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超市會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-03-26 11:29:55 宜歡 會(huì )議紀要 我要投稿
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超市會(huì )議紀要范文

  在學(xué)習、工作乃至生活中,人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多,會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同,會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手?下面是小編為大家收集的超市會(huì )議紀要范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

超市會(huì )議紀要范文

  超市會(huì )議紀要 1

  20xx年1月15日,受曾益民市長(cháng)委托,常務(wù)副市長(cháng)賀順清主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就新一佳超市實(shí)行豬肉直銷(xiāo)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究,F紀要如下:

  一、試點(diǎn)成功,值得肯定。

  豬肉直銷(xiāo)即超市直接從定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)批發(fā)豬肉的銷(xiāo)售模式。在新一佳超市自20xx年10月實(shí)行豬肉直銷(xiāo)試點(diǎn),直接從天和食品有限公司購進(jìn)豬肉進(jìn)行銷(xiāo)售,其肉價(jià)下降了1元左右,銷(xiāo)量由原來(lái)的每天0.5頭上升至現在的.3—4頭。在新一佳超市肉價(jià)下降的影響下,城區市面肉價(jià)也相繼有所回落,普降了0.4—0.8元/斤。新一佳超市實(shí)行豬肉直銷(xiāo)對平抑我市豬肉價(jià)格起到了積極作用,值得充分肯定。

  二、提高認識,繼續推進(jìn)。

  近幾年來(lái),我市城區肉價(jià)一直高于相鄰縣市肉價(jià),市民意見(jiàn)較大。豬肉直銷(xiāo)不僅能減少豬肉流通環(huán)節、降低銷(xiāo)售成本,而且能平抑城區肉價(jià),是一項受到市民歡迎的惠民舉措。天和食品有限公司與新一佳超市要進(jìn)一步加強協(xié)作,更好地搞好豬肉直銷(xiāo)工作。

  三、加強協(xié)調,適當支持。

  市稅務(wù)、物價(jià)、商務(wù)等部門(mén)要加強協(xié)調,積極支持豬肉直銷(xiāo)工作。為減輕企業(yè)負擔,方便業(yè)務(wù)開(kāi)展,對目前天和食品有限公司與新一佳超市豬肉直銷(xiāo)采用的結算單據和方式予以認可。

  超市會(huì )議紀要 2

  永輝超市于10月22日下午召開(kāi)電話(huà)會(huì )議,董事長(cháng)、財務(wù)總監及董秘等高管悉數出席,與各位投資者就公司2012三季度經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展戰略等內容做了深入交流。我們將電話(huà)會(huì )議內容以問(wèn)答形式整理于正文中,供您參考!三季度業(yè)績(jì)顯著(zhù)改善,得益于嚴格的經(jīng)營(yíng)管控。解讀公司三季報,單季度扣非后凈利潤同比增長(cháng)30%,較上半年下降35%顯著(zhù)改善,主要得益于公司自6月份起對經(jīng)營(yíng)管控的加強(上半年過(guò)度放松,三季度管控過(guò)緊,未來(lái)將回歸常態(tài)化)。新區前期開(kāi)拓由于做了很多無(wú)效促銷(xiāo),毛利率損傷較大,目前均有不同幅度的提升(三季度江蘇毛利率14%、河南10%、東北7%);另一方面多個(gè)新區總部的同時(shí)建立,剛性費用激增,目前已通過(guò)新店分流逐步消化(人工費用率從6%下降至5.5%,未來(lái)仍有下降空間)。三季度江蘇、河南、東北三大新區域合計虧損2000多萬(wàn),較上半年減虧。公司預期河南、江蘇Q4基本打平,東北微虧數百萬(wàn)。

  擴張戰略調整:核心區域加速開(kāi)店,非核心區域放緩步伐。去年四季度以來(lái)公司采取快速強勢的擴張戰略(12月單月新開(kāi)門(mén)店18家),同時(shí)新建三個(gè)新區總部,從而出現了一定程度的失控。因此中報后公司對于今明兩年的開(kāi)店計劃做了調整:原有四大相對成熟區域加速開(kāi)店,新區域圍繞核心城市減速發(fā)展(如河南以鄭州為核心,東北以沈陽(yáng)、長(cháng)春為核心),同時(shí)戰略進(jìn)軍廣東、浙江、陜西等省份(但不再新建區域總部)。三季度新開(kāi)的18家新店,其成功率和經(jīng)營(yíng)效率均大大提升。

  物流建設:重點(diǎn)自建福建、重慶物流中心,其他區域暫縮減投資。福建和重慶的物流中心是重點(diǎn)建設項目,爭取完全自建,目前雛形已經(jīng)顯現,明年計劃建成兩個(gè)大區的生鮮物流中心;安徽和東北調整規劃,先做與規模匹配的`小型物流中心;北京目前租賃物流倉庫,未來(lái)還將繼續租賃面積?傮w來(lái)看,兩大核心區持續投入,而在其他區域將適度縮減資本開(kāi)支。

  四季度預計新開(kāi)門(mén)店10家,未來(lái)3年有望保持30%以上的收入增速。全年開(kāi)店數可能調整為46家,即四季度新開(kāi)門(mén)店10家左右,且多位于成熟老區,未來(lái)仍將保持每年40—50家新店的擴張速度。公司預計今年收入增加80億元左右,明年增加80—100億元,后年增加100—120億元,基于新區強勁的同店增速(安徽、河南、東北等區同店增速都在15%—20%)以及較高的次新店比例,未來(lái)3年有望保持30%以上的收入增速。

  維持公司12—14年EPS預測為0.6、0.72和0.95元?紤]到新區經(jīng)營(yíng)改善超預期,以及公司擴張及資本開(kāi)支規劃的調整,我們上調12—14年EPS至0.6、0.72和0.95元(未考慮定增攤。。相較于公司10%的年化ROE,目前超過(guò)40倍的估值仍然較高,維持“中性”評級。

  風(fēng)險提示:CPI回落壓制同店;新區門(mén)店培育期較長(cháng);非公開(kāi)增發(fā)攤薄EPS及ROE。

  超市會(huì )議紀要 3

  時(shí)間:

  20XX年XX月XX日

  地點(diǎn):

  xx

  主持人:

  xx

  參加人:

  xx

  會(huì )議內容:

  一、超市運營(yíng)情況分析

  銷(xiāo)售額統計:本月銷(xiāo)售額較上月有所提升,但距離年度目標仍有一定差距。

  客流量分析:客流量穩定,但高峰時(shí)段擁擠現象較嚴重,需優(yōu)化布局和增加服務(wù)人員。

  商品陳列與促銷(xiāo):部分商品陳列不夠醒目,促銷(xiāo)活動(dòng)效果一般,需加強策劃和執行。

  二、供應商合作與管理

  供應商評估:對現有供應商進(jìn)行綜合評價(jià),篩選出優(yōu)質(zhì)供應商,優(yōu)化供應鏈。

  供應商溝通:加強與供應商的溝通與合作,確保貨源穩定、價(jià)格合理。

  新品引進(jìn):積極引進(jìn)新品,豐富商品種類(lèi),滿(mǎn)足消費者需求。

  三、顧客滿(mǎn)意度調查

  調查結果:通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調查發(fā)現,顧客對超市的購物環(huán)境、商品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等方面存在不同程度的意見(jiàn)。

  改進(jìn)措施:針對調查結果,提出改進(jìn)措施,如加強員工培訓、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化購物環(huán)境等。

  四、未來(lái)發(fā)展規劃

  拓展市場(chǎng):計劃在未來(lái)一年內開(kāi)設新的分店,擴大市場(chǎng)份額。

  提升品牌形象:加強品牌宣傳,提升超市知名度,吸引更多消費者。

  創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式:探索線(xiàn)上線(xiàn)下融合的'經(jīng)營(yíng)模式,提升經(jīng)營(yíng)效率。

  五、其他事項

  安全生產(chǎn):強調安全生產(chǎn)的重要性,要求各部門(mén)加強安全檢查和隱患排查。

  員工培訓:加強員工培訓,提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。

  會(huì )議決定:

  同意加強供應商合作與管理,優(yōu)化供應鏈,確保貨源穩定。

  同意針對顧客滿(mǎn)意度調查結果,制定改進(jìn)措施,提升服務(wù)質(zhì)量。

  同意拓展市場(chǎng),提升品牌形象,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)超市持續發(fā)展。

  超市會(huì )議紀要 4

  會(huì )議時(shí)間:

  20XX年XX月XX日

  會(huì )議地點(diǎn):

  超市會(huì )議室

  主持人:

  XX

  參與人員:

  超市各部門(mén)負責人及相關(guān)人員

  會(huì )議內容:

  一、超市經(jīng)營(yíng)概況

  主持人首先介紹了超市近期的經(jīng)營(yíng)概況,包括銷(xiāo)售額、客流量、商品銷(xiāo)售結構等方面的數據。通過(guò)對比分析,發(fā)現部分商品銷(xiāo)售不佳,需要調整銷(xiāo)售策略。

  各部門(mén)負責人分別匯報了本部門(mén)的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題,對下一步的工作進(jìn)行了展望。

  二、商品管理與調整

  針對銷(xiāo)售不佳的商品,會(huì )議決定進(jìn)行商品結構調整,優(yōu)化商品組合,提高商品質(zhì)量,滿(mǎn)足消費者需求。

  加強與供應商的溝通與合作,確保貨源充足,價(jià)格合理,提高采購效益。

  建立健全商品庫存管理制度,定期盤(pán)點(diǎn)庫存,避免積壓和浪費。

  三、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

  為提高超市銷(xiāo)售額,會(huì )議決定策劃一系列促銷(xiāo)活動(dòng),包括滿(mǎn)減、折扣、贈品等,吸引消費者眼球,提高購買(mǎi)意愿。

  各部門(mén)要密切配合,制定詳細的促銷(xiāo)方案,確;顒(dòng)順利進(jìn)行。

  四、服務(wù)質(zhì)量提升

  提高員工服務(wù)意識,加強培訓,提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

  優(yōu)化購物環(huán)境,保持超市整潔衛生,為消費者提供舒適的`購物體驗。

  建立健全顧客投訴處理機制,及時(shí)解決消費者遇到的問(wèn)題,提高顧客滿(mǎn)意度。

  五、其他事項

  會(huì )議還就超市安全、環(huán)保等方面的工作進(jìn)行了討論,提出了改進(jìn)措施。

  主持人對本次會(huì )議進(jìn)行了總結,強調了各部門(mén)要加強溝通協(xié)作,共同推動(dòng)超市事業(yè)的發(fā)展。

  會(huì )議結束后,各部門(mén)負責人要認真落實(shí)會(huì )議精神,按照會(huì )議要求開(kāi)展各項工作,確保超市經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。

  注:本次會(huì )議紀要由綜合辦公室負責整理,如有遺漏或錯誤,請及時(shí)聯(lián)系綜合辦公室進(jìn)行更正。

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