安委會(huì )會(huì )議紀要（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的安委會(huì )會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
安委會(huì )會(huì )議紀要 1
6月25日上午9點(diǎn)30分，公司安委會(huì )主任陳懷忠同志在招待所六樓會(huì )議室主持召開(kāi)公司20xx年第二季度安委會(huì )例會(huì )，分析目前安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作目標和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項的解決措施。重點(diǎn)內容：強調安全生產(chǎn)隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會(huì )議主要內容如下：
一、會(huì )議首先由安環(huán)部部長(cháng)張?chǎng)蝹鬟_區政府安委辦、區安監局給全區廣大企業(yè)員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開(kāi)信。
二、發(fā)電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡(jiǎn)要發(fā)言，匯報各部門(mén)第二季度安全工作開(kāi)展情況，提出下階段重點(diǎn)開(kāi)展的安全工作思路及合理化建議。
三、安環(huán)部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點(diǎn)安排。
四、安委會(huì )副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點(diǎn)要求：
1、加強公司勞務(wù)用工風(fēng)險預控。與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)用工協(xié)議，并對勞務(wù)人員的素質(zhì)條件、有無(wú)妨礙工作的病癥進(jìn)行審核；
2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂(lè )部的修善等外包項目涉及高空作業(yè)、水電安裝等內容，綜合部和安環(huán)部要加強現場(chǎng)管理；
3、物資部加強�；返陌踩芾�。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進(jìn)行清理，分類(lèi)在通風(fēng)陰涼處定點(diǎn)存放；
4、新裝修的招待所進(jìn)行安全專(zhuān)項驗收。驗收內容包括安全設施、配電線(xiàn)路、配電箱、消防設施等；
5、安環(huán)部對生產(chǎn)人員已開(kāi)展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開(kāi)展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；
五、安委會(huì )主任陳懷忠同志就目前安全形勢進(jìn)行了分析，并布署了下階段的安全重點(diǎn)工作。
1、目前安全形勢的.分析。公司二季度安全處于可控狀態(tài)，但存在的隱患不少，從各部門(mén)匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開(kāi)工手續擅自開(kāi)挖機入場(chǎng)施工等。各部門(mén)管理人員在布置工作時(shí)首先要對安全預控措施進(jìn)行布置。
2、對開(kāi)展安全標準化二級達標的要求。開(kāi)展安全標準化二級達標是實(shí)現我司本質(zhì)安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過(guò)開(kāi)展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規范員工的安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。
�、� 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門(mén)、班組和員工個(gè)人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；
�、� 安環(huán)部代表公司履行安全監管責任，其職責是監督；各班組、各崗位是安全責任的主體；
�、� 請安環(huán)部結合公司實(shí)際情況進(jìn)一步完善各項管理制度和流程；
�、� 加大制度執行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過(guò)硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；
3、當前季節性安全工作的安排
按調度上網(wǎng)電量計劃：7月上網(wǎng)計劃1.4億度，8月上網(wǎng)計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點(diǎn)要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：
�、� 綜合部于7月份落實(shí)員工防暑降溫物品，安環(huán)部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；
�、� 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；
�、� 物資部保證所需的風(fēng)扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務(wù)部作好防暑降溫物資的資金保障；發(fā)電部作好相關(guān)設備設施故障時(shí)的應急預案；
�、� 外包單位的安全管理：
a、 從第三季度開(kāi)始，公司安委會(huì )會(huì )議要通知各外包單位負責人參加；
b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務(wù)用工規范手續，審查勞務(wù)公司的資質(zhì)、風(fēng)險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環(huán)部監督；
c、 安環(huán)部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。內容包括外包單位是否切實(shí)做好承包項目的安全管理，有無(wú)安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業(yè)人員是否持證上崗等。對存在無(wú)證作業(yè)人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿(mǎn)足安全運營(yíng)的外包單位有權提出終止承包合同；
d、 為了明確責任、加強安全風(fēng)險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協(xié)議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。
4、安委會(huì )針對各部門(mén)提出的建議明確如下：
�、� 制度執行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現問(wèn)題不能老往設備問(wèn)題上推，要落實(shí)到人。
�、� 檢修間的問(wèn)題由姚德奎負責抓緊實(shí)施，三天內要進(jìn)場(chǎng)施工，盡快解決主廠(chǎng)房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門(mén)失修問(wèn)題；
�、� 取水口、煤碼頭要進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在安全問(wèn)題上要實(shí)行一票否決，安全上必須保持高壓態(tài)勢。
�、� 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實(shí)Y型樓物業(yè)管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門(mén)，不準無(wú)關(guān)人員上六樓。
�、� 3噸以下電動(dòng)葫蘆不屬于特種設備，由公司內部自修自檢，必要時(shí)請外部力量協(xié)助；
�、� 南充項目發(fā)電部員工獎罰問(wèn)題，部門(mén)有權處理，報公司審批兌現；
�、� 安環(huán)部7月份對全公司特種作業(yè)操作證進(jìn)行清理，陸續送出培訓取證或復審。
安委會(huì )會(huì )議紀要 2
時(shí)間：
xx年xx月xx日9:00
地點(diǎn)：
三層會(huì )議室
人員：
安委會(huì )全體成員及安全相關(guān)人員
主持：
會(huì )議內容
20xx年已經(jīng)度過(guò)一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會(huì )成員需再接再厲，團結協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩度過(guò)，努力實(shí)現我廠(chǎng)本年度的安全生產(chǎn)目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實(shí)現了無(wú)重大人身事故發(fā)生的奮斗目標;正如大家所感受到的'一樣，20xx年度，成立安委會(huì )以來(lái)，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒(méi)有特權，生產(chǎn)過(guò)程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業(yè)等活動(dòng)中，各部門(mén)通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門(mén)整改的正在進(jìn)一步協(xié)調督促中，已采取臨時(shí)措施。共進(jìn)行安全大檢查30余次，共查處隱患與問(wèn)題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開(kāi)展了許多卓有成效的安全活動(dòng)，特別是在xx月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，安保部出臺了活動(dòng)方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動(dòng)。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫(huà)展，借此機會(huì )提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無(wú)規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著(zhù)重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會(huì )的機會(huì )，給職工傳達我廠(chǎng)的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實(shí)現制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進(jìn)入關(guān)鍵階段，對現階段安全標準化進(jìn)度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點(diǎn)要求，一是要統一思想，全力推進(jìn)。各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作;二是突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照“分布實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務(wù)。
安委會(huì )會(huì )議紀要 3
時(shí) 間：
20xx年11月19日上午
主 持 人：
xx
出 席 人：
xx
一、何主任通報安全工作精神：
1、思想上要高度重視安全;
2、措施上進(jìn)一步加強落實(shí);
3、行動(dòng)上組織安全拉網(wǎng)大檢查;
4、領(lǐng)導應盡力更加重視安全;
5、完善應急預案，搞一次演練;
6、補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。
二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現狀，事故頻繁發(fā)生最近，應該引起重視。
還分析了各部門(mén)的實(shí)際情況：運營(yíng)部?jì)炔抗芾硪晟�，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線(xiàn)要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶(hù)內的安檢率要提高，秩序要規范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門(mén)灌場(chǎng)，供氣點(diǎn)要規范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車(chē)輛管理的后勤保障工作要做好。
三、會(huì )議上各部門(mén)分析自己部門(mén)的安全管理現狀并提出要求：
市場(chǎng)部會(huì )定期組織營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員開(kāi)會(huì )，分析安全現狀，做好安全管理制度工作;工程部每個(gè)月也會(huì )開(kāi)3、4次安全會(huì )議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營(yíng)部定期組織加氣站員工召開(kāi)安全會(huì )議，做好加氣站的安全規范制度;客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場(chǎng)做好駕駛員的安全培訓工作，學(xué)會(huì )緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作。
四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：
1、外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;
2、領(lǐng)導干部的'安全意識要加強，起到帶頭作用;
3、對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應急預案啟動(dòng)要及時(shí)，工具設施的配備要齊全，現場(chǎng)管理要有秩序，分工要有合理性。
五、會(huì )議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：
1、對制度、流程要進(jìn)行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進(jìn)行固化、梳理制度和流程
2、加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設;
3、立即著(zhù)手對全公司進(jìn)行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進(jìn)行整改;
4、組織一次針對性的應急事故的演練;
5、安全管理制度要創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)。
六、楊曉鳴董事長(cháng)對以后公司的安全工作做要求：
1、工作上要及時(shí)落實(shí)，工作的執行率要提高;
2、公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;
3、要學(xué)會(huì )舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長(cháng)期的投入。
安委會(huì )會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間：
xx
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
會(huì )議召集：
安全部
主持人：
總經(jīng)理參會(huì )人員:安委會(huì )成員
會(huì )議紀錄：
XX
會(huì )議主題：
三季度安全工作
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標，落實(shí)安全責任。通過(guò)制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。
�。ǘ┲�(zhù)眼長(cháng)效機制，完善法規標準。為建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規章和規范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿莘治�，加強工作調度。在安全方面，召開(kāi)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作會(huì )議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，提出下一步工作要求。
�。ㄋ模┽槍Ρ∪醐h(huán)節，及時(shí)預警提示。檢查各監管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強重點(diǎn)監控環(huán)節，落實(shí)強化監管的`措施。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規定。
�。⿵娀瘜蛹壉O督，開(kāi)展安全檢查。
�。ㄆ撸┙⑿庞皿w系，構建共管格局。
�。ò耍┲朴啈鳖A案，建立應急機制。
總經(jīng)理在總結講話(huà)中指出，安全生產(chǎn)工作是構建和諧社會(huì )的重要內容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結xx年的工作，總結好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問(wèn)題，部署xx年工作；嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和層級監督制度，依法加強安全生產(chǎn)監管，繼續推動(dòng)建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。
安委會(huì )會(huì )議紀要 5
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的'檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
安委會(huì )會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx
記錄人：
xx
參加人員：
xx
會(huì )議議程：
安全主管小楊主持本次會(huì )議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問(wèn)題，xx經(jīng)理做最后會(huì )議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個(gè)人對安全生產(chǎn)的建議。
20xx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。
我項目部總結和梳理從入場(chǎng)以來(lái)安環(huán)部在施工中的管理和存在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開(kāi)展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。
一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報
20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，安環(huán)部組織項目部每個(gè)人員進(jìn)行標準化考試、消防知識學(xué)習、三級教育和進(jìn)場(chǎng)前的安全學(xué)習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場(chǎng)工人宿舍內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進(jìn)行定期檢查。安環(huán)部定期組織人員堅持學(xué)習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。
1.人員安全培訓。為了確保施工現場(chǎng)安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門(mén)人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督管理員，并對安全管人員進(jìn)行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學(xué)習提高管理效率。
2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進(jìn)場(chǎng)機械設備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類(lèi)建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、重點(diǎn)管控各項安全工作。
1.加大現場(chǎng)檢查，確保安全。重點(diǎn)檢查安全防護、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過(guò)書(shū)面安全技術(shù)交底形式和現場(chǎng)講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進(jìn)。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌;在項目部院內設置關(guān)于宣傳標語(yǔ)和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進(jìn)行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復查。
4.提高安全防范意識工作。通過(guò)加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門(mén)和作業(yè)隊人員積極配合并通過(guò)學(xué)習提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部?jì)葮I(yè)情況。
整理安環(huán)部?jì)葮I(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類(lèi)存檔。每天堅持按時(shí)填寫(xiě)安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書(shū)面日志里，對每天檢查存在的問(wèn)題和安全隱患一一排查落實(shí)整改，達到合格為止。
四、安環(huán)部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過(guò)程中安環(huán)部加強對人員的安全學(xué)習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。
2、以狠抓現場(chǎng)、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的.。
3、編制各項開(kāi)工前的安全技術(shù)交底、安全專(zhuān)項施工方案和開(kāi)工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現場(chǎng)的安全防護是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專(zhuān)項方案和安全技術(shù)交底。
(3)對進(jìn)場(chǎng)鉆機進(jìn)行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開(kāi)安全交底會(huì )議。
(5)小站互通立交橋施工現場(chǎng)上方有一組110kv的高壓線(xiàn)通過(guò)，距離地面18.25米，經(jīng)查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專(zhuān)職安全員全程監控施工過(guò)程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時(shí)防止發(fā)生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場(chǎng)的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現場(chǎng)便道揚塵嚴重，為保護施工場(chǎng)地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點(diǎn)工作，持每天灑水保證路面潮濕。
安委會(huì )會(huì )議紀要 7
一、指導思想
本次“全省黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作現場(chǎng)會(huì )議”以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“推行黨務(wù)公開(kāi)，加強黨的建設，展示和諧平?jīng)觥睘橹黝}，全方位宣傳、推介、展示平?jīng)鍪懈骷壴邳h的建設特別是推行黨務(wù)公開(kāi)工作中所取得的成績(jì)，為黨務(wù)公開(kāi)在全省更深入地推行提供范本、創(chuàng )造經(jīng)驗，促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )新發(fā)展。
二、會(huì )議內容
深入學(xué)習貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，總結平?jīng)鍪悬h務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作的做法和經(jīng)驗，現場(chǎng)觀(guān)摩黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)，研究部署全省黨務(wù)公開(kāi)工作，推進(jìn)全省懲治和預防腐敗體系建設。
三、主、承辦單位及參會(huì )人員
“甘肅省黨務(wù)公開(kāi)工作現場(chǎng)會(huì )議”由中共甘肅省紀律檢查委員會(huì )主辦，中共平?jīng)鍪形�、中共平�(jīng)鍪屑o律檢查委員會(huì )承辦。參會(huì )人員為：省委副秘書(shū)長(cháng)，市直有關(guān)部門(mén)負責同志；各市（州）委副書(shū)記、紀委書(shū)記，組織部副部長(cháng)，市（州）委副秘書(shū)長(cháng)；省直機關(guān)紀工委、省國防紀工委、高校紀工委書(shū)記；省紀委、監察廳負責同志；平?jīng)鍪杏嘘P(guān)單位負責同志等，共預計約70余人。
四、主要活動(dòng)
現場(chǎng)會(huì )的主要活動(dòng)有：
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)觀(guān)摩（單位：平?jīng)鍪�、莊浪縣、崆峒區等單位）；
�。ǘ┙涣鹘�(jīng)驗（地點(diǎn)：市委禮堂）；
�。ㄈ┐髸�(huì )總結（地點(diǎn)：市委禮堂）。
五、組織機構及職責
成立“甘肅省黨務(wù)公開(kāi)工作現場(chǎng)會(huì )議籌備委員會(huì )”，全面負責本次現場(chǎng)會(huì )的籌備工作：
主任：
副主任：
成員：
籌委會(huì )下設5個(gè)小組：
�。ㄒ唬┟貢�(shū)組
組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1、負責起草籌備工作《總體方案》。
2、負責籌委會(huì )工作會(huì )議及有關(guān)會(huì )議的.組織、協(xié)調工作。
3、起草領(lǐng)導講話(huà)、市委經(jīng)驗介紹、現場(chǎng)會(huì )歡迎辭及會(huì )議要求、大會(huì )主持詞、歡迎宴會(huì )祝酒辭等文件。
4、負責大會(huì )經(jīng)驗介紹材料的審核、把關(guān)。
5、負責收集、整理黨務(wù)公開(kāi)工作文件、資料，編制目錄，分類(lèi)歸檔，提供與會(huì )代表參觀(guān)。
6、負責市委及有關(guān)單位經(jīng)驗介紹時(shí)多媒體服務(wù)。
7、打印和收集會(huì )議材（資）料，統一裝袋分發(fā)；負責會(huì )議之后所有材料的組卷歸檔。
8、完成籌委會(huì )安排的其他工作。
�。ǘ┞�(lián)絡(luò )組
組長(cháng)：梁國杰
成員：張勁武竇駿濤周立強王小虎
主要職責：
1、負責會(huì )前踩點(diǎn)及對觀(guān)摩點(diǎn)的督導、完善、聯(lián)絡(luò )工作。
2、確定觀(guān)摩路線(xiàn)、審核觀(guān)摩點(diǎn)簡(jiǎn)介材料。
3、完成籌委會(huì )安排的其他工作。
�。ㄈ⿻�(huì )務(wù)組
組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1、負責提出經(jīng)費總預算，擬定財務(wù)開(kāi)支標準。
2、購置物（禮）品，定做印有會(huì )議名稱(chēng)的文件包。
3、負責參會(huì )代表和工作人員的報到、接待工作。
4、負責編制《會(huì )議服務(wù)指南》,設計制作會(huì )議出席證、工作人員證。布置會(huì )場(chǎng),按照會(huì )場(chǎng)席次擺放座簽。
5、負責落實(shí)歡迎晚宴的文藝節目。
6、策劃、營(yíng)造賓館、會(huì )場(chǎng)周?chē)?市委院內)的氛圍。
7、負責落實(shí)會(huì )議用車(chē)。
8、在參會(huì )代表住地設醫療、保衛聯(lián)絡(luò )處。
9、確保會(huì )議期間電、水、暖供應正常。
10、完成籌委會(huì )安排的其他工作。
�。ㄋ模┬麄鲌蟮澜M
組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1、制作一部反映平?jīng)鍪悬h務(wù)公開(kāi)工作全貌的電視專(zhuān)題片（11月10日前完成），刻錄VCD光盤(pán)若干，向與會(huì )代表贈送。
2、編輯出版《資料匯編》，并負責印制若干冊。
3、負責《平?jīng)鍪悬h務(wù)公開(kāi)電視專(zhuān)題片》的播放和“平?jīng)鳇h務(wù)公開(kāi)網(wǎng)”以及“平?jīng)鍪悬h委綜合信息網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò )的演示。
4、擬定沿途解說(shuō)詞，培訓解說(shuō)員。
5、抽調平?jīng)鲭娨暸_、平?jīng)鋈請笊缬浾吆褪屑o委宣教人員全程攝影（像），在省、市新聞媒體、紀檢監察報刊雜志集中宣傳會(huì )議情況和全市黨務(wù)公開(kāi)工作成效，力爭在部級媒體刊播新聞。
6、完成籌委會(huì )安排的其他工作。
�。ㄎ澹┌踩�、交通組
組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1、負責會(huì )議期間會(huì )場(chǎng)、賓館、觀(guān)摩點(diǎn)等重要場(chǎng)所周?chē)闹伟脖Ｐl工作，疏導觀(guān)摩沿途的交通，引導車(chē)隊通行，處置突發(fā)事件。
2、負責會(huì )議期間常規診治（急救）、安全工作。
3、完成籌委會(huì )安排的其他工作。
六、實(shí)施步驟
全省黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作現場(chǎng)會(huì )議共分兩個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┣捌跍蕚洌�10月1日－11月14日）
1、10月8日－23日成立籌委會(huì )，制定籌備工作《總體方案》，研究安排工作。
2、10月24日－30日各工作小組具體分工，靠實(shí)責任，抓好落實(shí)。
3、11月3日各組向籌委會(huì )匯報工作進(jìn)展情況。
4、11月10日籌委會(huì )組織驗收。
5、做好會(huì )前與省紀委的銜接工作。
�。ǘ┱匍_(kāi)會(huì )議（11月15日－18日）
會(huì )議議程：現場(chǎng)觀(guān)摩、交流經(jīng)驗、大會(huì )總結。
七、工作要求
承辦全省黨務(wù)公開(kāi)工作現場(chǎng)會(huì )議意義重大，各組一定要站在講政治、顧全局的高度，充分認識召開(kāi)這次會(huì )議對推廣全市各級黨組織抓黨的建設特別是推行黨務(wù)公開(kāi)的成功經(jīng)驗，提高平?jīng)鲈谌∧酥寥珖闹�，促進(jìn)平?jīng)鼋?jīng)濟社會(huì )全面快速發(fā)展的深遠影響，以高度的政治責任感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)展示平?jīng)鼍裎拿骱驼挝拿鹘ㄔO的豐碩成果。本次現場(chǎng)會(huì )要求嚴、時(shí)間緊、任務(wù)重，省紀委、市委對召開(kāi)本次黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作現場(chǎng)會(huì )十分重視，各組一定要按照統一部署，明確各自的工作職責和分工，周密部署、精心組織、緊密配合、全力以赴，認真抓好籌備落實(shí)工作，確�，F場(chǎng)會(huì )順利召開(kāi)。
安委會(huì )會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：
xx
會(huì )議地點(diǎn)：
xx
主持人：
xx
參加人員：
xx
記錄人：
xx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第xx次安委會(huì )初步定于xx日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xx多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的'調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
安委會(huì )會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：
xx年12月13日
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
主持人：
xxxx
與會(huì )人員：
xx
會(huì )議內容：
一、公司調整安委會(huì )組成人員
由劉經(jīng)理宣讀公司安全委員會(huì )的'組成人員，安委會(huì )主任，副主任：xx，委員：xx
劉經(jīng)理宣讀《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度（征求意見(jiàn)稿）》，各部門(mén)及下屬公司于會(huì )后一周內對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行意見(jiàn)匯總，確定終稿。
二、公司安全生產(chǎn)大排查階段性總結
由王志祥主任對公司安全生產(chǎn)大排查進(jìn)行階段性總結，各部門(mén)及下屬公司及時(shí)排查安全隱患。后續公司會(huì )對下屬單位執行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實(shí)到位。
三、公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分代表安全培訓
公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分主管安全的同志參加了中環(huán)物流舉辦的安全培訓，學(xué)習《天津市安全生產(chǎn)條例》（最新版）。
四、簽訂安全生產(chǎn)工作目標管理責任書(shū)
各部門(mén)及下屬公司簽訂20xx年安全生產(chǎn)工作目標管理責任書(shū)。
最后馬錦村經(jīng)理做總結發(fā)言，安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須明確責任，防患于未然。
安委會(huì )會(huì )議紀要 10
一、xx季度安全環(huán)保工作
xx季度，公司安全生產(chǎn)情況良好，無(wú)火災、危險化學(xué)品泄漏等發(fā)生，但有xx起員工受傷事故發(fā)生，已按四不放過(guò)原則對事故進(jìn)行調查。xx及xx的改造工作生產(chǎn)現場(chǎng)日常安全相比上季度加強了設備監督管理，定期對生產(chǎn)設施進(jìn)行維護和保養，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強監督檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保生產(chǎn)和人員安全。
今年國家以及地方大力推行安全標準化建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是落實(shí)企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑;是保護和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展的基本條件，結合公司體系工作正在進(jìn)行，標準化工作有所進(jìn)展，但在檢查組xx月xx號對我公司標準化工作進(jìn)行檢查時(shí)依然存在很多問(wèn)題需要改進(jìn)。
xx季度，各部門(mén)的危險源及環(huán)境因素的辨識工作一直在進(jìn)行中�，F場(chǎng)安全工作相比上季度有所進(jìn)步但還須努力改進(jìn)提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實(shí)方面因資金問(wèn)題很多未能及時(shí)整改完成。同時(shí)還要加強工程現場(chǎng)的溝通協(xié)調和配合，切實(shí)落實(shí)主體責任，防止現場(chǎng)安全管理出現脫節。
二、下季度安全工作
下季度，寒冷天氣來(lái)臨，應做好走水管道、儀表、機械設備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實(shí)，及時(shí)清掃積水、薄冰等，防止大面積結冰或人員滑倒或砸傷。
xx、xx即將進(jìn)入水下調試階段，xx改造工作也在如火如荼進(jìn)行，在此階段，各部門(mén)要落實(shí)檢查督查責任，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，全面開(kāi)展自查自糾，自覺(jué)解決存在的`隱患和問(wèn)題，安環(huán)部應做好危險作業(yè)審批工作，堅持防患于未然，深入開(kāi)展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類(lèi)隱患。年關(guān)將至，施工人員流動(dòng)較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
員工安全學(xué)校即將開(kāi)辦成立，各項章程、相關(guān)制度已制定完畢，xx年將有計劃的對員工進(jìn)行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能培訓等，將全面提高員工的生產(chǎn)技能水平及精神面貌。
最后xx總總結發(fā)言表示，安全生產(chǎn)，責任重于泰山，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性和長(cháng)期性。新年伊始，在新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰，各部門(mén)人員在思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保公司保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
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