醫院會(huì )議紀要（通用7篇）
在現在的社會(huì )生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的醫院會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
醫院會(huì )議紀要 篇1
時(shí)間： 20xx年x月x日
地點(diǎn)：綜合樓會(huì )議室
主持：XXX處長(cháng)
一、XXX處長(cháng)
針對近期，國內連續發(fā)生4起重大影響的火災事故。x月x日xx省xx市一酒店著(zhù)火，造成14人死亡、47人受傷。x月x日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災事故，78個(gè)儲糧囤表面過(guò)火，經(jīng)濟損失巨大。x月x日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。x月x日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結合我院實(shí)際，各處室、職能部門(mén)要立即組織開(kāi)展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點(diǎn)對醫院的門(mén)診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進(jìn)行一次檢查。
二、分管領(lǐng)導講話(huà)。
(一)傳達學(xué)習市政府安全生產(chǎn)文件。
(二)提出消防安全大檢查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內;建筑通道;消防標志和應急照明;電器設備是否有老化。
2、重點(diǎn)崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專(zhuān)人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。
3、醫療安全：化學(xué)危險品、麻醉品的采購、使用。
4、應急預案：分為針對全院性的和針對特殊場(chǎng)所的，醫院在一年內是否進(jìn)行過(guò)應急演練。
5、各部門(mén)立即開(kāi)展安全大檢查。
6、落實(shí)責任化，堅持誰(shuí)排查，誰(shuí)治理，誰(shuí)負責。
7、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。
9、對管道、供養、老舊線(xiàn)路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。
三、院長(cháng)提要求。
(一)高度重視、加強領(lǐng)導、增強責任：領(lǐng)導是第一責任人、分管領(lǐng)導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫療安全落到實(shí)處。
(二)狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發(fā)生事故的時(shí)間節點(diǎn)很短，因此應急預案要簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫院立即開(kāi)展自查，排查隱患，舉一反三。
(三)醫療安全要落到實(shí)處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實(shí)驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實(shí)事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書(shū)面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。
醫院會(huì )議紀要 篇2
200XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神；其次，強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目：
�、俜课�、地質(zhì)；
�、谖ｋU化學(xué)物品；
�、巯涝O備、通道；
�、芨邏哄伒忍厥庠O備；
�、葆t療安全；
�、迋魅静〉姆乐�；
�、唢嬘盟踩�；
�、嘌喊踩�；
�、峤煌ò踩�；
�、怙嬍嘲踩�。
最后，針對我院實(shí)際作了具體工作安排：醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員；落實(shí)“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
醫院會(huì )議紀要 篇3
時(shí)間:x年6月21日
地點(diǎn):辦公樓十樓會(huì )議室
參加人員:
主持:李建光
會(huì )議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院�！啊笔〖壷攸c(diǎn)建設項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了專(zhuān)題研究。李建光副院長(cháng)首先介紹了目前我院院級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程、專(zhuān)業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領(lǐng)導對我院的各項重點(diǎn)項目的建設工作給予了高度評價(jià)，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項目的.建設資金投入計劃進(jìn)行了討論。會(huì )議最后形成決議，從x年起，三年內給予省級重點(diǎn)建設項目經(jīng)費投入，并納入學(xué)院財務(wù)預算，具體如下:
1.省級精品專(zhuān)業(yè):350萬(wàn)元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓基地建設經(jīng)費)。
2.省級精品課程:20萬(wàn)元/門(mén)，分兩年到位。
3.省級專(zhuān)業(yè)帶頭人:10萬(wàn)元/人，分兩年到位。
4.省級教學(xué)團隊:30萬(wàn)元/個(gè)。
5.重點(diǎn)實(shí)習實(shí)訓基地:另有方案。
醫院會(huì )議紀要 篇4
xxx年3月24日，由陳院長(cháng)主持會(huì )議，針對存在的問(wèn)題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長(cháng)提交組織者、出游人數、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個(gè)人外出時(shí)間過(guò)長(cháng)的，也要提前到人事部門(mén)及分管領(lǐng)導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個(gè)人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來(lái)。個(gè)人的模糊考核，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見(jiàn)。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累，以早會(huì )為例，各科室早會(huì )情況的資料，平時(shí)就要積累。另外，財務(wù)部門(mén)需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進(jìn)目標的實(shí)現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績(jì)。
四、從中層干部征集到的建議意見(jiàn)，陳院長(cháng)向職能科所有科主任了解了執行進(jìn)展情況，護理部已經(jīng)召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議，集體討論過(guò)。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實(shí)起來(lái)不是一朝一夕，需要時(shí)間。陳院長(cháng)表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀(guān)點(diǎn)思路的建議，并不馬上要求實(shí)施，但對于這些來(lái)自群眾觀(guān)點(diǎn)思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來(lái)處理。在下下個(gè)院周會(huì )上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀(guān)點(diǎn)思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來(lái)兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。
另外，顏院長(cháng)要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的形式�？剖覞M(mǎn)意度將在4月份進(jìn)行試測，為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學(xué)習與成長(cháng)、科室內部管理等�？己艘钥鄯种茷橹�。同時(shí)，他介紹了臺州醫院信息科主任來(lái)我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
醫院會(huì )議紀要 篇5
2月6日下午，由常務(wù)副院長(cháng)王寒娉主持召開(kāi)了院務(wù)會(huì )議，現在將會(huì )議形成的主要意見(jiàn)紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了醫務(wù)科關(guān)于：
1.醫務(wù)科成立回訪(fǎng)小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;
2.為提升門(mén)診業(yè)務(wù),對門(mén)診醫生進(jìn)行調整,下周王蕾菁科長(cháng)親自帶教并到門(mén)診坐診;
3.為有效處理醫療突發(fā)事件,制定了《醫療事件處理預案》;
會(huì )議聽(tīng)取了綜合科關(guān)于：
1.對后勤崗位進(jìn)行調整：抽調收費室趙肖肖兼營(yíng)養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負責小賣(mài)部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;
2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設小賣(mài)部，預計下周能正常營(yíng)業(yè);
3.為有效激勵、調動(dòng)員工工作積極性，出臺《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)科對一月份營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了財務(wù)分析的工作匯報：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門(mén)診人均費用也下降，其中門(mén)診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀(guān)上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進(jìn)一步分析。
會(huì )上，王寒娉副院長(cháng)就以上幾方面對各科室工作出以下要求:
1.針對住院病人人均費用下降問(wèn)題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問(wèn)題亟待解決，要求相關(guān)負責人召開(kāi)食堂員工會(huì )議，盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題;
3.關(guān)于考核細則，請各個(gè)科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;
4.作為醫療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請相關(guān)負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門(mén)診醫生工作;
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進(jìn)行修改。
6.關(guān)于獎金分配。臨床一線(xiàn)保持與去年一樣，今年增加年營(yíng)業(yè)額定額指標，以500萬(wàn)為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結合個(gè)人績(jì)效考核等級。
會(huì )議最后，金國建院長(cháng)顧問(wèn)對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門(mén)已開(kāi)始實(shí)施各項規章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實(shí)施辦法》的部分細節提出修改意見(jiàn)，要求去掉“功過(guò)相抵”一條，加入“連續三個(gè)月考核不稱(chēng)職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進(jìn)行目標考核責任制，比如臨床一線(xiàn)、藥房、煎藥室對業(yè)務(wù)指標、技術(shù)指標進(jìn)行分解，個(gè)人獎勵與業(yè)務(wù)績(jì)效掛鉤;
3.做好xxx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;
4.根據醫院的發(fā)展，今年工作會(huì )十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書(shū)，多學(xué)習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫院會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：20xx年4月17日14：00
地點(diǎn)：醫院小會(huì )議室召開(kāi)
參加人：
主持人：
會(huì )議內容：
一、院感科xx科長(cháng)匯報了目前院感控制管理情況及存在的問(wèn)題：
1、組織管理：組織機構健全，管理制度已建立。問(wèn)題：三級管理網(wǎng)絡(luò )成員需做部分調整。
2、院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問(wèn)題：缺乏院感專(zhuān)職人員培訓。
3、監測與反饋：院感監測正常進(jìn)行。問(wèn)題：消毒、滅菌效果監測只有消毒劑的化學(xué)監測，無(wú)消毒效果、環(huán)境衛生學(xué)的生物監測和病原體耐藥性監測。
4、醫務(wù)人員院感的預防和控制：開(kāi)展了防護知識培訓。問(wèn)題：無(wú)個(gè)人防護用品登記和職業(yè)暴露登記、報告、追蹤。
5、手衛生：已宣傳培訓。問(wèn)題：部分醫務(wù)人員執行不規范，記錄不完整。
6、醫院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問(wèn)題：有執行不規范的現象。
7、特殊部門(mén)、重點(diǎn)部位院感的控制與預防：?jiǎn)?wèn)題：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實(shí)驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內部布局不盡合理，設施不盡完善，執行制度、規范有缺陷。
8、醫療廢物管理：有制度及工作流程。問(wèn)題：執行不到位。
9、一次性使用無(wú)菌醫療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問(wèn)題：未索取證件，工作流程未按規定執行。
二、形成的決議：
1、組織管理：三級管理網(wǎng)絡(luò )成員調整，由院感科負責。
2、院感知識培訓教育：院感專(zhuān)職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫務(wù)科具體安排。
3、監測與反饋：要求檢驗科開(kāi)展生物監測工作。
4、醫務(wù)人員院感的預防和控制：醫護人員個(gè)人防護用品登記總務(wù)科負責，職業(yè)暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。
5、手衛生：各科督促醫務(wù)人員要嚴格執行規范，相關(guān)內容記錄在院感記錄本上。
6、醫院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫務(wù)人員規范執行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。
7、特殊部門(mén)、重點(diǎn)部位院感的控制與預防：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實(shí)驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領(lǐng)導，要熟練掌握相關(guān)的院感要求，把存在的問(wèn)題、改正解決的意見(jiàn)，寫(xiě)成專(zhuān)題報告交到院感科，由院感科形成統一報告，交院長(cháng)辦公會(huì )研究，在醫院修繕改造時(shí)予以解決。
8、醫療廢物管理：各科與總務(wù)科配合，規范執行。
9、一次性使用無(wú)菌醫療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實(shí)施。
xx院長(cháng)強調，醫院感染管理工作是醫院質(zhì)量管理的重要內容，是我院創(chuàng )建“三甲醫院”重點(diǎn)工作之一，此項工作牽涉到醫院每個(gè)科室、貫穿于醫療工作的各個(gè)方面及全過(guò)程，需要全院每個(gè)人的積極參與，要求全院各科室及全體醫護人員從自我做起，認真履行醫院感染控制管理各項制度、規范，按照院感委員會(huì )會(huì )議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規，切實(shí)提高醫療質(zhì)量，為創(chuàng )建“三甲醫院”打下堅實(shí)基礎。
醫院會(huì )議紀要 篇7
地點(diǎn)：醫院小會(huì )議室
參加人員：醫院護理質(zhì)量管理委員會(huì )全體成員
會(huì )議內容：
一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施（詳細內容見(jiàn)護理質(zhì)量情況通報）。
二、通報第二季度護理文件書(shū)寫(xiě)檢查情況（詳細內容見(jiàn)護理質(zhì)量情況通報）。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃（詳細內容見(jiàn)護理總結及計劃）。
四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護理缺陷有：
1、輸液缺陷：執行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒(méi)有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個(gè)別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；
3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個(gè)病人做兩次備皮。
4、護理觀(guān)察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫(xiě)到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒(méi)有及時(shí)記錄在體溫單欄內。
5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時(shí)；有的科室無(wú)菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線(xiàn)燈管接觸不良未及時(shí)更換。
6、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時(shí)不能準確判斷，應急能力較差；個(gè)別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現的護理缺陷原因分析：
1、護士長(cháng)檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護士長(cháng)平時(shí)未能認真檢查落實(shí)，對存在問(wèn)題沒(méi)能責任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護士多，學(xué)歷低，基礎差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問(wèn)題。
3、護士長(cháng)對重復發(fā)生的問(wèn)題重視不夠：護士長(cháng)對科室發(fā)生的問(wèn)題處理輕描淡寫(xiě)，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。
4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進(jìn)一步組織學(xué)習護理工作核心制度，并進(jìn)行認真考核。
2、各科室要繼續執行護理安全隱患排查制度，每月無(wú)論有無(wú)缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長(cháng)要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結及下半年工作安排（詳見(jiàn)工作總結及計劃）
五、朱軍院長(cháng)作指示：
今天召開(kāi)護理質(zhì)量委員會(huì )全體成員會(huì )議，剛才護理部顧主任對上半年工作進(jìn)行了總結，對下半年工作進(jìn)行了部署。護理部工作在醫院工作中做的還是很好的，這與各位護士長(cháng)的努力放不開(kāi)的。但是對存在的問(wèn)題我們也應該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續加強核心制度的學(xué)習各科室要組織學(xué)習護理部制定的各項護理核心制度，學(xué)習后加強考核。人人按照制度執行辦事。
2、繼續加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿(mǎn)意。
4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無(wú)大的差錯發(fā)生。
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