職場(chǎng)中的工作主動(dòng)性
本人職場(chǎng)工作7年，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)6年，教育行業(yè)5年的工作經(jīng)驗，直到現在才明白人在職場(chǎng)工作主動(dòng)性是何等的重要！尤其現代職場(chǎng)，缺少了工作主動(dòng)性，可謂是缺少了對個(gè)人成長(cháng)、事業(yè)成功的強有用的助推劑之一。之前在工作中，無(wú)論領(lǐng)導還是上司，無(wú)論培訓還是充電，都會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到有關(guān)于主動(dòng)性的說(shuō)法，但是往往貫徹不到實(shí)際工作中去，現在才深深地明白主動(dòng)性于職場(chǎng)內外、于工作本身、于個(gè)人前途是多么的重要。大家可能會(huì )想這些理論我們每個(gè)人都明白，實(shí)質(zhì)的東西在哪里呢？那么且聽(tīng)我慢慢道來(lái)：
工作主動(dòng)性不是通往事業(yè)成功的惟一條件，但卻是成功的必備素質(zhì)之一，所謂工作主動(dòng)就是依據公司的運營(yíng)情況，我們作為公司的個(gè)體要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積極地、創(chuàng )造性地去完成任務(wù)，最終使公司或者領(lǐng)導潛移默化地認可你、賞識你和褒獎你。
當今社會(huì )、當下職場(chǎng)，已經(jīng)不能單憑勤勤懇懇、任勞任怨做事就會(huì )取得成功，不僅不成功，可能還得不到賞識，因此成功對個(gè)人主觀(guān)因素方面提出了更高的要求。有些人的工作是“擠牙膏”式的，或者叫“懶蛤蟆”式的，頂頭上司不施加壓力就不動(dòng)，施加壓力就動(dòng)一動(dòng)，不分配工作就不多干一丁點(diǎn)，分配了工作又嫌工作量大，我現在深深地覺(jué)得這種工作態(tài)度是消極的，必將為職場(chǎng)競爭所淘汰。
經(jīng)過(guò)近2年的項目工作經(jīng)驗，我總結出工作主動(dòng)性應從以下角度理解：
�。�1）工作主動(dòng)性是公司環(huán)境變化頻繁的客觀(guān)要求；
�。�2）工作主動(dòng)性公司業(yè)提高生存能力的客觀(guān)要求；
�。�3）工作主動(dòng)性是員工忠誠度的表現；
�。�4）工作主動(dòng)性是推動(dòng)個(gè)人升職和加薪的重要因素之一。
如何做到工作主動(dòng)呢？
在如何去實(shí)施工作主動(dòng)性，百度了一下網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，部分很認同，我大體總結了一下，不謂乎這幾種，當然了我也是比較認同的：
首先，要站在上司的角度思考問(wèn)題，如果僅僅從自身的職位上考慮自己的工作，永遠不能為上級“分憂(yōu)解難”，只有從上級的角度出發(fā)才能產(chǎn)生符合領(lǐng)導意圖的做法。
其次，團體成員應持續不斷地思考工作中的存在的問(wèn)題，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改進(jìn)的余地，持續不斷地使工作合理化，體現了主動(dòng)思考，積極行動(dòng)的精髓。
第三、為自己的工作制定高標準，如果一項工作標準很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把標準提高，工作才能積極主動(dòng)。
第四、當出現計劃外或者領(lǐng)導未作指示的事物時(shí)，主動(dòng)依據企業(yè)目標與原則，隨機處理。
最后、要善于運用主動(dòng)性，時(shí)間四象限我認為除了可以管理時(shí)間也可以管理主動(dòng)性。畢竟人是有惰性的`，如果公司制度有缺陷那么工作主動(dòng)性很可能就會(huì )被磨滅，因此要善于管理自己。
員工主動(dòng)性工作會(huì )改善員工自身處境：
1、工作主動(dòng)是員工獲得提升的前提：
我在上面提到了，工作主動(dòng)性是會(huì )影響到升職或加薪的，當然你有可能很主動(dòng)也獲得不了加薪或升職，但是你如果不主動(dòng)根本是沒(méi)有機會(huì )的。因此，位置越高，對于工作主動(dòng)性的要求越高，比如一家公司的總經(jīng)理是很少有人對他的工作做出具體指示的，工作主動(dòng)性不強的部屬，很難承擔很大的責任，如若擔當了很大的責任，也極易導致公司垮臺。
2、工作主動(dòng)是員工獲得安全感的必要條件，員工工作主動(dòng)，才能保證自身地位不被他人取代。
3、工作主動(dòng)性是否強，將被公司當作制定該員工報酬的依據之一。我們提倡員工主動(dòng)去想、去做、養成主動(dòng)習慣，則無(wú)論對企業(yè)還是對員工本人均收益匪淺，當然了不能亂想、瞎想，要想到點(diǎn)子上，想到實(shí)處。
4、即使沒(méi)有獲得回報也須永遠主動(dòng)下去，良馬總會(huì )被伯樂(lè )賞識的，別因為眼前的利益得失而影響你的未來(lái)事業(yè)。
案例：
我在前不久進(jìn)行某項目時(shí)，為了配合客戶(hù)完成需求定制，很是辛苦，本來(lái)項目預算有限而客戶(hù)需求卻非常細化，但是老總和我一致認為即使這件事情以后不盈利也是值得進(jìn)行的，何況現在已經(jīng)搭進(jìn)去很多人力物力的，這是有關(guān)于戰略定位和公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面的問(wèn)題，既然這塊已經(jīng)定義，那么接下來(lái)就是具體工作了，于是作為項目負責人我不得不身體力行，于是老總在辦公室喝咖啡，而我屁顛屁顛地尋找資源、協(xié)調工作、處理瑣事，身心真的很疲憊，其實(shí)這些事情很多人都能做到，項目負責人說(shuō)白了就是打雜，給很多部門(mén)、很多接口提供協(xié)調和解決問(wèn)題的思路并且要身體力行。我其實(shí)本身不喜歡這樣的工作，與其忙來(lái)忙去還不如去靜下心來(lái)寫(xiě)一份完整的策劃案呢。但是排斥歸排斥，盡管不情愿做這個(gè)事情也得做出樣子來(lái)，畢竟領(lǐng)導一關(guān)得過(guò)，自己一關(guān)更得過(guò)。
記得項目實(shí)施過(guò)程中，由于提取資源（由于項目平臺比較大，需要很多個(gè)產(chǎn)品的全力支持）問(wèn)題，我在找其中一個(gè)產(chǎn)品負責人時(shí)，她態(tài)度很是不好，而且工作責任心非常欠缺，更別提工作主動(dòng)性、團隊合作等等了，最終經(jīng)過(guò)交涉她還是給了我需要的東西，但是結果是我對她的評價(jià)較以前發(fā)生很大轉變。說(shuō)來(lái)也巧，第二天和老總在閑聊時(shí)就問(wèn)起了關(guān)于這個(gè)同事的一些問(wèn)題，我當時(shí)非常佩服老總，無(wú)論是巧合也好，他的厲害之處也好，但我沒(méi)有表現出來(lái)，我很平靜、客觀(guān)地表述了該同事的行為，結果可想而知。所以我想說(shuō)的是有時(shí)候不是別人給你背后捅刀子，而是你的行為讓人接受不了，你的表現讓團隊成員沒(méi)有滿(mǎn)意，你的主動(dòng)性沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。人在職場(chǎng)，一個(gè)小小的舉動(dòng)，一點(diǎn)小小的變化就會(huì )影響到你的工作績(jì)效甚至是前程。
最后祝人在職場(chǎng)的朋友們，能把握機會(huì )，最終升職或加薪。
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