關(guān)于招聘方案錦集8篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的招聘方案8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘方案 篇1
一、主辦單位
xx省教育考試院
二、承辦單位
xxx省人才中心
三、大會(huì )規模
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。
四、大會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00
地點(diǎn)：xx科技會(huì )展中心（a館）
地址：xxx
乘車(chē)路線(xiàn)：乘坐xx路公交車(chē)到東湖開(kāi)發(fā)區下車(chē)即到。
五、入場(chǎng)方式
凡xx省高校畢業(yè)生（或將畢的考生）均可免費入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)）入場(chǎng)。
六、有關(guān)要求
1、各單位要切實(shí)加強學(xué)生的安全教育，服從現場(chǎng)指揮。由學(xué)校統一組織學(xué)生參加招聘會(huì )的，必須安排專(zhuān)人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數（分專(zhuān)業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數（分專(zhuān)業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì )的畢業(yè)生實(shí)際人數（分專(zhuān)業(yè)），并制作成excel格式統計報表，于20xx年5月30日將電子版傳送至組委會(huì )辦公室。
3、各單位要認真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì )，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì )前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進(jìn)一步加強人才市場(chǎng)各類(lèi)信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
招聘方案 篇2
一、招聘的目的
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,結合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門(mén)計劃招聘人數
四、招聘策略
拓寬渠道,多方納才:內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長(cháng)。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
(3)校園招聘:根據公司長(cháng)期發(fā)展規模,逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場(chǎng)招聘:各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
招聘方案 篇3
為切實(shí)做好20xx年上栗縣經(jīng)省統一公開(kāi)招聘教師的面試工作，確保面試嚴謹有序、客觀(guān)公正，根據《關(guān)于進(jìn)一步完善全省中小學(xué)教師招聘辦法切實(shí)做好20xx年招聘教師工作的通知》贛教發(fā)〔20xx〕1號文件精神，現就上栗縣20xx年省統一公開(kāi)招聘教師的面試工作制定如下方案：
一、指導思想
面試工作堅持客觀(guān)公正、公平競爭、科學(xué)規范的原則，通過(guò)應試者的說(shuō)課，綜合測試應試者對新課程理念的理解、教學(xué)方法的選擇、教學(xué)技能的運用等基本素質(zhì)。
二、面試對象、時(shí)間和地點(diǎn)
1.面試對象：文化考試入闈的考生
2.面試時(shí)間：7月18日(以面試通知書(shū)為準)
3.面試地點(diǎn)：小學(xué)教師招聘面試地點(diǎn)設在上栗縣上栗鎮中心小學(xué)(原新群小學(xué))，高中教師招聘面試地點(diǎn)設在上栗中學(xué)。
三、面試組織形式和方法
面試采取說(shuō)課的形式。小學(xué)分語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)(含體育)三個(gè)面試組，高中分語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三個(gè)面試組。
面試考場(chǎng)設候考室、面試室�？忌�7:00在候考室報到,并由工作人員組織抽取出場(chǎng)序號。1號考生進(jìn)入面試室15分鐘后，2號考生在引領(lǐng)員的帶領(lǐng)下進(jìn)入面試室。依此類(lèi)推。
四、面試內容
面試主要考察報考人員的教育理念和教育教學(xué)能力，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、體育面試主要說(shuō)課，滿(mǎn)分為100分。
說(shuō)課教材范圍和內容為：考生面試內容：高中組為現行高中二年級教材，語(yǔ)文必修5普通高中課程標準實(shí)驗教科書(shū)(人民教育出版社)，數學(xué)必修2普通高中課程標準實(shí)驗教科書(shū)(北京師范大學(xué)出版社)，英語(yǔ)必修5普通高中課程標準實(shí)驗教科書(shū)(人民教育出版社);小學(xué)組語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)為五年級下冊教材(人教版)，體育為七年級教材《體育與健康》全一冊(人教版)，說(shuō)課時(shí)間為10分鐘，不得延時(shí)。
五、面試流程
1.面試人員的報到、繳費、抽簽排序。參加面試的考生須持本人筆試準考證、身份證、面試通知單，按時(shí)到指定地點(diǎn)報到、繳費(報到時(shí)間以面試通知單為準)，接受工作人員的統一封閉管理，考生以抽簽的辦法確定參加面試的順序，按指定地點(diǎn)候考，考生未進(jìn)行面試前不得離開(kāi)候考室，考生面試完畢須在指定休息室等候公布面試成績(jì)。
2.面試實(shí)施的方式。面試由主考主持，考場(chǎng)監督員核查考生身份后，應聘人按照報到、抽簽、候考、說(shuō)課、提交“說(shuō)課稿”的順序進(jìn)行。
3.面試成績(jì)的評定。每位評委根據應聘人員的面試情況，參照評分標準獨立評分，由工作人員按照規則匯總計算出面試成績(jì)。
4.成績(jì)公布。
六、面試考場(chǎng)設置
1.考場(chǎng)的選擇：候考室、面試室、成績(jì)公布室分設在上栗鎮中心小學(xué)(原新群小學(xué))和上栗中學(xué)�？紙�(chǎng)保持相對獨立、安靜，不受外界干擾。
2.考場(chǎng)的布局：面試室內設考官席、考生席、記時(shí)席、記分席、監督席，均有座簽顯示。
3.工作人員配備及職責(略)。
七、面試成績(jì)計算辦法
面試成績(jì)總分100分。
面試成績(jì)的計分方法為：將各評委評出的分數去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分后計算平均分。面試成績(jì)保留兩位小數。
八、有關(guān)要求
1.參加面試時(shí)，考生須攜帶相關(guān)證件準時(shí)報到。遲到半小時(shí)一律按自動(dòng)放棄處理。
2.考生面試時(shí)只允許攜帶相關(guān)文具及說(shuō)課稿。凡進(jìn)入面試考場(chǎng)的考生，嚴禁攜帶、使用移動(dòng)電話(huà)等通訊工具(面試現場(chǎng)將使用手機器)，不得攜帶任何參考書(shū)籍與資料，違者一經(jīng)發(fā)現，將視情節嚴肅處理，直至取消其面試資格。
3.考生要聽(tīng)從工作人員指揮，面試前自覺(jué)在候考室內等候，不得擅自離開(kāi)候考室，不得喧嘩、吵鬧。
4.面試中，考生只報出場(chǎng)序號，不得透露出姓名、經(jīng)歷等個(gè)人信息。
5.考生面試結束后，應在工作人員引領(lǐng)下立即離開(kāi)面試室，進(jìn)入成績(jì)公布室，獲知面試成績(jì)后離開(kāi)考點(diǎn)。
6.進(jìn)入考場(chǎng)內的所有工作人員和評委均掛牌上崗，并將個(gè)人通訊工具關(guān)閉，統一存放到指定位置，由監察人員負責保管。
7.面試工作人員和評委應該認真履行職責，嚴格遵守面試工作紀律和有關(guān)保密規定，面試評委及工作人員實(shí)行回避制度。
8.自覺(jué)接受紀檢、監察部門(mén)和人民群眾的監督，增強透明度，對違反規定，弄虛作假、包庇現象，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)予以糾正，并按有關(guān)規定作出處理。
九、面試紀律
1.面試考官、工作人員、監督人員及考生所攜帶的手機等通訊設備一律于面試前交指定的人員保管。
2.禁止面試考官、工作人員、監督人員、考生等有關(guān)人員將面試試題帶出考場(chǎng)。
3.面試考官、工作人員、監督人員凡與考生有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，應實(shí)行回避。
4.對違反面試紀律的考生，視情節輕重，分別給予批評教育、取消面試資格、取消聘用資格處理。
5.對違反操作規定、失密泄密、等違紀違法行為的面試考官、工作人員、監督人員等，必須嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究法律責任。
20xx年7月10日
招聘方案 篇4
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )在如今人才流動(dòng)如此大、競爭也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的`過(guò)程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話(huà)中，都必須向對方清晰地傳達這一點(diǎn)。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統的工作描述通常會(huì )羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強調他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團隊的責任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來(lái)的工作內容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實(shí)際工作中的績(jì)效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。
一開(kāi)始，你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理，如果應聘者問(wèn)他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績(jì)效的”，他會(huì )如何回應。頂級人才每次都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以招聘團隊中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jì)效目標。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會(huì )有所欠缺，因為每個(gè)面試工作人員都會(huì )受限于他自己的評估標準，前來(lái)應聘的頂級人才會(huì )給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
3、讓發(fā)展機會(huì )成為焦點(diǎn)
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(cháng)機會(huì )。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍牙耳機線(xiàn)”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會(huì )上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥(niǎo)兒”
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥(niǎo)兒”。你還可以通過(guò)積極推動(dòng)內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。
5、允許應聘者“只是看一看”
大多數公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥(niǎo)兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程，招聘經(jīng)理必須樂(lè )于與應聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì )面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專(zhuān)注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見(jiàn)的一種現象。
6、拓展伙伴關(guān)系
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問(wèn)些錯誤的問(wèn)題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競爭也極大的市場(chǎng)，招聘官將要發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。就像做銷(xiāo)售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場(chǎng)有個(gè)全面的認識，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷(xiāo)售的人的想法類(lèi)似，他們認為發(fā)現流程是用來(lái)確定客戶(hù)是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據它來(lái)確定客戶(hù)的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程，你會(huì )發(fā)現其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒(méi)有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對比的項目，或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個(gè)應聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準確性就會(huì )增加。
8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評估流程
用投通過(guò)或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費時(shí)，而且容易出錯。當企業(yè)利用面試來(lái)收集信息時(shí)，如果組織不當，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒(méi)有有意識地去尋找不確定的信息，也沒(méi)有根據實(shí)際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環(huán)節就類(lèi)似于你只根據營(yíng)銷(xiāo)手冊上的信息來(lái)做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？
當招聘團隊的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時(shí)，評估的準確性就會(huì )大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)始前，面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，共享一下將來(lái)面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或對方的技術(shù)背景來(lái)決定是否錄用。
9、確保應聘者持續獲得信息
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據諸多事實(shí)來(lái)評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來(lái)說(shuō)，他也需要根據諸多事實(shí)來(lái)評估不同的工作機會(huì )，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
10、將招聘與績(jì)效系統掛鉤
使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jì)效目標的方式，與大多數公司所使用的績(jì)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實(shí)際的工作需要來(lái)評估應聘者，應聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設立的。通過(guò)過(guò)程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jì)效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內，要緊密跟蹤了解并評估其績(jì)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來(lái)的幾率與工作滿(mǎn)意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì )像在全公司范圍內實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰略目標，那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
招聘方案 篇5
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
第
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第
三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐�
二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
第
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第
五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘方案 篇6
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢(xún)，課外輔導培訓、學(xué)習社區建設的教育科技單位。中心提出的個(gè)性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開(kāi)發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個(gè)人和社會(huì )獲得更多更好的教育和發(fā)展機會(huì )。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個(gè)步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標明確、內容準確;重點(diǎn)突出，教法得當;指導學(xué)法培養能力，練習充分，作業(yè)合理，注重落實(shí)，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績(jì)喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開(kāi)、財經(jīng)、中國政法、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計其數。
二、培訓模式：
1、小六—高三年級 標準小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級 1-1個(gè)性化輔導
三、招聘活動(dòng)目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過(guò)大的問(wèn)題。
4、增強xx教育教師團隊力量，實(shí)現學(xué)生自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng) 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
初一
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文
2小時(shí)
2500
至
5000
周六日
初二
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理
2小時(shí)
周六日
初三
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
周六日
注：每一節課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費標準為2小時(shí)課時(shí)費。
2、高中部招聘教師崗位
年級
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
高一
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
3000
至
6000
周六日
高二
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
高三
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
注：每一節課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費標準為2小時(shí)課時(shí)費，
課時(shí)費發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時(shí)費（特殊情況可以周結）。
五、任職要求：
1、星火培訓學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀守法、在校期間無(wú)任何紀律處分記錄。
3、性格開(kāi)朗有親和力、有較強的事業(yè)心和責任感。
4、普通話(huà)標準，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，善于與孩子和家長(cháng)溝通。
5、應聘相關(guān)科目的知識功底扎實(shí)，善于總結、歸納，英語(yǔ)要求發(fā)音標準、口語(yǔ)流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓：
1、針對星火培訓學(xué)員，xx教育將提供授課過(guò)程中的全面培訓(免費、自愿)：
�、偬旖蚴兄行W(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
�、诮虒W(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓。
�、劢虒W(xué)心態(tài)、教學(xué)責任心的培養、微格教學(xué)、樣板課試講。
�、芨髂昙壐骺浦R體系重難點(diǎn)解析。
2、教師資格證輔助培訓：
�、倨胀ㄔ�(huà)綜合素質(zhì)訓練。
�、凇敖逃龑W(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點(diǎn)講解。
�、劢贪笜藴驶嘤�、解答報考相關(guān)疑問(wèn)。
七、面試相關(guān)事項：
1、地點(diǎn)：xx區中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線(xiàn)中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話(huà)：1337xxxxxx 李老師
�。ㄇ巴鶎W(xué)校面試前，請先電話(huà)聯(lián)系，了解面試時(shí)間、面試內容，以便節省時(shí)間、提高效率）
招聘方案 篇7
一、工作目標和原則
通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
�。ǘ┕焦瓌t。嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導
公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)_(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
�。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
�。ǘ┟嫦蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。
五、報名條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。ǘ⿷覆块T(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領(lǐng)導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷溉藛T原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應為現任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應為現任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。
3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。
�。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷溉藛T的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰膷徫�，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
�。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《XX報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
�。ǘ┥鐣�(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《XX報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
�。ㄒ唬﹫竺�
在網(wǎng)設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法，應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名，且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對于系統內人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統一征求其所在單位意見(jiàn)；對于社會(huì )人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力，面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。
�。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定，由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。
�。ㄊ┢赣�
系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續。
社會(huì )聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間安排
公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任（用）人選。
具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆姶蟮膽鹇愿叨�，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì )，積極準備，踴躍參加。同時(shí)，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報告。
招聘方案 篇8
為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍，而且體現出公開(kāi)、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
下設考評小組
考評小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
職責任務(wù)：
1．收取應聘人員資料。
2．確定授課內容。
3．制訂評分細則（包括素質(zhì)和能力）。
4．通知應聘時(shí)間及要求。
5．應聘時(shí)的組織工作。
二、招聘程序：
1．招聘公告，收取應聘者資料。
2．審查資格。
3．抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內容及年級）。
4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡(jiǎn)要評價(jià)。
三、招聘教師的基本條件：
1．中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話(huà)水平能力測試證書(shū)，計算機考試等級證書(shū)。
2．年齡在40歲以?xún)取?/p>
3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養。
四、要求：
1．客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。
2．堅持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。
3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學(xué)者風(fēng)度。
五、時(shí)間安排：
1．報名截止時(shí)間為8月5日。
2．8月6日綜合考評（講課）。
3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
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