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公司安委會(huì )會(huì )議紀要
安全在任何時(shí)候都是擺在第一位的，那么公司安委會(huì )會(huì )議紀要怎么寫(xiě)，一起去看看應屆畢業(yè)生小編為你整理的相關(guān)范文吧！
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，2017年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司2017年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.2016年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.2016年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.2016年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.2016年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
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