為什么會(huì )經(jīng)常跳槽
跳槽是一種人力資源的合理調配，歡迎和小編一起來(lái)閱讀下文!
在如今的職場(chǎng)，HR就好比一個(gè)法官，掌握了許多求職者的“生死命運”。跳槽是一個(gè)由舊公司向新公司轉換的過(guò)程，在這過(guò)程中，HR是關(guān)鍵人物，他們是如何看待跳槽這個(gè)職場(chǎng)現象，他們又是如何看待跳過(guò)槽的求職者呢，什么樣的跳槽理由是能為HR接受等等問(wèn)題，是跳槽者最為關(guān)心的。帶著(zhù)這些問(wèn)題日前筆者走訪(fǎng)了一些HR經(jīng)理們，讓大家聽(tīng)聽(tīng)法官們想法。
跳槽是一種人力資源的合理調配
在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)尋求生存和發(fā)展，自然也離不開(kāi)新鮮血液的不斷注入。有時(shí)員工的從一而終不僅制約了個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，而且對于整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)速度造成很大影響。某大型民企HR認為，每個(gè)人熟悉社會(huì )、鍛煉成長(cháng)都有一個(gè)過(guò)程，一些必要的跳槽經(jīng)歷或許更有利于年輕人增長(cháng)閱歷和才干，死水一潭并不利于優(yōu)勝劣汰。一個(gè)健康的企業(yè)具有5%—10%的員工流動(dòng)率屬于正�，F象，只要能夠保持骨干隊伍的相對穩定，應該不會(huì )影響公司正常營(yíng)運。•
育碧的陸女士坦言，雖然公司對于跳槽會(huì )盡可能的挽留，甚至于會(huì )私下誠懇的進(jìn)行溝通，盡可能幫助個(gè)人解決面臨的職業(yè)問(wèn)題，但是如果跳槽者去意已決的話(huà)，公司還是會(huì )表示理解的。有些外企，老板是十分關(guān)注個(gè)人的發(fā)展;你提出的離職請求稱(chēng)自己有更好的發(fā)展機會(huì )，一般來(lái)說(shuō)，公司不會(huì )有太多的阻攔，反而會(huì )支持并予以祝賀(提供推薦信)。如果你干滿(mǎn)三年，公司非常能接受你的離職請求。因為公司認為，你的確需要換個(gè)環(huán)境發(fā)展自己的職業(yè)，跳槽對于公司而言是一件非常正常的現象。
【案例】：
自從大學(xué)畢業(yè)參加工作以來(lái)，一直在零售行業(yè)從事人力資源工作，到目前為止，工作有七八年了，人資的各方面工作都接觸過(guò)。有時(shí)，會(huì )感覺(jué)人力資源工作很瑣碎，非常累心，經(jīng)常會(huì )萌生轉行的念頭，但是又有很多顧慮，擔心轉行后不能適應新工作，擔心薪水會(huì )比現在低很多等等，所以，一直徘徊不前。
請教大家，HR轉行能做什么?HR未來(lái)的出路在哪里?
【解析】：
HR的出路在哪兒呢?每位HR成長(cháng)路上幾乎都會(huì )伴隨著(zhù)這個(gè)問(wèn)題。HR看起來(lái)真是一個(gè)高大上的職業(yè)，而實(shí)質(zhì)上只有每位HR最清楚自己的優(yōu)勢與價(jià)值在哪兒。
HR看似混得人模人樣，而大多數人實(shí)則內心彷徨不已，為何這樣認為呢?最主要的一點(diǎn)是HR沒(méi)有“帶兵”，可能會(huì )有朋友說(shuō)HR部門(mén)也有不少人員，怎么叫做沒(méi)有“帶兵”呢?的確HR也帶了兵，但那是內勤兵，可以真正上“戰場(chǎng)”成為英雄的內勤兵又有幾個(gè)呢?論戰場(chǎng)英雄，有誰(shuí)不是在談前鋒與主力軍，而又有誰(shuí)會(huì )去談內勤兵?在關(guān)鍵時(shí)刻你沒(méi)有“自己人”來(lái)站陣，從氣勢上就會(huì )有所弱化了。
還有一點(diǎn)就是HR沒(méi)有特別的核心技能，例如產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、工程IE技術(shù)等。正如案例中的主角，人資崗位上混了七八年的時(shí)間，各個(gè)崗位都有所接觸，轉來(lái)轉去卻找不到方向。在HR崗位上混了七八年的人，肯定給其他員工做過(guò)職業(yè)規劃、心理輔導，而到自己身上卻有些茫然。常言到：鳥(niǎo)大了什么林子都敢飛。這個(gè)“鳥(niǎo)大了”，不是指其身體大，而是技術(shù)高超。同理，HR為什么不敢飛出去，是沒(méi)有自己的核心技術(shù)。
其一、讓自己成為透明人
HR最主要的工作是處理人與事、人與人之間的關(guān)系，而這項工作成敗的.關(guān)鍵在于知己知彼。特別是知彼，通過(guò)他人的行為特征來(lái)了解其內心的動(dòng)力需求，推測其可能發(fā)展的傾向性行為，做好及時(shí)跟進(jìn)與疏導。每個(gè)人的行為，特別是無(wú)意識的行為體現就是其深處的本性。人只有獨處時(shí)的行為才能更好地體現出他們的本質(zhì)，因此，HR需要在很多時(shí)候創(chuàng )造與設計這樣的環(huán)境，讓自己“隱身”起來(lái)，在員工面前當成透明人。
其二、讓自己成為貔貅
只要你在HR崗位上，你就已經(jīng)處于信息源的中心了，很多愛(ài)八卦的人總希望從HR這兒得到一點(diǎn)風(fēng)聲，特別是HR政策、行政制度、人事變動(dòng)等。HR能說(shuō)嗎?HR其實(shí)冷暖自知，他人或許也知曉些，但在信息源方面他人還是相信你會(huì )先人一步。
筆者2008年全權負責對一個(gè)分公司進(jìn)行裁員，分公司的HR經(jīng)理還熱情地安排行程，但其卻在被裁之列。她也曾試探性地問(wèn)過(guò)幾次，但作為專(zhuān)業(yè)HR在沒(méi)有到能說(shuō)的時(shí)候絕不能說(shuō)，否則會(huì )影響整個(gè)事態(tài)的發(fā)展。特別是她也很優(yōu)秀，這個(gè)過(guò)程對筆者而言，在情感上是很痛苦的一件事。HR很多話(huà)真的不能說(shuō)，只能像傳說(shuō)中的貔貅一樣，做個(gè)只進(jìn)不出的神物。
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