企業(yè)留人疊陣法
企業(yè)留人疊陣法你知道嗎?和小編一起來(lái)看看吧!
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要隨著(zhù)周遭的環(huán)境一變再變，目的很簡(jiǎn)單：得以良性運作，確保自身安全。
很多人常說(shuō)：鐵打的衙門(mén)流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話(huà)雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認為：該走的自然留不住，該留的自然走不了。筆者以為：很多時(shí)候，企業(yè)走了不該走的人，留了不該留的人。
那么，到底什么人該走什么人該留呢?對于這個(gè)問(wèn)題，雖然沒(méi)有定論，但筆者總結些許謬論，希望對你的經(jīng)營(yíng)有幫助。
首先，該留之人
1、認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)且心態(tài)良好的人
那些與企業(yè)同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態(tài)良好的人企業(yè)一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中不可或缺的力量，是企業(yè)成長(cháng)的基石。
2、認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)且能力卓越的人
也許他有點(diǎn)個(gè)性，甚至不按常規出牌，但他對企業(yè)忠誠不二且能力超群，業(yè)績(jì)突出的人，企業(yè)一定要想方設法的留住，他們是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的中流砥柱。
3、像一塊未被雕琢的璞玉
也許他剛剛進(jìn)入企業(yè)，也許他并未完全認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，但是他像一塊未被雕琢過(guò)的璞玉，潛力巨大，這樣的人假以時(shí)日的打磨歷練，就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生力軍。
4、特點(diǎn)突出，特長(cháng)明顯，能力超群的人
也許他不怎么認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，但是你清楚在特定的時(shí)間段，需要這樣的能人異士，既然企業(yè)階段性需要為何不留?降低對他的期望，把不為所用的人才變?yōu)闉槟闼玫挠行瞬�，這才是企業(yè)價(jià)值的最大體現。
其次，該走之人
1、拒絕學(xué)習和改變的老員工
很多老員工之所以成為企業(yè)發(fā)展的包袱，就是因為他們太自以為是，覺(jué)得為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福。如果不能跟上企業(yè)的'發(fā)展形勢，淘汰是必然的，因為企業(yè)不是福利院。
2、自私自利太計較之人
作為打工者，一定要有老板的心態(tài)，創(chuàng )業(yè)的心態(tài)。不能為一己之利，而損害企業(yè)的利益，不能總是打著(zhù)自己的小算盤(pán)，總是以打工者的心態(tài)永遠不可能成大事，此種人不留也罷。
3、心態(tài)陰暗晦澀者殺無(wú)赦
有那么一些人，充斥著(zhù)揮之不盡的負能量，他們走到哪里哪里就“哀鴻遍野”，在他們的眼里，世界末日隨時(shí)都會(huì )到來(lái)，最要命的是他們會(huì )把這些負能量傳染給健康的員工，這樣的人建一個(gè)殺一個(gè)，見(jiàn)兩個(gè)殺一雙。
4、破壞團結搬弄是非之人
還有這么一群人，你想方設法在凝聚團隊，而他卻在背后拆你的臺。兩面三刀，口是心非，陰奉陽(yáng)違，極盡所能的破壞團隊來(lái)之不易的團結與和平，這樣的人就像過(guò)街老鼠，應該人人喊打。
所以，不是所有人才都適合你的企業(yè)，留該留之人，放該放之手，尋找適合你企業(yè)的人才是當務(wù)之急，用對人，做對事企業(yè)發(fā)展僅在朝夕。
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