。�11）有法律、法規規定不得聘用的人員。
五、加分政策
農村（農業(yè)戶(hù)口）獨生子女戶(hù)和二女結扎戶(hù)考生在筆試成績(jì)中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據必須在報名時(shí)提交，報名結束后提交的相關(guān)加分依據無(wú)效。
六、招聘程序和時(shí)間要求
1、招聘程序：鄉村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區招聘公告發(fā)布時(shí)間統一為xx年4月26日。
2、時(shí)間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。
七、報名及資格審查
報名工作由各縣區招聘辦公室負責。統一采取現場(chǎng)報名的方式進(jìn)行。報名地點(diǎn)由各縣區自行確定。
1、報名時(shí)間統一為：xx年5月2日至5月4日。
2、報名時(shí)需提交的資料：
�。�1）有效《居民身份證》（或戶(hù)籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶(hù)籍證明）、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件1份。應屆畢業(yè)生須提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表，但在辦理聘用審批手續時(shí)，必須按要求提供相應的畢業(yè)證書(shū)原件及復印件1份；
�。�2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；
�。�3）在職人員需提交其所在單位及主管部門(mén)同意報考的證明；
�。�4）符合加分條件的`人員需同時(shí)提交由鄉鎮辦事處出具的縣級計生部門(mén)核實(shí)蓋章的“農村獨生子女戶(hù)或二女結扎戶(hù)”的證明；
�。�5）已婚人員須提供由鄉鎮辦事處出具的縣級計生部門(mén)核實(shí)蓋章的“未違反計劃生育”的證明；
�。�6）應聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報考人員只能選擇一個(gè)崗位報名�！秷竺怼酚杀救擞H自填寫(xiě)，相關(guān)信息填寫(xiě)不真實(shí)、不完整或填寫(xiě)錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫(xiě)報名信息的，視為報名人員本人填寫(xiě)，由報名人員本人承擔相關(guān)責任。
3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。
4、同一招聘職位通過(guò)資格審查的人數與招聘計劃數比例須達到2:1方能開(kāi)考。通過(guò)資格審查人數與招聘計劃數比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規定時(shí)間內改報其他符合條件的職位。
八、考試
考試分為筆試和面試兩部分�？忌偝煽�(jì)按100分計算，筆試成績(jì)占50%，面試成績(jì)占50%，筆試成績(jì)及面試成績(jì)均按“四舍五入”保留小數點(diǎn)后兩位。
筆試為閉卷考試，由市招聘辦統一組織命題、制卷、評卷。筆試內容為計劃生育法律法規，省委、省政府《關(guān)于全面加強人口計生工作確保實(shí)現“雙降”目標的意見(jiàn)》（黔黨發(fā)[2011]17號）、《六盤(pán)水市人口計生工作問(wèn)責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結構化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語(yǔ)言表達能力及應變能力。
�。ㄒ唬┕P試
筆試時(shí)間：xx年5月12日上午9：00—11：00。
筆試準考證由各縣區招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶(hù)籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶(hù)籍證明)及《筆試準考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加考試。
�。ǘ┟嬖�
在同一招聘職位，按筆試成績(jì)從高到低與招聘職位計劃數2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績(jì)有效考生與招聘計劃數達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績(jì)并列的，同時(shí)參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由各縣區招聘辦負責組織實(shí)施。
《面試準考證》由各縣區招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶(hù)籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶(hù)籍證明)及《面試準考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加面試。
面試時(shí)間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區招聘辦自行確定。
九、體檢
體檢對象根據各職位招聘總成績(jì)按招聘計劃數1：1的比例確定。招聘人員總成績(jì)出現末位并列的，以筆試成績(jì)高者列為體檢對象。
體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績(jì)從高分到低分依次遞補一次。
人員招聘方案 篇7
根據中共zz省委組織部、zz省人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于印發(fā)〈zz省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法〉的通知》（湘人社發(fā)【20xx】45號）和《zz省衛生廳直屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘方案》要求，結合學(xué)校建設和發(fā)展的迫切需要，面向社會(huì )公開(kāi)招聘緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員。為做好公開(kāi)招聘面試工作，特制定本招聘面試方案。
一、組織領(lǐng)導
學(xué)校成立面試工作領(lǐng)導小組和面試評委小組，學(xué)校招聘工作領(lǐng)導小組即面試工作領(lǐng)導小組，負責資格復審、面試及崗位能力考核的全面工作，工作領(lǐng)小組辦公室設人力資源部，負責組織協(xié)調工作。面試評委小組由7人組成，其中外聘評委4人，校內評委3人。
二、基本原則
堅持德才兼備、以德為先，公平公正、綜合考評、擇優(yōu)錄用的原則，確保招聘人員的綜合素質(zhì)。
三、面試時(shí)間、地點(diǎn)及要求
時(shí)間：20XX年11月27日上午9：00
地點(diǎn)：zz中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校東校區辦公樓面試室
要求：面試人員需攜帶本人身份證、畢業(yè)證（學(xué)歷證）、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證、執業(yè)資格證等原件在8：30前到zz中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校東校區辦公樓五樓人力資源部報到及進(jìn)行資格復審。
四、面試考核內容
面試包括綜合素質(zhì)測試和崗位能力考核，綜合素質(zhì)測試是根據招聘崗位的特點(diǎn)，從普通話(huà)水平、儀表儀態(tài)、表達能力、思維能力、對崗位的認識、個(gè)人特長(cháng)等各方面進(jìn)行測試；崗位能力考核包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的'試教或技能考核和管理崗位的管理基本知識和管理能力考核。
1、綜合素質(zhì)測試：時(shí)間不超過(guò)約8分鐘，以自我介紹為主，主要內容包括：
�。�1）姓名、年齡、政治面貌、籍貫、特長(cháng)，應聘的崗位；
�。�2）畢業(yè)學(xué)校和時(shí)間，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與研究方向，學(xué)術(shù)科研水平與論文發(fā)表情況；工作或實(shí)踐經(jīng)歷；
�。�3）在讀期間獲得的主要獎勵或榮譽(yù)，在學(xué)校黨團組織或學(xué)生會(huì )擔任職務(wù)的情況；
�。�4）對應聘崗位的認識及有何優(yōu)勢；
�。�5）其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
2、崗位能力考核：時(shí)間不超過(guò)30分鐘，由各相關(guān)部門(mén)根據崗位要求制定考核方案。
五、成績(jì)評定
1、評分比例
�。�1）綜合素質(zhì)測試40%
�。�2）崗位能力考核60%
面試綜合評分合格線(xiàn)為60分，即面試人員面試綜合分達到60分以上（含60分）方有資格進(jìn)入體檢、考核環(huán)節。
2、評分標準
《zz中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校人才招聘綜合素質(zhì)測評表》、《zz中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校人才招聘試教評估表》、各有關(guān)崗位測試試題及評分標準。
面試結束后，由人力資源部、紀檢和工會(huì )有關(guān)人員組成統分組逐一統分，最后由人力資源部分崗位按總分由高到低對面試人員進(jìn)行排名（面試綜合成績(jì)達到60分及以上的人員），交校黨委會(huì )集體研究，按1：1確定各崗位進(jìn)入體檢、考核的人員名單。
人員招聘方案 篇8
一、招聘崗位
經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導購員
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而實(shí)現為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3、員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開(kāi)一次員工會(huì )議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4、網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘具有費用低，覆蓋面廣，時(shí)間周期性長(cháng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專(zhuān)人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員；
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要任務(wù)時(shí)監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的`進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個(gè)保險。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
�。�1） 工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等。
�。�2） 發(fā)展潛力：學(xué)歷上，經(jīng)歷上。
�。�3）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
1、形象氣質(zhì)，語(yǔ)言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
2、工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展潛力，心態(tài)，薪酬等。
3、心理承受能力、交際能力等。
4、再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓，在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
【人員招聘方案】相關(guān)文章：
【經(jīng)典】人員招聘方案07-30
人員招聘方案11-24
人員招聘方案06-07
人員招聘方案[精品]06-12
人員招聘方案【優(yōu)選】07-11
人員招聘方案（優(yōu)選）07-12
人員招聘方案【薦】07-29
[熱]人員招聘方案07-30
人員招聘方案【熱門(mén)】06-11
公司人員招聘方案02-21