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會(huì )計職場(chǎng)規劃:中小企業(yè)就業(yè)的利與弊推薦
很多雄心勃勃的財會(huì )人員通常希望在他們眼中的大公司里開(kāi)始財會(huì )職業(yè)生涯。一家知名的跨國公司會(huì )提供不錯的報酬、培訓機會(huì )以及一份穩定的職業(yè)和無(wú)限的發(fā)展機會(huì )。毫無(wú)疑問(wèn)，大公司能夠提供更多的機遇，但是公司越大，個(gè)人在其中擔任的角色就越小。盡管公司鼓勵員工不斷進(jìn)取，承擔更多的責任，但除非達到一定級別，否則普通員工鍛煉各種技能的機會(huì )實(shí)際上并不多。
中小企業(yè)有利于全面發(fā)展
盡管看上去為大公司工作是非常好的機遇，但是職務(wù)的過(guò)分細分并不能滿(mǎn)足那些有長(cháng)遠職業(yè)發(fā)展機會(huì )的人，尤其是那些準備自己創(chuàng )業(yè)的人。相比之下，在中小企業(yè)，工作內容涉及的范圍更廣。由于公司沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)處理某一類(lèi)事務(wù)的部門(mén)，財會(huì )人員必須自行解決財務(wù)、會(huì )計、稅務(wù)等各種問(wèn)題。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，需要他們有多方面的技能，能夠獨立解決問(wèn)題。從雇主的角度看，中小企業(yè)的初級員工與經(jīng)理之間的差距相對較小，因為初級員工同樣需要完成形式多樣的任務(wù)，處理問(wèn)題的能力比大公司中同級別的員工要高些。
經(jīng)驗更重要
很多人都有這樣一種觀(guān)念，中小企業(yè)只招聘有經(jīng)驗的員工，因為他們需要新員工能馬上出成績(jì)，況且中小企業(yè)的培訓預算非常有限。事實(shí)是否真的如此呢?捷克的一家小企業(yè)首席代表科坦認為：“實(shí)踐經(jīng)驗對于高級員工來(lái)說(shuō)是必不可少的，但對于初級員工或是畢業(yè)生而言，積極的學(xué)習態(tài)度和快速的領(lǐng)悟力也可以彌補經(jīng)驗的不足。盡管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發(fā)掘有潛力的員工，并且鼓勵他們通過(guò)向高級員工學(xué)習來(lái)獲取經(jīng)驗�！�
香港CCIF會(huì )計師事務(wù)所董事馮珆女士表示：“由于中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展態(tài)勢，市場(chǎng)對于會(huì )計師的需求非常大，會(huì )計師有機會(huì )選擇提供優(yōu)厚報酬以及培訓機會(huì )的企業(yè)就職。我們固然需要有經(jīng)驗的員工，《戰略預算-管理界的工業(yè)革命》是財務(wù)人員必看的一部好書(shū)，但在如此激烈的競爭環(huán)境下，也會(huì )聘用畢業(yè)生作為培訓生。我們投入大量的精力為員工提供系統的培訓，并且在經(jīng)濟上支持他們參加職業(yè)資格考試�！�
對于大多數中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作實(shí)踐就是一種寶貴的學(xué)習方式。深圳精一印刷公司的財務(wù)主管李小姐說(shuō)，“在中小企業(yè)中，我有機會(huì )獲得第一手的學(xué)習、實(shí)踐機會(huì )。雖然小公司的財務(wù)處理要簡(jiǎn)單一些，但我能夠接觸到所有相關(guān)過(guò)程，而不只是處理其中一部分�！�
不同的工作理念
在中小企業(yè)，通常有一種家庭的氛圍。初級員工與高級員工之間的溝通更加開(kāi)放，初級員工也更容易獲得上級的建議及幫助�！稇鹇灶A算-管理界的工業(yè)革命》是財務(wù)人員必看的一部好書(shū)，當然，小企業(yè)的規章制度通常是由老板制定的，而缺乏系統的章程，這也是有利有弊的。
總的說(shuō)來(lái)，中小企業(yè)的員工責任感更強，主動(dòng)性更好，這主要是由于企業(yè)規模小，管理層級少。在中小企業(yè)，你很可能有機會(huì )和老板直接對話(huà)，會(huì )被老板創(chuàng )業(yè)的激情所感染。而在大公司，對于系統和流程的依賴(lài)性更強，員工可能永遠不會(huì )與老板見(jiàn)面。
長(cháng)期發(fā)展
一些雇主認為，如果要聘用綜合能力較強的會(huì )計師，更傾向于在中小企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人員，因為他們能有機會(huì )接觸到財會(huì )相關(guān)的各方面業(yè)務(wù)。許多在大公司工作的會(huì )計師，很早就專(zhuān)注于某一方面的工作，這對于以后的發(fā)展可能是一個(gè)不利因素。
除了要考慮即時(shí)的工作發(fā)展，也要考慮長(cháng)遠的職業(yè)規劃。中小企業(yè)的工作經(jīng)驗會(huì )不會(huì )是一個(gè)障礙呢?不利因素有三點(diǎn)
第一，有限的職業(yè)發(fā)展空間是顯而易見(jiàn)的。
第二，盡管工作內容較為豐富，但在小企業(yè)工作的職業(yè)不穩定性是不得不考慮的。對于許多中小企業(yè)，喪失一兩個(gè)大客戶(hù)對于企業(yè)的發(fā)展可能是致命的。
第三，內部培訓無(wú)法與大公司相比。如果公司根本不提供培訓，那對員工今后的發(fā)展會(huì )造成更大的障礙。
跨國公司還是中小企業(yè)?就職業(yè)選擇本身來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有唯一的答案，個(gè)人喜好對于最終的決定起到了關(guān)鍵的作用。但是，就現象看來(lái)，大部分財會(huì )人員會(huì )在職業(yè)生涯的某一階段在中小企業(yè)中工作，那么，不妨把它看作是一段珍貴的職業(yè)經(jīng)歷，從中獲取盡可能多的經(jīng)驗。
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