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中醫院院務(wù)會(huì )會(huì )議紀要
在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的中醫院院務(wù)會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中醫院院務(wù)會(huì )會(huì )議紀要1
2月6日下午，由常務(wù)副院長(cháng)王寒娉主持召開(kāi)了院務(wù)會(huì )議，現在將會(huì )議形成的主要意見(jiàn)紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了醫務(wù)科關(guān)于：
1.醫務(wù)科成立回訪(fǎng)小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;
2.為提升門(mén)診業(yè)務(wù),對門(mén)診醫生進(jìn)行調整,下周王蕾菁科長(cháng)親自帶教并到門(mén)診坐診;
3.為有效處理醫療突發(fā)事件,制定了《醫療事件處理預案》;
會(huì )議聽(tīng)取了綜合科關(guān)于：
1.對后勤崗位進(jìn)行調整：抽調收費室趙肖肖兼營(yíng)養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負責小賣(mài)部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;
2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設小賣(mài)部，預計下周能正常營(yíng)業(yè);
3.為有效激勵、調動(dòng)員工工作積極性，出臺《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)科對一月份營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了財務(wù)分析的工作匯報：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門(mén)診人均費用也下降，其中門(mén)診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀(guān)上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進(jìn)一步分析。
會(huì )上，王寒娉副院長(cháng)就以上幾方面對各科室工作出以下要求:
1.針對住院病人人均費用下降問(wèn)題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問(wèn)題亟待解決，要求相關(guān)負責人召開(kāi)食堂員工會(huì )議，盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題;
3.關(guān)于考核細則，請各個(gè)科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;
4.作為醫療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請相關(guān)負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門(mén)診醫生工作;
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進(jìn)行修改。
6.關(guān)于獎金分配。臨床一線(xiàn)保持與去年一樣，今年增加年營(yíng)業(yè)額定額指標，以500萬(wàn)為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結合個(gè)人績(jì)效考核等級。
會(huì )議最后，金國建院長(cháng)顧問(wèn)對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門(mén)已開(kāi)始實(shí)施各項規章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實(shí)施辦法》的'部分細節提出修改意見(jiàn)，要求去掉“功過(guò)相抵”一條，加入“連續三個(gè)月考核不稱(chēng)職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進(jìn)行目標考核責任制，比如臨床一線(xiàn)、藥房、煎藥室對業(yè)務(wù)指標、技術(shù)指標進(jìn)行分解，個(gè)人獎勵與業(yè)務(wù)績(jì)效掛鉤;
3.做好x年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;
4.根據醫院的發(fā)展，今年工作會(huì )十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書(shū)，多學(xué)習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
中醫院院務(wù)會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間:x年6月21日
地點(diǎn):辦公樓十樓會(huì )議室
參加人員:
主持:李建光
會(huì )議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院�！啊笔〖壷攸c(diǎn)建設項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了專(zhuān)題研究。李建光副院長(cháng)首先介紹了目前我院院級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程、專(zhuān)業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領(lǐng)導對我院的.各項重點(diǎn)項目的建設工作給予了高度評價(jià)，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了討論。會(huì )議最后形成決議，從x年起，三年內給予省級重點(diǎn)建設項目經(jīng)費投入，并納入學(xué)院財務(wù)預算，具體如下:
1.省級精品專(zhuān)業(yè):350萬(wàn)元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓基地建設經(jīng)費)
2.省級精品課程:20萬(wàn)元/門(mén)，分兩年到位
3.省級專(zhuān)業(yè)帶頭人:10萬(wàn)元/人，分兩年到位
4.省級教學(xué)團隊:30萬(wàn)元/個(gè)
5.重點(diǎn)實(shí)習實(shí)訓基地:另有方案
院長(cháng)辦公室
x年六月二十一日
中醫院院務(wù)會(huì )會(huì )議紀要3
x年3月24日，由陳院長(cháng)主持會(huì )議，針對存在的問(wèn)題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長(cháng)提交組織者、出游人數、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個(gè)人外出時(shí)間過(guò)長(cháng)的，也要提前到人事部門(mén)及分管領(lǐng)導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個(gè)人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來(lái)。個(gè)人的模糊考核，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見(jiàn)。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累，以早會(huì )為例，各科室早會(huì )情況的資料，平時(shí)就要積累。另外，財務(wù)部門(mén)需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進(jìn)目標的實(shí)現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績(jì)。
四、從中層干部征集到的建議意見(jiàn)，陳院長(cháng)向職能科所有科主任了解了執行進(jìn)展情況，護理部已經(jīng)召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議，集體討論過(guò)。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實(shí)起來(lái)不是一朝一夕，需要時(shí)間。陳院長(cháng)表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀(guān)點(diǎn)思路的建議，并不馬上要求實(shí)施，但對于這些來(lái)自群眾觀(guān)點(diǎn)思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來(lái)處理。在下下個(gè)院周會(huì )上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀(guān)點(diǎn)思路型的建議，也要提出對該思路的'理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來(lái)兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。
另外，顏院長(cháng)要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的形式�？剖覞M(mǎn)意度將在4月份進(jìn)行試測，為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學(xué)習與成長(cháng)、科室內部管理等�？己艘钥鄯种茷橹�。同時(shí)，他介紹了臺州醫院信息科主任來(lái)我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
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