關(guān)于招聘計劃范文集合5篇

招聘計劃 篇1

　　1、 活動(dòng)背景：

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度條件下，畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大，就業(yè)難問(wèn)題凸現；需求的結構性矛盾非常突出；社會(huì )對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高；就業(yè)市場(chǎng)逐漸走向有序化和多樣化。

　　2、活動(dòng)的可行性分析：

　　1、企業(yè)方面

　�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。

　�、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦�，發(fā)現高校優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。

　�、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。

　　2、學(xué)生方面

　　大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。

　　3、活動(dòng)目的：

　　1）使我院學(xué)生更多的了解企業(yè)應聘，身臨其境，了解并體驗應聘流程，總結面試經(jīng)驗，展示個(gè)人才華。

　　2）通過(guò)活動(dòng)較全面的`認識自己，明確就業(yè)目標，積淀豐富知識，營(yíng)造濃郁的學(xué)習氛圍。

　　3）引導正德學(xué)生更深刻的了解企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)。

　　4）通過(guò)本次活動(dòng)的成功舉辦打出本協(xié)會(huì )的名氣，提高本協(xié)會(huì )在全院的影響力。

　　4、活動(dòng)性質(zhì)：

　　由正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )主辦的，全院學(xué)生參加的大型活動(dòng)

　　5、活動(dòng)主題：

　　展示才華，培植自信

　　6、主辦方：

　　正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )

　　7、指導單位：

　　就業(yè)指導中心

　　8、面向人群：

　　全院學(xué)生

　　9、報名時(shí)間：

　　XX年11月15日 至25日

　　10、報名地點(diǎn) ：

　　食堂旁咨詢(xún)處報名處以及每周周四晚在2204

　　11、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　學(xué)術(shù)報告廳

　　12、活動(dòng)時(shí)間：

　　12月1號—5號

　　13、活動(dòng)可能涉及到的問(wèn)題：

　　1、 參加人數à招人方案

　　2、 面試官à各系老師、公司有經(jīng)驗的人士à找面試官的方案

　　3、 校方溝通à團委、社團理事會(huì )à溝通方案

　　4、 提交簡(jiǎn)歷à學(xué)生自由發(fā)揮，協(xié)會(huì )提供相關(guān)指導à注意事項（照片，…..）

　　5、 面試方式à多對一（待討論）

　　6、 面試地點(diǎn)

　　7、 現場(chǎng)布置à現場(chǎng)布置圖，道具，秩序管理，嘉賓招待，面試流程，面試官服務(wù)，中途休息，求職者提問(wèn)，各人面試時(shí)間規定

　　8、 宣傳工作（問(wèn)卷調查、海報、網(wǎng)絡(luò )、班級、工作臺）

　　9、 贊助à經(jīng)費預算（現場(chǎng)裝飾、海報、橫幅、獎項）à拉贊助的方案

　　10、獎項

　　11、主持人

　　12、活動(dòng)前培訓（簡(jiǎn)歷制作，面試心理）

　　14、活動(dòng)流程：

　　一． 準備階段

　　1、校方溝通（爭取校方支持，方便找面試官，并提供一部分活動(dòng)經(jīng)費（盡量用贊助資金），2、提供活動(dòng)場(chǎng)所、主持人）

　　3、宣傳工作（班級，手繪海報、打印海報、論壇宣傳）

　　4、初步確定人數à問(wèn)卷調查（爭取輔導員的支持，說(shuō)明活動(dòng)的原因，意義，目的，流程，可行性等，盡量吸引學(xué)生的興趣）

　　5、預算資金（活動(dòng)介紹打印紙張，報名登記表，手繪海報（一張），打印海報（11張，一7、6、號樓前1張，北區宿舍10張）現場(chǎng)布置（礦泉水，裝飾品，人名牌，橫幅））

　　7、聯(lián)系面試官

　　8、尋找贊助商

　　9、招人（班級登記、工作臺登記，周四晚2204教室）

　　10、賽前培訓講座：由就業(yè)指導老師給參賽選手在2204教室進(jìn)行主題培訓講座。

　　二． 活動(dòng)進(jìn)行中

　　1、布置場(chǎng)地（桌椅擺放，礦泉水，橫幅，桌牌，嘉賓參考資料，比賽流程展板，人員座位安排，嘉賓接待）

　　2、攝像，拍照（位置，人數）

　　3、主持人發(fā)言（活動(dòng)背景、意義、目的，宣布開(kāi)始，介紹嘉賓，介紹活動(dòng)規則，介紹比賽流程）

　　4、面試開(kāi)始（分小組逐個(gè)上臺面試，小組成員全部面試完之后給與逐個(gè)點(diǎn)評并打分，回座位。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結果）

　　5、秩序安排（工作人員掛工作牌管理現場(chǎng)秩序）

　　6、主持人公布比賽結果，宣布比賽結束，強調下場(chǎng)比賽流程，說(shuō)明離場(chǎng)順序

　　7、清理會(huì )場(chǎng)

　　15、大賽流程

　　大賽海選：征集個(gè)人簡(jiǎn)歷（副自薦書(shū)），由指導老師審核打分，并選取優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽（大概占比賽選手的60%~70%），此階段評選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎”。

　　初賽：面試官逐個(gè)面試，打分并給出點(diǎn)評。根據兩次得分的總和評選出參賽人數的60~70%進(jìn)入復賽。

　　復賽：第一輪：進(jìn)行“主題” 演講，評選出前10名參與比賽。（時(shí)間待定） 第二輪：進(jìn)行關(guān)于職業(yè)生涯（打工或創(chuàng )業(yè)）的辯論賽，評選出前4名參與決賽。

　　決賽：第一輪：組織“小組討論”（待議）10分鐘，然后給予各小組15分鐘時(shí)間論述所討論的結果，評選出前2名參與第二輪比賽，并評選出比賽的第三名。第二輪：進(jìn)行“職業(yè)能力測試”評選出冠亞軍。

　　16、獎項設置

　　金獎1名

　　銀獎1名

　　銅獎2名

　　最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎

　　校十佳求職者10名

　　17、后期總結

　　1、總結工作：由學(xué)校領(lǐng)導老師、嘉賓及協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。

　　2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

招聘計劃 篇2

　　經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的'招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　　新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。

　　1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。

　　2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

　　3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。

　　以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

　　20xx.12.08

　　招聘培訓部 報告人：xx

招聘計劃 篇3

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、活動(dòng)主題

　　"模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現競爭，成為強者"

　　二、活動(dòng)背景

　　在當前社會(huì )就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動(dòng)目的

　　應聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì )參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，如何在競聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的.基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明的日益發(fā)展，社會(huì )對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發(fā)事件的反應能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的"大學(xué)生模擬招聘會(huì )"活動(dòng)，將結合當今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題"競聘"與"素質(zhì)"，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現場(chǎng)，通過(guò)應聘選手的"親身體驗"和有關(guān)教師的現場(chǎng)點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過(guò)"實(shí)戰演習"，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀(guān)察力、應變力、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應聘經(jīng)驗，明確學(xué)習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動(dòng)章程

　　(一)、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年12月11日

　　上午9：00--12：00

　　(二)、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

　　(三)、活動(dòng)對象及代表

　　1、招聘方

　　(1)流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　　(2)蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　　(3)天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　　(4)中國平安保險公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　(四)、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

　　(五)、活動(dòng)流程

　　1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè))，每個(gè)大環(huán)節由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。(時(shí)限5分鐘)

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應聘者的序號開(kāi)展招聘。(本場(chǎng)招聘會(huì )每環(huán)節限時(shí)一個(gè)小時(shí))

　　1)應聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)

　　2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際情況決定)

　　3)即興作文(時(shí)限3分鐘，題目提前抽好)

　　4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

　　5)針對提問(wèn)，應聘者進(jìn)行回答

　　6)問(wèn)答環(huán)節結束后，應聘者退場(chǎng)，等候面視結果。

　　7)上述環(huán)節輪流使用，直至招聘活動(dòng)結束，如有特殊情況，可及時(shí)調整。

　　4、觀(guān)眾發(fā)言

　　5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會(huì )做出評價(jià)。

　　6、主持人宣布模擬招聘會(huì )結束。

　　(六)、后勤管理工作

　　1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應的設施。

　　1、組織者在活動(dòng)中，可以根據實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應的調整。

　　2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現場(chǎng)，搞好衛生工作。

招聘計劃 篇4

　　一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人，電氣專(zhuān)業(yè)2—3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的'普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

招聘計劃 篇5

　　通過(guò)電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區設立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

　　7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

　　8、制定招聘日的行動(dòng)計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門(mén)準備

　　13、針對管理層確定招聘問(wèn)卷內容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據

　　本會(huì )所是經(jīng)市工商管理局登記的.企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)取?/p>

　　2、招聘原則

　　根據會(huì )所的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

　�。�1）計劃準備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實(shí)招聘人員崗位，

　　2、各部門(mén)根據人事指引確定的職位等級及人數，

　　3、負責招聘工作相關(guān)人員準備

　　4、負責招聘工作相關(guān)人員培訓注意事項并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　5、會(huì )所基本情況介紹

　　6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類(lèi)崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

　　二、招聘實(shí)施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開(kāi)展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來(lái)電、傳真

　　3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊

　�。�2）各人員的檔案

　�。�4）特殊人員的區分

　�。�5）篩選

　�。�6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì )所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

　　3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配

　　4、各部門(mén)負責人對應聘者第一次見(jiàn)面

　　內容：

　　1、整體形象的觀(guān)察

　　2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識的了解

　　3、回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）電視、報紙、招聘簡(jiǎn)章復�。阂驅Ξ數夭簧趿私�，不做估算

　�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

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