公司招聘計劃書(shū)模板

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的公司招聘計劃書(shū)模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司招聘計劃書(shū)1

　　隨著(zhù)公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、開(kāi)設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）招聘店長(cháng)、美容導師、美容顧問(wèn)、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員

　�。�2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學(xué)員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專(zhuān)業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　�。�4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場(chǎng)招聘、與美容培訓學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動(dòng)中介等方式。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開(kāi)通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　�。�2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進(jìn)）；

　�。�3）現場(chǎng)招聘：智通人才現場(chǎng)

　�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠(chǎng)周?chē)�做宣傳（招學(xué)員）

　�。�5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每1周參加一場(chǎng)；

　�。�2）聯(lián)系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）

　�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復試。

　�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓學(xué)校，尋求合作的機會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各衛校校園現場(chǎng)招聘會(huì )，并做好回訪(fǎng)工作；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺，積極跟進(jìn)。

　�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。

　�。�4）做好下一個(gè)年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的.25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據面試者的綜合能力，將會(huì )告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。

　　五、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

　　公司招聘計劃書(shū)2

　　根據20xx年度的招聘情況來(lái)看，結合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，進(jìn)一步對比本地區同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。

　　應做好前期準備工作如下：

　　一、根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )后，公司的發(fā)展將會(huì )有相應的調整和變動(dòng)，當然包括人事變動(dòng)，也會(huì )有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計劃。

　　二、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

　　如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響，可能對下一年度的編制將會(huì )有所調整，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長(cháng)，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調整。

　　三、結合上一年流失人員情況

　　將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類(lèi)型、級別以及崗位人員流失，各部門(mén)的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類(lèi)型，以及根據各時(shí)間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

　　四、長(cháng)期難以招聘的崗位

　　公司有一些崗位會(huì )出現長(cháng)期找不到，有的是因一直沒(méi)有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。

　　所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場(chǎng)化，如何采取新的措施開(kāi)展招聘。

　　五、根據時(shí)間段分析員工走向情況

　　招聘工作都是根據崗位空缺情況進(jìn)行開(kāi)展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。

　　招聘常有說(shuō)法：“金三銀四，夏有走人，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”，根據上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩定性，補位工作即可。

　　六、制定20xx年度的招聘計劃方案

　�。�1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來(lái)不適應的員工，也會(huì )存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實(shí)際人數，以便制定新一年的招聘計劃。

　�。�2）提前摸底春節前后員工流動(dòng)情況，各部門(mén)將春節前有動(dòng)向、有意離職的做好統計，并對不穩定，過(guò)完年就跳槽的，做好統計。

　�。�3）制定春節后招聘計劃：過(guò)完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說(shuō)：“金三銀四”，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì )在這個(gè)季節選擇就業(yè)單位，所以應該做好社會(huì )招聘和校園招聘的計劃。

　�。�4）靈活運用招聘工具。

　　現階段招聘的渠道和方式都不是很規范，有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來(lái)靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

　�。�5）合作院校開(kāi)發(fā)和維護。

　　公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的`又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。

　�。�6）階段性的招聘工作安排。

　　根據每年定向招聘的情況，將區分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。

　�。�7）關(guān)于內部介紹求職的規范管理。

　　為加強員工的穩定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工，穩定員工，兩全其美的事情。

　　當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題，必須有一定的規范性，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

　�。�8）長(cháng)期空缺編的招聘。

　　有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì )出現無(wú)人問(wèn)津的局面，所以根據空缺編情況，應該做好前期的準備，是內部培養，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個(gè)公司的運作。

　　總之，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案，就等求職者前來(lái)應聘。

　　制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會(huì )出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。

　　公司招聘計劃書(shū)3

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；

　　1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等；

　　1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。

　　1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )

　　公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；

　�。�2）部門(mén)推薦；

　�。�3）考核；

　�。�4）統一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；

　　3.2.4現場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　略

　　五、招聘的實(shí)施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；

　　5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　　5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的`校園招聘會(huì )。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì )；

　　5.4.2網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規劃；

　　5.5.3部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　7.2辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統計分析

　　8.1人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　8.2根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。

　　9.2招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　9.5接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

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