安委會(huì )會(huì )議紀要(8篇)
在日常學(xué)習、工作和生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編整理的安委會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇1
時(shí)間：x年xx月xx日9:00
地點(diǎn)：三層會(huì )議室
人員：安委會(huì )全體成員及安全相關(guān)人員
主持：
會(huì )議內容
20xx年已經(jīng)度過(guò)一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會(huì )成員需再接再厲，團結協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩度過(guò)，努力實(shí)現我廠(chǎng)本年度的安全生產(chǎn)目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實(shí)現了無(wú)重大人身事故發(fā)生的奮斗目標;正如大家所感受到的'一樣，20xx年度，成立安委會(huì )以來(lái)，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒(méi)有特權，生產(chǎn)過(guò)程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業(yè)等活動(dòng)中，各部門(mén)通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門(mén)整改的正在進(jìn)一步協(xié)調督促中，已采取臨時(shí)措施。共進(jìn)行安全大檢查30余次，共查處隱患與問(wèn)題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開(kāi)展了許多卓有成效的安全活動(dòng)，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，安保部出臺了活動(dòng)方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動(dòng)。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫(huà)展，借此機會(huì )提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無(wú)規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著(zhù)重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會(huì )的機會(huì )，給職工傳達我廠(chǎng)的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實(shí)現制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進(jìn)入關(guān)鍵階段，對現階段安全標準化進(jìn)度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點(diǎn)要求，一是要統一思想，全力推進(jìn)。各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作;二是突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照“分布實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務(wù)。
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇2
國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )旨在加強對全國安全生產(chǎn)工作的統一領(lǐng)導，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，經(jīng)國務(wù)院同意，成立國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))。下文是關(guān)于安委會(huì )在八月份的會(huì )議紀要。
安委會(huì )八月份會(huì )議紀要全文
安委會(huì )會(huì )議紀要
時(shí) 間：20xx年11月19日上午
主 持 人：劉宏偉
出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳
一、何育炳主任通報安全工作精神：
1，思想上要高度重視安全;
2，措施上進(jìn)一步加強落實(shí);
3，行動(dòng)上組織安全拉網(wǎng)大檢查;
4，領(lǐng)導應盡力更加重視安全;
5，完善應急預案，搞一次演練;
6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。
二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現狀，事故頻繁發(fā)生最近，應該引起重視。
還分析了各部門(mén)的實(shí)際情況：運營(yíng)部?jì)炔抗芾硪晟�，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線(xiàn)要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶(hù)內的安檢率要提高，秩序要規范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門(mén)灌場(chǎng)，供氣點(diǎn)要規范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車(chē)輛管理的后勤保障工作要做好。
三、會(huì )議上各部門(mén)分析自己部門(mén)的安全管理現狀并提出要求：
市場(chǎng)部會(huì )定期組織營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員開(kāi)會(huì )，分析安全現狀，做好安全管理制度工作;工程部每個(gè)月也會(huì )開(kāi)3、4次安全會(huì )議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營(yíng)部定期組織加氣站員工召開(kāi)安全會(huì )議，做好加氣站的安全規范制度;客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場(chǎng)做好駕駛員的安全培訓工作，學(xué)會(huì )緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作。
四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：
1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;
2，領(lǐng)導干部的'安全意識要加強，起到帶頭作用;
3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應急預案啟動(dòng)要及時(shí)，工具設施的配備要齊全，現場(chǎng)管理要有秩序，分工要有合理性。
五、會(huì )議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：
1，對制度、流程要進(jìn)行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進(jìn)行固化、梳理制度和流程
2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設;
3，立即著(zhù)手對全公司進(jìn)行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進(jìn)行整改;
4，組織一次針對性的應急事故的演練;
5，安全管理制度要創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)。
六、楊曉鳴董事長(cháng)對以后公司的安全工作做要求：
1，工作上要及時(shí)落實(shí)，工作的執行率要提高;
2，公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;
3，要學(xué)會(huì )舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長(cháng)期的投入。
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇3
6月25日上午9點(diǎn)30分，公司安委會(huì )主任陳懷忠同志在招待所六樓會(huì )議室主持召開(kāi)公司20xx年第二季度安委會(huì )例會(huì )，分析目前安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作目標和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項的解決措施。重點(diǎn)內容：強調安全生產(chǎn)隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會(huì )議主要內容如下：
一、會(huì )議首先由安環(huán)部部長(cháng)張?chǎng)蝹鬟_區政府安委辦、區安監局給全區廣大企業(yè)員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開(kāi)信。
二、發(fā)電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡(jiǎn)要發(fā)言，匯報各部門(mén)第二季度安全工作開(kāi)展情況，提出下階段重點(diǎn)開(kāi)展的安全工作思路及合理化建議。
三、安環(huán)部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點(diǎn)安排。
四、安委會(huì )副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點(diǎn)要求：
1、加強公司勞務(wù)用工風(fēng)險預控。與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)用工協(xié)議，并對勞務(wù)人員的素質(zhì)條件、有無(wú)妨礙工作的病癥進(jìn)行審核；
2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂(lè )部的修善等外包項目涉及高空作業(yè)、水電安裝等內容，綜合部和安環(huán)部要加強現場(chǎng)管理；
3、物資部加強�；返陌踩芾�。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進(jìn)行清理，分類(lèi)在通風(fēng)陰涼處定點(diǎn)存放；
4、新裝修的招待所進(jìn)行安全專(zhuān)項驗收。驗收內容包括安全設施、配電線(xiàn)路、配電箱、消防設施等；
5、安環(huán)部對生產(chǎn)人員已開(kāi)展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開(kāi)展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；
五、安委會(huì )主任陳懷忠同志就目前安全形勢進(jìn)行了分析，并布署了下階段的安全重點(diǎn)工作。
1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態(tài)，但存在的隱患不少，從各部門(mén)匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開(kāi)工手續擅自開(kāi)挖機入場(chǎng)施工等。各部門(mén)管理人員在布置工作時(shí)首先要對安全預控措施進(jìn)行布置。
2、對開(kāi)展安全標準化二級達標的要求。開(kāi)展安全標準化二級達標是實(shí)現我司本質(zhì)安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過(guò)開(kāi)展安全標準化二級達標，加強員工的`安全思想教育，規范員工的安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。
�、� 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門(mén)、班組和員工個(gè)人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；
�、� 安環(huán)部代表公司履行安全監管責任，其職責是監督；各班組、各崗位是安全責任的主體；
�、� 請安環(huán)部結合公司實(shí)際情況進(jìn)一步完善各項管理制度和流程；
�、� 加大制度執行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過(guò)硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；
3、當前季節性安全工作的安排
按調度上網(wǎng)電量計劃：7月上網(wǎng)計劃1.4億度，8月上網(wǎng)計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點(diǎn)要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：
�、� 綜合部于7月份落實(shí)員工防暑降溫物品，安環(huán)部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；
�、� 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；
�、� 物資部保證所需的風(fēng)扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務(wù)部作好防暑降溫物資的資金保障；發(fā)電部作好相關(guān)設備設施故障時(shí)的應急預案；
�、� 外包單位的安全管理：
a、 從第三季度開(kāi)始，公司安委會(huì )會(huì )議要通知各外包單位負責人參加；
b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務(wù)用工規范手續，審查勞務(wù)公司的資質(zhì)、風(fēng)險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環(huán)部監督；
c、 安環(huán)部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。內容包括外包單位是否切實(shí)做好承包項目的安全管理，有無(wú)安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業(yè)人員是否持證上崗等。對存在無(wú)證作業(yè)人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿(mǎn)足安全運營(yíng)的外包單位有權提出終止承包合同；
d、 為了明確責任、加強安全風(fēng)險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協(xié)議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。
4、安委會(huì )針對各部門(mén)提出的建議明確如下：
�、� 制度執行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現問(wèn)題不能老往設備問(wèn)題上推，要落實(shí)到人。
�、� 檢修間的問(wèn)題由姚德奎負責抓緊實(shí)施，三天內要進(jìn)場(chǎng)施工，盡快解決主廠(chǎng)房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門(mén)失修問(wèn)題；
�、� 取水口、煤碼頭要進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在安全問(wèn)題上要實(shí)行一票否決，安全上必須保持高壓態(tài)勢。
�、� 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實(shí)Y型樓物業(yè)管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門(mén)，不準無(wú)關(guān)人員上六樓。
�、� 3噸以下電動(dòng)葫蘆不屬于特種設備，由公司內部自修自檢，必要時(shí)請外部力量協(xié)助；
�、� 南充項目發(fā)電部員工獎罰問(wèn)題，部門(mén)有權處理，報公司審批兌現；
�、� 安環(huán)部7月份對全公司特種作業(yè)操作證進(jìn)行清理，陸續送出培訓取證或復審。
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇4
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日下午15：00
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主 持 人：xxx
參加人員：xxxxx
會(huì )議內容：
(1)總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實(shí)安委會(huì )xxxx年第四季度的工作部署。
記 錄 人：xxx
xxxx-xx-xx，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議由公司安全監察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等11人參加了會(huì )議，現將安全生產(chǎn)會(huì )議情況紀要如下：
第一季度安委會(huì )工作報告
本次安委會(huì )會(huì )議：總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實(shí)安委會(huì )xxxx年第四季度的工作部署。
一、各部門(mén)匯報了部門(mén)重點(diǎn)工作。
(一) xxx部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關(guān)手續。
(2)與xxx公司就天然氣銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行了溝通。
(3)就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問(wèn)題與對方相關(guān)負責人進(jìn)行了溝通。
(4)本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷(xiāo)售價(jià)格的協(xié)調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。
(二)xxx部
(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營(yíng)部一線(xiàn)員工績(jì)效考核初步方案。
(2)本周編制完成全員績(jì)效考核實(shí)施方案。
(三)xxx部
(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本周主要9月財務(wù)結算和財務(wù)報表編制上報工作并進(jìn)行第三季度材料盤(pán)點(diǎn)。
(3)由于國慶節放假，本月財務(wù)結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷(xiāo)手續。
(四)xxx部
上周進(jìn)行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續進(jìn)行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五) xxx部
(1)工業(yè)用戶(hù)瑞明的設計方案圖確認正在跟進(jìn)中，設備的壓力要進(jìn)一步與設計院溝通。
(2)xxx工程款124萬(wàn)正在辦理回款手續。
(3)已起草市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì )議材料。
(六)xxx部
(1)按照集團公司要求，本周編制xxxx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃匡算。
(2)開(kāi)始商業(yè)用戶(hù)流量計的更換。
(七)xxx部
(1)近期主要完成xxx廠(chǎng)、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。
(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過(guò)程中出現的短路現象，已與廠(chǎng)家進(jìn)行了聯(lián)系，并對庫存量進(jìn)行了統計，現已暫停對外發(fā)貨，根據調查進(jìn)展進(jìn)行處理。
(3)新門(mén)站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)xxxx部
(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。
(2)本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專(zhuān)項安全檢查工作。
(九)xxx部
(1)xxx門(mén)站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區消防隊上周對加氣站進(jìn)行了檢查，主要發(fā)現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進(jìn)行整改。
二、xxx部對冬季調峰供氣氣源解決方案進(jìn)行了匯報。
冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩定運行和用戶(hù)的正常供氣帶來(lái)了較大影響，由于不可預見(jiàn)因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長(cháng)，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬(wàn)立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來(lái)源的可行性等方面來(lái)考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價(jià)格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )較發(fā)達建議使用LNG代替備用氣源。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無(wú)論選擇何種氣源和多大規模都是不經(jīng)濟的，是一個(gè)要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會(huì )穩定的大局和為政府分憂(yōu)解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門(mén)站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。
三、公司分管領(lǐng)導對工作提出要求。
(一)冬季調峰是一項重要工作，運營(yíng)部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問(wèn)題，另一方面增加了xxx區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時(shí)與氣化器廠(chǎng)家聯(lián)系價(jià)格，做到快速報告，迅速實(shí)施。
(二)新門(mén)站的建設在本年度最后一百天內要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別是在目前調價(jià)氣源不可掌控的情況下，門(mén)站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實(shí)可行的倒排計劃，10月1號以前召開(kāi)協(xié)調會(huì )進(jìn)行研究，爭取完成工藝區的`混領(lǐng)土澆筑和站區的道路。
(三)調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設備報告批下來(lái);一方面也要與設備廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設備進(jìn)場(chǎng)。
(四)本周重點(diǎn)做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價(jià)格。
(五)xxx部盡快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。
(六)xx計劃本周編制xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匡算，數據以市場(chǎng)部上報的市場(chǎng)銷(xiāo)售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數據為準，其他需要數據各部門(mén)要積極配合提供。
(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實(shí)施奠定基礎。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規模。
四、xx總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶(hù)xxx廠(chǎng)在設計上出現的問(wèn)題，起草工作聯(lián)系函，說(shuō)明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。
(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現短路的事故，xxx部一是暫停此廠(chǎng)家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠(chǎng)家PE管盤(pán)庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠(chǎng)家產(chǎn)品。
(三)本次xxx價(jià)格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價(jià)格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個(gè)季度，對非居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進(jìn)計劃，還未完成的項目所涉及到的部門(mén)要抓緊落實(shí)。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開(kāi)展落實(shí)，今年如不具備施工條件，就采取臨時(shí)措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。
(六)各中層干部要提高主觀(guān)能動(dòng)性，培養獨立處理和協(xié)調問(wèn)題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎上，要時(shí)刻利用平常所學(xué)得理論和實(shí)踐知識來(lái)武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進(jìn)步。
安全生產(chǎn)委員會(huì )
xxxx年xx月xx日
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇5
一、×季度安全環(huán)保工作
×季度，公司安全生產(chǎn)情況良好，無(wú)火災、危險化學(xué)品泄漏等發(fā)生，但有×起員工受傷事故發(fā)生，已按四不放過(guò)原則對事故進(jìn)行調查�！痢痢痢良啊痢痢痢恋母脑旃ぷ魃a(chǎn)現場(chǎng)日常安全相比上季度加強了設備監督管理，定期對生產(chǎn)設施進(jìn)行維護和保養，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強監督檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保生產(chǎn)和人員安全。
今年國家以及地方大力推行安全標準化建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是落實(shí)企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑;是保護和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展的基本條件，結合公司體系工作正在進(jìn)行，標準化工作有所進(jìn)展，但在檢查組××月××號對我公司標準化工作進(jìn)行檢查時(shí)依然存在很多問(wèn)題需要改進(jìn)。
×季度，各部門(mén)的.危險源及環(huán)境因素的辨識工作一直在進(jìn)行中�，F場(chǎng)安全工作相比上季度有所進(jìn)步但還須努力改進(jìn)提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實(shí)方面因資金問(wèn)題很多未能及時(shí)整改完成。同時(shí)還要加強工程現場(chǎng)的溝通協(xié)調和配合，切實(shí)落實(shí)主體責任，防止現場(chǎng)安全管理出現脫節。
二、下季度安全工作
下季度，寒冷天氣來(lái)臨，應做好走水管道、儀表、機械設備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實(shí)，及時(shí)清掃積水、薄冰等，防止大面積結冰或人員滑倒或砸傷。
××××、××××即將進(jìn)入水下調試階段，××××改造工作也在如火如荼進(jìn)行，在此階段，各部門(mén)要落實(shí)檢查督查責任，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，全面開(kāi)展自查自糾，自覺(jué)解決存在的隱患和問(wèn)題，安環(huán)部應做好危險作業(yè)審批工作，堅持防患于未然，深入開(kāi)展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類(lèi)隱患。年關(guān)將至，施工人員流動(dòng)較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
員工安全學(xué)校即將開(kāi)辦成立，各項章程、相關(guān)制度已制定完畢，××××年將有計劃的對員工進(jìn)行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能培訓等，將全面提高員工的生產(chǎn)技能水平及精神面貌。
最后×總總結發(fā)言表示，安全生產(chǎn)，責任重于泰山，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性和長(cháng)期性。新年伊始，在新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰，各部門(mén)人員在思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保公司保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
xxx
簽發(fā)：xx年x月x日
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議時(shí)間：xxx
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
會(huì )議召集：安全部
主持人：總經(jīng)理參會(huì )人員:安委會(huì )成員
會(huì )議紀錄：XXXX
會(huì )議主題：三季度安全工作
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標，落實(shí)安全責任。通過(guò)制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。
�。ǘ┲�(zhù)眼長(cháng)效機制，完善法規標準。為建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規章和規范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿莘治�，加強工作調度。在安全方面，召開(kāi)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作會(huì )議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，提出下一步工作要求。
�。ㄋ模┽槍Ρ∪醐h(huán)節，及時(shí)預警提示。檢查各監管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強重點(diǎn)監控環(huán)節，落實(shí)強化監管的措施。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規定。
�。⿵娀瘜蛹壉O督，開(kāi)展安全檢查。
�。ㄆ撸┙⑿庞皿w系，構建共管格局。
�。ò耍┲朴啈鳖A案，建立應急機制。
總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，安全生產(chǎn)工作是構建和諧社會(huì )的`重要內容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結xx年的工作，總結好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問(wèn)題，部署xx年工作；嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和層級監督制度，依法加強安全生產(chǎn)監管，繼續推動(dòng)建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇7
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
記錄人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
會(huì )議議程：安全主管楊小平主持本次會(huì )議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問(wèn)題，x經(jīng)理做最后會(huì )議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個(gè)人對安全生產(chǎn)的建議。
xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。
我項目部總結和梳理從入場(chǎng)以來(lái)安環(huán)部在施工中的管理和存在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開(kāi)展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。
一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報
xxxx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，安環(huán)部組織項目部每個(gè)人員進(jìn)行標準化考試、消防知識學(xué)習、三級教育和進(jìn)場(chǎng)前的安全學(xué)習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場(chǎng)工人宿舍內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進(jìn)行定期檢查。安環(huán)部定
期組織人員堅持學(xué)習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現場(chǎng)安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門(mén)人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督管理員，并對安全管人員進(jìn)行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學(xué)習提高管理效率。
2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的`所有進(jìn)場(chǎng)機械設備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類(lèi)建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、重點(diǎn)管控各項安全工作。
1.加大現場(chǎng)檢查，確保安全。重點(diǎn)檢查安全防護、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過(guò)書(shū)面安全技術(shù)交底形式和現場(chǎng)講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進(jìn)。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌;在項目部院內設置關(guān)于宣傳標語(yǔ)和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進(jìn)行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復查。
4.提高安全防范意識工作。通過(guò)加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門(mén)和作業(yè)隊人員積極配合并通過(guò)學(xué)習提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部?jì)葮I(yè)情況。
整理安環(huán)部?jì)葮I(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類(lèi)存檔。每天堅持按時(shí)填寫(xiě)安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書(shū)面日志里，對每天檢查存在的問(wèn)題和安全隱患一一排查落實(shí)整改，達到合格為止。
四、安環(huán)部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過(guò)程中安環(huán)部加強對人員的安全學(xué)習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。
2、以狠抓現場(chǎng)、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。
3、編制各項開(kāi)工前的安全技術(shù)交底、安全專(zhuān)項施工方案和開(kāi)工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現場(chǎng)的安全防護是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專(zhuān)項方案和安全技術(shù)交底。
(3)對進(jìn)場(chǎng)鉆機進(jìn)行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開(kāi)安全交底會(huì )議。
(5)小站互通立交橋施工現場(chǎng)上方有一組110kv的高壓線(xiàn)通過(guò)，距離地面18.25米，經(jīng)查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專(zhuān)職安全員全程監控施工過(guò)程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時(shí)防止發(fā)生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場(chǎng)的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現場(chǎng)便道揚塵嚴重，為保護施工場(chǎng)地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點(diǎn)工作，持每天灑水保證路面潮濕。
xx高速公路(xx公路～xx高速)
xx第x合同段
xxxx年xx月xx日
安委會(huì )會(huì )議紀要 篇8
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的.管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
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