招聘管理制度15篇（精華）
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的招聘管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘管理制度1
一、人員招聘
隨著(zhù)管理方式、管理手段的現代化，物業(yè)管理隊伍的結構也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動(dòng)密集型向知識和技術(shù)型轉化，管理層和操作層人員比例縮小，管理人員應是高學(xué)歷、高水平的復合型人才。為此，本物業(yè)管理公司在人員配備上堅持以'精干、高效、敬業(yè)'的用人原則為基礎，確定'重學(xué)歷更重能力、重水平更重品德'的用人標準，嚴把人才選聘關(guān)。管理層基本素質(zhì)要求通過(guò)英語(yǔ)、計算機和智能化考核，學(xué)歷上要求達到大專(zhuān)以上水平，工程技術(shù)崗位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。
管理中心員工的配備采取內部調配與對外招聘相結合辦法。我們以?xún)炔窟x送為主，并高標準外聘專(zhuān)業(yè)人員，保證管理隊伍的高素質(zhì)和高水平。針對小區特性，我們要求管理人員必須是一專(zhuān)多能，實(shí)行專(zhuān)崗多職，真正體現管理職能的三合一'(事務(wù)、內保、日常服務(wù))。
在管理隊伍建設上，我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式，運用激勵機制，充分調動(dòng)全體員工作積極性，嚴格考核，確保管理目標得以實(shí)現。
二、人員管理
一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英，更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此，無(wú)論是從社會(huì )上引進(jìn)特殊人才，不是公司培訓出來(lái)的員工，都要通過(guò)嚴格的管理才能充分體現人才的價(jià)值，發(fā)揮他們的潛力。
人員的管理，應在自我培養與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養一支過(guò)硬的員工隊伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本，善待員工，規范管理，人盡其才。我們的人員管理體系，由以下幾部分組成:
(一)確定標準、嚴格招聘
管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，對人員選用標準上確定了以下幾項硬性指標:
1、知識層次:為了符合醫院物業(yè)項目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求大專(zhuān)以上文化程度以外，部分崗位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化，內保崗位要求是退伍軍人，以保證隊伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗。
2、工作經(jīng)驗:所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。
(二)量才適用、合理配置
為了最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘員工的'潛能，我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，合理設計各工作崗位的工作內容和職責范圍，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現'會(huì )用人、用好人'的思路。我們規定新員工錄用后，須由有工作經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實(shí)習，并在實(shí)習過(guò)程中，全面測定和驗證新員工的個(gè)人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專(zhuān)長(cháng)的，實(shí)行調崗安排使用，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。
(三)規范管理，分層實(shí)施
1、組織落實(shí)，制度規范:我們的人員組織管理靠的是可見(jiàn)的、具體的企業(yè)規范，如制訂管理規章，明確各級人員的崗位職責和權力，建立一套合理公正的獎勵制度。通過(guò)規范企業(yè)運作，約束員工行為。
2、分工合作，層級管理:由于物業(yè)管理中，存在著(zhù)許多不確定因素，所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。
3、規范言行、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規范化管理范疇，制訂了詳細的員工守則。同時(shí)我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細的崗位職責，規范企業(yè)和員工的運作，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。
(四)素質(zhì)評價(jià)，績(jì)效考核
1、量化考核，客觀(guān)評價(jià):人員管理中的績(jì)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內在保障。對考核出的佼佼者，我們采用'讓最明白的人最有權，讓最有責任心的人最有權'。通過(guò)實(shí)踐我們總結出包括考核、評鑒、行為測評、專(zhuān)項考試等三種評價(jià)方法在內管理人員素質(zhì)評價(jià)體系，對員工的德、能、勤、績(jì)'進(jìn)行全面客觀(guān)的評鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標準和量化考核標準，并推出一整套突出績(jì)效與綜合測評相結合的考核實(shí)施方案�？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，不講形式。各級人員均有詳細的績(jì)效考核指標，業(yè)績(jì)的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)考核反映出來(lái)。
2、末位淘汰，吐故納新:為使物業(yè)管理隊伍更有戰斗力和生命力，在保持隊伍相對穩定的同時(shí)，根據情況及時(shí)優(yōu)化隊伍結構，結合考核，實(shí)行末位淘汰機制，淘汰率在5%左右，這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才，同時(shí)又吸納了新生力量。危機、壓力、目標、信念是鑄造凝聚力的秘密武器'。
(五)激勵驅動(dòng)，留住人才
近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現象嚴重。我們總結經(jīng)驗教訓，逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明，企業(yè)要想保持長(cháng)久的活力，就要有良好的激勵機制和文化機制，鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的形式，培養集體主義精神，增強團隊意識和群體的凝聚力。我們的管理是建立在'人性'的基礎上，對知識、對人格、對價(jià)值給予高度尊重。企業(yè)的建設，不僅為我們贏(yíng)得了奮斗的成果，也為物業(yè)管理贏(yíng)得人才與人心。團結拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的三大支柱'。我們的做法是:
1、樹(shù)立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場(chǎng)所，更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿(mǎn)足員工的需求。通過(guò)充分溝通，實(shí)現人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。我們強調規范管理中的人性化因素，在嚴格制度管理的同時(shí)，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規范公平的基礎上更富有人情味。
2、給人才創(chuàng )造機會(huì )，讓機會(huì )造就人才，我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內部員工，鼓勵每一位員工都成為各自崗位上的專(zhuān)家能手，我們倡導競爭上崗，讓一線(xiàn)的優(yōu)秀員工能有機會(huì )脫穎而出，同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機制，真正盤(pán)活人力資源。
3、創(chuàng )造寬松的環(huán)境，發(fā)現人才，重視人才
我們在用人問(wèn)題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現、重能力，決不以偏概全，埋沒(méi)人才。
4、營(yíng)造文化氛圍，促進(jìn)交流溝通
我們提倡'尊重每一位員工'，堅持以人為本，致力開(kāi)展企業(yè)文化建設，加強上下級之間、同事之間的溝通與交流，增強員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現在的職位。
5、激勵機制
思想工作機制目標管理機制用戶(hù)提議嘉獎機制激勵系統圖說(shuō)明:
1、激勵是我們人性化管理的主要方式。尊重個(gè)體權利，保持團隊精神。服務(wù)用戶(hù)和創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )雙重效益是權衡考核的唯一標準。
2、思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導員工積極主動(dòng)，尊重個(gè)人情感。并針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家
訪(fǎng)等等。
3、獎懲機制在實(shí)際工作中以獎為主，已懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。通過(guò)獎勵'引'著(zhù)員工往前走，通過(guò)懲罰'打'著(zhù)員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。獎勵的類(lèi)型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。
4、培養提升機制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓放在集體和個(gè)人發(fā)展重要位置，培養的目標是使員工忠于企業(yè)，一專(zhuān)多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓?zhuān)拐呦�，為人才的脫穎而出創(chuàng )造良性環(huán)境，方式有培養、提升、培訓、進(jìn)修等。
5、通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強凝聚力和齊心力，增強員工的自信和認同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導功能、約束功能把員工的目標和公司的目標緊密結合起來(lái)。方式有集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì )等。
招聘管理制度2
招聘流程
部門(mén)負責人辦公室(部門(mén)經(jīng)理)
1.目的
依照公司崗位任職資格，有序地招募到符合公司各類(lèi)崗位要求的人才，合理調配、使用人才，以適應公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
2.范圍
適用于各部門(mén)人員調配及內外部招聘，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團有關(guān)規定執行。
3.定義
無(wú)
4.職責
部門(mén)/崗位工作職責
總經(jīng)理
總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門(mén)人員編制。
辦公室協(xié)調進(jìn)行公司內部各類(lèi)人員的調配，開(kāi)展內外部招募工作，制訂并監控各管理處及各部門(mén)人員編制，并根據公司發(fā)展需要及人力資源規劃，提前做好人員的儲備工作。
管理處/部門(mén)負責人及時(shí)掌握管理處/部門(mén)人員配置狀況;合理調配內部人員;職位空缺合理申報
5.方法及過(guò)程控制
5.1招聘
5.1.1招聘流程
5.1.1.1辦公室根據職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內部進(jìn)行調配或組織內、外部招聘。
5.1.1.2辦公室負責組織安排招聘工作，依招聘流程實(shí)施招聘工作。
5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內部應聘人員。
5.1.1.4辦公室招聘專(zhuān)員負責核實(shí)擬錄用人員各類(lèi)證件的真實(shí)性及有效性。并由招聘專(zhuān)員保留相關(guān)證件的復印件并做好入職手續辦理，指導入職人員填寫(xiě)《應聘信息登記表》。
5.1.2人員資料
5.1.2.1身份證復印件(須交驗原件)
5.1.2.2學(xué)歷證書(shū)復印件(須交驗原件)
5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫院)原件
5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復印件(須交驗原件)
5.1.2.5非zz市戶(hù)籍應聘人員，應提供以下資料之一:
a.戶(hù)籍所在地派出所提供的無(wú)犯罪記錄證明。
b.zz市戶(hù)籍的擔保人材料，包括擔保人身份證復印件(須交驗原件)、擔保人正
式工作單位開(kāi)具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的'戶(hù)籍證明(須交驗原件)，并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話(huà)及擔保人當面親筆簽署的擔保書(shū)。
5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統一整理、保管。
5.1.3轉正
5.1.3.1試用期一般為一至三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
5.1.3.2試用期內職員由試用部門(mén)負責人安排工作，并對其工作情況進(jìn)行考察。具轉正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專(zhuān)員)發(fā)起填寫(xiě)《員工轉正評估報告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由辦公室辦理轉正手續。其中:普通職員的轉正由部門(mén)或管理處負責人審批，辦公室復核;本部及主管級(含)以上職員轉正由部門(mén)負責人審核，辦公室復核后，分管領(lǐng)導審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓后考核未合格者，須再次參加培訓及考核，考核合格如期轉正，考核仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同。
5.1.3.3職員試用期內達不到任職要求的，由所在部門(mén)負責人與當事人員面談，延長(cháng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。填寫(xiě)《面談表》，經(jīng)當事人簽字確認被告知后報辦公室統一存檔，延期一般為一個(gè)月，延長(cháng)期滿(mǎn)后仍無(wú)達到任職要求的，給予解除勞動(dòng)合同處理。
5.2崗位任職要求
5.2.1部門(mén)經(jīng)理(助理)
基本要求
教育工作經(jīng)驗健康
狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證
機構
大專(zhuān)
以上三年以上良好崗前
培訓新員工
培訓升職
培訓在職
培訓
特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證
機關(guān)
2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱(chēng)會(huì )計專(zhuān)業(yè)
初級職稱(chēng)證書(shū)國家
財政部
3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書(shū)物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家
建設部
其他要求1.擔任主管以上職務(wù)半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程
3.具有較強的管理能力和領(lǐng)導水平
4.通過(guò)辦公室統一組織的考核或資格審核
5.2.2主管
基本要求
教育工作經(jīng)驗健康
狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證
機構
大專(zhuān)
以上二年以上良好崗前
培訓新員工
培訓升職
培訓在職
培訓
特殊要求
1.品質(zhì)管理部主管及公司內審員須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證機關(guān)
2.財務(wù)管理部主管須通過(guò)全國'會(huì )計初級職稱(chēng)'資格培訓會(huì )計專(zhuān)業(yè)
初級職稱(chēng)證書(shū)國家
財政部
3.供配電/給排水/電梯/制冷設備主管須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)
(初級職稱(chēng)證書(shū))各地
勞動(dòng)局
5.管理處主管必須通過(guò)物業(yè)管理崗位資格培訓物業(yè)管理崗位
資格證書(shū)國家
建設部
其他要求1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程
3.具有一定的管理能力
4、通過(guò)辦公室統一組織的晉升考核或資格審核
5.2.3主辦
基本要求
教育工作經(jīng)驗健康
狀況
應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證
機構
中專(zhuān)
以上二年以上
良好崗前
培訓新員工
培訓升職
培訓在職
培訓
特殊
要求供配電/給排水/電梯/制冷設備主辦須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或
初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)
初級職稱(chēng)證書(shū)各地
勞動(dòng)局
其他要求
1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程
3.具有一定的管理能力
4.通過(guò)部門(mén)組織的考核或資格審核
5.2.4技術(shù)及管理人員
基本教育工作經(jīng)驗健康
狀況
應接受的內部培訓
資格證書(shū)發(fā)證
機構
要求高中
以上一年以上良好崗前
培訓新員工
培訓升職
培訓在職
培訓
特殊要求
1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì )計/出納員須通過(guò)'會(huì )計上崗資格'培訓會(huì )計證zz市
財政局
2.設備責任人和技術(shù)員須通過(guò)相關(guān)設備操作上崗資格培訓上崗證各地
勞動(dòng)局
3.專(zhuān)職或兼職司機須持有效駕駛執照機動(dòng)車(chē)輛
駕駛證各地公安局車(chē)輛管理所
4.食堂廚師須持等級證書(shū)并通過(guò)健康檢查廚師等級證書(shū)、健康證各地勞動(dòng)局、衛生防疫站
5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家
建設部
其他要求
1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運作，具有一定的專(zhuān)業(yè)技能
5.2.5普通員工(含班長(cháng))
基本
要求教育健康
狀況
應接受的內部培訓升班長(cháng)要求
資格證書(shū)發(fā)證
機構
初中以上良好崗前
培訓新員工
培訓在職
培訓升職
培訓
特殊
要求1.救生員須通過(guò)'救生員上崗資格'培訓、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運動(dòng)協(xié)會(huì )
xx市防疫站
2.食堂工作人員須通過(guò)健康檢查健康證zz市防疫站
3.控制中心負責人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局
升班長(cháng)要求1、在員工工作崗位工作半年以上
2、熟悉本專(zhuān)業(yè)及部門(mén)運作流程
3、具有一定的組織協(xié)調能力
6.支持性文件
招聘管理制度3
一、總則
1、制度目的
為了使本公司人力資源維持穩定，并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)所需要的人才，強化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。
2、適用范圍
凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。
3、權責單位
�。�1）人事行政部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
�。�2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之工作。
二、增補規定
1、增補申請時(shí)機
�。�1）現職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。
�。�2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現有人力不足。
�。�3）增加新的'工種，現有企業(yè)內缺乏此工種人才或不足時(shí)。
�。�4）因未來(lái)業(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。
2、增補申請流程
�。�1）用人單位需增補人員時(shí)，應先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。
�。�2）將主管簽核之申請單轉交人事行政部查核。
�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。
3、招聘渠道
�。�1）內部招聘
公司技術(shù)、管理級以下的職位會(huì )在公司內部發(fā)布招聘信息，內部選聘，由總經(jīng)理核準。技術(shù)、管理級以上的職位不會(huì )公布（包括技術(shù)、管理級的職位）。
�。�2）外部招聘
通過(guò)原廠(chǎng)、顧問(wèn)的引薦、人才市場(chǎng)、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專(zhuān)院招聘優(yōu)秀人才。
三、注意原則
1、增產(chǎn)未必須增員
業(yè)務(wù)增加時(shí)應優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題。
2、因事設人，避免因人設事
健全的組織架構，依照組織分級管理及崗位規范選用適當人選，做到人盡其才。
3、定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。
招聘管理制度4
一、業(yè)務(wù)流程
二、招聘面試流程管理規定
三、附注
�。ㄒ唬┱衅赣谜Z(yǔ)規范
1、公司介紹：
對應聘者簡(jiǎn)單介紹公司時(shí)，以以下內容為標準：
公司成立日期，現業(yè)務(wù)覆蓋區域情況�，F有人員情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，年銷(xiāo)售收入情況，公司的經(jīng)營(yíng)理念，文化核心，階段性發(fā)展目標。
2、面試人員用語(yǔ)規范
�。�1）對在網(wǎng)上或者通過(guò)其他途徑應聘了解公司職位的應聘者，用語(yǔ)如下：
您好，是××先生（女士）嗎？我們通過(guò)（渠道）得到了您的簡(jiǎn)歷，通過(guò)對您的簡(jiǎn)歷分析，我們認為您與我們正在招聘的×職位的要求相符，我們計劃于×月×日組織面試，希望您能參加。
如果對方答應：感謝您對我們工作的支持。
如果對方拒絕:我們期待著(zhù)下次能與您合作。
3、面試用語(yǔ)規范
歡迎詞
您好，非常感謝您的光臨。
您好，感謝您在百忙中抽出時(shí)間參加面試。
�。�2）結束用語(yǔ)：
綜合性用語(yǔ):非常感謝您寶貴的時(shí)間，如果有意向，我們將會(huì )在一周內內通知您，如果沒(méi)有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請您走好，謝謝。
4、錄用通知用語(yǔ)規范
先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過(guò)慎重選擇，決定聘任您擔任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問(wèn)？
如果對方應允:請您帶上您的身份證、學(xué)歷證明、戶(hù)本、辦理保險相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來(lái)公司人力資源部報到。
如果對方?jīng)]應允:謝謝您對我們公司的關(guān)注，您也可以繼續考慮一下，希望將來(lái)能有機會(huì )與您合作。
�。ǘ┱邕x方式與標準規范
1、常用的甄選測評方法:面試、筆試、專(zhuān)業(yè)能力測試等。
2、面試、筆試題庫分綜合素質(zhì)題庫、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)題庫，綜合素質(zhì)題庫，由人力資源部門(mén)建立并不斷豐富，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)題庫有業(yè)務(wù)部門(mén)分專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷并不斷豐富。
3、甄選標準:
從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對員工進(jìn)行考察。
職業(yè)化素質(zhì)：認同理念、敬業(yè)負責、誠信正派、廉潔自律、堅持標準、嚴格管理，豁達樂(lè )觀(guān)、心態(tài)健康，實(shí)事求是、虛心好學(xué)。
�。ㄈ┕居萌藰藴�
1、認同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。
2、以下人員不得錄用：
�。�1）曾被公司開(kāi)除或辭退者
�。�2）提供虛假資料、填報虛假信息故意隱瞞真實(shí)情況者
�。�3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。
�。ㄋ模┱衅刚邕x人員要求
1、素質(zhì)要求
(1) 良好的個(gè)人品格和修養，評價(jià)他人客觀(guān)公正；
(2)較強的.溝通交流能力；
(3) 具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有一定工作經(jīng)驗。
2、紀律要求
(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時(shí)必須公平公正；
(2) 與應聘者有下列關(guān)系的員工不得擔任該應聘者的甄選測評人員：
�、� 應聘者的推薦人；
�、� 可能影響甄選測評公平、公正的利害關(guān)系人。
招聘管理制度5
1.總 則
1.1為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，及時(shí)提供合格的人才和人力，規范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規范了本公司招聘人才的基本內容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
1.4本制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。
2.招聘申請要求
2.1公司人力資源規劃、人員編制和人事調整方案是確定崗位招聘的基本依據，公司各部門(mén)用人應控制在編制范圍內。
2.2各部門(mén)在需要補員時(shí)，由部門(mén)相關(guān)主管人員填寫(xiě)《招聘申請表》，部門(mén)經(jīng)理審批，詳細說(shuō)明招聘崗位的工作內容及應聘條件，并及時(shí)報送人力資源部。
2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統一由人力資源部組織招聘。
2.3.1人力資源部負責進(jìn)行公司各部門(mén)編制審查。在編制內（屬于補員的），人力資源部可直接組織招聘；編制外（屬于新設立之崗位的），應由申請部門(mén)報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可進(jìn)行招聘。
2.3.2人力資源部根據崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說(shuō)明書(shū)》中有關(guān)任職資格的規定，確定適合的任用標準。
2.4如果崗位出現空缺，原則上首先在公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘。如不能滿(mǎn)足崗位要求，則由人力資源部進(jìn)行外部招聘。
2.5人力資源部統一負責招聘工作及初選工作，用人部門(mén)負責復試及專(zhuān)業(yè)考核，人力資源部負責人才專(zhuān)業(yè)測評。
3.內部招聘
3.1內部招聘是從公司內部現有員工中進(jìn)行招聘、篩選。
3.2內部招聘由人力資源部負責組織、實(shí)施和協(xié)調。
3.2.1人力資源部負責內部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應聘人員應聘表進(jìn)行統計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內容包括專(zhuān)業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績(jì)效考核成績(jì)審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門(mén)及人力需求申請部門(mén)，經(jīng)由兩部門(mén)經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。
3.2.3在人力資源部組織下，申請部門(mén)負責對復試人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)復試考核。專(zhuān)業(yè)考核結束后，申請部門(mén)應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。
3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調崗手續后，方可對該人員的崗位進(jìn)行調動(dòng)。
3.4被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓并與直接上級進(jìn)行首次述職。
4.外部招聘
4.1當公司從內部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時(shí)，人力資源部需進(jìn)行外部招聘來(lái)補充所需人員。
4.2人力資源部負責根據批準的《招聘申請表》設計招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡(jiǎn)章內容應包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應寫(xiě)明薪資待遇。
4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時(shí)，應針對不同的人才信息來(lái)源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布：
4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機構發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。
4.4.2參加大中專(zhuān)院校招聘會(huì )。
4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。
4.5人力資源部應根據招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個(gè)案分析法及工作現場(chǎng)測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿(mǎn)足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應對收集的《應聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類(lèi)，根據所招聘崗位要求對應聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復印件及推薦資料等有關(guān)資料轉交申請部門(mén)，申請部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由人力資源部通知入選人員面試。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實(shí)施，申請部門(mén)參與專(zhuān)業(yè)部分設計。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個(gè)性?xún)A向等方面的內容，各項內容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。
4.9外聘人員的測試分為初試和復試：
4.9.1初試由人力資源部負責對應聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。
4.9.2對初試合格者，由申請部門(mén)負責復試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn)：在公司人力資源部面試室，面試時(shí)應提前做好場(chǎng)所布置并準備相關(guān)資料（《面試登記表》、應聘者簡(jiǎn)歷等），擬訂有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題。
4.10.2與教育程度及所受培訓有關(guān)的`問(wèn)題。
4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等問(wèn)題。
4.10.4其他問(wèn)題。
4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見(jiàn)以如下規范形式作出結論性建議：
1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復試。
1.1.2 不適合應聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。
1.1.3 不符合要求，建議放棄。
4.12復試由申請部門(mén)負責進(jìn)行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料轉予申請部門(mén)，同時(shí)通知復試人員參加復試，并在指定時(shí)間將復試人員引送申請部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試�？己巳藨獡顚�(xiě)《應聘人員專(zhuān)業(yè)考核表》的各項內容，尤其是考核結果和考核意見(jiàn)。申請部門(mén)應將《應聘人員專(zhuān)業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請部門(mén)依據候選人測評綜合結果共同進(jìn)行甄選，并確定待聘人選。
4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解應聘動(dòng)機，并調查其離開(kāi)原工作單位的原因。對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調查其背景。調查結束后將背景調查資料、綜合測評結果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門(mén)最高負責人復審后，方可進(jìn)行審批。
4.15對于決定錄用人員，人力資源部根據申請確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)《錄用通知單》，通知員工報到，報到時(shí)應攜帶以下資料：
4.15.1錄用通知單。
4.15.2學(xué)歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（干部）調動(dòng)登記表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5張。
4.15.4公司指定醫院開(kāi)具的體檢證明。
4.15.5 公司其他經(jīng)指定應繳驗的證件：原離職證明、銀行帳號等。
4.16被錄用人員應按規定時(shí)間向人力資源部報到，()無(wú)特殊原因逾期（一周）不報到者，取消上崗資格。
4.17人力資源部負責辦理：新錄用人員的下列手續：
4.17.1審核相關(guān)證件，復印后存檔。
4.17.2新員工填寫(xiě)入職申請表、簽訂保密協(xié)議書(shū)、安全承諾書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)等。
4.17.3申請制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。
4.17.4參觀(guān)公司、熟知部門(mén)與崗位。
4.17.5安排入職培訓：公司各項規章制度。
4.18新進(jìn)員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責安排新員工到申請部門(mén)報到。申請部門(mén)負責對新員工進(jìn)行上崗培訓，并將上崗培訓考核結果送達人力資源部備案。
5.試用與轉正
5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品行端正，無(wú)不良嗜好，無(wú)犯罪記錄。
5.2新聘人員除董事長(cháng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者可免試用或縮短試用期外，應一律先經(jīng)試用，試用期最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月。
5.3試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫(xiě)《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門(mén)通知人力資源部，辦理辭退手續（辭退者應在試用期滿(mǎn)前辦理相關(guān)手續，不得超期）。
5.4根據新聘員工培訓結果和業(yè)績(jì)表現情況，試用部門(mén)經(jīng)理應于試用期滿(mǎn)前10日提出對該員工的轉正申請，申請時(shí)需填寫(xiě)《培訓督導書(shū)》及《員工試用期表現評定》由人力資源部進(jìn)行審核后，報請相關(guān)上級主管進(jìn)行批準。
5.5若試用部門(mén)在員工試用期內未能向人力資源部提出員工轉正申請，人力資源部應及時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以決定該員工是否轉正或辭退。
5.6 人力資源部根據批準人意見(jiàn)辦理相關(guān)手續。
6.其它規定
6.1公司同一部門(mén)內應避免聘用親屬，公司禁止在同一部門(mén)有直接或間接上下級關(guān)系的職位中聘用親屬。
6.附則
6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時(shí)亦同。
6.2本制度由人力資源部解釋與組織執行。
6.3本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。
6.4本制度自 年 月 日起施行。
招聘管理制度6
第一條根據編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì )，就現有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀(guān)的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據。
第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序：
1．各單位如需增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理；
2．人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時(shí)機是否恰當等問(wèn)題；
3．人事科調查后，即就申請人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據指示辦理招募預備工作；
4．人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序：
1．擬訂招募計劃
�。�1）招募職位名稱(chēng)及名額；
�。�2）資格條件限制；
�。�3）職位預算薪金；
�。�4）預定任用日期；
�。�5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：
�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：
�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）
�。�8）場(chǎng)地安排：
�。�9）工作能力安排：
�。�10）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。
2．訴求
�。�1）登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時(shí)刊登何報，然后聯(lián)絡(luò )報社。
�。�2）同仁推薦：以海報或公告方式進(jìn)行。
3．應征信的處理
�。�1）訴求消息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。
�。�2）不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會(huì )大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。
4．甄試
�。�1）筆試
�、賹�(zhuān)業(yè)測驗（由申請單位擬定試題）；
�、诙ㄏ驕y驗；
�、垲I(lǐng)導能力測驗（適合干部級）；
�、苤橇y驗。
�。�2）面談
�、僖M量使應征人員感到親切、自然、輕松；
�、谝私庾约核@知的`答案及問(wèn)題點(diǎn)；
�、垡私庾约阂嬖V對方的問(wèn)題；
�、芤鹬貙Ψ降娜烁�；
�、輰⒖谠嚱Y果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>
�。�3）如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復談通知單”，再次安排約談。
5．背景調查
經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景調查。
6．結果評定
經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì )商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關(guān)準備工作。
7．注意事項
進(jìn)行應征資料的處理及背景調查時(shí)應尊重應征人的個(gè)人隱私權，注意保密工作。
第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，報到時(shí)需攜帶下列資料：
1．保證書(shū)；
2．服務(wù)自愿書(shū)；
3．員工資料卡；
4．相片6張；
5．戶(hù)籍謄本；
6．身份證復印件；
7．體檢表；
8．撫養親屬申請表；
9．學(xué)歷證件復印件。
�。ㄒ陨蠎U資料視情況可增減）
第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。
第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料；若資料不全，應限期補辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應親切有禮地弓，導新進(jìn)人員依報到程序單上的順序，逐項協(xié)助辦理下日事宜：
1．領(lǐng)取員工手冊及識別證；
2．制考勤卡并解釋使用；
3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）
4．領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；
5．若有需要，填“住宿申請單，
6．登記參加勞保及工會(huì )；
7．視情況引導參觀(guān)各單位及安排職前訓練。
第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導新進(jìn)人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說(shuō)明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。
第九條人事科依據報到程序單隨后應辦理下列事項：
1．填“人員變動(dòng)記錄簿”
2．登記人事科管理用的“人員狀況表”
3．干部人員發(fā)布“干部到職通報”
4．登記對保名冊，安排對保；
5．填制“薪金通知單”辦理核薪；
6．收齊報到應繳資料（撫養親屬申報表轉會(huì )計科）連同甄選報名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。
第十條新進(jìn)人員報到上班后，應實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。
第十一條對保分親自對保及通信對保。
第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。
第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應另參照人事管理規章中有關(guān)規定辦理。
第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權限劃分表順序，逐級考核。
第十五條人事單位根據考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依不同批示分別辦理下列事項：
1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；
2．調（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；
3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。
第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個(gè)人資料袋中。
第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。
招聘管理制度7
第一章總則
第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。
第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。
第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。
第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。
第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的`工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；
2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；
3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；
5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；
6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。
第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。
第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。
3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。
5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。
第五章臨時(shí)工招聘程序
第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。
第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：
1.發(fā)現不符合應聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；
5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。
第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。
第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律
第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：
�。�1）定時(shí)工作制；
�。�2）不定時(shí)工作制；
�。�3）綜合計時(shí)工作制。
第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。
第三十六條本規定在執行中修改完善。
第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。
招聘管理制度8
1、目的
為規范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開(kāi)展，制訂本制度。
2、適用范圍
本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。
3、工作職責
3.1人力資源部：負責本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘
的組織實(shí)施。
3.2各責任部門(mén)：負責申報本部門(mén)人力資源需求、擬制《崗位描述書(shū)》、對
招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評價(jià)。
3.3各分管領(lǐng)導：負責審核所管部門(mén)的招聘事項。
3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重
大事項。
4、工作內容
4.1招聘計劃
4.1.1提出招聘的理由
A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。
B編內補充：指崗位現有人數少于編制人數而導致的招聘需求。
C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。
D人力儲備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的.儲備性人力需求。
E其它類(lèi)型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動(dòng)等引起的需求。
4.1.2招聘計劃的內容
A崗位描述書(shū)：崗位名稱(chēng)、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任
職條件或資格。
B同崗位的人員需求數量。
C各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。
4.1.3招聘計劃的提出及審批
A用人部門(mén)填寫(xiě)《職工招聘計劃書(shū)》及《崗位描述書(shū)》，并提供專(zhuān)業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實(shí)施。
B提出招聘計劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開(kāi)展，招聘計劃應提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時(shí)間止，助理級不少于60日，專(zhuān)員級崗位少于90日，主管及部長(cháng)級的招聘時(shí)間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。
4.2招聘方式及渠道
4.2.1招聘方式
A企業(yè)內部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內部職工申請應聘。
B推薦應聘：企業(yè)了解人士推薦應聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦
人應在《應聘人員測試意見(jiàn)》中簽名。
C企業(yè)向社會(huì )發(fā)布招聘信息，公開(kāi)條件，通過(guò)各種渠道招聘人員，在求職人
員中擇優(yōu)錄用。
4.2.2招聘渠道
A廣告招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人
才前來(lái)應聘。
B人才市場(chǎng)招聘：通過(guò)參加各地人事主管部門(mén)、學(xué)�；蚱渌麊挝慌e辦的人才
招聘（雙選）會(huì )，甄選具備工作經(jīng)驗及實(shí)踐能力的成熟人才。
C高校招聘：通過(guò)到高校招聘，甄選具備發(fā)展潛質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)且滿(mǎn)足公司需
要的人才。
D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿(mǎn)足公司用人之需，可采用獵頭招
聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。
4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據招聘工作的需要，編制招聘
渠道建設方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
4.3應聘人員的甄別
4.3.1應聘登記：應聘者應到人力資源部親筆填寫(xiě)《應聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料；
4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或專(zhuān)員負責應聘資料的收集整理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內部應聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類(lèi)報上級預審后，交用人部門(mén)審核，確定筆試、初試、復試。
4.3.3應聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導或總經(jīng)理簽字批準。對不合格人員的《應聘人員測試意見(jiàn)》由招聘主管按《應聘人員篩選表》結論，填寫(xiě)結論，分類(lèi)處理。
4.3.4測試結果通知，一般在10個(gè)工作日內通知應聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結果，但在測試時(shí)應告訴所有測試人員如果10個(gè)工作日內沒(méi)有接到通知，表明應聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。
4.4試用流程
4.4.1身份擔保：對于直接管理公司現金、物資的崗位（如出納等）須在入
職一個(gè)月內辦理?yè)Ｊ掷m。具體崗位名稱(chēng)由人力資源部提出。
4.4.2報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續，并將此表存入報到人員
檔案。
4.4.3背景調查，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。
4.4.4簽訂《勞動(dòng)合同》。
4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導至用人部門(mén)試用，同時(shí)告訴后勤部門(mén)辦理相關(guān)后勤事項；用人部門(mén)接人后，由其直接上級按《崗位描述書(shū)》的內容，介紹工作職責及與其它部門(mén)的合作關(guān)系，辦理工作交接手續。
4.4.6試用評價(jià)，試用評價(jià)的流程分為部門(mén)評價(jià)、綜合評價(jià)、初步評價(jià)、最終評價(jià)四個(gè)階段。評價(jià)等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。
A部門(mén)評價(jià)：以部門(mén)負責人意見(jiàn)為準；最遲應在約定試用期滿(mǎn)前20日將試用評價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門(mén)評分表》、《試用職工評價(jià)單》的格式規范填寫(xiě)試用意見(jiàn)。
B綜合評價(jià)：由人力資源部組織，綜合評價(jià)采用360度考評方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負責實(shí)施；由紀檢主管、后勤主管、培訓專(zhuān)員、招聘主管、績(jì)效主管組成公司試用職工綜合評價(jià)小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無(wú)記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價(jià)得分，綜合評價(jià)小組成員在《試用職工綜合評價(jià)得分表》共同簽名。
D初步評價(jià)：即部門(mén)負責人評價(jià)得分、綜合評價(jià)得分的平均分。初步評價(jià)由
人力資源部招聘主管在《試用職工評價(jià)單》欄上填寫(xiě)。
E最終評價(jià)：主管、部長(cháng)由總經(jīng)理評定；助理、專(zhuān)員由分管副總評定。最終評定實(shí)行一票否決權制度，可以推翻初步評價(jià)，形成單獨結論，并以此為準。
F評定等級的引用，合格者按期轉正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個(gè)月轉正，需改進(jìn)者在本人申請、用人部門(mén)分管領(lǐng)導批準的情況下，可給予延長(cháng)1個(gè)月試用期的機會(huì )；不合格者終止試用。
G試用評價(jià)結論：試用最終評價(jià)最遲應在試用期滿(mǎn)的前日告知試用者。
5、附則
5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。
5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執行。
招聘管理制度9
第一章 總則
第一條 目的
為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條 招聘原則
1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。
2．機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。
3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。
4．堅持計劃性原則。
第四條 招聘職責劃分
1．在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。
2．公司的招聘工作由行政人事部統一管理。
3．在招聘工作具體的執行過(guò)程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。
第二章 招聘計劃的制訂
第五條 行政人事部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。
第六條 招聘計劃的制訂。
1．定期招聘
�、� 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
�、� 各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。
�、� 對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。
2．不定期招聘
�、� 各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。
�、� 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。
第七條 制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。
第三章 招聘工作的實(shí)施
第八條 招聘渠道的選擇
1．內部招聘
�、� 通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。
�、� 通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。
�、� 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。
2．外部招聘
�、� 應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。
�、� 非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。
�、� 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。
第九條 初步篩選
行政人事部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。
第十條 面試流程
1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。
具體操作流程如下：
�、� 中高層管理人員
面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。
�、� 導購
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(cháng)進(jìn)行復試。
�、� 其他部門(mén)
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。
2．面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。
第十一條 錄用決策
行政人事部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。
第四章 錄用程序
第十二條 錄用
1．在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。
2．新員工的.上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負責及時(shí)通知。
第十三條 報到手續
1．內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，行政人事部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。
2．新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：
�、� 員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；
�、� 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；
�、� 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；
�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；
�、� 調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；
以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛報或偽造的，TATA木門(mén)有權將其辭退。
第十四條 行政人事部需及時(shí)準備新員工所需的相關(guān)辦公設備提前一天通知相關(guān)，并部門(mén)新員工入職事宜。
第十五條 試用期規定
1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。
�、� 導購
新入職員工在試用期內，達到轉正標準：訂單達6單且個(gè)人業(yè)績(jì)在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)）者，可提前申請轉正；
�、� 市場(chǎng)推廣及家裝
新入職員工，在試用期內達到轉正標準：訂單1單，即可提前申請轉正；
2．試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄；其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。
3．試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。
4．未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
第五章 離職管理
第十六條 離職申請
1． 合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》 ；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
2．由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職：合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。
3．試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。
4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
第十七條 離職手續辦理
1．離職當天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>
2．離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。
3．核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。
4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。
5．為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。
6．員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。
7．員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。
第六章 附則
第十八條 本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。
第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。
招聘管理制度10
招聘面試管理制度
第一條總則
1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應聘面試管理制度；
2、有關(guān)應聘員工面試事項，均依本制度處理。
第二條面試考官應具備的條件
1、本公司人事部門(mén)工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現得十分開(kāi)朗，讓?xiě)髡咴敢鈱⒆约合胝f(shuō)的話(huà)充分表達出來(lái)；
2、面談人員自己本身必須培養極為客觀(guān)的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評價(jià)因素而影響了對應聘者的客觀(guān)評價(jià)。
3、不論應聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設法去尊重應聘者所表現出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。
4、面試人員必須對整個(gè)公司組織情況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應對應聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。
5、面試人員必須徹底了解該應聘職位的工作職責和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。
第三條從面試中應獲得的資料
1、觀(guān)察應聘者的穩定性：應聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由，假如應聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應聘者在學(xué)校中參加哪些社團，穩定性與出勤率如何。另外從應聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應聘者的穩定性；
2、研究應聘者以往的成就：研究應聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗與特別成就；
3、應付困難的能力：應聘者過(guò)去面對困驗或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問(wèn)題；
4、應聘者自主能力：應聘者的依賴(lài)心是否極強？如應聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀(guān)察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴(lài)父母；
5、對事業(yè)的忠心：從應聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、運去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應聘者對事業(yè)的忠業(yè)度；
6、與同事相處的能力：應聘者是否一直在抱怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形；
7、應聘者的領(lǐng)導能力：當公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應聘者的領(lǐng)導能力；
第四條面試的種類(lèi)
根據本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1、初試：初試通常在人事部門(mén)實(shí)施，初試的作用無(wú)非是過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的'應聘人員，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘；
2、評定式面試：經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現有多人適合這項工作，這時(shí)就要由部門(mén)主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有一定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)刚哂谐浞职l(fā)揮的機會(huì )，這類(lèi)面試通常約30至60分鐘。
第五條面試的地點(diǎn)及記錄
1、面試的地點(diǎn)最好在單獨的房間，房間只有面試人與應聘者，最好不要裝電話(huà)，以免面試受到電話(huà)的干擾；
2、從事面試的時(shí)候，必須準備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格，把該應聘者所說(shuō)出來(lái)的一切當時(shí)就記下來(lái)。（參閱表一、表二）
第六條面試的技巧
1、發(fā)問(wèn)的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問(wèn)；問(wèn)的問(wèn)題必須恰當；
2、學(xué)會(huì )聽(tīng)。面試人員要想辦法從應聘者的談話(huà)里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì )聽(tīng)的藝術(shù)；
3、學(xué)會(huì )沉默。應聘人員當問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應學(xué)會(huì )沉默，看應聘者的反應，最好不要在應聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí)，或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí)，就解釋你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀(guān)察到他對這個(gè)問(wèn)題的對應能力，因為應聘者通常會(huì )補充幾句，而那幾句話(huà)通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句。
第七條面試的內容
�。嬖噧热莸闹攸c(diǎn)事項）
1、個(gè)人的特性。應聘者的資格包括應聘者的體格外、舉止健康情形、穿著(zhù)、語(yǔ)調、坐和走路的姿勢。應聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性?xún)认蚧蛲庀�，這些要依靠面試人員對應聘者的觀(guān)察；
2、家庭背景。家庭背景資料包括應聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。
3、學(xué)校教育。應聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jì)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參加的運動(dòng)等；
4、工作經(jīng)驗。除了應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從問(wèn)題中觀(guān)察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應聘者的工作經(jīng)驗里，我們可以判斷出應聘者的責任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；
5、與人相處的特性。從應聘者的結交來(lái)了解與人相處的情形，包括了應聘者的興趣愛(ài)好，喜歡的社團以及所結交的朋友；
6、個(gè)人的抱負。包含應聘者的抱負、人生的目標及發(fā)展的潛力、可塑性等。
員工招聘制度
一、員工聘用規定
第一條 為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規定。
第二條 本公司系統所有員工分為二類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。
正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受公司制度中所規定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規定。短期聘用員工聘期滿(mǎn)后，若愿意繼續受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。
第三條 本公司系統各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長(cháng)批準，且介紹人必須立下?lián)?shū)。
第四條 本公司各部門(mén)和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權限見(jiàn)人事責權劃分表，各部門(mén)各企業(yè)用人應控制在編制范圍內。
第五條 本公司需增聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì )上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內部員工引薦，內部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。
第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿(mǎn)足下述條件
�。ㄒ唬┐髮�(zhuān)以上學(xué)歷；
�。ǘ┒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)歷；
�。ㄈ┠挲g一般在35歲以下，特殊情況不超過(guò)45歲；
�。ㄋ模┩赓Q人員還必須至少精通一門(mén)外語(yǔ)；
�。ㄎ澹o(wú)不良行為記錄。
特殊情況人員，經(jīng)董事長(cháng)批準后可適當放寬有關(guān)條件，應屆畢業(yè)生及復員轉業(yè)軍人需經(jīng)董事長(cháng)批準后方可考慮聘用。
第七條 所有應聘人員除董事長(cháng)特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。
第八條 試用人員必須呈交下述材料
�。ㄒ唬┯晒窘y一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。
�。ǘ⿲W(xué)歷、職稱(chēng)證明。
�。ㄈ﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷。
�。ㄋ模┙谙嗥�2張。
�。ㄎ澹┥矸葑C復印件。
�。w檢表。
�。ㄆ撸┙Y婚證、計劃生育證或未婚證明。
�。ò耍┟嬖嚮蚬P試記錄。
�。ň牛﹩T工引薦擔保書(shū)（由公司視需要而定）。
第九條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門(mén)的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。
第十條 試用人員在試用期內待遇規定如下：
�。ㄒ唬┗竟べY待遇：
高中以下畢業(yè)：一等
中專(zhuān)畢業(yè)：二等
大專(zhuān)畢業(yè)：三等
本科畢業(yè)：四等
碩士研究生畢業(yè)（含獲初級技術(shù)職稱(chēng)者）：五等
博士研究生畢業(yè)（含獲中級技術(shù)職稱(chēng)者）：六等
�。ǘ┰囉萌藛T享受一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。
第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉為正式員工，并根據其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長(cháng)其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。
第十二條 正式員工可根據其工作業(yè)績(jì)、表現以及年限，由公司給予辦理戶(hù)口調動(dòng)。
第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類(lèi)人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書(shū)等全部材料匯總保存于總公司人事監察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負責監督聘用合同和擔保書(shū)的執行。
第十四條 本規定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。
二、新進(jìn)人員任用辦法
第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規則第七條規定訂定。
第二條 人員的增補 各部門(mén)因工作需要，需增補人員時(shí)，以廠(chǎng)處為單位，提出“人員增補申請書(shū)”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經(jīng)理核準，女性現場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數呈經(jīng)理核準；其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長(cháng)。
第三條 人員甄選主辦部門(mén) 經(jīng)核準增補人員的甄選，大專(zhuān)以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開(kāi)登報招考為原則。主辦部門(mén)核對報名應考人員之資格應詳加審查，對不合報考資格或認有不擬采用的情況者，應即將報名的書(shū)表寄還，并附通知委婉說(shuō)明未獲初審通過(guò)之原因。
第四條 甄選委員會(huì )的組成 新進(jìn)人員甄選時(shí)應由主辦部門(mén)籌組甄選委員會(huì )辦理有關(guān)下列事項：
�。ㄒ唬┛荚嚾掌�、地點(diǎn)。
�。ǘ┟}標準及答案。
�。ㄈ┟}、主考、監考及閱卷、人員及工作分配。
�。ㄋ模┛荚嚦煽�(jì)評分標準及審定。
�。ㄎ澹┢渌荚囉嘘P(guān)事項的處理。
第五條 成績(jì)的評分 新進(jìn)人員甄選成績(jì)的評分標準分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績(jì)分比例視甄選對象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì )訂定，但口試成績(jì)不得超過(guò)總成績(jì)的40%。
第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門(mén)于考試成績(jì)評定后，應將各應考人員成績(jì)及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。
第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員，主辦部門(mén)應通知申請部門(mén)填寫(xiě)“新進(jìn)人員試用申請及核定表”，大專(zhuān)畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長(cháng)。高中畢業(yè)程度以下（除現場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準外）人員呈總經(jīng)理核準后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書(shū)面通知列為備取外，并說(shuō)明遇有機會(huì )得依序通知前來(lái)遞補。對于未取人員除應將原書(shū)表檢還外，并附通知委婉說(shuō)明未錄取原因。自登報招考至通知前來(lái)報到的期間原則上不得超過(guò)一個(gè)月。
第八條 報到應繳文件 新進(jìn)人員報到時(shí)應填繳人事資料卡、安全資料、保證書(shū)、體格檢驗表、戶(hù)口譽(yù)本及照片，并應繳驗學(xué)歷證書(shū)、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。
第九條 試用 新進(jìn)人員均應先行試用40天。試用期間應由各廠(chǎng)處參照其專(zhuān)長(cháng)及工作需要，分別規定見(jiàn)習程序及訓練方式，并指定專(zhuān)人負責指導。
招聘管理制度11
1、招聘目的與范圍
第一條 為完善規范員工招聘錄用程序，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第二條 人力資源部門(mén)應確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門(mén)負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。
第四條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會(huì )均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現職位空缺時(shí)，公司從社會(huì )中選拔人員的過(guò)程。
第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區域內（城鎮）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規院校的，特殊崗位可面對國內外公開(kāi)選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)
面會(huì )及媒體廣告招聘等。
2、招聘原則和標準
第七條 公司的招聘遵循以下原則和標準：
1）機會(huì )均等原則：在公司出現職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應征者一
樣的應征機會(huì )，具體程序見(jiàn)內部招聘有關(guān)條款。
2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。
第八條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬
要求。
3、招聘申請程序
第九條 各部門(mén)負責人應在每年做次年工作計劃的同時(shí)擬訂人員需求計劃，填寫(xiě)《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導審
核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門(mén)備案，作為招聘的依據。
第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門(mén)負責人應填寫(xiě)《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部
門(mén)實(shí)施。
第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內報總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分公司招聘部門(mén)負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政
部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實(shí)施。
4、招聘組織程序
第十三條 內部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1）人力資源部門(mén)根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內部招聘
信息。
2）應征員工填寫(xiě)《內部應聘登記表》，和自己的部門(mén)負責人做正式的溝通，并由部門(mén)負責人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門(mén)。
3）人力資源部門(mén)接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部
應聘登記表》填寫(xiě)相應的內容，簽署意見(jiàn)。
4）人力資源部門(mén)安排應征員工和空缺崗位的部門(mén)負責人或公司分管用人部
門(mén)的'高層領(lǐng)導面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。
5）人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見(jiàn)后
重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。
6）人力資源部門(mén)將員工的調動(dòng)信息通知員工本人以及調入、調出的部門(mén)負
責人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。
7）人力資源部門(mén)在調動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的
支持。
8）人力資源部門(mén)在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。
9）如應征未成功，由人力資源部門(mén)負責將結果通知應征員工。
第十四條 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1）公司各部門(mén)根據工作需要和崗位設置填寫(xiě)《增加人員申請表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報公司最高領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)根據批準后的申請表制定人
員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。
2）人力資源部門(mén)選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負責通知初選合格人員
來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。
3）人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負責人面試應聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jì)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。
4）面試/測試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對應聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導面試應聘者。
5）人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jì)上報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì )通知有關(guān)部門(mén)負責人確定試用員工的薪酬水平。
6）人力資源部門(mén)確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時(shí)間，同時(shí)將上班報到時(shí)間通知部門(mén)負責人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。
5、招聘費用管理
第十六條 人力資源部門(mén)負責每年末制定招聘費用預算，經(jīng)公司審批后安排
次年的使用，招聘費用的申請和報銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)審核。
招聘管理制度12
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1、在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
�。�1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等；
�。�2）招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；
�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
三、招聘實(shí)施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的.不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
�。�1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；
�。�4）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；
�。�3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。
5、面試考核流程
�。�1）由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》，面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件；
�。�2）根據需要進(jìn)行面試、筆試等；
�。�3）面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)；
c、盡量避免的考查有爭議的問(wèn)題；
d、要尊重對方的人格；
�。�4）面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
招聘管理制度13
樂(lè )清市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員專(zhuān)業(yè)資格審查辦法
2012年樂(lè )清市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員專(zhuān)業(yè)（崗位）報名資格審查的原則是：對專(zhuān)業(yè)性強的專(zhuān)業(yè)（崗位）按照報考人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口掌握，綜合性的`專(zhuān)業(yè)（崗位）適當從寬。具體掌握如下：
一、文秘類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
1、秘書(shū)方向專(zhuān)業(yè)：文秘、文秘檔案、秘書(shū)學(xué)、涉外文秘、現代秘書(shū)與公共關(guān)系、現代秘書(shū)與微機應用、公共關(guān)系與文秘、文秘與辦公自動(dòng)化、司法文秘、商務(wù)文秘、法律文秘等；
2、哲學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：馬克思主義哲學(xué)、中國哲學(xué)、外國哲學(xué)、邏輯學(xué)、倫理學(xué)、美學(xué)、宗教學(xué)、科學(xué)技術(shù)哲學(xué)等；
3、政史方向專(zhuān)業(yè)：科學(xué)社會(huì )主義、國際共產(chǎn)主義運動(dòng)、中國革命史、中國共產(chǎn)黨黨史、中國革命史與*黨史、社會(huì )學(xué)、社會(huì )工作、政治學(xué)與行政學(xué)、國際政治、外交學(xué)、國際政治經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、馬克思主義理論與思想政治教育、思想政治教育、政治與行政學(xué)等；
4、教育學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：教育學(xué)、科學(xué)教育、文秘教育、小學(xué)教育、學(xué)前教育、特殊教育、教育技術(shù)學(xué)、藝術(shù)教育、教育管理、比較教育學(xué)、高等教育學(xué)、教育史、教育學(xué)原理、課程與教育論、成人教育學(xué)、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)等；
5、中文方向專(zhuān)業(yè)：漢語(yǔ)言文學(xué)、古典文獻學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現當代文學(xué)、比較文學(xué)與世界文學(xué)、文藝學(xué)、對外漢語(yǔ)、中國語(yǔ)言文學(xué)、應用語(yǔ)言學(xué)、兒童文學(xué)、古典文獻學(xué)（古籍修復方向）
、中國文學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)教育、漢語(yǔ)言教育、漢語(yǔ)言、漢語(yǔ)言文學(xué)（含師范方向）、中文、中國現代文學(xué)、古典文學(xué)等；
6、新聞學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：新聞學(xué)、傳播學(xué)、新聞學(xué)與大眾傳播、廣播電視新聞學(xué)、廣播電視新聞、播音和主持、新聞等；
7、廣告學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：廣告學(xué)、媒體創(chuàng )意、網(wǎng)絡(luò )傳播、廣告等；
8、歷史學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：歷史學(xué)、專(zhuān)門(mén)史、考古學(xué)及博物館學(xué)、中國古代史、中國近現代史、世界史、世界歷史、民族學(xué)、博物館學(xué)等；
9、管理學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：社區管理與服務(wù)、公共關(guān)系、人力資源管理、管理科學(xué)、工商管理、工商企業(yè)管理、公共政策學(xué)、行政管理、信息管理與信息系統、公共事業(yè)管理、公共管理、勞動(dòng)社會(huì )保障、社會(huì )工作與管理、社會(huì )管理、管理學(xué)、管理科學(xué)與工程、公共關(guān)系學(xué)、行政管理學(xué)、機關(guān)管理與辦公自動(dòng)化、黨政管理、人力資源、經(jīng)濟與行政管理、企業(yè)管理等；
涉及秘書(shū)、哲學(xué)、政史、教育學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)、歷史學(xué)和管理學(xué)崗位的，其報考專(zhuān)業(yè)應為上述對應專(zhuān)業(yè)。
二、檔案學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
檔案學(xué)、圖書(shū)檔案管理、圖書(shū)館學(xué)、信息資源管理、檔案、科技檔案、信息管理與信息系統等。
三、新聞類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、編輯出版學(xué)、傳播學(xué)、媒體創(chuàng )意、新聞廣告、
廣告學(xué)、廣播電視編導、新聞采編與制作、新聞學(xué)與大眾傳播、新聞傳播學(xué)類(lèi)。
四、法律類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
法學(xué)、經(jīng)濟法、國際法、國際經(jīng)濟法、勞動(dòng)改造法、商法、刑事司法、行政法、涉外經(jīng)濟與法律、知識產(chǎn)權法、涉外經(jīng)濟法、憲法、民事訴訟法、民商法、刑法學(xué)、憲法與行政法、經(jīng)濟法學(xué)、法律學(xué)、法律、法律事務(wù)、法律文秘、律師、法律教育、法理、司法助理、法律碩士、法碩（法學(xué)）等；
其他專(zhuān)業(yè)的人員，取得中華人民共和國律師資格證書(shū)或A類(lèi)、B類(lèi)法律職業(yè)資格證書(shū)的，可以報考。
五、計算機類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
1、計算機技術(shù)應用方向專(zhuān)業(yè)：計算機及應用、計算機科學(xué)教育、計算機科學(xué)與技術(shù)、計算機器件及設備、空間信息與數字技術(shù)、信息管理與信息系統、信息管理與技術(shù)、計算機應用、計算機科學(xué)技術(shù)與應用、計算機技術(shù)與教育、計算機數控、計算機信息管理、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息與計算科學(xué)、計算機應用技術(shù)、計算機電子工程、電子商務(wù)、電子信息工程、經(jīng)濟信息管理與計算機應用、計算機通信、網(wǎng)絡(luò )系統管理、計算機現代教育、信息對抗技術(shù)、計算機信息管理與信息系統、電子應用、計算機科學(xué)、計算機科學(xué)與應用、計算機應用與維護、智能科學(xué)與技術(shù)、計算機輔助設計與制造、計算機圖形圖像技術(shù)、計算機多媒體運用技術(shù)、多媒體計算機、電子技術(shù)與科學(xué)、信息與計算機科學(xué)、數字與媒體技術(shù)、數字媒體技術(shù)、計算機與數字媒體技術(shù)、計算機等；
2、計算機軟件方向專(zhuān)業(yè)：計算機軟件工程、計算機軟件開(kāi)發(fā)與理論、計算機軟件、軟件技術(shù)、軟件工程、計算機軟件設計、計算機軟件技術(shù)與應用、軟件編碼與測試、計算機軟件與網(wǎng)絡(luò )應用等；
3、電子信息科學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)、信息安全、信息科學(xué)技術(shù)、電子信息技術(shù)、電子商務(wù)、電子信息工程、電子學(xué)與信息系統、電子信息科學(xué)與工程、電子工程與自動(dòng)化、應用電子技術(shù)教育、微電子學(xué)和固體電子學(xué)、微電子學(xué)、信號與信息處理、計算機信息、信息管理系統、科學(xué)系統與信息管理、信息管理、計算機與信息科學(xué)、信息管理技術(shù)與應用、電機電子工程、電子商務(wù)工程、電子科學(xué)與技術(shù)電路與系統、信息技術(shù)應用與管理、計算機信息系統、光信息科學(xué)與技術(shù)、計算機信息管理、電路與系統、電子通信工程等；
4、電氣信息方向專(zhuān)業(yè)：
電子信息工程、電子科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、光電信息工程、電氣工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、通信與信息系統、工業(yè)自動(dòng)化、應用電子技術(shù)、信息顯示與光電技術(shù)，電氣工程與自動(dòng)化、計算機系統結構、通信工程、廣播電視工程、信息與計算科學(xué)、計算機信息技術(shù)與管理、管理信息系統、通信工程信息對抗技術(shù)、電子信息科學(xué)與技術(shù)通信、
計算機通訊與技術(shù)
、通信與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、衛星通信、檢測技術(shù)與自動(dòng)化裝置、信息與信息處理、模式識別與智能系統、控制理論與控制工程、計算機和信息科學(xué)、電子與通信工程、光學(xué)工程、信息與通信工程、系統理論、嵌入式系統、計算機通信工程等。
六、通信工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
通訊、通信、通信工程、通信與信息系統、信息與通信工程、信號與信息處理、通信技術(shù)、無(wú)線(xiàn)電通信、多路通信、通信網(wǎng)絡(luò )與設備、移動(dòng)通信技術(shù)、通信與可視技術(shù)、數字通信設計、計算機通信、無(wú)線(xiàn)電通信通訊、信息管理、通信系統運行管理、信息對抗技術(shù)、電子信息工程、信息管理與信息系統等。
七、電子科學(xué)與技術(shù)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
電力系統及其自動(dòng)化、電機與電器、高電壓與絕緣技術(shù)、電力電子與電力傳動(dòng)、物理電子學(xué)、電工理論與新技術(shù)、電路與系統、電子電工等。
八、財務(wù)會(huì )計類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
會(huì )計學(xué)、會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化、財務(wù)信息管理、財務(wù)會(huì )計電算化、財務(wù)會(huì )計、會(huì )計與審計、會(huì )計與統計核算、理財學(xué)、企業(yè)理財、財務(wù)會(huì )計教育、財務(wù)會(huì )計與教育、國際會(huì )計、工業(yè)（企業(yè)）會(huì )計、管理會(huì )計、投資與理財等。
九、經(jīng)濟管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
經(jīng)濟學(xué)、國民經(jīng)濟管理、貨幣銀行學(xué)、經(jīng)濟管理、國際經(jīng)濟、農業(yè)經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、貿易經(jīng)濟、運輸經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、勞動(dòng)經(jīng)濟、國際金融、國際貿易、工商管理、工商企業(yè)管理、投資經(jīng)濟、投資經(jīng)濟管理、國有資產(chǎn)管理、國際經(jīng)濟與貿易、建筑經(jīng)濟管理、環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、國際商務(wù)、農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、農林經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟信息管理、商品學(xué)、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和國際貿易、國際商務(wù)和管理、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟研究、商業(yè)經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理、投資經(jīng)濟管理、技術(shù)經(jīng)濟及管理、農村經(jīng)濟管理、商業(yè)經(jīng)濟管理、物流管理、建筑經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、商務(wù)管理、金融管理、金融與證券、投資金融管理、經(jīng)濟消息管理、工商行政管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、區域經(jīng)濟學(xué)、國際貿易與經(jīng)濟、國民經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)、國際貿易學(xué)、國際商務(wù)學(xué)、國際商務(wù)管理、國際商業(yè)、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)、經(jīng)濟系統分析與管理、企業(yè)管理學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、經(jīng)濟原理、經(jīng)濟信息管理、投資與理財、國際貿易實(shí)務(wù)會(huì )展經(jīng)濟與管理、國際貿易和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)與管理、國際經(jīng)濟與貿易(金融方向)、國際經(jīng)濟與貿易（物流方向）、教育經(jīng)濟與管理、經(jīng)濟金融與管理、商業(yè)與管理、工商管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟評估與管理、國際貿易和供應鏈管理、管理科學(xué)與工程、經(jīng)濟金融等。
十、財政稅務(wù)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
財政學(xué)、金融學(xué)、稅務(wù)、審計學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、理財學(xué)、會(huì )計電算化、財務(wù)與精算學(xué)、財務(wù)會(huì )計教育、財務(wù)會(huì )計與教育、國際會(huì )計、會(huì )計與統計核算、工業(yè)（企業(yè)）會(huì )計、財務(wù)信息管理、國際財務(wù)與金融、財會(huì )教育、國際金融、銀行與國際金融、國際經(jīng)濟與貿易，金融財務(wù)管理、會(huì )計與金融、金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理、財政稅收、
財政學(xué)（理財與稅收籌劃方向）、金融統計、金融投資學(xué)（應用經(jīng)濟學(xué)）、金融證券、會(huì )計學(xué)（國際會(huì )計方向）等。
十一、統計類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
統計學(xué)、數學(xué)、數學(xué)與應用數學(xué)、統計數學(xué)、統計與概率、基礎數學(xué)與應用數學(xué)、經(jīng)濟統計、應用數學(xué)、應用數學(xué)統計方向、計劃統計、經(jīng)營(yíng)計劃與統計、應用統計、金融數學(xué)、信息與計算科學(xué)、數學(xué)統計、應用統計與計算科學(xué)類(lèi)統計專(zhuān)業(yè)、統計、計算數學(xué)等。
十二、工商管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工商行政管理、工商企業(yè)管理、國際企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、旅游管理、物流管理、物業(yè)管理、海關(guān)管理、商務(wù)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)理財、鄉鎮企業(yè)管理、工業(yè)工程、工程管理、系統工程、管理信息系統、林業(yè)信息管理、管理工程、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國際工程管理、土地資源管理、漁業(yè)資源與魚(yú)政管理、教育管理、體育管理、文化藝術(shù)管理、衛生事業(yè)管理、環(huán)境經(jīng)濟與管理、交通運輸管理、文化產(chǎn)業(yè)管理等。
十三、金融類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、國際金融與貿易、區域經(jīng)濟學(xué)、風(fēng)險管理、金融與投資、金融信息、國民經(jīng)濟學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與證券、國際金融等。
金融、國際財務(wù)與金融、金融財務(wù)管理、會(huì )計與金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、金融管理、金融與證券、投資金融管理、工商管理碩士（金融方向）、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、貿易與金融（碩研）、貨幣、銀行和金融（碩研）、金融學(xué)（信用管理方向）等。
十四、社會(huì )學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
社會(huì )學(xué)、社會(huì )工作、社會(huì )工作與管理、社會(huì )管理、公共事業(yè)管理等。
十五、城建類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
村鎮建設、建筑工程、土木工程、規劃、建筑學(xué)、路橋建筑、工民建、建筑設計、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃、交通土建工程、交通土建工程、橋梁工程、交通工程、橋梁工程、巖木工程、結構工程、工程力學(xué)、城鎮建設、房屋建筑工程等。
建設基礎工程、道路與橋梁施工、城市建設工程管理、城市管理、市政工程設施與管理、市政工程技術(shù)、民用建筑與裝飾、工程監理、工程管理、給水排水工程、城市規劃與設計、城鎮基礎設施、城鎮建設規劃、城鎮建設規劃與設計、城鎮建設設施與管理、城鎮建設與管理、道路與橋梁、房屋工程建設、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑環(huán)境與設備工程、建筑設計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、路橋、市政工程施工與管理、土木、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀(guān)建筑設計、工業(yè)與民用建筑、景觀(guān)建筑等。
土木建筑（建筑工程）、建筑工程設計、建筑裝飾技術(shù)、測繪工程、建筑裝飾、建筑裝飾技術(shù)工程、道路與橋梁工程、城鎮規劃設計、城鎮規劃等。
十六、市政工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
市政工程、城市建設工程管理、市政工程設施與管理、市政工程技術(shù)、給水排水工程、城市規劃與設計、城鎮基礎設施、城鎮建設規劃、城鎮建設規劃與設計、城鎮建設設施與管理、城鎮建設與管理、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建設基礎工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程與管理、建筑環(huán)境與設備工程、建筑設計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、交通土建工程、工程力學(xué)、路橋、市政工程施工與管理、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀(guān)建筑設計、工業(yè)與民用建筑、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃、巖土工程、水務(wù)工程、測繪工程、工程造價(jià)等。
十七、土木工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工民建、建筑學(xué)、土木工程、給水排水工程、建筑工程、結構工程、橋梁與結構工程、土木建筑工程、城鎮建設、道路與橋梁工程、工程力學(xué)、給排水、給排水工程技術(shù)、環(huán)境工程（給水排水工程）、交通工程（土建路橋）、土木工程（工程管理方向）、建筑管理、交通土建工程、建筑環(huán)境與設備工程、房屋建筑、交通土建工程、土木工程（道路與交通工程）、給水排水、道路橋梁、建筑與土木工程、橋梁與隧道工程、土木工程（道橋方向）、道路橋梁與渡河工程、道路與鐵道工程、土木工程（建筑工程方向）、土木工程(交通土建)
、土木、建筑技術(shù)科學(xué)等。
十八、公路橋梁類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
交通土建工程、交通土建工程（橋梁工程）、交通工程、路橋建筑、道路與鐵道工程、道路橋梁與渡河工程、橋梁與隧道工程、公路橋梁學(xué)等。
道橋、道路與橋梁工程、橋梁工程、土木工程道路與橋梁建筑方向、土木工程（道路與交通工程）、土木工程（公路橋梁）、土木工程（道路與橋梁方向）、土木工程（橋梁工程）
土木工程（交通土建工程方向）、公路橋梁、道路與橋梁工程技術(shù)、土木工程（交通土建）、土木工程（道路與橋梁工程）、道路橋梁工程技術(shù)與渡河工程。
十九、城市規劃類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
城市規劃、建筑學(xué)、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃與設計、城鄉規劃與設計、景觀(guān)規劃等。
二十、工民建類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工民建、建筑工程、建筑學(xué)、土木工程、土木建筑工程等。
二十一、土地管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
土地資源管理、土地規劃利用、土地管理、土地評估與管理、土地資源管理與利用等。
二十二、生物類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
生物科學(xué)、生物信息學(xué)、生物科學(xué)與生物技術(shù)、動(dòng)植物檢疫、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、動(dòng)物生物技術(shù)、動(dòng)物科學(xué)（畜牧）、生物技術(shù)等。
二十三、醫學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
兒科學(xué)、中醫學(xué)、臨床醫學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、精神病與精神衛生學(xué)、影像醫學(xué)、臨床檢驗診斷學(xué)、護理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、眼科學(xué)、內科學(xué)、心理學(xué)、男性科學(xué)、泌尿學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、腫瘤學(xué)、康復醫學(xué)與理療學(xué)、運動(dòng)醫學(xué)、麻醉學(xué)、急診醫學(xué)、預防醫學(xué)等；
醫學(xué)臨床專(zhuān)業(yè)、中西醫臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)、中西醫結合臨床方向、醫學(xué)影像學(xué)、臨床醫療、康復治療學(xué)、眼視光學(xué)、臨床醫學(xué)檢驗、臨床醫學(xué)眼科學(xué)、臨床麻醉、醫學(xué)檢驗、眼視光、中醫骨傷；
臨床醫學(xué)（老年醫學(xué)方向）、中醫、中西醫結合肝膽臨床研究、中醫學(xué)臨床、中西醫結合、中西醫臨床、針灸推拿、臨床眼視光、眼視光臨床專(zhuān)業(yè)、臨床醫學(xué)（眼視光學(xué)方向）、臨床醫學(xué)（眼視光方向）、臨床醫學(xué)眼視光學(xué)方向、婦產(chǎn)科、臨床醫學(xué)（醫學(xué)影像診斷）、臨床醫學(xué)（兒科方向）、康復治療、中醫（中西醫結合方向）、中醫學(xué)（中西醫結合方向）、中醫學(xué)（信息工程方向）、中醫學(xué)（針灸英語(yǔ)方向）、麻醉、臨床麻醉學(xué)、臨床學(xué)、臨床五官科、臨床專(zhuān)業(yè)。
二十四、藥學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
藥學(xué)、中藥學(xué)、藥物制劑、中草藥栽培與鑒定、藏藥學(xué)、中藥資源與開(kāi)發(fā)、應用藥學(xué)、海洋藥學(xué)、藥事管理、制藥工程、化工與制藥、藥物分析學(xué)、生藥學(xué)、藥學(xué)化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、生物制藥、藥理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)、藥物分析、生科藥物、化學(xué)制藥、臨床藥學(xué)、臨床藥理學(xué)等。
二十五、水利類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
水利水電工程、水文與水資源工程、水文學(xué)與水資源、水力及河流動(dòng)力學(xué)、河口海岸及近海工程、水利水電建筑工程、水利水電工程管理、水文與水資源利用、農業(yè)水利工程、水利學(xué)、水資源與海洋工程、水文與水資源等。
二十六、園林類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)
園林、園藝、風(fēng)景園林、園林設計、藝術(shù)園林、環(huán)境藝術(shù)設計、園林規劃與設計、園林建筑、觀(guān)賞園藝、園林管理、市政園林綠化、園林藝術(shù)設計、城市園林規劃、園林植物與觀(guān)賞園術(shù)、園林技術(shù)、景觀(guān)設計、園林設計（景觀(guān)方向）、園林城市景觀(guān)規劃與設計等。
二十七、儀器儀表類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
測控技術(shù)與儀器、精密儀器、光學(xué)技術(shù)與光電儀器、電子信息技術(shù)及儀器、檢測技術(shù)及儀器儀表、電子儀器及測量技術(shù)、熱工計量測試、力學(xué)計量測試、光學(xué)計量測試、檢測技術(shù)與自動(dòng)化裝置、無(wú)線(xiàn)電計量測試、檢測技術(shù)與精密儀器、測控技術(shù)與儀器等。
二十八、化工類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
化學(xué)工程與工藝、化學(xué)工程、化工工藝、高分子化工、化工與制藥、精細化工、生物化工、資源科學(xué)與工程、工業(yè)分析、電化學(xué)工程、工業(yè)催化、化學(xué)制藥、石油化工、化學(xué)工藝、應用化工、應用化學(xué)、輕化工程、材料化學(xué)、高分子材料與工程、有機化學(xué)、化學(xué)、高分子材料與工程(輕化工程)、化學(xué)生物學(xué)、無(wú)機化學(xué)、生物工程、化學(xué)材料科學(xué)與工程（功能材料）、化學(xué)分析、分析化學(xué)、材料科學(xué)與工程（材料化工）、物理化學(xué)、高分子技術(shù)、高分子化學(xué)與物理、應用化學(xué)（分析化學(xué)）等。
二十九、旅游管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
旅游管理、涉外旅游、景區開(kāi)發(fā)與管理等。
三十、農學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
植物生產(chǎn)方向：農學(xué)、園藝、植物保護、茶學(xué)、草業(yè)科學(xué)、蔬菜、熱帶植物學(xué)、作物生產(chǎn)技術(shù)、園藝技術(shù)、設施農業(yè)技術(shù)等；
森林資源方向：林學(xué)、森林資源保護與游憩、野生動(dòng)物與自然保護區管理、森林采運工程、木材加工技術(shù)、野生植物資源開(kāi)發(fā)與利用、林業(yè)技術(shù)、森林保護學(xué)、森林培育等。
三十一、獸醫學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
基礎獸醫學(xué)、預防獸醫學(xué)、臨床獸醫學(xué)、獸醫、畜牧獸醫、動(dòng)物防疫與檢疫等。
三十二、機電設備類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
機電設備維修與管理、機電一體化技術(shù)、數控設備應用與維修、醫用電子儀器與維護、機電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化、電機電器及其控控制、電子信息工程、機械設計制造及其自動(dòng)化、機械電子工程、機械工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、測控技術(shù)與儀器等。
三十三、安全工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
安全工程、安全技術(shù)及工程等。
三十四、公共衛生管理類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
公共衛生管理、預防醫學(xué)、公共事業(yè)管理（衛生事業(yè)管理方向）等。
三十五、醫療衛生類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
臨床醫學(xué)、臨床、醫學(xué)臨床專(zhuān)業(yè)、臨床醫療、預防醫學(xué)、藥學(xué)、公共衛生管理等。
三十六、護理類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
護理學(xué)類(lèi)、預防醫學(xué)類(lèi)、高等護理學(xué)、醫學(xué)護理學(xué)、高級護理、護士、臨床護理等。
三十七、環(huán)保類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
環(huán)境工程、環(huán)境規劃、環(huán)境管理、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境科學(xué)、環(huán)保工程、生命環(huán)境科學(xué)、資源環(huán)境科學(xué)、能源與環(huán)境系統工程、有機化學(xué)、化學(xué)（師范）、化學(xué)工藝、材料化學(xué)、分析化學(xué)、化學(xué)工程、化學(xué)工程與工藝、應用化學(xué)、高分子材料與工程、化學(xué)分析、應用化工技術(shù)、農業(yè)資源與環(huán)境、材料科學(xué)與工程、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、精細化工、化學(xué)、環(huán)境治理工程、生態(tài)學(xué)、生態(tài)保護、生物環(huán)境、化學(xué)（教育）、復合材料科學(xué)與工程等。
三十八、專(zhuān)業(yè)不限類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
不限專(zhuān)業(yè)。
本辦法未盡事宜，由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同用人單位酌情研究處理。
樂(lè )清市人力資源和社會(huì )保障局
二一二年十一月二十三日
招聘管理制度14
第一條本公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第二條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。
第三條本公司聘用員工,由用人部門(mén)提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說(shuō)明書(shū)》要求統一發(fā)布招聘信息,并辦理內部選聘、調配或對外招聘手續。
第四條招聘本著(zhù)“先內部選聘、調配,后外部招聘”原則,降低、減少對外招聘費用。
第五條應聘人員須向行政人資部提供應聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,按表格規定程序完成面試考核,行政人資部保留調查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
第七條面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,
第一部分由行政人資部初試(完成對應聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);
第二部分,由用人單位面試(完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核);
第三部分由行政人資部安排復試并完成應聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核�？己擞梢韵聨醉梼热萁M成:
1)儀表、修養、談吐;
2)求職動(dòng)機和工作期望;
3)責任心和協(xié)作精神;
4)專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能;
5)相關(guān)工作經(jīng)驗;
6)素質(zhì)測評;
7)必要時(shí)增加筆試。
第八條具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
第九條經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢(可入職后一周內提供有效體檢證明),體檢合格者,按規定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續,否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時(shí),須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級別證書(shū)、結婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張,并親筆填寫(xiě)《員工登記表》和對公司制度的認定書(shū)。上述資料不齊者,不予辦理入職手續,確因特殊原因需延遲提交者,報公司領(lǐng)導批準后,于入職后2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。
第十一條當個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí),及時(shí)知會(huì )本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項權益:
(1)家庭地址和電話(huà)號碼;
(2)婚姻狀況;
(3)誕生子女;
(4)出現事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;
(5)培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利,如有虛假,會(huì )立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
第十三條接到錄用通知后,應在指定日期到達本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。報到程序包括:
(1)入職培訓;
(2)辦理報到登記手續,領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;
(3)與部門(mén)主管見(jiàn)面,接受工作安排;
(4)簽訂試用期合同
第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應從入職之日起試用,試用期一般為3個(gè)月,但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的.崗位,可根據具體崗位情況,適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現好,工作成績(jì)突出者,可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意,行政人資部根據考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(cháng),但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi),可提出辭職,并按規定辦理離職手續;相應的,如果新員工的工作無(wú)法達到要求,公司也會(huì )終止試用。
第十五條如試用合格并通過(guò)入職前培訓,可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》,由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn),主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。
第十六條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
第十七條試用期原則上不能請假,如確實(shí)有需要請假的,轉正時(shí)間將會(huì )被順延;若請假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
第十八條試用期間,公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本部門(mén)職能、人員情況,講解本職工作內容、工作程序、工作標準,幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定,為新員工安排培訓的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢(xún)入職引導人。
招聘管理制度15
一、目的
為滿(mǎn)足集團本部發(fā)展需要，規范員工招聘管理及流程，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于副總監級別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。
三、政策
人才招聘與錄用本著(zhù)“公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。
四、職責
1、人力資源部職責
�。�1）制訂中長(cháng)期人力資源規劃。
�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）分析各崗位職責及任職資格，與用人部門(mén)一起制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。
�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。
�。�6）設計并主持實(shí)施人力資源選拔測評，為用人部門(mén)提供錄用建議。
�。�7）提供各類(lèi)招聘數據統計及分析。
2、用人部門(mén)職責
�。�1）編制部門(mén)年度人力需求計劃，提出人力需求申請。
�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)崗位職責和任職資格的分析整理。
�。�3）參與候選人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平測評。
五、確定招聘計劃及需求
1、各部門(mén)根據公司本年度發(fā)展狀況和下一年度的發(fā)展規劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。
2、人力資源部根據公司年度發(fā)展規劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預算，報公司主管領(lǐng)導審批。
3、各部門(mén)提前一個(gè)月申報人力資源需求,填寫(xiě)《增編申請表》或《人員增補申請表》。
4、 《增編申請表》適用范圍：增設職位、原職位增加員工數量、儲備人才。
5、 《人員增補申請表》適用范圍：?jiǎn)T工離職補充、調動(dòng)補充。
6、招聘需求審批權限表
7、人力資源部匯總人力資源需求信息，制訂招聘計劃。
六、招聘形式
1、內部競聘
�。�1）在尊重用人部門(mén)、應聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會(huì )。
�。�2）內部招募對象的主要來(lái)源有職位提升、工作輪換等。內部招募的`主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競聘選拔）等。
�。�3）當公司出現職位空缺時(shí)，原則上應首先在公司內部進(jìn)行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
�。�4）人力資源部根據招聘需求，擬定內部競聘公告。內部競聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
2、外部招聘
在內部競聘不能滿(mǎn)足人力資源需求或公司領(lǐng)導認為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。
�。�1）招聘渠道
�、賳T工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
�、诿襟w招聘：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體發(fā)布招聘信息。
�、郜F場(chǎng)招聘：參加人才交流會(huì )等形式實(shí)施現場(chǎng)招聘。
�、苄@招聘：通過(guò)與高等院校的長(cháng)期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導中心。
�、葜薪檎衅福豪毛C頭公司等專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機構尋找特定的中高端人才。
�。�2）外部招聘組織管理
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門(mén)配合，必要時(shí)高層領(lǐng)導、相關(guān)用人部門(mén)參加。
七、招聘甄選
1、測評小組
�。�1）招聘甄選工作由測評小組主導實(shí)施。測評小組由人力資源部招聘負責人、用人部門(mén)負責人、公司領(lǐng)導組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節履行各自的職責。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專(zhuān)家參加，實(shí)施對候選人的測評。
�。�2）人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。
2、初試
�。�1）人力資源部收到應聘材料，根據聘任要求及職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應聘材料轉給用人部門(mén)進(jìn)行第二輪篩選。
�。�2）初試由人力資源部主導，人力資源部對通過(guò)初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門(mén)參與，通知用人部門(mén)做好準備。
�。�3）候選人參加初試前，須填寫(xiě)《職位申請表》。
�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節。筆試主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動(dòng)機、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內容。有安排筆試的，須通過(guò)筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節。
�。�5）通過(guò)初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》中填寫(xiě)初試意見(jiàn)。
3、復試
通過(guò)初試的候選人必須參加復試。復試形式主要以面試為主，由用人部門(mén)負責人或公司領(lǐng)導主導。通過(guò)復試，測評人主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》
中填寫(xiě)復試意見(jiàn)。
八、錄用
1、甄選結束后，測評小組應通過(guò)候選人在初試、復試中的表現進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復試中的表現進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。
2、在定量分析和定性分析的基礎上，測評小組提出初步錄用意見(jiàn)。
3、必要時(shí)應對擬錄用人員做背景調查。
4、候選人的《面試評價(jià)及錄用申批表》按權限由領(lǐng)導簽署肯定意見(jiàn)后，人力資源部負責通知員工報到。
5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話(huà)的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過(guò)審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話(huà)的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。
6、經(jīng)批準錄用的人員須按公司規定的時(shí)間到人力資源部報到，辦理入職手續（詳情可參見(jiàn)《集團本部入職管理辦法》）。
九、附則
本制度經(jīng)集團辦公會(huì )議討論通過(guò)，并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后公布實(shí)施，修改亦同。
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