招聘工作的心得體會(huì )范文
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的招聘工作的心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招聘工作的心得體會(huì )1
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng )省教育強區提供強有力的師資保障，滿(mǎn)足全區教育事業(yè)快速、可持續發(fā)展的需要，20xx年，新?lián)釁^教育局面向社會(huì )公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區長(cháng)王淑賢擔任組長(cháng)的招聘工作領(lǐng)導小組，對整個(gè)招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規范、考核內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的`學(xué)科教師；二是范圍廣，面向社會(huì )公開(kāi)招聘，應聘教師來(lái)自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內外重點(diǎn)中學(xué)；三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師；四是操作規范。
為保證招考工作公平、公正、公開(kāi)，從始至終政策執行徹底，程序運行規范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達標、年齡合適、專(zhuān)業(yè)對口；筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績(jì)公示等所有環(huán)節都公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。
此外，為更加開(kāi)放透明，還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多維立體的監督體系，方便社會(huì )的參與監督。依照有關(guān)程序，52名應聘者通過(guò)筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來(lái)，我區面向社會(huì )招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學(xué)提高相結合，專(zhuān)題輔導與研討互動(dòng)相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點(diǎn)為教育政策法律法規、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規范等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學(xué)的能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。目前，這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關(guān)鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
招聘工作的心得體會(huì )2
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛，多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢，其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；
2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的`學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響；
4、多數的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；
5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘；
2、采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期，則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；
5、因現在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1、采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：
一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通；
二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數據不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。
以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作的心得體會(huì )3
20XX年9月，學(xué)校宣布開(kāi)始社會(huì )實(shí)習，我揣懷著(zhù)一顆忐忑的心，踏進(jìn)了社會(huì )大染缸。
20XX年10月，我進(jìn)入某報業(yè)國企實(shí)習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷(xiāo)、績(jì)效考核分數匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結數據統計分析等。期間，所有接觸到的內容，對于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點(diǎn)成長(cháng)。在這里，對初入職場(chǎng)的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高（制表、PPT制作風(fēng)格、表格規范、文字撰寫(xiě)、數據分析等）。當時(shí)的我，要啥啥不懂，打個(gè)電話(huà)約領(lǐng)導戰戰兢兢、連打印頁(yè)邊距都不會(huì )調，說(shuō)話(huà)沒(méi)底氣。
經(jīng)過(guò)一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話(huà)說(shuō)話(huà)時(shí)自信也來(lái)了，也受到了上級的表?yè)P！真的感謝當時(shí)上級對我的嚴格要求！感謝讓我接觸大型的項目（年會(huì )）、招聘網(wǎng)站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數據的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養。因是國企單位，沒(méi)有提供轉正機會(huì )的，所以在參加完年會(huì )后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因為各種原因，我沒(méi)留在廣州市區工作而選擇了回到家里的小城鎮里。
從年后3月初開(kāi)始找工作，跑當地的招聘會(huì )，網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，直至4月底，沒(méi)有非常合適的工作機會(huì )，其中也拒絕過(guò)廣州市區幾家有點(diǎn)名氣的公司，但因為當初覺(jué)得在某國企的實(shí)習經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點(diǎn)工資，在廣州吃住之后就沒(méi)剩下多少了。后來(lái)想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長(cháng)遠點(diǎn)就好！
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無(wú)一利。最后，選擇了一家在家附近的公司（150人左右），做一個(gè)前臺，只因當時(shí)，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個(gè)很有親和力的上級，跟我描述著(zhù)一個(gè)美好的未來(lái)和人事工作計劃，讓我學(xué)到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的HR，從大企業(yè)HR，一路走來(lái)，一路晉升，但周期比較長(cháng)，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。
她不怎么擅長(cháng)做思想工作，平時(shí)也比較少主動(dòng)找我談話(huà)。她對我的指導，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面，遇事說(shuō)事。在那邊做了4個(gè)月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒(méi)有挑戰性的工作。主管也不留我，她也覺(jué)得我呆在前臺確實(shí)屈才。當時(shí)作為前臺的我，做著(zhù)驗廠(chǎng)（從來(lái)派不上用場(chǎng)的）、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作，與HR也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺(jué)得，離開(kāi)這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠(chǎng)長(cháng)溝通后，廠(chǎng)長(cháng)愿意為我們部門(mén)增加一個(gè)編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說(shuō)明廠(chǎng)長(cháng)看得起我。主管截圖了跟廠(chǎng)長(cháng)的'聊天記錄給我看，現在的一句話(huà)仍然記憶尤新“叫她別這么著(zhù)急，給點(diǎn)耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動(dòng)，這些工作，在前臺的時(shí)候已經(jīng)是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無(wú)關(guān)的內容，希望可以把人事工作做得更專(zhuān)。自從做人事助理以來(lái)，也是順風(fēng)順水，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導很配合我工作的開(kāi)展，沒(méi)有什么壓力（壓力都是來(lái)源于招聘），每個(gè)月在重復繁雜事務(wù)中度過(guò)。
期間，我出現過(guò)離職意向，因為工資問(wèn)題，后來(lái)我闖開(kāi)心扉主動(dòng)找主管談，不是說(shuō)我有離職意愿，只是闡述我的不公平感（我管工資的，知道辦公室人員的工資）。因廠(chǎng)長(cháng)不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會(huì )主動(dòng)加我工資（我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動(dòng)加我工資，而不是我主動(dòng)提）。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會(huì )加，后來(lái)，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價(jià)值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著(zhù)，忽然有一天，集團下新公司的人事經(jīng)理說(shuō)，他部門(mén)的招聘培訓專(zhuān)員離職了，問(wèn)我愿不愿意過(guò)去（因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過(guò)幾個(gè)大型項目活動(dòng)（運動(dòng)會(huì )、年會(huì )、旅游、大型培訓），那人事經(jīng)理對我的印象比較好）。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說(shuō)新公司壓力會(huì )很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動(dòng)，招聘培訓專(zhuān)員又是主持，又是培訓，給我很專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)，我覺(jué)得自己有表現力方面尚不如她。后來(lái)幾經(jīng)波折，我終于如愿調去了新公司。上班時(shí)間比我在原來(lái)的廠(chǎng)多了3倍，但我覺(jué)得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會(huì )，值得！
自此，我在這家公司做了11個(gè)月的HR，感謝主管對我的栽培！調去新公司后，原部門(mén)又減少了人事助理這個(gè)崗位，由原來(lái)的行政兼任，前臺兼任行政。感覺(jué)又回到了我來(lái)公司之前了！
20XX年4月，我調去了新公司（300人）任人事專(zhuān)員，主要負責人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓課程開(kāi)發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動(dòng)組織等。連續不間斷的活動(dòng)，如現場(chǎng)招聘會(huì )、員工生日會(huì )、員工歡迎會(huì )、2天1夜大型培訓會(huì )、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì )，讓我覺(jué)得在重復的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類(lèi)工作？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng )造出美好的東西。
現在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月，是我的一個(gè)快速提升自我的過(guò)程，讓我從菜鳥(niǎo)逐漸走向專(zhuān)業(yè)，一系列的人權驗廠(chǎng)工作、大波的職能空缺崗位來(lái)襲、突然通知的項目性工作、連續一個(gè)月頂著(zhù)烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來(lái)一波人滿(mǎn)足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來(lái)越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場(chǎng)對我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信心，他也一直鼓勵著(zhù)我要放開(kāi)自己，練習氣場(chǎng)。他會(huì )跟我說(shuō)很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和布局、如何在招聘面試、與各部門(mén)溝通、勸退開(kāi)除員工時(shí)博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門(mén)多，奇葩也有，溝通的時(shí)候要注意很多技巧，否則很容易導致問(wèn)題出現，所以在不管的溝通過(guò)程中，我也慢慢放開(kāi)自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過(guò)程中，有時(shí)我把對方看得過(guò)于重要的，對于對方提出的要求，能滿(mǎn)足即想滿(mǎn)足。這應該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺(jué)得自己應該這樣做，但太容易滿(mǎn)足他人的要求也會(huì )傷害到自己的利益，幫了他，還要說(shuō)風(fēng)涼話(huà)。沒(méi)辦法，人就是這樣學(xué)得越來(lái)越聰明的！
我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項目性的活動(dòng)，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來(lái)專(zhuān)心搞活動(dòng)，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動(dòng)時(shí)，寫(xiě)策劃書(shū)、安排人員、主持、布置現場(chǎng)，這一切，讓我樂(lè )在其中。
調至新公司3個(gè)月，人事主管離職，招來(lái)的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿(mǎn)，導致在內部傳播負能量，搞到部門(mén)烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來(lái)，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠(chǎng)長(cháng)和董事長(cháng)助理不同意，以后會(huì )給機會(huì )的，后來(lái)就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng)，缺少當一個(gè)管理者的要素，我會(huì )繼續努力的。
可愛(ài)之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天，他就對我提出了批評，說(shuō)我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒(méi)有影響力是不可以的，沒(méi)有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì )對別人“指手畫(huà)腳”，只有你對別人指手畫(huà)腳了，別人才會(huì )對你指手畫(huà)腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”！其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調的開(kāi)展工作，在工作中，會(huì )很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽(tīng)，也不強求的那種�，F在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥(niǎo)，缺少魄力，所以軟。強勢起來(lái)吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行！20XX年末了，要實(shí)現突破！
招聘工作的心得體會(huì )4
作為人力資源部的招聘專(zhuān)員，在招聘環(huán)節上有許多值得自己注意的問(wèn)題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次，面試的環(huán)節，這里分為兩部分，第一部分是招聘專(zhuān)員對于應聘者的基本信息的'掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀(guān)察、了解;第二部分是部門(mén)經(jīng)理通過(guò)溝通對應聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對于廠(chǎng)家辦理入職的過(guò)程中，招聘專(zhuān)員需要確定廠(chǎng)家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門(mén)經(jīng)理可以跟廠(chǎng)家供應商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最后以達成雙贏(yíng)的良好合作關(guān)系。
在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面：
1、尊重每一個(gè)前來(lái)應聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭取做到說(shuō)話(huà)少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。
3、細心。招聘這一環(huán)節的細節很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì )導致之后的工作出錯。俗話(huà)說(shuō)一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個(gè)細節。
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