工程會(huì )議紀要范文「推薦」
會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文。以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于工程會(huì )議紀要范文，希望大家喜歡！
工程會(huì )議紀要模板1
我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會(huì )議以來(lái),根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F詳細匯報如下：
一、x月份施工進(jìn)展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類(lèi)
(1)完成總體開(kāi)工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類(lèi)
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿(mǎn)足施工所需。
(三)臨時(shí)用地情況
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
2、組織三個(gè)路基隊的進(jìn)場(chǎng)，做好麥收后立即進(jìn)行田路分家準備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場(chǎng)準備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時(shí)準備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。
3、加強人員、調制戰術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問(wèn)題是在建工程中正�，F象，這問(wèn)題的存在是必然的，項目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工程會(huì )議紀要模板2
2017年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì )議室，陳廣桐總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項目申報的會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監部主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了會(huì )議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì )議，傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì )議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報材料展開(kāi)探討。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設方面的亮點(diǎn)，以及在危險品貨物、罐區管理、危險品碼頭的管理上的成績(jì)非常契合《智慧港口示范工程項目的`申報》的要求。希望能通過(guò)此次申報不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規范項目建設。
三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對項目的開(kāi)展做出了重要指示。
1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導要認真重視、組織專(zhuān)人負責申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長(cháng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長(cháng)，參會(huì )各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門(mén)，成員單位負責項目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭取相關(guān)管理部門(mén)的項目補助或專(zhuān)項資金補貼。
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