(優(yōu))招聘管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的招聘管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘管理制度1

　　有效的人員招聘管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

　　1、吸引優(yōu)秀人才：通過(guò)清晰的職位描述和公平的`招聘流程，吸引更多符合企業(yè)需求的候選人。

　　2、提升效率：標準化的招聘流程可以減少無(wú)效工作，提高招聘速度。

　　3、減少法律風(fēng)險：遵守法規，降低因不當招聘引發(fā)的法律糾紛。

　　4、建立品牌形象：公正、專(zhuān)業(yè)的招聘方式能提升企業(yè)形象，增強求職者的信任感。

　　5、提高員工滿(mǎn)意度：選拔出與企業(yè)文化匹配的員工，有利于提高員工的滿(mǎn)意度和留任率。

招聘管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條招聘工作原則

　　1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅持公開(kāi)、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。

　　2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。

　　第二章招聘工作的組織

　　第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門(mén),負責對各單位的招聘工作進(jìn)行指導,并監督各單位招聘工作的具體實(shí)施。

　　第五條各單位的相關(guān)工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。

　　第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團外聘人才引進(jìn)辦法》統一進(jìn)行組織、實(shí)施。

　　第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

　　第三章招聘工作策劃

　　第八條各單位應制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導批準后按計劃組織實(shí)施。

　　第九條招聘工作策劃應包括以下內容:

　　1.招聘崗位的名稱(chēng)及人數;

　　2.招聘崗位的任職資格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具體負責人和實(shí)施部門(mén);

　　5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

　　6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十條招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條內部競聘

　　1.內部競聘是指各單位在集團范圍內,對于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內部競聘公告。

　　內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱(chēng)和數量、崗位類(lèi)別、崗位職責、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時(shí)間安排等內容。

　　第十二條外部招聘

　　1.在內部競聘不能滿(mǎn)足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

　　2.各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

　　(1)員工推薦:鼓勵員工通過(guò)各種形式推薦外部?jì)?yōu)秀人才,由各單位本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。

　　(2)媒體、網(wǎng)絡(luò )招聘:通過(guò)報刊媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。

　　(3)招聘會(huì )招聘:通過(guò)參加各類(lèi)招聘會(huì ),招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應根據招聘崗位數量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費用的預算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

　　4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時(shí),必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統一制作和發(fā)布。

　　第十三條職業(yè)院校的校園招聘

　　1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專(zhuān)院校等聯(lián)系,并與其達成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團各單位工作的招聘形式。

　　2.各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進(jìn)行統一匯總、分類(lèi)。

　　3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統一協(xié)調的基礎上,集團人力資源部負責簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

　　4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進(jìn)行工作考核。

　　第五章招聘甄選

　　第十四條各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開(kāi)展招聘甄選工作。

　　第十五條各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容:

　　1.成立招聘領(lǐng)導小組:

　　(1)招聘領(lǐng)導小組是各單位招聘工作的.領(lǐng)導決策機構,負責監督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。

　　(2)招聘領(lǐng)導小組成員一般為3人以上,原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導小組成員,也可聘請外部專(zhuān)家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應有各單位副總經(jīng)理以上負責人參加。

　　2.確定綜合測評內容:綜合測評內容一般應包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據招聘崗位的實(shí)際情況,合理設計綜合測評的項目和權重。

　　3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

　　4.綜合測評的實(shí)施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進(jìn)行綜合測評。

　　第六章體檢與錄用

　　第十六條體檢

　　有體檢要求的崗位,各單位必須根據具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員。

　　第十七條錄用人員的公示

　　各單位根據所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條錄用

　　各單位應要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復印件等個(gè)人資料,并填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準確、完整,若發(fā)現虛報或偽造,各單位有權將其辭退。

　　第十九條試用

　　1.各單位必須嚴格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定安排員工試用期限。

　　2.各單位應對試用期內的員工進(jìn)行試用期考核。

　　(1)各單位應根據試用期考核結果,決定該員工是否轉正。

　　(2)試用期內員工表現優(yōu)異的,可申請提前轉正。

　　(3)試用期滿(mǎn)未達到合格標準的,各單位應通知該員工,并根據實(shí)際情況決定辭退或延期轉正。

　　3.內部續聘員工可直接轉正上崗。

　　第七章招聘工作評估和總結

　　第二十條招聘工作結束后,各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進(jìn)行評估,總結經(jīng)驗,并制訂改進(jìn)措施。

　　第二十一條各單位應長(cháng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jì)效和流失情況,從而對招聘方法進(jìn)行分析、評估,從而不斷總結經(jīng)驗,提高招聘工作的實(shí)效性。

　　第八章附則

　　第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

招聘管理制度3

　　第一條根據編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì )，就現有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀(guān)的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據。

　　第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序：

　　1．各單位如需增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2．人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時(shí)機是否恰當等問(wèn)題；

　　3．人事科調查后，即就申請人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據指示辦理招募預備工作；

　　4．人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1．擬訂招募計劃

　�。�1）招募職位名稱(chēng)及名額；

　�。�2）資格條件限制；

　�。�3）職位預算薪金；

　�。�4）預定任用日期；

　�。�5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：

　�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

　�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

　�。�8）場(chǎng)地安排：

　�。�9）工作能力安排：

　�。�10）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。

　　2．訴求

　�。�1）登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時(shí)刊登何報，然后聯(lián)絡(luò )報社。

　�。�2）同仁推薦：以海報或公告方式進(jìn)行。

　　3．應征信的處理

　�。�1）訴求消息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。

　�。�2）不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會(huì )大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的'禮貌。

　　4．甄試

　�。�1）筆試

　�、賹�(zhuān)業(yè)測驗（由申請單位擬定試題）；

　�、诙ㄏ驕y驗；

　�、垲I(lǐng)導能力測驗（適合干部級）；

　�、苤橇�測驗。

　�。�2）面談

　�、僖�盡量使應征人員感到親切、自然、輕松；

　�、谝�了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；

　�、垡�了解自己要告訴對方的問(wèn)題；

　�、芤�尊重對方的人格；

　�、輰⒖谠嚱Y果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

　�。�3）如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復談通知單”，再次安排約談。

　　5．背景調查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景調查。

　　6．結果評定

　　經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì )商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關(guān)準備工作。

　　7．注意事項

　　進(jìn)行應征資料的處理及背景調查時(shí)應尊重應征人的個(gè)人隱私權，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，報到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1．保證書(shū)；

　　2．服務(wù)自愿書(shū)；

　　3．員工資料卡；

　　4．相片6張；

　　5．戶(hù)籍謄本；

　　6．身份證復印件；

　　7．體檢表；

　　8．撫養親屬申請表；

　　9．學(xué)歷證件復印件。

　�。ㄒ陨蠎�繳資料視情況可增減）

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料；若資料不全，應限期補辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應親切有禮地弓，導新進(jìn)人員依報到程序單上的順序，逐項協(xié)助辦理下日事宜：

　　1．領(lǐng)取員工手冊及識別證；

　　2．制考勤卡并解釋使用；

　　3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

　　4．領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

　　5．若有需要，填“住宿申請單，

　　6．登記參加勞保及工會(huì )；

　　7．視情況引導參觀(guān)各單位及安排職前訓練。

　　第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導新進(jìn)人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說(shuō)明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。

　　第九條人事科依據報到程序單隨后應辦理下列事項：

　　1．填“人員變動(dòng)記錄簿”

　　2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3．干部人員發(fā)布“干部到職通報”

　　4．登記對保名冊，安排對保；

　　5．填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6．收齊報到應繳資料（撫養親屬申報表轉會(huì )計科）連同甄選報名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。

　　第十條新進(jìn)人員報到上班后，應實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。

　　第十一條對保分親自對保及通信對保。

　　第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應另參照人事管理規章中有關(guān)規定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權限劃分表順序，逐級考核。

　　第十五條人事單位根據考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依不同批示分別辦理下列事項：

　　1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2．調（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；

　　3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

招聘管理制度4

　　1.目的

　　為明確公司聘用及解聘標準，確保招聘錄用工作的公正、公平、公開(kāi)特制定。

　　2.范圍

　　公司全體員工適用。

　　3.職責

　　3.1人力資源部負責組織編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，制定、實(shí)施招聘計劃及新員工崗前培訓。

　　3.2各用人部門(mén)負責提交用人計劃申請表及新員工崗位培訓。

　　4、工作程序

　　4.1招聘渠道

　　招聘渠道:公司招聘分為內部招聘和外部招聘兩種來(lái)源

　　1、內部招聘：內部招聘是指根據機會(huì )均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過(guò)程；

　　2、外部招聘：在出現職位空缺而內部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從社會(huì )中選拔人員的過(guò)程。

　　3、招聘渠道主要有各類(lèi)人才網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì )及媒體廣告招聘等，必要時(shí)可以選擇和人才中介及獵頭服務(wù)供應商合作進(jìn)行招聘4.2招聘原則：

　　1、采用公平、公正、公開(kāi)的原則：凡有志于為本公司服務(wù)者，無(wú)種族、宗教、性別、年齡區別，只要身體健康，履歷清楚，通過(guò)考核，符合錄用條件者，擇優(yōu)錄用；

　　2、錄用實(shí)行回避：

　�、俜苍诒竟�司有夫妻關(guān)系的應當如實(shí)申報，否則將視為欺騙行為；

　�、谝话闱闆r下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部門(mén)總監批準可以錄用；

　�、弁�部門(mén)員工戀愛(ài)、結婚，公司可以調動(dòng)任何一方的工作崗位；

　�、芄�司嚴禁兼職（未經(jīng)批準員工接受其他報酬時(shí)，被視為其主動(dòng)向公司提出辭職，按擅自離崗行為）。

　　3、本公司的招聘以面試方式為主。

　　4.3招聘條件：

　�、儆幸庠笍氖卤韭殬I(yè)的人員；

　�、谠敢庾袷毓�司規章、制度，服從工作安排；

　�、郯磭�家規定普通崗位年滿(mǎn)16周歲以上；

　�、軣o(wú)不良、違法記錄；

　�、菡\實(shí)、守信、敬業(yè)，有良好的心態(tài)；

　�、弈軇偃伪緧徫还ぷ�。

　　4.4、招聘實(shí)施

　　4.4.1招聘類(lèi)別：招聘分為計劃內招聘和儲備招聘

　　1.計劃內招聘程序：

　　1）、門(mén)店營(yíng)業(yè)崗人員先定編后補充，總部業(yè)務(wù)崗人員依業(yè)務(wù)需要先定編后補充。

　　2）、用人部門(mén)填寫(xiě)《人員增補申請單》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，需要筆試考試的崗位提供筆試考卷，《人員增補申請單》必須由部門(mén)負責人及總經(jīng)辦人力資源審核編制確認后報公司總經(jīng)理審批；

　　3）、人資根據上報的需求人員確定招聘方式，

　　2、儲備招聘：儲備招聘首先有部門(mén)負責人申請，報總經(jīng)辦人力資源審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后履行招聘程序

　　4.4.2甄選階段

　　1.社會(huì )應聘人員要認真填寫(xiě)《應聘申請表》，如實(shí)將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經(jīng)發(fā)現或由此而產(chǎn)生的`一切后果，一律由本人負責。

　　2、人力資源根據應聘人員提供資料進(jìn)行初試篩選，確定復試名單后安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復試；

　　3、用人部門(mén)負責人根據人資提供的初試合格（筆試合格）名單進(jìn)行復試；（總經(jīng)辦人力資源部或相關(guān)領(lǐng)導視需要情況參加）

　　4、復試后3日內，用人部門(mén)應向人資確認錄用結論，人資收到后執行落實(shí)；

　　5、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書(shū)，確定錄用人員報到入職時(shí)間。

　　6、公司內部人員的競聘，經(jīng)原所在單位同意后按招聘流程進(jìn)行甄選，人力資源和招聘部門(mén)溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平。經(jīng)甄選合格的，辦理內部調動(dòng)手續（按內部崗位調動(dòng)流程辦理）。

　　4.4.3入職

　　1）入職辦理：經(jīng)核定錄取人員，報到時(shí)須攜帶下列資料：

　�、俳�期一寸白底、免冠照片2張；

　�、陔p面身份證復印件2張（驗原件）；

　�、塾行Ы】底C原件（可在入職一周內辦理）；

　�、墚厴I(yè)證（學(xué)歷證）書(shū)（大、中專(zhuān)以上畢業(yè)）復印件2份（驗原件）；

　�、菪枰�辦理的其他手續。

　　2）入職流程：新員工入職，人資要引導員工按以下程序辦理

　　1、新員工報到后即與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，完善基礎檔案及公司要求的其他入職材料。

　　2、由人力資源中心填寫(xiě)員工到任通知書(shū)（新聘員工考勤通知書(shū)），用人部門(mén)做好迎新工作。

　�、黉浻谩�領(lǐng)取報到單→崗前培訓→指導見(jiàn)習

　�、谔顚�(xiě)《人員報到記錄》，登記《員工檔案表》；

　�、厶钪啤缎劫Y通知單》，辦理薪酬核定；

　�、苁正R報到應繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。

　　3）入職規定：用人部門(mén)負責人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導（部門(mén)負責人既是招聘師又是培訓師）。

　�、俟�司普通員工的試用期通常為1個(gè)月，管理崗位為2個(gè)月，有特別約定的根據約定；

　�、陂T(mén)店人員的入職有7天（含7天）的培訓期適應期，適應期雙方均可隨時(shí)終止，適應期終止的不計算工資；

　�、郾竟�司員工辭職后再次被聘回本崗位，經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部批準可以免試用期；

　�、芷渌�零售公司的營(yíng)業(yè)員、收銀員、防損員，到本公司應聘相同崗位，經(jīng)用人部門(mén)申請，總經(jīng)辦人力資源部考核認可，可免予試用或縮短試用；

　�、萏厥馊瞬�，經(jīng)總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期；

　　4.4再次聘用：

　�、俟�司鼓勵員工長(cháng)期服務(wù)，鑒于種種原因可能導致員工中途離開(kāi)公司。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；

　�、谝蚬�司調整結構，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

　�、圩孕修o職的員工在一年內不予重新錄用；

　�、芄ぷ鞅憩F不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

　�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。

　　1．聘用

　　1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規定的條款為準則；

　　2）員工的受聘期限在協(xié)議中確定，其中包括延長(cháng)聘用期；

　　3）員工的崗位職責由公司管理部門(mén)予以制定；

　　4）凡被公司錄用的人員，

　　5）個(gè)人資料通常只限于員工所在部門(mén)經(jīng)理以上人員需要時(shí)查閱（公司防損部根據工作需要可以調閱所有員工檔案的權限）。

　　2．體檢

　　1）所有員工在開(kāi)始試用期前都必須前往衛生防疫站或公司指定的區級以上醫院進(jìn)行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給人資。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動(dòng)協(xié)議被公司錄用。

　　2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次，以符合當地法規要求，保證公司的全面衛生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調任其他職位或在治療期間暫停工作。

　　3）凡發(fā)現員工患上傳染病或不適宜從事原來(lái)工作的疾病時(shí)，公司將調整其工種或酌情另外處理，以保證公司符合衛生安全的要求，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。

　　3．錄用

　　兼職限制：

　　工作期間，員工不得為其他任何機構或商業(yè)活動(dòng)從事兼職或專(zhuān)職工作。

　　工作終止：

　�、俳獬�/終止聘用關(guān)系：

　　員工在任何情況下離開(kāi)公司，先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及業(yè)務(wù)、賬目、款項、公物等相關(guān)事宜移交確

　　認方能離開(kāi)公司（重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內完成離職手續）；

　�、谶`紀解聘：

　　如員工違反公司的規章制度，公司有權解聘員工，違紀解聘之理由及程序詳見(jiàn)本手冊相關(guān)規定；

　�、壅�常解聘：

　　公司裁員情況，公司終止經(jīng)營(yíng)、投資、機構重組等，可以解聘員工，且公司應提前三十天向員工或者

　　工會(huì )說(shuō)明情況，并書(shū)面通知被解聘的員工，向其解釋被解聘的理由；因上述情況裁員被解聘的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。

　　7）再次聘用：

　�、俟�司鼓勵員工長(cháng)期服務(wù)，鑒于種種原因可能導致員工中途離開(kāi)公司。如再次加入公司，總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；

　�、谝蚬�司調整結構，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

　�、圩孕修o職的員工在一年內不予重新錄用；

　�、芄ぷ鞅憩F不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

　�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。

　　8）續簽合同：

　　部門(mén)負責人與總經(jīng)辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿(mǎn)前，根據崗位需要及員工平時(shí)的工作表現，代表公司決定是否繼續與該員工續定勞動(dòng)協(xié)議。

　　9）競業(yè)限制：

　�、偎�有員工除事前獲得公司總經(jīng)理或總裁書(shū)面準許外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或義務(wù)）的兼職或全職工作；

　�、谌温毟呒壒芾砣藛T的當事人員，在解除勞動(dòng)協(xié)議的三個(gè)月內，不得兼任零售行業(yè)及與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)；亦不得自營(yíng)零售業(yè)務(wù)及與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)，否則，當事員工需賠償

　　因此所對公司造成的全部損失，并承擔全部的法律責任。

招聘管理制度5

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。

　　機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。

　　公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅持計劃性原則。

　　招聘職責劃分

　　在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統一管理。

　　在招聘工作具體的執行過(guò)程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。

　　第二章招聘計劃的制訂

　　行政人事部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　招聘計劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

　　各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　　對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。

　　為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實(shí)施

　　招聘渠道的選擇

　　內部招聘

　　通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。

　　通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。

　　重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。

　　外部招聘

　　應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　　非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。

　　外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的.需要，合理安排應聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導購

　　面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(cháng)進(jìn)行復試。

　　其他部門(mén)

　　面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。

　　面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。

　　新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負責及時(shí)通知。

　　報到手續

　　內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，行政人事部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。

　　新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：

　　員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；

　　入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；

　　簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛TATA報或偽造的，木門(mén)有權將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時(shí)準備新員工所需的相關(guān)辦公設備，并提前一天通知相關(guān)部門(mén)新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規定

　　新員工試用期為廣×個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。

　　導購

　　6新入職員工在試用期內，達到轉正標準:訂單達單且個(gè)人業(yè)績(jì)在×萬(wàn)以上

　�。ê�×萬(wàn)）者，可提前申請轉正；

　　市場(chǎng)推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內達到轉正標準:訂單單，即可提前申請轉正；

　　試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄;其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。

　　未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)×個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請

　　合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職:合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。

　　試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。

　　勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　離職手續辦理

　　離職當天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

　　離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

　　員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。

　　為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。

　　員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。

　　員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度6

　　第一條

　　目的

　　規范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質(zhì)量。

　　第二條

　　招聘原則及崗位標準

　　1.招聘原則：公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

　　2.崗位標準：詳見(jiàn)《崗位描述》。

　　第三條

　　管理范圍

　　本制度主要對招聘過(guò)程中的如下幾個(gè)環(huán)節：①招聘申請和審批，②招聘實(shí)施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規定。流程從申請開(kāi)始，到新員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》結束。

　　第四條

　　招聘申請和審批

　　1.部門(mén)須依據年度人力資源規劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請表》(見(jiàn)附件二)，人力資源部直接批準并負責實(shí)施。

　　2.在年度人力預算外的緊急招人，用人部門(mén)需填寫(xiě)《人力資源申請表》，由人力資源部報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　3.經(jīng)理級及以上職位的招聘申請由總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.各部門(mén)內的組織結構調整，須報總經(jīng)理批準，人力資源部根據批準后的方案重新調整公司的組織結構圖。如需新增職位系列，則要附《職位說(shuō)明書(shū)》。

　　第五條

　　招聘實(shí)施

　　1.招聘信息發(fā)布：人力資源部將根據批準后的部門(mén)用人計劃及時(shí)發(fā)布招聘

　　2.信息：對內采用網(wǎng)絡(luò )郵件方式公布，根據用人條件員工可推薦或自薦。

　　3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，則須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　4.人員初選：對所收到的應聘材料，須先經(jīng)公司行政/人事專(zhuān)員初選后，再轉交用人部門(mén)進(jìn)行再次篩選。

　　5.面試：對初選合格者可以通知面試，面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養及敬業(yè)程度等問(wèn)題;第二次為各部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導進(jìn)行的面試，根據所需崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)把握專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。

　　如果求職者應聘公司中層以上領(lǐng)導職位，第二次面試應由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導進(jìn)行面試。

　　6.面試程序：

　　1)登記：應聘者應認真填寫(xiě)《應聘登記表》(見(jiàn)附件四)，對不認真填寫(xiě)者，招聘人員可做出提示，否則應取消面試資格。

　　2)面試人員查閱《應聘登記表》的填寫(xiě)是否符合基本要求。

　　3)詢(xún)問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作履歷，對應聘工作崗位的看法。面試人員應注明意見(jiàn)(錄用或不錄用)。尤其是用人部門(mén)的面試人員一定要認真把關(guān)，加注意見(jiàn)(附件五《初試意見(jiàn)表》)。

　　4)人力資源部錄用與否都要依據用人部門(mén)的意見(jiàn)。

　　7.面試原則：尊重應聘者，保護其隱私，體現公平性和公正性;為體現公司的良好形象，招聘人員要著(zhù)裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來(lái)應聘的人員，耐心的解答應聘人員的求職提問(wèn)，但對涉及公司機密的問(wèn)題應委婉拒答。嚴格按約定時(shí)間進(jìn)行面試;面試資料準備充分。

　　8.筆試/機試：如需要，可由用人部門(mén)增加筆試或機試(各部門(mén)有關(guān)試題需報人力資源部備案)，以進(jìn)一步了解考察應聘人員的價(jià)值取向和專(zhuān)業(yè)知識，使應聘人員更符合公司的用人要求。

　　9.復試：對通過(guò)初試或筆試、機試的'應聘者進(jìn)行復試，與其溝通薪酬、工作職責、工作安排等內容;經(jīng)理級及以上職位，在行政/人事專(zhuān)員完成背景調查后，須由公司總經(jīng)理復試;面試負責人需填寫(xiě)《復試評估表》(見(jiàn)附件六)。

　　10.對復試沒(méi)有通過(guò)的應聘者，由公司行政/人事專(zhuān)員以電子郵件的形式發(fā)《辭謝通知》(見(jiàn)附件七)，表示公司已將其簡(jiǎn)歷納入公司人才庫作為公司的儲備人才。

　　第六條

　　背景調查

　　在正式錄用之前，由公司行政/人事專(zhuān)員對經(jīng)理級以上人員、或涉及公司機密的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行背景調查，以加強錄用的準確性。

　　第七條

　　錄用及薪酬確定

　　1.錄用確定：由用人部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。

　　2.薪資確定：按確定錄用的崗位由部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。

　　3.錄用通知：對確定錄用的新員工，由公司行政/人事專(zhuān)員以電子郵件或電話(huà)的形式發(fā)《錄用通知》(見(jiàn)附件八)。

　　4.通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續時(shí)，需提供以下材料：

　　1)求職登記表;

　　2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證的原件審查后交還本人，復印件留檔。

　　3)近期一寸照片壹張。

　　求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠。

　　第八條

　　體檢

　　擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專(zhuān)員安排新員工于入司前到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。

　　第九條

　　入司

　　1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專(zhuān)員與其商定《試用合同書(shū)》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件3)的各項條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項要求等，達成一致后雙方簽署《試用合同書(shū)》并填寫(xiě)《員工登記表》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件5)。

　　2.簽署《試用合同書(shū)》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門(mén)試用，用人部門(mén)須按《新員工試用期管理規定》的要求認真安排，做好新員工試用期的各項工作，人力資源部和辦公室要大力協(xié)助

　　3.公司用人部門(mén)應提前做好新員工入司準備工作，如安排位置、申領(lǐng)辦公用品、名片、電話(huà)、內部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內容。

　　4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書(shū)》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發(fā)或傳遞;原件由人力資源部存檔。

　　第一條

　　招聘工作的責任分工

　　招聘管理程序

　　責任部門(mén)/人

　　工作文件

　　根據部門(mén)工作計劃提出年度部門(mén)人力資源規劃

　　部門(mén)經(jīng)理

　　人力資源規劃表

　　對部門(mén)人力資源規劃進(jìn)行審核、溝通、確認

　　總經(jīng)理

　　公司人力資源規劃

　　報批年度招聘費用預算

　　人力資源部

　　申請報告

　　發(fā)布內部招聘信息，并確定招聘渠道

　　總經(jīng)理

　　人力資源申請表

　　人力資源部

　　招聘廣告

　　初步篩選簡(jiǎn)歷

　　公司行政/人事專(zhuān)員

　　約見(jiàn)應聘人員

　　公司行政/人事專(zhuān)員

　　初試

　　公司面試負責人

　　應聘登記表、面試提綱、初試評估表

　　筆試(智力/EQ/IQ測驗等)、機試

　　公司面試負責人

　　問(wèn)卷、試題

　　對復試人員進(jìn)行背景調查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷及表現)

　　公司行政/人事專(zhuān)員

　　人力資源調查表

　　復試通知

　　公司行政/人事專(zhuān)員

　　復試

　　公司面試負責人

　　復試評估表

　　新員工入職

　　公司行政/人事專(zhuān)員

　　應聘人員所有資料分類(lèi)歸檔

　　公司行政/人事專(zhuān)員/人力資源部

　　應聘人員分類(lèi)檔案

　　第一一條

　　人事檔案的轉移

　　調檔有三種選擇：

　　1)本人可選擇立即調檔或試用期后調檔，公司行政/人事專(zhuān)員負責出具調檔通知單給相關(guān)的委托存檔機構。

　　2)特殊情況可協(xié)商調檔時(shí)間。新員工可暫時(shí)不調檔，但須同時(shí)填寫(xiě)“不調檔自愿書(shū)”。任何由于個(gè)人原因所導致的人事檔案不能遷入，責任由員工個(gè)人承擔。

　　3)在外地的員工，須由公司根據當地有關(guān)規定辦理暫住證、務(wù)工卡等證件。

　　第一二條

　　試用期管理見(jiàn)《新員工試用期管理規定》。

　　第一三條

　　保存和銷(xiāo)毀應聘材料

　　無(wú)價(jià)值的應聘簡(jiǎn)歷可定期銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀前應得到部門(mén)總經(jīng)理的確認。有價(jià)值的材料應分門(mén)別類(lèi)存入公司人才庫。

　　第一四條

　　招聘費用

　　1.人力資源部負責招聘費用的預算、報銷(xiāo)簽字。公司總經(jīng)理負責預算的審批。人力資源部對全年費用的執行負責。

　　2.招聘費用包括：

　　1)參加招聘會(huì )的展位費、餐飲費、展臺制作費

　　2)獵頭費

　　3)人才推薦費

　　4)招聘廣告費

　　5)體檢費

　　6)違約補償費(支付給原雇主)

　　7)一次性安家費

　　8)異地員工應聘差旅費(適用于參加復試的經(jīng)理級以上人員)

　　9)異地招聘差旅費

　　10)招聘許可證辦理費

　　11)資料費(招聘宣傳材料)

　　12)禮品費

　　13)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認的其他費用。

　　第一五條

　　違約補償費

　　1.公司不負擔由于新員工違約或其他原因而導致的原雇主索賠(如培訓費、提前解除勞動(dòng)合同的賠償等)。特殊情況需總經(jīng)理批準。

　　2.凡由公司支付違約補償費的，必須簽訂專(zhuān)項協(xié)議，并規定服務(wù)期及違約金繳納比例。

　　第一六條

　　推薦與獎勵

　　1.推薦：公司鼓勵員工積極推薦外部人才。推薦者應向公司提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，并詳細介紹外部人才的經(jīng)歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、個(gè)性品質(zhì)及與本人關(guān)系等特征，以幫助招聘部門(mén)有效評估。

　　2.獎勵：被薦人一經(jīng)錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎勵(人力資源部員工、總監級以上人員不享受)。

　　1)推薦部門(mén)經(jīng)理、高級工程師或高級銷(xiāo)售人員或以上職位的，獎600元。

　　2)推薦主管級、研發(fā)工程師職位的，獎400元。

　　3)推薦其他的管理或技術(shù)型人才的，獎200元。

　　4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎勵。

　　5)被薦人在試用期評比獲“優(yōu)”者，推薦人將被授予“伯樂(lè )獎”證書(shū)。

　　第一七條

　　頒布和解釋

　　本程序自頒布之日起執行。解釋權歸人力資源部。

　　20xx年9月28日頒布(修訂)

　　附件

　　1.《招聘流程》

　　2.《人力資源申請表》

　　3.《面試大綱》

　　4.《應聘人員登記表》

　　5.《初試評估表》

　　6.《復試評估表》

　　7.《辭謝通知》

　　8.《錄用通知》

招聘管理制度7

　　第一條 公司各部門(mén)因工作需要招聘人員時(shí)，由各用人部門(mén)提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責具體招聘。

　　第二條 招聘原則：招聘采取公開(kāi)招聘、自薦、推薦相結合的原則，擇優(yōu)錄

　　用。

　　第三條 員工的招聘程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分

　　公司自主招聘，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條 公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序審核、報總經(jīng)

　　理批準后簽訂。

　　第五條 公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的

　　實(shí)際才能予以聘用。

　　第六條 各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、證券事務(wù)代表由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門(mén)經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門(mén)考核，人力資

　　源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。

　　第七條 員工調配的原則：先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整;本部門(mén)、本公司、企業(yè)內無(wú)法調配的，由用人部門(mén)提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門(mén)按公司招聘程序招聘;應聘人員應填寫(xiě)《崗位應聘登記表》，并提供下列材

　　料：

　　1、學(xué)歷證書(shū)原件及復印件;

　　2、身份證原件及復印件;

　　3、職稱(chēng)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條 被批準錄用的人員，由人力資源部門(mén)通知辦理報到手續。報到程序

　　如下：

　　1、向人力資源部門(mén)遞交最后工作單位離職證明;

　　2、提供相應的檔案材料;

　　3、填寫(xiě)《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫院體檢

　　7、崗前培訓;

　　8、與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，安排工作;

　　9、安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條 凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開(kāi)除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的.;

　　6、未向公司提供真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。

　　第十條 公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司考察合格的員工可以轉正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條 試用人員品行不良，或工作無(wú)成績(jì)，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿(mǎn)一月者，按實(shí)際工作日支付工資。

招聘管理制度8

　　第一條為了規范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據，特制定本制度。

　　第二條公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　　第四條人力資源部每年2月份核定各部門(mén)的組織架構、人員編制、崗位職責、職位要求等，制訂出最新組織架構及各部門(mén)、各崗位定員人員明細，報總經(jīng)理、董事長(cháng)審核簽批，各部門(mén)組織架構、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)批準一律不允許私自變動(dòng)。

　　第五條組織架構及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要進(jìn)行調整的，由需求部門(mén)填寫(xiě)《增員呈批表》（見(jiàn)附件1），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)審批后執行。

　�。ㄒ唬┕�司招聘員工以思想品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅持公開(kāi)平等、擇優(yōu)錄取。

　�。ǘ�）內部?jì)?yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時(shí)，原則上優(yōu)先考慮公司內部調配和競聘，深入挖掘公司內部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費。

　�。ㄈ�）除外聘管理或技術(shù)類(lèi)中、高端人才外，招聘的所有人員根據崗位要求，進(jìn)行不同的筆試；筆試成績(jì)低于60分者不予錄用。

　�。ㄋ模┰�經(jīng)在公司工作現已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；

　　第八條產(chǎn)生職位需求時(shí)，人力資源部將通過(guò)社會(huì )招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、內部篩選和校園招聘等形式滿(mǎn)足需求，對于較難招聘的崗位，若條件允許，將實(shí)行獵頭招聘。

　　第九條社會(huì )招聘是指根據各部門(mén)提出的用人需求，由人力資源部組織開(kāi)展的日常招聘活動(dòng)（現場(chǎng)招聘會(huì )等招聘途徑），職位申請人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗。

　　第十條內部篩選是指用人部門(mén)根據崗位需求，在公司內部篩選符合條件的`職工。

　　第十一條校園招聘是指根據公司發(fā)展戰略目標對人才的需求，人力資源部組織在各類(lèi)院校進(jìn)行應屆碩士研究生、本科、大專(zhuān)畢業(yè)生的專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。

　　第十二條獵頭招聘是指對于技術(shù)性或專(zhuān)業(yè)性較強的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式。

　　原則上一般崗（職）位、后勤崗位實(shí)施內部篩選，高端崗位或內部篩選不能滿(mǎn)足者，實(shí)施適宜的其它外部招聘。

　　人員需求部門(mén)根據崗位要求，在全公司范圍內根據與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導溝通及職工日常表現篩選最符合崗位要求職工，向總經(jīng)理、董事長(cháng)口頭匯報或書(shū)面申請。

　　總經(jīng)理、董事長(cháng)同意后，行政部下發(fā)調令，規定交接到崗日期，人力資源部根據調令要求辦理人事調動(dòng)及薪酬對接工作。

　　人力資源部根據招聘崗位需求條件擬定招聘簡(jiǎn)章，確定招聘的途徑、形式（人才市場(chǎng)、公司內部員工推薦等）。

　　人力資源部通過(guò)各種渠道收集應聘人員簡(jiǎn)歷并根據崗位要求初步篩選。

　　應聘人員在人力資源部填寫(xiě)《應聘人員登記表》（見(jiàn)附件2），提供身份證復印件、畢業(yè)證復印件及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復印件，現場(chǎng)在學(xué)信網(wǎng)核實(shí)學(xué)歷真實(shí)性。

　　用人部門(mén)領(lǐng)導組織初試。初試人員依據崗位性質(zhì)不同可采用面試、筆試、實(shí)操等方式，從工作經(jīng)驗、工作技能及專(zhuān)業(yè)知識等方面對應聘人員進(jìn)行評定。

　　由總經(jīng)理、董事長(cháng)根據部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)對符合條件人員進(jìn)行復試，對應聘者綜合能力進(jìn)行評定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。

　　公司范圍內關(guān)鍵崗位離職滿(mǎn)12個(gè)月復職人員，復職后同崗同酬，工齡重新計算。

　　人力資源部根據公司崗位空編情況及實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)需要，擬定校園招聘計劃。

　　根據各學(xué)校教學(xué)計劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況擬定校園招聘行程表。

　　對參加應聘人員進(jìn)行公司發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)、文化、榮譽(yù)、組織結構、員工福利待遇以及招聘崗位進(jìn)行講解。

　　由單位領(lǐng)導現場(chǎng)面試，關(guān)鍵崗位需到公司面試者，組織意向職工到公司相關(guān)部門(mén)面試，流程同社會(huì )招聘。

　　人力資源部根據空編空崗情況及實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)需要，同各部門(mén)溝通后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息。

　　根據公司發(fā)展戰略，招聘技術(shù)性或專(zhuān)業(yè)性較強的崗位或其它稀缺人才，依據崗位類(lèi)型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司。

　　根據高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位，獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選。

　　人力資源部及時(shí)將面試結果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問(wèn)題，包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋。

　　人力資源部負責對新入職人員名單進(jìn)行核查，包括崗位編制、年齡、學(xué)歷、崗位要求等是否符合所在部門(mén)及崗位的組織架構、近期崗位編制以及招聘計劃中崗位要求，同時(shí)核查是否存在重復入職、違紀違法犯罪行為，是否已與原單位解除勞動(dòng)合同等，是否參與邪教組織等，不符合要求的一律不予審批錄用。

　　人力資源部組織擬錄用人員進(jìn)行職前體檢，體檢合格后必須于當天下午繳納意外傷害保險，并于入職后30天內完成社會(huì )保險及公積金的繳納。因繳納保險不及時(shí)造成的損失，由人事管理員全權負責。

　　體檢完成后，人力資源部指導擬錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理其它相關(guān)入職手續，聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓。

　　第十九條人力資源部于每年10月份根據崗位編制及實(shí)際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計劃表》（附件3），經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)審批后，作為下年度招聘的依據。

　　第二十條人力資源部于每月5日前，統計《20xx年XX月份人員狀況表》（附件4），報相關(guān)領(lǐng)導審核，作為相關(guān)領(lǐng)導公司當前人員狀況的依據。

　　第二十一條本制度自薪酬與考核委員會(huì )審議通過(guò)并下發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權歸人力資源管理部。

　　本人為明確本人在入職公司期間之責任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：

　　1、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實(shí)的，包括但不限于學(xué)位、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能、工作經(jīng)歷、身體狀況、入職登記表等。

　　2、承諾在過(guò)往單位工作過(guò)程中無(wú)任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無(wú)職業(yè)病潛伏狀況。

　　3、承諾本人已充分了解并接受工作內容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報酬等，公司可根據經(jīng)營(yíng)管理需要，對本人崗位、職務(wù)進(jìn)行調整，調整后對應相應崗位、職級待遇。

　　4、任職期間，不在外兼職，如有兼職本人愿意獨立承擔一切法律后果，均與公司無(wú)任何關(guān)系，公司不承擔任何連帶責任，給公司帶來(lái)的損失，將由我本人承擔，公司有權隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。

　　5、遵守公司保密規定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場(chǎng)所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺(jué)維護公司聲譽(yù)。

　　6、承諾認真學(xué)習公司規章制度和崗位職責，并嚴格遵守和履行公司各項規章制度；若有違反，自愿接受公司相關(guān)處罰，觸犯法律的自愿承擔法律責任。

　　7、承諾在職期間遵規守紀，與同事和睦相處，相互協(xié)助，如出現打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀事件，自愿無(wú)條件接受公司辭退處理，自愿放棄相關(guān)權益與之爭議的申訴抗辯權，承擔并賠償因本人違反保證內容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟損失，公司有權隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。

　　8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續，不存在任何勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)糾紛，無(wú)任何競業(yè)限制約定。若存在隱瞞，本人愿意獨立承擔一切法律后果，均與公司無(wú)任何關(guān)系，公司不承擔任何連帶責任，給公司帶來(lái)的損失，將由我本人承擔并有權隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。

　　9、承諾在職期間，自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽(tīng)薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當手段來(lái)從事其他活動(dòng)。

　　10、自覺(jué)維護公司利益，不侵占公司、同事或客人的財物。無(wú)故損毀公司財物，自愿接受公司的調查和處理。

　　11、在工作時(shí)間內必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔；中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價(jià)賠償。

　　12、個(gè)人意見(jiàn)或建議等，保證做到逐級反映；當反映意見(jiàn)或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書(shū)面形式逐級向上級反映。如確需當面反映時(shí)，保證在工作結束后進(jìn)行。個(gè)人意見(jiàn)或建議等如違反反映流程，無(wú)條件自愿接受公司處理。

　　13、承諾在職期間，因個(gè)人原因申請辭職時(shí)，將按公司辭職流程申請、辦理，并做好各項交接手續，如擅自離職，甘愿承擔由此給公司造成的經(jīng)濟損失。

　　14、辭（離）職后，不得單獨或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和詆毀公司形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營(yíng)任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔一切法律責任。

　　15、本人已接受公司崗前培訓，認同公司文化，熟知《假期管理規定》《考勤監督管理制度》《薪酬管理制度》《績(jì)效考核管理制度》，同意并愿意遵守相關(guān)規定。

　　16、本人確定下列地址為送達地址，認同文件發(fā)送之日為送達之日：

　　地址：

　　收件人：電話(huà)：

　　代收人：與本人關(guān)系：

　　代收人地址：

　　手機短信接收號碼：

　　電子郵件郵箱號碼：

　　QQ號碼:

　　微信號碼:

招聘管理制度9

　　招聘管理制度是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，它旨在規范招聘流程，確保公司能夠吸引、選拔和保留最合適的員工。該制度涵蓋了招聘策略、崗位描述、招聘程序、面試標準、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘的.目標、方式和時(shí)間表，如內部晉升、外部招聘、校園招聘等。

　　2. 崗位描述：詳細列出每個(gè)職位的職責、技能要求、資格標準，以便篩選合適人選。

　　3. 招聘程序：設定招聘流程，包括發(fā)布職位、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。

　　4. 面試標準：建立客觀(guān)的評估體系，包括面試問(wèn)題設計、評分標準、面試官培訓等。

　　5. 錄用決策：規定如何根據面試結果和綜合評估做出錄用決策，以及與候選人溝通的方式。

　　6. 員工入職：規劃新員工的入職流程，包括合同簽訂、培訓、試用期管理等。

招聘管理制度10

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內容分為以下三部分：

　�。�1）招聘標準：確定受聘者的`各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等；

　�。�2）招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　�。�1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　�。�1）由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》，面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件；

　�。�2）根據需要進(jìn)行面試、筆試等；

　�。�3）面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：

　　a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)；

　　b、要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)；

　　c、盡量避免的考查有爭議的問(wèn)題；

　　d、要尊重對方的人格；

　�。�4）面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

招聘管理制度11

　　內部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法（銀行）

　　中國**銀行**省分行本部?jì)炔咳瞬耪衅甘袌?chǎng)管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進(jìn)內部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據中國**銀行**省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。

　　第二條 本暫行辦法所稱(chēng)內部人才招聘市場(chǎng)，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺。

　　第三條 對內部人才招聘市場(chǎng)管理堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

　�。ǘ�）用人單位、人力資源部分工負責原則；

　�。ㄈ�）依法辦事原則。

　　第四條 內部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調發(fā)展，內部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫。

　　第二章 內部人才招聘范圍

　　第五條 實(shí)行內部人才招聘的崗位應為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條 可實(shí)行內部人才市場(chǎng)招聘的情況：

　�。ㄒ唬�崗位聘期或合同期滿(mǎn)，需重新聘用員工的；

　�。ǘ�）崗位定編后出現缺編的；

　�。ㄈ�）經(jīng)批準新設立的崗位；

　�。ㄋ模�機構改革、重組或現有人員調整分流后，需要重新招聘員工的；

　�。ㄎ澹┧�需要實(shí)行內部人才市場(chǎng)招聘的情況。

　　第七條 不宜進(jìn)入內部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內部人才市場(chǎng)招聘的范圍。

　　第三章 內部人才招聘的資格和條件

　　第八條 參加內部人才市場(chǎng)招聘的員工，應符合以下條件：

　�。ㄒ唬�應符合《中國**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國**銀行**省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的.規定；

　�。ǘ�）符合經(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。

　　第四章 內部人才招聘程序

　　第九條 內部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內容涵蓋所需人員崗位詳細評價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；

　�。ǘ�）人力資源配置中心對部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應聘表格、報名截止日期等；

　�。ㄈ�）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　�。ㄋ模┓�合所公布資格條件的員工填寫(xiě)《中國**銀行**省分行本部?jì)炔咳瞬攀袌?chǎng)員工招聘登記表》，并在規定期限內交用人單位；

　�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^(guò)筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解，對應聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分）和現場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結束后，用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；

　�。�六）人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　�。ㄆ撸┺k理聘任和行內調動(dòng)手續；

　�。ò耍﹩T工到用人單位工作。

　　第十條 對在內部招聘過(guò)程中發(fā)現的德才素質(zhì)較好，因崗位職數限制等原因未能上崗的人員，部門(mén)可作為后備人才積極加以培養。

　　第十一條 如通過(guò)內部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過(guò)內部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

　　第五章 組織領(lǐng)導

　　第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：

　�。ㄒ唬┴撠煱匆幎ㄖ朴喺衅阜桨�；

　�。ǘ�）負責對內部招聘報名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定；

　�。ㄈ�）負責筆試、面試或考核了解的組織工作；

　�。ㄋ模┴撠煂�筆試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

　　第十三條 內部招聘中人力資源部的主要職責：

　�。ㄒ唬┴撠焹炔咳瞬耪衅甘袌�(chǎng)的總體管理工作；

　�。ǘ�）負責規范內部招聘的原則、標準和程序；

　�。ㄈ�）負責招聘方案的審核

　�。ㄋ模┴撠煂�擬選聘人員的資格審查；

　�。ㄎ澹┴撠熣衅傅倪^(guò)程監督；

　�。�六）負責辦理員工聘任和調動(dòng)手續。

　　第十四條 各用人單位應切實(shí)加強對本部門(mén)內部人才招聘工作的領(lǐng)導，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規定執行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。

　　第六章 附則

　　第十五條 本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責解釋。

　　第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執行。

招聘管理制度12

　　員工招聘是指根據酒店的經(jīng)營(yíng)目標、人員編制計劃及酒店業(yè)務(wù)部門(mén)對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。

　　酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊伍素質(zhì)高低的'第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）

　　1招聘計劃

　　制訂有效的招聘計劃的依據是：社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應狀況與酒店業(yè)務(wù)部門(mén)對補充員工的需求申請。

　�。�1）內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內部張貼向員工進(jìn)行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門(mén)主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。

　�。�2）員工推薦：通過(guò)酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

　�。�3）社會(huì )招聘：酒店人事部通過(guò)報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進(jìn)行招聘。

　　2業(yè)務(wù)部門(mén)的用人申請

　　人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)主管根據本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請，統一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準，納入員工計劃。

　　3制訂招聘計劃

　　招聘計劃一般包括需要招聘的部門(mén)和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來(lái)源渠道和相應的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報名與考試場(chǎng)地、參與人員、規模與經(jīng)費預算等）。

　　4辦理計劃申報手續

　　對于人數規模較大的社會(huì )招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動(dòng)局審批蓋章后才能準許刊出。

　�。ǘ�）招聘宣傳

　　人事部要以對外公布招聘啟事或簡(jiǎn)章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡(jiǎn)章（啟事）的內容：

　�。�1）酒店介紹；

　�。�2）招聘崗位與要求；

　�。�3）甄選方法與錄取條件；

　�。�4）報名辦法；

　�。�5）錄用待遇；

　�。ㄈ�）招聘報名

　�。�1）書(shū)信報告；

　�。�2）面試報名；

　�。ㄋ模┱衅缚荚�

　�。�1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門(mén)主管，通過(guò)與應聘者的面談，對應聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應聘者的語(yǔ)言表達能力、性格、才識、應變能力和發(fā)展潛力，主考人員應及時(shí)填寫(xiě)《招聘面試考核表》為錄用提供依據；

　�。�2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

　�。�3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習與操作示范，由用人部門(mén)主管對考核成績(jì)進(jìn)行評分記錄，作為錄用依據。

　�。�4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專(zhuān)業(yè)等級證書(shū)；

　�。ㄎ澹╀浻檬掷m

　�。�1）政審；

　�。�2）體檢：人事部要求應聘者參加常規的體格檢查，確定應聘者的身體條件是否符合招聘要求；

　�。�3）入職報到：應聘者經(jīng)過(guò)報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì )到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫(xiě)員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門(mén)培訓課程。

　　簽署人：

　　xx物業(yè)管理有限公司

招聘管理制度13

　　1.目的

　　為規范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開(kāi)展，制訂本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。

　　3.工作職責

　　3.1人力資源部：負責本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施。

　　3.2各責任部門(mén)：負責申報本部門(mén)人力資源需求、擬制《崗位描述書(shū)》、對招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評價(jià)。

　　3.3各分管領(lǐng)導：負責審核所管部門(mén)的招聘事項。

　　3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重大事項。

　　4.工作內容

　　4.1招聘計劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。

　　B編內補充：指崗位現有人數少于編制人數而導致的招聘需求。

　　C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。

　　D人力儲備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的儲備性人力需求。

　　E其它類(lèi)型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動(dòng)等引起的需求。

　　4.1.2招聘計劃的內容

　　A崗位描述書(shū)：崗位名稱(chēng)、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數量。

　　C各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。

　　4.1.3招聘計劃的提出及審批

　　A用人部門(mén)填寫(xiě)《職工招聘計劃書(shū)》及《崗位描述書(shū)》，并提供專(zhuān)業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實(shí)施。

　　B提出招聘計劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開(kāi)展，招聘計劃應提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時(shí)間止，助理級不少于60日，專(zhuān)員級崗位少于90日，主管及部長(cháng)級的招聘時(shí)間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

　　4.2 招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內部職工申請應聘。

　　B推薦應聘：企業(yè)了解人士推薦應聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應在《應聘人員測試意見(jiàn)》中簽名。

　　C企業(yè)向社會(huì )發(fā)布招聘信息，公開(kāi)條件，通過(guò)各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來(lái)應聘。

　　B人才市場(chǎng)招聘：通過(guò)參加各地人事主管部門(mén)、學(xué)�；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會(huì )，甄選具備工作經(jīng)驗及實(shí)踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過(guò)到高校招聘應屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展潛質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)且滿(mǎn)足公司需要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿(mǎn)足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的'確定：由人力資源部根據招聘工作的需要，編制招聘渠道建設方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.3 應聘人員的甄別

　　4.3.1 應聘登記：應聘者應到人力資源部親筆填寫(xiě)《應聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或專(zhuān)員負責應聘資料的收集整理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內部應聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類(lèi)報上級預審后，交用人部門(mén)審核，確定筆試、初試、復試。

　　4.3.3 測試內容

　　A素質(zhì)測評：對素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測評的，應當首先測評，再安排筆試或面試。

　　B筆試：所有應聘者均應參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專(zhuān)業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。

　　C專(zhuān)業(yè)操作測試：專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位的實(shí)際操作能力測試由人力資源部組織，用人部門(mén)負責實(shí)施。

　　D面試：對于筆試、專(zhuān)業(yè)測試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時(shí)應具備的資料有：應聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專(zhuān)業(yè)筆試卷、技能測試成績(jì)，以及應聘者個(gè)人業(yè)績(jì)材料等。

　　E測試層級

　　面試崗位

　　招聘主管

　　用人單位主管

　　用人部門(mén)負責人

　　人力資源部長(cháng)

　　分管領(lǐng)導

　　總經(jīng)理

　　助理級

　　√

　　√

　　專(zhuān)員級

　　√

　　√

　　√

　　主管級

　　√

　　√

　　√

　　部長(cháng)級及以上

　　√

　　√

　　√

　　F測試結果的確認：測試結論為試用、人才儲備、不考慮三種意見(jiàn)。當測試人意見(jiàn)不一致時(shí)以上級的意見(jiàn)為準，招聘主管與用人部門(mén)負責人意見(jiàn)不一致時(shí)，由用人部門(mén)分管領(lǐng)導裁定；用人部門(mén)負責人與人力資源部部長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí)以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

　　4.3.4 應聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導或總經(jīng)理簽字批準。對不合格人員的《應聘人員測試意見(jiàn)》由招聘主管按《應聘人員篩選表》結論，填寫(xiě)結論，分類(lèi)處理。

　　4.3.5 測試結果通知，一般在10個(gè)工作日內通知應聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結果，但在測試時(shí)應告訴所有測試人員如果10個(gè)工作日內沒(méi)有接到通知，表明應聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

　　4.4 試用流程

　　4.4.1 身份擔保：對于直接管理公司現金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個(gè)月內辦理?yè)�保手續。具體崗位名稱(chēng)由人力資源部提出。

　　4.4.2 報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續，并將此表存入報到人員檔案。

　　4.4.3背景調查，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。

　　4.4.4 簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導至用人部門(mén)試用，同時(shí)告訴后勤部門(mén)辦理相關(guān)后勤事項；用人部門(mén)接人后，由其直接上級按《崗位描述書(shū)》的內容，介紹工作職責及與其它部門(mén)的合作關(guān)系，辦理工作交接手續。

　　4.4.6 試用評價(jià)，試用評價(jià)的流程分為部門(mén)評價(jià)、綜合評價(jià)、初步評價(jià)、最終評價(jià)四個(gè)階段。評價(jià)等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。

　　A部門(mén)評價(jià)：以部門(mén)負責人意見(jiàn)為準；最遲應在約定試用期滿(mǎn)前20日將試用評價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門(mén)評分表》、《試用職工評價(jià)單》的格式規范填寫(xiě)試用意見(jiàn)。

　　B綜合評價(jià)：由人力資源部組織，綜合評價(jià)采用360度考評方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負責實(shí)施；由紀檢主管、后勤主管、培訓專(zhuān)員、招聘主管、績(jì)效主管組成公司試用職工綜合評價(jià)小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無(wú)記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價(jià)得分， 綜合評價(jià)小組成員在《試用職工綜合評價(jià)得分表》共同簽名。

　　D初步評價(jià)：即部門(mén)負責人評價(jià)得分、綜合評價(jià)得分的平均分。初步評價(jià)由人力資源部招聘主管在《試用職工評價(jià)單》欄上填寫(xiě)。

　　E最終評價(jià)：主管、部長(cháng)由總經(jīng)理評定；助理、專(zhuān)員由分管副總評定。最終評定實(shí)行一票否決權制度，可以推翻初步評價(jià)，形成單獨結論，并以此為準。

　　F評定等級的引用，合格者按期轉正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個(gè)月轉正，需改進(jìn)者在本人申請、用人部門(mén)分管領(lǐng)導批準的情況下，可給予延長(cháng)1個(gè)月試用期的機會(huì )；不合格者終止試用。

　　G試用評價(jià)結論：試用最終評價(jià)最遲應在試用期滿(mǎn)的前日告知試用者。

　　5. 附則

　　5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2 本招聘管理制度自發(fā)布之日起執行。

招聘管理制度14

　　1、現場(chǎng)招聘

　　與人才服務(wù)機構合作。

　�、賰�(yōu)選人才服務(wù)機構長(cháng)期合作或者參與其組織的大中型招聘會(huì );委托人才服務(wù)機構宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現場(chǎng)招聘會(huì )。

　　2、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應聘人員簡(jiǎn)歷；

　　(2) 由人力資源部門(mén)初步篩選復核條件的人員并發(fā)通知。

　　3、獵頭

　　(1) ：適用對象中高級人才或市場(chǎng)稀缺的'其他人才；

　　(2) 各部門(mén)及時(shí)提出需求，公司人力資源部門(mén)與獵頭公司洽談合作事宜。

　　4、校園招聘

　　公司人力資源部門(mén)每年參加專(zhuān)項的校園招聘會(huì )，初步篩選出符合條件的人員。

　　5、內部招聘

　　在公司內部發(fā)布崗位需求。

　　6、內部舉薦

　　鼓勵員工為公司推薦人才、有突出表現者，由所在部門(mén)記優(yōu)良記錄或給予其他獎勵。凡內部推薦的，應有推薦人提供推薦信，并對推薦情況的真實(shí)性負責。

　　7、宣傳吸引

　　公司統一設計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來(lái)公司應聘。

招聘管理制度15

　　一、目的

　　為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需求，持續穩定的保障人才供應，同時(shí)規范招聘流程，使招聘工作有序化規范化，達到人崗匹配原則，根據相關(guān)法律法規規定結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類(lèi)型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　�。ㄒ唬﹫猿止�開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取原則；

　�。ǘ�）堅持先內后外原則；

　�。ㄈ�）堅持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

　　四、各部門(mén)職責分工

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)職責

　　1.提出用人需求;

　　2.負責參與初試、復試的業(yè)務(wù)技能評定; 3.負責試用期考核。

　�。ǘ�）人力資源部職責

　　1.負責招聘制度的制定、修訂與解釋?zhuān)回撠煿�司及各事業(yè)部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理，負責體系標準化建設、項目推進(jìn)及雇主品牌建設；

　　2.負責公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理、體系標準化建設、招聘項目推進(jìn)、雇主品牌建設、招聘成本管控等工作。

　�。ㄈ�）總監及公司管理層

　　1.負責招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；

　　2.負責中高層管理及核心骨干人才的初試、復試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執行：

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門(mén)工作職責與崗位要求，在飛書(shū)系統上填寫(xiě)員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。

　　2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時(shí)根據年度編制和部門(mén)需求，審核聘用標準和數量，并在公司范圍內優(yōu)先進(jìn)行內部調配，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認：依據核準后的員工增補申請，結合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內部招聘：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部競聘”的方式進(jìn)行。內部招聘時(shí)，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，辦理異動(dòng)手續。

　　3.外部招聘：通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或專(zhuān)場(chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應聘人員必須詳實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對應聘人員資格進(jìn)行初選，對符合條件者通知初試。

　�。ㄈ�）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系

　　選擇。

　　2.面試包括結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測評三部分。

　　3.初試時(shí)，應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶(hù)口簿)、職稱(chēng)資格證書(shū)等材料。

　　4.人力資源部根據面試情況進(jìn)行篩選，在《結構化面試評審表》上簽署意見(jiàn)，并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復試，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄋ模�復試

　　1.復試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系選擇。

　　2.復試重點(diǎn)考察應聘人員專(zhuān)業(yè)水平，復試后由用人單位簽署意見(jiàn)。

　　3.復試未通過(guò)者予以辭謝。

　�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測評

　　素質(zhì)測評適用對象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員及校園招聘應屆畢業(yè)生；素質(zhì)測評由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執行，測評報告納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）背景調查

　　1.適用對象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員。

　　2.組織實(shí)施：由人力資源部負責，按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調原則執行。

　　3.調查責任人：背調實(shí)施人員為第一責任人。

　　4.調查時(shí)間：應聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內補充完成。

　　5.調查內容：學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責任

　　心、團隊融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調查報告：背景調查完成后需填寫(xiě)《背景調查表》，并作為錄用依據；高管背調調研必須仔細、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�

　　1.定薪規則：根據新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內、外部平衡，具體參照薪酬體系執行。

　　2.報批流程：人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　�。ò耍╀浻脠蟮�

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結束后，通知被錄用人員依據公司要求，如期辦理相關(guān)手續，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等復印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。ㄒ唬┯芯�神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　�。ㄈ�）被剝奪公民權利尚未恢復或通緝在案者；

　�。ㄋ模┪礉M(mǎn)十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　�。�六）其它不符合國家及公司有關(guān)規定者；

　�。ㄆ撸┰诠�司及旗下子公司，違規違紀被公司辭退、開(kāi)除的員工。

　　七、其他

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆�資源部統一安排,其他任何部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規所發(fā)生費用由權責主管承擔。

　�。ǘ�）面試原則上為面對面溝通，針對部分偏遠地區崗位可選擇電話(huà)或視頻進(jìn)行面試；

　�。ㄈ�）面試總監級及以上崗位人員可報銷(xiāo)往返車(chē)費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標準執行；

　�。ㄋ模┰谝幎〞r(shí)間內未報到的人員視為放棄本次機會(huì )； （五）行政管理類(lèi)招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》；

　�。�六）一線(xiàn)員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》、附件3《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》 附件2：《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》 附件3：《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為規范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司行政管理類(lèi)型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.提報招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門(mén)提報的用人需求進(jìn)行匯總。

　　3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評審會(huì )議，經(jīng)確認后做出評審結論。

　　4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運支持中心總監及總經(jīng)理辦公會(huì )審批后開(kāi)展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據核準后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內部招聘：

　　(1)鼓勵員工以?xún)炔客扑]的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過(guò)試用期考核，人力資源部根據《員工內部推薦獎勵制度》予以獎勵。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：

　�、� 特殊崗位及中高端崗位需求；

　�、� 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　�、� 經(jīng)批準的緊急招聘需求；

　�、� 在招聘周期內，內部招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘不能滿(mǎn)足招聘需求，經(jīng)評審小組特批的`招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據年度招聘計劃，以校園宣講會(huì )、招聘會(huì )、提供實(shí)習崗位等方式進(jìn)行人才儲備。

　�。ㄈ�）篩選簡(jiǎn)歷與面試

　　1.人力資源專(zhuān)員對應聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過(guò)基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負責人，用人部門(mén)負責簡(jiǎn)歷的復選，并反饋面試意見(jiàn)

　　2.初試。由人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據需要采用結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試（用人部門(mén)提前準備試卷）或實(shí)際操作等方式進(jìn)行。

　　(1)人力資源專(zhuān)員提前通知應聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專(zhuān)員在面試過(guò)程中需從應聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著(zhù)裝禮儀、工作期望等方面對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應聘者的職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測試）、能力要求、可培養性等角度對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管的面試結構達成一致意見(jiàn)，由人力資源專(zhuān)員負責將初試結果通知應聘者。

　　3.復試

　　(1)復試由人力資源專(zhuān)員組織用人部門(mén)負責人、人力資源負責人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團隊管理能力、創(chuàng )新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。

　　(2)部門(mén)主管級及以下人員招聘，需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該中心總監聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。

　　(3)部門(mén)經(jīng)理級及以上級別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負責人與兩名中心總監聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過(guò)后方可錄用。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)測評:參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{查：參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。�六）定薪及錄用報批:參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮剑簠⒄铡墩衅腹芾碇贫取芬�求執行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專(zhuān)員進(jìn)行證件資料信息核查、指導新員工飛書(shū)系統錄入基本信息、填寫(xiě)《職工登記表》和《入職承諾書(shū)》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓，包括公司介紹、組織架構介紹、公司制度培訓、飛書(shū)系統操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應情況及對公司的建議等。

　�。ň牛┰囉闷诩稗D正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.

　　執行。

　　新員工入職一周內，用人部門(mén)經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結束前的 10 日內，人力資源部通知需轉正員3.

　　工及所在部門(mén)領(lǐng)導，并發(fā)送相關(guān)轉正資料。

　　轉正管理參照異動(dòng)管理制度執行。

　　4.

　　四、招聘管理責任

　�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內未完成的招聘任務(wù)，人力資源專(zhuān)員匯總分析招聘情況，與用人部門(mén)溝通調整招聘方案，新方案報營(yíng)運支持中心總監審批后執行。

　�。ǘ�）試用期用人部門(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責任，無(wú)法證明試用期內新員工是否符合錄用條件，導致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門(mén)承擔管理責任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯殑t作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門(mén)用人申請表》

　　附表2：《人力資源授權體系》

　　附表3：《招聘需求評審表》

　　附表4：《年度招聘計劃》

　　附表5：《面試評估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書(shū)》

　　附表8：《勞動(dòng)合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司內生產(chǎn)一線(xiàn)員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M(mǎn)18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　�。ǘ�）身體健康、無(wú)重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝�、結核病、皮膚病等）；

　�。ㄈ�）遵紀守法，無(wú)違法亂紀行為； （四）吃苦耐勞，適應兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(cháng)管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運營(yíng)中心生產(chǎn)部根據生產(chǎn)加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權體系審批后進(jìn)行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線(xiàn)員工的招聘方式：內部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據批準的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數10人以?xún)炔捎脙炔客扑]和外部招聘；月招聘人數10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內部推薦：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過(guò)試用期考核后，按照《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵規定》進(jìn)行獎勵；

　　(2)外部招聘：通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規合法用工。

　�。ㄈ�）現場(chǎng)參觀(guān)

　　現場(chǎng)參觀(guān)由人力資源部組織，意向求職者填寫(xiě)《招聘統計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話(huà)填寫(xiě)清楚后，每天下午15:00公司門(mén)口集合（特殊情況除外）統一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。

　�。ㄋ模┟嬖�

　　1.面試時(shí)，通過(guò)內部推薦和外部招聘途徑的應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶(hù)口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門(mén)面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn)，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{查

　　12

　　人力資源部負責通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì )或居委會(huì )開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）錄用報批

　　1.人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書(shū)系統辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務(wù)派遣人員臺賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮�

　　1.人力資源部在錄用審批流程結束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續、簽訂勞動(dòng)合同。

　　2.組織用人部門(mén)對新入職員工進(jìn)行培訓，培訓內容以部門(mén)規章制度、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛生要求等。

　�。ò耍┺D正手續

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。

　�。ň牛╇x職手續

　　1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內的員工需提前3天申請），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規定或其他行為予以辭退的員工，按公司規定13

　　賠償相應經(jīng)濟損失后方可辦理離職手續，情節嚴重者公司依法追究法律責任。

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