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招聘工作月總結優(yōu)秀

時(shí)間:2023-03-30 09:00:01 招聘選拔 我要投稿
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招聘工作月總結優(yōu)秀

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的招聘工作月總結優(yōu)秀,歡迎閱讀與收藏。

招聘工作月總結優(yōu)秀

招聘工作月總結優(yōu)秀1

  20xx年上半年,按照公司年度既定計劃部署,招聘工作有序開(kāi)展,現將半年度招聘工作總結如下。

  一、招聘工作總體情況

  上半年,人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次,參加校園招聘9場(chǎng),收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團面試11場(chǎng),共面試大專(zhuān)以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱,滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。

  在一線(xiàn)人員招聘方面,人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員,基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題,人力資源部從4月中下旬開(kāi)始,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,積極招聘保潔員,到4月28日輕軌項目正式接管后,保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。

  為規范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段,后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。

  二、招聘渠道的維護與拓展

  20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

  1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等,這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。

  2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

  3、深化校企合作。5月份,完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請負責學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū),在去年簽訂的'校企合作協(xié)議的基礎上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。

  4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

  三、招聘費用統計分析

  上半年共發(fā)生招聘費用55940元,費用明細如下表:

  從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō),數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次,而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。

  四、招聘工作中的問(wèn)題和不足

  1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口,部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度,加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情況,積極探索行之有效的招聘渠道。

  2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善,流程環(huán)節的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

  3、樹(shù)立招聘工作的成本意識,加強對招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情況,性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,限度地減少資源浪費。

  4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式,向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變,在崗位分析的基礎上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。 20xx年上半年的招聘工作,有一定的階段性成果,也有很多問(wèn)題和不足,在今后的工作中,我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢,改進(jìn)不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

招聘工作月總結優(yōu)秀2

  時(shí)間過(guò)的飛快,專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗,當然,部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的人事部,我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。

  但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現,而在這一年的時(shí)間中,我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西!這一年來(lái),我們遵循著(zhù)公司x總的領(lǐng)導,不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作,F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結:

  一、人員招聘

  為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作,在這個(gè)工作方面我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職,導致了一段時(shí)間的嚴重空缺,但是,面對這樣的情況,我們也沒(méi)有放松自己對工作的要求,我們擴寬了招聘的范圍,但是對能力的要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。

  從現在的工作情況來(lái)看,我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求,但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇離開(kāi)。

  二、培訓方面

  人才是公司的根本,而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的加入,那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工,為了從中挑選出適合的工作者,我們提高了今年的培訓要求,通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者。

  同時(shí),我們也針對公司的發(fā)展,對新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓,大大的增強了新老員工的

  默契,提升了工作能力的同時(shí),也增強了公司的團結。

  三、對人員的考核

  在日常的工作中,我們也負責對員工的工作進(jìn)行考核,并調整了懲獎制度,結合考核成績(jì)對員工的薪資等待遇進(jìn)行調整。

  四、總結

  人事的`工作在于調整公司的整體,可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展,為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,我們的努力是必須的,作為人事的員工,就必須要在工作上將公司的利益方在第一位!在接下來(lái)的一年中,我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì),努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才!

招聘工作月總結優(yōu)秀3

  20xx年12月17日我加入xx,負責績(jì)效方面的工作。雖然到現在才十來(lái)天的時(shí)間,但在經(jīng)理的悉心指導和同事的熱心幫助下,我已基本把本職工作理順,知道什么時(shí)間應該做什么事情,應如何去做。在這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多知識,包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足,不僅是在專(zhuān)業(yè)知識上,還有在工作的方式方法上,我都還沒(méi)有完全達到這個(gè)崗位的要求。在20xx年,我需要保持高度的熱情和耐心,不斷地學(xué)習和總結,不僅要爭取早日勝任績(jì)效模塊的工作,還要有所完善和進(jìn)步,同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。

  20xx年主要工作安排如下:

  一、績(jì)效工作的組織和安排

  1、績(jì)效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績(jì)效考核指標,建立各部門(mén)績(jì)效指標庫。同時(shí),及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和崗位職責的變動(dòng),不斷修改和完善績(jì)效考核指標,并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理,就績(jì)效考核指標的調整與員工進(jìn)行溝通。

  2、績(jì)效考核工作的開(kāi)展。根據公司績(jì)效考核管理辦法規定的考核周期,定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核工作,及時(shí)收集并匯總績(jì)效考核成績(jì)及下一考核周期的績(jì)效考核計劃。同時(shí),組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jì)效會(huì )并發(fā)布通知,將總經(jīng)理確定的績(jì)效考核結果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。

  3、績(jì)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績(jì)效。在考核過(guò)程中,員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統一備案后開(kāi)展申訴報告審核等后續相關(guān)工作。

  4、績(jì)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jì)效考核管理制度及績(jì)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,不斷學(xué)習和思考,向經(jīng)理提出合理化建議,不斷完善公司績(jì)效考核流程及績(jì)效管理制度。

  5、協(xié)助做好年度績(jì)效考評及先進(jìn)評選工作。結合日?(jì)效考核結果,做好員工年度績(jì)效考評,組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號授予等相關(guān)工作。

  二、收集培訓計劃并發(fā)布培訓通知

  每月5日前,收集專(zhuān)利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓計劃,確定各部培訓時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,審批后在oa系統中人力資源公告欄發(fā)布培訓通告,并做好培訓的提醒等協(xié)調工作。

  三、協(xié)助開(kāi)展招聘模塊的工作

  1、面試預約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預約面試。

  2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習面試的方法與技巧,同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,協(xié)助進(jìn)行應聘

  者初試及安排復試。

  3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級主管溝通,了解其崗位職責及任職要求,草擬崗位說(shuō)明書(shū),并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通,不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。

  四、其他工作

  1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,按照公司的要求調整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。

  2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。

  在這里,結合自己這段時(shí)間的感受,對我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議,如有不合理的地方,請經(jīng)理見(jiàn)諒!

  首先,我認為工作總結計劃應有固定的格式,特別是周工作總結計劃。因為周工作總結計劃的'時(shí)間比較短,各項工作預計的完成時(shí)間也可以確定,需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去,同時(shí)在做計劃時(shí)應分清楚哪些是計劃期內的重點(diǎn)工作,哪些是日常工作,分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后,這些都可以一目了然,而且也會(huì )促使大家認真去做計劃,而不是流于形式。另一方面,從上級的角度來(lái)看,有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂,同時(shí),上級對我們的工作了解的更清楚,我們需要什么指導和幫助也很明了,便于有針對性地對我們進(jìn)行指導。

  其次,我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作,把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解。我們自己沒(méi)有去思考去總結有哪些地方可以bebetter,也難以提高。

  最后,我認為我們應加強學(xué)習。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習成長(cháng)的指標,我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標,但可以借鑒這種學(xué)習的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō),我們要走向專(zhuān)業(yè)化,首先人力資源部門(mén)的工作就應該做到專(zhuān)業(yè)化和系統化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習、思考和總結,才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升,才能把工作做得更好。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通,交流學(xué)習的經(jīng)驗及進(jìn)展,大家相互促進(jìn)相互提高。

  新的一年,我要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。在做好本職工作的同時(shí),要加強學(xué)習,做到理論聯(lián)系實(shí)際,不斷總結和思考,盡快融入團隊,盡快勝任工作。同時(shí),根據自己的職業(yè)規劃,不斷提升自己各方面的能力,認真、細致地開(kāi)展工作,養成良好的職業(yè)素養,為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。

招聘工作月總結優(yōu)秀4

  光陰似箭,歲月如梭,轉眼間,我來(lái)到喀什新特藥都快1年了。想必現在的我和那時(shí)那個(gè)帶著(zhù)剛步入社會(huì )的青澀學(xué)生已有一大段的距離了吧。

  初入新特藥,擔任秘書(shū)一職,協(xié)助人力資源部范經(jīng)理,慢慢的接觸到了社保工作,在領(lǐng)導的指導和幫助下,逐漸熟悉了企業(yè)社保工作內容和辦理相關(guān)手續的流程,范經(jīng)理告訴我,做社保工作一定要細心,更要不斷的學(xué)習新的政策法規,這樣在別人對相關(guān)問(wèn)題或政策有疑問(wèn)的時(shí)候,才可以對答如流,讓人家無(wú)話(huà)可說(shuō),無(wú)刺可挑,更重要的是能夠滿(mǎn)意而歸。不否認,剛工作的我,心不夠沉穩,平時(shí)沒(méi)有社保業(yè)務(wù)辦理的時(shí)候有些坐不住,即使看著(zhù)與工作相關(guān)的書(shū)籍卻也沒(méi)能夠用心的去記,每次范經(jīng)理都會(huì )叫我多學(xué)習,而這一點(diǎn),他確實(shí)做到了,而且做的很好,讓我這個(gè)小輩經(jīng)常有慚愧的感覺(jué)。年輕就需要更多的歷練才能成長(cháng),我很贊同這句話(huà),范經(jīng)理是個(gè)不茍言笑的人,有時(shí)說(shuō)話(huà)會(huì )很?chē)绤,中途因為他的嚴厲我有偷偷哭過(guò),可回過(guò)頭來(lái)看,收獲了很多,比如一個(gè)報告,從格式,到用詞到落款,在我看來(lái)范經(jīng)理會(huì )追求完美,或者說(shuō),這個(gè)就叫嚴謹,自此之后,我會(huì )在寫(xiě)完之后也過(guò)幾遍,而這個(gè)習慣,延續至今。以前我有一個(gè)疑問(wèn),百思不得其解,為什么現在很多用人單位都要求有工作經(jīng)驗呢?那么,有經(jīng)驗和無(wú)經(jīng)驗的區別又在哪里呢?在人力資源部,接觸到了很多前來(lái)應聘的人,我想,這個(gè)答案我算找到了,沒(méi)有工作經(jīng)驗的人明顯在待人處事上不那么游刃有余,不能夠從容不迫的處理工作中的小癥結,而有工作經(jīng)驗的人,從說(shuō)話(huà)辦事上就有一種成熟的魅力,工作了,不再和學(xué)生時(shí)代一樣那么單純的.環(huán)境,卻也遠遠沒(méi)有傳說(shuō)中那么勾心斗角,爾虞我詐,我還需要更多的歷練,爭取在不久的將來(lái),我可以成為一名從容并優(yōu)秀的辦公室達人。

  在新特藥,我很慶幸自己有機會(huì )接觸到2個(gè)部門(mén)的工作,不同的工作環(huán)境,不同的收獲,而這兩段寶貴的經(jīng)驗使我更加體會(huì )到了企業(yè),企業(yè)文化的重要性,如果說(shuō)企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織,那么企業(yè)文化則是企業(yè)為解決為生存和發(fā)展問(wèn)題樹(shù)立形成的個(gè)性意識。在各個(gè)崗位上的員工,只要在其位,并能夠專(zhuān)心謀其政,我相信,這樣的企業(yè)會(huì )越來(lái)越好,能夠承受的住任何風(fēng)雨。

  一年的工作轉瞬又將成為歷史,亦將成為更上一層樓的墊腳石,希望我們新特藥業(yè)有限責任公司在翹首新年的期盼中,更上一層樓。

招聘工作月總結優(yōu)秀5

  一、招聘工作

  以基建部、采石場(chǎng)招聘為主,并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3xx人左右,技工類(lèi)人才約46人左右,招聘網(wǎng)站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統計匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息,建立人才庫。在地區性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,定期參加揚州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì ),效果一般。針對公司所需人員的特殊性,加強了和中介公司的合作關(guān)系,已有初步效果。當然在合格率方面,需加強對中介公司的約束性,接下來(lái)準備對其安排人員的信息進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí),避免誤差的發(fā)生,并其。在面試方面,通過(guò)對公司內部情況的了解和與主管的溝通,基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。

  二、部門(mén)常規性工作

  1、日常工作:招聘渠道拓展及維系,人員的面試及信息整理;2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

  三、需要改進(jìn)和提高方面

  1、加強對于工作的認知與執行力,提升自己的業(yè)務(wù)水平,創(chuàng )造自我價(jià)值。在工作中建立危機感,將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施,提高自己的執行力及工作效率。

  2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,將每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。

  3、加強與公司部門(mén)領(lǐng)導、同事,海外對應部門(mén)的溝通工作,及時(shí)完善并確認招聘信息的時(shí)效性,完善自己的工作模式。

  4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎充實(shí)自己,增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專(zhuān)業(yè)化。

  20xx年工作總結計劃:

  根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長(cháng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì),按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結合公司20xx年發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制訂以下年度招聘計劃:

  1、現場(chǎng)招聘

  每月至少參加一次大型招聘會(huì )(市級以上),平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )(縣區級),制作一些dm宣傳彩頁(yè),讓面試人員能對公司有初步的了解,增加印象分;

  現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加,小型招聘會(huì )可安排1人參加;

  2、網(wǎng)絡(luò )招聘

  網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì ),完善招聘信息的一致性及時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度,適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告,達到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的.行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇,員工未來(lái)發(fā)展前景的描述,加強面試者對公司的期望,增加面試簽約成功值;

  3、中介合作

  由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才,讓中介加強對員工的初步篩選工作,并提交佐證資料;在有必要的情況下,前往其所在地區,進(jìn)行實(shí)地考察,確認其可靠性;如有可能,簽訂意向合作協(xié)議,規避相關(guān)風(fēng)險。

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