公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本
安全是生活中最重要的東西，所以在公司的生產(chǎn)過(guò)程中也需要注意安全，那么在安全生產(chǎn)的會(huì )議上應該怎么寫(xiě)會(huì )議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本，希望對大家有幫助。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【一】
一、11月份安全工作簡(jiǎn)介：
11月10日星期六，朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預警，11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預警。11月11日公司領(lǐng)導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間等單位發(fā)出電話(huà)通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應急救援及應急處理的有關(guān)事項，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。
動(dòng)力車(chē)間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)指揮，在極端氣候情況下對穩定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車(chē)間總變電所變壓器線(xiàn)路結冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒(méi)有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。
暴雪過(guò)后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，各單位在暴雪期間都做了大量的應急準備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。
11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車(chē)間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線(xiàn)，包括公共交通道路、部分家屬區進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。
強調一下：各礦、車(chē)間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責任區域內(已劃定區域)的積雪。動(dòng)力車(chē)間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門(mén)制作使用的除雪器具。
按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓(新入廠(chǎng))井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線(xiàn)及救援方式、方法，演練組織的.比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。
11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(cháng)參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì )上，華冶北票分公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓，防止發(fā)生同類(lèi)事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。
11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長(cháng)，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓班，公司領(lǐng)導親自參加授課，參加培訓人員180余人。
動(dòng)力車(chē)間組織鍋爐工應急措施現場(chǎng)口答考試，建議動(dòng)力車(chē)間要繼續組織現場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰形式的應急考試。
11月23日上午安全科、機動(dòng)科、動(dòng)力車(chē)間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。
二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會(huì )會(huì )議內容：
目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問(wèn)題有：
(一)、發(fā)生三起工傷事故
9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩定，接連發(fā)生了3起工傷事故， 19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日，第一軋鋼廠(chǎng)發(fā)生了1起高處墜落事故;30日，十九冶公司在煉鐵廠(chǎng)5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。
1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長(cháng)曹暉組織本班人員利用煉鋼廠(chǎng)120噸轉爐定修機會(huì )更換爐下出鋼車(chē)軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車(chē)上拖往渣場(chǎng)，在行進(jìn)過(guò)程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車(chē)的拖動(dòng)下，鋼軌后端突然懸起擺動(dòng)，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。
2、9月23日，第一軋鋼廠(chǎng)4#棒材機組準備熱試連軋及后序設備，23時(shí)45分，軋線(xiàn)具備過(guò)鋼條件開(kāi)始過(guò)鋼，設備科主管李國義站在冷床地溝旁觀(guān)望過(guò)鋼情況，在沒(méi)有對周邊環(huán)境確認的情況下，向身后退一步，結果掉入2米深的地溝內，造成右腳踝骨骨折。
3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來(lái)到煉鐵廠(chǎng)5#高爐南出鐵場(chǎng)主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右，機裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車(chē)接到鐵口外第4塊模具處準備吊運時(shí)，發(fā)現第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來(lái)鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時(shí)，該作業(yè)隊人員王某領(lǐng)著(zhù)工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時(shí)，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當場(chǎng)死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內，送往中心醫院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【二】
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的'形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范本【三】
****年**月**日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì )議室舉行****年第**次安委會(huì )(擴大)會(huì )議。會(huì )議由安委會(huì )副總任**主持，公司安委會(huì )主任**、安委會(huì )委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會(huì )議。
一、安委會(huì )副主任****簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì )議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會(huì )(擴大)會(huì )議通知，就集團公司提出問(wèn)題.........
三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關(guān)要求認真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;
3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì )議上會(huì )進(jìn)行討論;
5、車(chē)間安全員專(zhuān)職進(jìn)行安全生產(chǎn)監督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì )議進(jìn)行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;
9、根據公司資金情況逐步實(shí)施;
10、未成年員工、實(shí)習生進(jìn)入公司實(shí)習事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調備案后，降低公司風(fēng)險;
11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì )議上進(jìn)行討論。
四、各安委會(huì )成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導結合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì )匯報了工作期間安全系統中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強改進(jìn)落實(shí)的措施：
1、加強員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;
3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;
6、安全員主抓安全監督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設備員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實(shí)到每位員工;
8、根據各車(chē)間設備等情況，分類(lèi)進(jìn)行安全監督管理，a類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)監管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監督，b類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監督管理工作，c類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由班組監督管理工作。
五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《***有限公司勞動(dòng)用品規定》進(jìn)行討論，前兩項制度討論通過(guò)，《****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責任書(shū)。
七、安委會(huì )副主任****做了總結.........................
.........................
八、安委會(huì )委員***將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì )發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎懲力度，對發(fā)現的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
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