- 相關(guān)推薦
校園招聘計劃書(shū)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的校園招聘計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校園招聘計劃書(shū)1
校園招聘的整個(gè)過(guò)程可分為三個(gè)階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
2、成立招聘小組：招聘小組由人力資源部經(jīng)理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現等情況，選定相應的高校，并且利用Q職校招來(lái)投遞招聘信息。
4、準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實(shí)施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：在Q職微信招聘門(mén)戶(hù)、公司網(wǎng)站、校園網(wǎng)站上刊登招聘信息;在校園內部張貼海報，宣傳企業(yè);在校園舉辦宣講會(huì )。
2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個(gè)環(huán)節，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時(shí)，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。
3、測試與面試：專(zhuān)業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專(zhuān)業(yè)的`測試試卷。分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以?xún)却鹜�。面試：有些職位人員可能通過(guò)測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要借助面試來(lái)判斷。面試前要準備好每個(gè)職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，并且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀(guān)、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關(guān)規定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過(guò)后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應屆生接收與跟蹤階段應屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車(chē)路線(xiàn);如有可能，需派人去車(chē)站出口設接待點(diǎn)。
到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會(huì )還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會(huì )。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導。不能用對待社會(huì )招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問(wèn)題是如何讓?xiě)獙蒙诙唐趦韧瓿蓮膶W(xué)校到企業(yè)的轉變?因為轉變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養成本越低，應屆生也會(huì )越快為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
校園招聘計劃書(shū)2
1、招聘目的
為配合集團發(fā)展戰略與目標，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展潛力的大學(xué)生，充實(shí)集團的人才梯隊，以滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2、招聘時(shí)間
策劃準備時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
3、招聘小組人員
組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx
小組成員：xxxx
職責：制作校園招聘的實(shí)施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準備。
4、招聘計劃
�。�1）招聘地點(diǎn)：山東外國語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號樓階101
�。�2）招聘專(zhuān)業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會(huì )計專(zhuān)業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部
�。�3）招聘人數：20人
�。�4）招聘方式：面試
�。�5）招聘標準：具備不斷創(chuàng )新的精神、快速的學(xué)習能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5、招聘流程
�。�1）校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過(guò)招聘現場(chǎng)的宣傳畫(huà)冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。
�。�2）投遞簡(jiǎn)歷：應屆生填寫(xiě)《應聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習成績(jì)（不選擇有記過(guò)處分、出現掛科重修的畢業(yè)生）、社會(huì )實(shí)踐和社團活動(dòng)經(jīng)歷的基礎上，進(jìn)行初步的篩選。
�。�3）素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。
�。�4）甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準確性
�。�5）甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準確性
�。�6）反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習的相關(guān)工作。
6、已招聘實(shí)習生的`培養與安排
�。�1）、新員工培訓：校園應屆生來(lái)集團報到時(shí)，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時(shí)間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓結束后，人才部對學(xué)員統一進(jìn)行考核。
�。�2）、崗位實(shí)習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習。實(shí)習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進(jìn)行定崗定薪。
7、實(shí)習期考核招聘結束
�。�1）、校園應屆生按照實(shí)習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點(diǎn)培養和晉升。
�。�2）、校園招聘的應屆生，實(shí)習期間統一與集團簽訂《實(shí)習協(xié)議》，薪資按照集團實(shí)習期間的薪酬規定執行。
�。�3）、應屆生實(shí)習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。
8、召開(kāi)本次招聘總結會(huì )
�。�1）對于招聘工作內容進(jìn)行反思，總結經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據。
�。�2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
【校園招聘計劃書(shū)】相關(guān)文章：
招聘計劃書(shū)09-15
招聘計劃書(shū)10-30
招聘的計劃書(shū)07-16
招聘計劃書(shū)11-30
物業(yè)招聘計劃書(shū)07-28
招聘計劃書(shū)范文07-27
招聘計劃書(shū)精彩11-26
企業(yè)招聘計劃書(shū)08-31
招聘計劃書(shū)(范本)07-20