（經(jīng)典）公司會(huì )議紀要范文
在學(xué)習、工作乃至生活中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編精心整理的公司會(huì )議紀要范文，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間：20__年_月_日
會(huì )議地點(diǎn)：_____會(huì )議室
參會(huì )人員：全體股東
___ (發(fā)起自然人)
___ (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬(wàn)股，占全部股份總額的_%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。)列席人員：__
主持人：__
記錄人：
會(huì )議議題：協(xié)商表決______股份有限公司創(chuàng )立事宜。
會(huì )議由全體參會(huì )人員選舉__作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并一致通過(guò)了如下決議：
1、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表__向大會(huì )作了公司籌辦情況的`報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。
2、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表__向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程。
3、選舉董事會(huì )成員
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì )。
4、選舉監事會(huì )成員
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事________共同組成公司第一屆監事會(huì )。
5、審核公司設立費用
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算_______元人民幣，實(shí)際支出________元人民幣(實(shí)際支出比預算超出______元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意對實(shí)際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，在公司成立后____月內如數償還。
6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。
公司會(huì )議紀要范文7
一、會(huì )議時(shí)間：xxx。
二、會(huì )議地點(diǎn)：xxx。
三、出席會(huì )議股東(董事)：xxx。
四、xxx公司董事會(huì )第xxx次會(huì )議于20xx年xx月xx日在xxx召開(kāi)。出席本次會(huì )議的董事xxx人，代表xxx%的股份，所作出決議經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的半數以上x(chóng)x過(guò)。
五、根據《公司法》及本公司章程的有關(guān)規定，本次會(huì )議所議事項經(jīng)公司董事會(huì )表決xx過(guò)：風(fēng)險提示：
董事會(huì )做出決議，必須經(jīng)全體董事的'過(guò)半數xx過(guò)，如決議未經(jīng)與會(huì )的半數以上董事xx過(guò)，董事會(huì )決議歸于無(wú)效。
(一)同意更換：xxx。
(二)同意修改：xxx。
(三)同意變更：xxx。
(四)其他需要決議的事項請逐項列明：xxx。
風(fēng)險提示：
董事會(huì )決議涉及業(yè)務(wù)不得超過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)范圍、不得違背國家法律法規、不得損害社會(huì )公共利益、不得違背公司章程;否則董事會(huì )決議當屬無(wú)效。
董事簽名：xxx
簽署時(shí)間：20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文8
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日Am9：00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。 8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì ))。希望我
司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門(mén)、各單位
送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責任公司辦公室
xx年xx月xx日印發(fā)
公司會(huì )議紀要范文9
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：xx省xx市
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：xxxxxxxxxx
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）的決議; 3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人; 4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人; 5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì ); 6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì ); 7.通過(guò)股份公司董事、監事的.報酬事項;
8.通過(guò)股份公司《章程》;
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的
其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：A公司（公章）B公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx C公司（公章）D公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會(huì )議紀要范文10
20xx年11月7日下午，物業(yè)公司管理崗位人員，檢查了各服務(wù)處10月份的工作情況，指出廬陽(yáng)中學(xué)服務(wù)處和商務(wù)樓服務(wù)處的工作記錄比較齊全，各服務(wù)處采用工作日志的做法讓日常工作進(jìn)一步程序化、規范化，在今后的工作中要進(jìn)一步完善。同時(shí)指出各服務(wù)處都存在不同程度的記錄不完善、經(jīng)營(yíng)意識不強的'問(wèn)題。公司的質(zhì)量監控程序在今后的工作中要堅決貫徹執行，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，高度關(guān)心顧客的反饋意見(jiàn)。
近期，公司員工培訓有了一個(gè)好的開(kāi)端，要繼續堅持下去，并且要進(jìn)一步充實(shí)培訓內容，通過(guò)培訓切實(shí)提高每一位員工的經(jīng)營(yíng)意識和工作水平。最后公司領(lǐng)導要求各崗位要完善各項工作流程，加大執行力度，以服務(wù)客戶(hù)為核心、以經(jīng)營(yíng)為目標，逐步提高服務(wù)水平，樹(shù)立安貝爾物業(yè)的良好形象。
公司會(huì )議紀要范文11
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上，許總對前一段工作做了小結，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評
1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題：①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現安全隱患，按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序，出現拋灑及時(shí)清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量，將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專(zhuān)業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標段要統一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的.標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標煤場(chǎng)處待拆遷，六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責與指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更，督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理與部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí)，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。
4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關(guān)規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文12
20xx年11月9日下午，***總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)負責人出席。會(huì )議主要研究了公司20xx年年終績(jì)效問(wèn)題，現紀要如下：
會(huì )議指出，20xx年，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標任務(wù)的****%，銷(xiāo)售產(chǎn)品****噸，完成目標任務(wù)的****%，實(shí)現利潤****萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的****%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì )議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定
根據公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jì)效考核管理制度》，公司年度績(jì)效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒(méi)有超額完成，則年度績(jì)效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成***%，沒(méi)有達到發(fā)放年度績(jì)效的要求。
會(huì )議認為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jì)效考核制度關(guān)于年度績(jì)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司20xx年管理制度規定年度績(jì)效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續***對企業(yè)實(shí)行的目標責任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執行幾年來(lái)優(yōu)勢明顯，但不足也開(kāi)始顯現。首先*****現有的考核制度無(wú)法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入、利潤）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉由公司銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jì)。無(wú)論是股東會(huì )確定的任務(wù)指標還是**下達給公司的指標任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績(jì)是不全面的.。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績(jì)效很大程度上影響了員工的工作積極性。
會(huì )議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jì)效考核管理制度》為依據，按******核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jì)效，報董事會(huì )審批后執行。
參會(huì )人員：
列席人員：
會(huì )議整理：
公司會(huì )議紀要范文13
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主 持 人：xxxxxxxxxx
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數；
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xxxx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì )；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì )；
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項；
8.通過(guò)股份公司《章程》；
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》；
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的`其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
C公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會(huì )議紀要范文14
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的'各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司會(huì )議紀要范文15
時(shí)間：xx年5月17日下午
地點(diǎn)：市一幼小禮堂接待室
出席人員：
缺席人員：
一、會(huì )議議題：
1、成立名師工作室的意義
近年來(lái)，各幼教專(zhuān)家在對各幼兒園進(jìn)行指導和日常交流的過(guò)程中，感覺(jué)到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長(cháng)和教師在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長(cháng)培訓工作卻比較滯后，無(wú)法為他們提供專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的平臺。因此，為了改善這一現狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個(gè)名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過(guò)系統的培訓打造出一批專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強、具有社會(huì )影響力的業(yè)務(wù)園長(cháng)、教師骨干等幼教人才，促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。
2、名師工作室開(kāi)展的業(yè)務(wù)
幼教水平的整體提升離不開(kāi)教師和幼兒園雙方的共同努力。會(huì )議認為，名師工作室在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也需要從教師和幼兒園兩方面著(zhù)手，相應地采取個(gè)人培訓和專(zhuān)家到園指導、新辦園咨詢(xún)的模式。
�。�1）個(gè)人培訓：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長(cháng)、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專(zhuān)家將會(huì )根據各學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平為其制定個(gè)性化的培訓方案，滿(mǎn)足不同學(xué)員的發(fā)展需求。
�。�2）專(zhuān)家到園指導：工作室的專(zhuān)家將會(huì )根據各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現場(chǎng)指導，解決幼兒園在教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題并幫助幼兒園制定發(fā)展規劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。
�。�3）新辦園咨詢(xún)：工作室的專(zhuān)家可以與新辦園負責人進(jìn)行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢(xún)的.服務(wù)。
3、名師工作室的組織架構
名師工作室的決策小組由5人組成、專(zhuān)家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的計劃、組織、領(lǐng)導，對專(zhuān)家團隊的成員進(jìn)行資格審核，以及設計培訓課程。決策小組和專(zhuān)家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會(huì )知名度、專(zhuān)業(yè)水平高的精英中選拔出來(lái)。
4、名師工作室的地點(diǎn)及收費名師
工作室設立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區未來(lái)教育培訓中心協(xié)助。
二、會(huì )議決議：
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂(lè )思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書(shū)長(cháng)，連育紅、老樂(lè )思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專(zhuān)家團隊的成員。
2、下一次工作會(huì )議應確立名師工作室學(xué)員的招收標準及收費標準。
3、在下一次會(huì )議中，參會(huì )者須推薦專(zhuān)家團隊的候選人并根據各自的專(zhuān)長(cháng)上報各人所能開(kāi)設的培訓課題。
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