企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本
在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的會(huì )議時(shí)需要根據會(huì )議內容書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要，那么應該如何書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本，希望對大家有幫助。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【一】
會(huì )議時(shí)間：201x年11月3日上午8:00—11:30
會(huì )議地點(diǎn)：新港會(huì )議室
主 持 人：姜 凱
參會(huì )人員：運輸部全體班組長(cháng)、運輸部后勤人員
會(huì )議記錄：孫盛楠
會(huì )議內容：
一、安全方面：
1、對十月份安全工作進(jìn)行了總結，十月份上半月車(chē)隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時(shí)有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故雖通過(guò)駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車(chē)速重要性上的反思，如果當時(shí)駕駛員對車(chē)速未進(jìn)行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過(guò)該事故要求駕駛員在通過(guò)路口時(shí)必須觀(guān)察好四周情況，控制好自身車(chē)速。并且通過(guò)對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過(guò)程中，保證自己遵守交規的同時(shí)，也要做好自我保護避讓道路危險車(chē)輛(如新司機、女司機、助力車(chē)等);
(2)通過(guò)80023事故的分析，因煤場(chǎng)鏟車(chē)司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場(chǎng)行駛時(shí)，不能僅靠現場(chǎng)人員指揮，自己也要認真觀(guān)察好四周情況規避危險，必要時(shí)進(jìn)行鳴笛示警;
(3)通過(guò)10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車(chē)、開(kāi)斗氣車(chē)情況的出現，面對其他車(chē)輛違規駕駛或野蠻駕駛時(shí)，要做到禮讓三先主動(dòng)避讓;
2、通過(guò)對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無(wú)則加勉：
(1)近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線(xiàn)，不能自我膨脹;
(2)近期事故的'發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長(cháng)必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;
(3)通過(guò)事故的分析說(shuō)明早班會(huì )召開(kāi)的必要性，班組長(cháng)要克服時(shí)間不統一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開(kāi)早班會(huì )，同時(shí)也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個(gè)朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。
二、傳達了公司安技通報內容：
1、姜凱主任傳達了安技通報的內容，近期車(chē)隊在設備方面較以往有所改進(jìn)，但仍存在個(gè)別外觀(guān)、衛生不清潔的現象，對于經(jīng)常出現類(lèi)似問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長(cháng)必須必須及時(shí)整改;
2、重申車(chē)輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對于長(cháng)期處于臨界點(diǎn)車(chē)速的車(chē)輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現GPS拔線(xiàn)、私接開(kāi)關(guān)等現象，如有發(fā)現嚴懲不貸。
3、通過(guò)駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車(chē)率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持。
4、近期發(fā)現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動(dòng)、倒車(chē)未穩掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類(lèi)行為的發(fā)生，班組長(cháng)需進(jìn)行班組自查有則改之無(wú)則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現設備問(wèn)題及時(shí)與安技部、運輸部協(xié)調，做到公司共同提高。
三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：
1、傳達了公司關(guān)于考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守;
2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時(shí)必須穿戴。
3、雖然碼頭生產(chǎn)區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業(yè)區吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區禁止吸煙的規定。
4、集團近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問(wèn)題，駕駛員在苫蓋過(guò)程中必須做到仔細認真、做好裝車(chē)結束后的清幫工作，同時(shí)也叮囑駕駛員冬季苫蓋時(shí)要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。
5、近期生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍存在插隊問(wèn)題和作業(yè)單據未及時(shí)提交的現象，對出現問(wèn)題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進(jìn)行考核。
四、傳達集團百日安全無(wú)事故活動(dòng)的內容：
重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問(wèn)能否有信心做到百日安全無(wú)事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場(chǎng)指揮、冬季四防等安全問(wèn)題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現道路危險點(diǎn)及時(shí)通知，二方面重申結伴而行的必要性。
五、消防問(wèn)題：
公司定于11月9日組織全公司范圍內的消防培訓教育，通過(guò)張常偉輪胎著(zhù)火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認真學(xué)習消防知識，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測;三方面要求駕駛員對于車(chē)輛設備危險源部件的常態(tài)化檢查。
六、班組建設：
要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團隊的責任感，在競爭的過(guò)程中不應害怕發(fā)現問(wèn)題，應在解決問(wèn)題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達了集團關(guān)于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動(dòng)，同時(shí)班組長(cháng)也要做好車(chē)輛人員的調配，要求參與活動(dòng)的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【二】
201x年2月10日早8:30，文儉同志主持召開(kāi)分公司周安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議紀要如下：
一、安全環(huán)保工作：
1、國資委辦公廳《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報》文件學(xué)習
2、組織開(kāi)展春節節后收心教育，并檢查各單位春節期間各項工作落實(shí)情況。
3、開(kāi)展節后現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)設備設施、能源介質(zhì)安全隱患。
4、開(kāi)展201x年“3+1”習慣性違章活動(dòng)，抽查知曉率。
5、201x年安全事故“四不放過(guò)”資料成檔。
6、組織開(kāi)展201x年年度安全知識測試。
7、本周安全檢查通報：
(1)三期焦爐爐門(mén)、爐蓋改造項目，上海馮源建設發(fā)展有限公司(分包)員工鄒勇無(wú)證進(jìn)行起吊指揮作業(yè)，豫P12077汽車(chē)吊未查到當日對駕駛員進(jìn)行安全教育(責任檢修隊為煉焦隊)
(2)煉焦隊硫化作業(yè)區，一輛電瓶車(chē)(車(chē)牌號3693032)未貼反光標貼。
(3)原燒隊腐蝕作業(yè)區，一臨時(shí)庫房?jì)任丛O置滅火器材。
(4)2月9日，冷軋隊C708清洗段涮輥組裝更換項目，現場(chǎng)生命繩使用鏈條拉設。
二、檢修生產(chǎn)工作：
1、常規生產(chǎn)工作
1、日修：本周日修共承接1494項，累計投入3687人。
2、定修：
軋制片區域：冷軋廠(chǎng)C111(40h)機組定修;寶日A08(36h)機組定修。
冶煉區域：2月9日7#焦爐定修(4h)。
分公司人均負荷標準1.2工日，本周負荷為1.06工日，屬于較輕負荷。
2、技改改善項目
1、本周技改項目實(shí)施情況：
【煉鐵廠(chǎng)三期焦爐爐門(mén)、爐蓋及上升管節能環(huán)保改造工程】5號爐爐門(mén)更換10只、6號爐爐門(mén)更換10只,5號爐A爐13-15#爐頂墻面磚更換。本周施工人員26人。
【一二燒結整合大修改造燒1標工程】介質(zhì)管道支架制作、介質(zhì)管道預制。本周施工人員30人。
2、重點(diǎn)跟蹤“三期焦爐、爐門(mén)、爐蓋以及上升管項目”、“一二燒結整合大修改造能介切斷及保護性拆除項目”復工教育情況。
2)跟蹤并協(xié)助相關(guān)各項目責任隊辦理“冷軋廠(chǎng)1730連退機組新增在線(xiàn)粗糙度儀、油膜檢測儀工程”、“煉焦一、二、三期清水系統優(yōu)化改造工程”及“三期焦爐裝煤車(chē)環(huán)保更新改造工程”開(kāi)工前期準備工作。
三、技術(shù)質(zhì)量工作：
技術(shù)質(zhì)量管理
1.201x年技術(shù)開(kāi)發(fā)立項策劃(重點(diǎn)為二級以上項目).
2.1月產(chǎn)品質(zhì)量報表、201x年企業(yè)研發(fā)項目情況表報技術(shù)質(zhì)量部。
3.召開(kāi)分公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，對全年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排。
4.11#CDQ年修質(zhì)量策劃。
5.C111定修施工過(guò)程質(zhì)量檢查。
6.編制分公司201x年技術(shù)、質(zhì)量工作規劃。
四、檢修管理工作：
1、春節期間人員返崗流動(dòng)統計。
2、早調會(huì )、周例會(huì )會(huì )議紀要微信的公眾號啟動(dòng)發(fā)布管理。
3、煉鐵“二對四”方案研討、上報。
4、節后，科室人員收心教育及工作部署。
5、配合公司做好能環(huán)部區域業(yè)務(wù)劃轉交接。
五、其它工作：
其它工作如下
1、配合寶鋼設備部拍攝基礎管理視頻。
2、組織編制各檢修隊、項目部綜合管理考核指標與機關(guān)科室個(gè)性指標。
3、201x年招聘新員工。
4、籌劃分公司黨風(fēng)廉政建設大會(huì )召開(kāi)。
5、千人培訓計劃推進(jìn)。
6、做好單宿日常檢查工作。
7、公司女工論壇活動(dòng)組織推進(jìn)。
8、中冶集團電商平臺供應商信息錄入。
9、組織分公司201x年預算編制。
六、領(lǐng)導指示：
領(lǐng)導指示
王助理：
1、2月份的檢修負荷由于春節長(cháng)假的原因，各保修分廠(chǎng)的檢修負荷集中在下半月，用二周的時(shí)間來(lái)完成全月的檢修負荷，對分公司及各隊的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對連退機組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的`人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會(huì )嚴重影響機組運行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊做好充分的準備工作。
2、隨著(zhù)節后的技改項目的恢復施工，各隊補充的新進(jìn)人員及時(shí)做好上崗前的培訓工作。
3、201x年春節期間返鄉員工回歸崗位的情況，要求各隊重點(diǎn)關(guān)注。
4、能環(huán)部區域業(yè)務(wù)交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩交接。
5、各隊內部所持有的加油小車(chē)進(jìn)行一次內部綜合評估，需要增加配置的及時(shí)上報計劃。
胥經(jīng)理：
1、科技創(chuàng )新能力的建設工作，二分公司在寶鋼大院內作為科技創(chuàng )新的主力軍，切實(shí)的推進(jìn)該項工作。
楊經(jīng)理：
1、各隊201x年的工器具配置需求盡快上報，尤其是煉鐵廠(chǎng)“二對四”方案的推進(jìn)，繼續配置一些有利于提高檢修效率，降低檢修負荷、縮短檢修時(shí)間的工器具。請各隊抓緊時(shí)間進(jìn)行梳理和上報。
2、1月份分公司被通報5起電動(dòng)車(chē)夜間行駛不開(kāi)燈的違章，要求隊部進(jìn)行嚴肅處理，各隊要采取措施，有效的遏制三車(chē)違反交通禁令的事件。
3、201x年“3+1”習慣性違章活動(dòng)的推進(jìn)工作，各檢修隊要重視。
4、無(wú)違章班組的推進(jìn)。
5、技改項目復工、返崗員工的教育及收心教育一定要認認真真，不要走過(guò)場(chǎng)。尤其是201x年的二新人員的教育，規模達到100多人。安環(huán)室要梳理好，要有措施跟上。
文書(shū)記：
1、根據總公司要求做好兩級機關(guān)的“瘦身健體”工作。對兩級機關(guān)富裕人員、長(cháng)期不在崗人員、長(cháng)期借調人員進(jìn)行梳理。同時(shí)將此項工作進(jìn)一步深入到廠(chǎng)隊、車(chē)間。
2、籌備黨風(fēng)廉政大會(huì )。
3、二學(xué)一做推進(jìn)。
4、寶鋼股份對電動(dòng)三輪車(chē)停用的措施，檢修隊做好應對措施。檢修計劃室與上級生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通。
5、能換部業(yè)務(wù)劃轉交接工作必須做到人、才、物平穩交接。
6、人員招聘工作，但要求兩類(lèi)人員不能招，在中寶買(mǎi)斷工齡和違紀開(kāi)除的人員。對新進(jìn)員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。
7、安全工作做好開(kāi)年的各種證件的辦理，年度安全指標已經(jīng)簽訂，要求各隊層層分解指標。
8、收心工作必須務(wù)實(shí)。
9、協(xié)作單位的管理，外協(xié)人員的上崗證及外協(xié)施工人員的現場(chǎng)管控必須細化，落實(shí)到責任人。
201x年開(kāi)年，分公司的各類(lèi)制度、臺賬、管理文件注意改版工作。機關(guān)認真落實(shí)到基層。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【三】
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
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