安全工作例會(huì )會(huì )議紀要
在日常生活或是工作學(xué)習中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的安全工作例會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
安全工作例會(huì )會(huì )議紀要1
xxxx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了八月份安全例會(huì )，公司副總以上領(lǐng)導、安全監察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專(zhuān)責參加了會(huì )議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì )。會(huì )議由馬蓮臺、六盤(pán)山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結講話(huà)。
會(huì )議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類(lèi)事件，發(fā)生設備一類(lèi)障礙1次，安全管理穩步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會(huì )執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場(chǎng)管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時(shí)簽訂，手續不全就開(kāi)工的想象及“以包代管”的問(wèn)題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現在計劃檢修的深度不夠;以及六盤(pán)山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設備及系統，沒(méi)有造成事故擴大和延誤啟動(dòng)的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話(huà)會(huì )議及火電事業(yè)部的要求，在公司內部及項目部開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查工作，查出問(wèn)題200多項，取得階段性的成績(jì)，針對查出的問(wèn)題存在薄弱環(huán)節，必須針對相應的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執行中。
一、月度安全評價(jià):
1、自8月份以來(lái)，公司承攬的外部工程項目相繼開(kāi)工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類(lèi)障礙、人身輕傷及以上的各類(lèi)不安全事件，安全監察部不定期到項目部進(jìn)行抽查，還存在以下問(wèn)題:馬蓮臺廢水改造工程機務(wù)部分的.安裝，項目部安全員發(fā)現問(wèn)題的能力欠缺，現場(chǎng)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，工作無(wú)標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時(shí)召開(kāi)班前會(huì )及班后會(huì )，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開(kāi)展工作，特別是中衛寺口子、西部熱電項目部每天的班前會(huì )、班后會(huì )安全交底總結工作到位，會(huì )議的電話(huà)錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監察部，根據各項目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險防范的重點(diǎn)不同，對項目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項目和危險預控措施完善。
2、8月18日-22日，公司安全專(zhuān)項檢查工作組由安全監察部負責，會(huì )同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開(kāi)展聯(lián)合自查工作，本次安全專(zhuān)項檢查自查階段沒(méi)有發(fā)現較大問(wèn)題，個(gè)別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤(pán)山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問(wèn)題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問(wèn)題94項;外部項目部14項;六盤(pán)山基地99項，分別召開(kāi)了檢查信息反饋通報會(huì )，要求基地及項目部要高度重視，及時(shí)落實(shí)責任和整改時(shí)間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買(mǎi)材料后完成;六盤(pán)山基地67項，剩余的32項問(wèn)題正在整改中;外部工程14項問(wèn)題全部整改。從這次的安全專(zhuān)項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實(shí)不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發(fā)現問(wèn)題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂(yōu)的想象，同時(shí)執行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。
3、六盤(pán)山#2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監督人員完善設備臺賬，按照圖紙核對機、爐側監視的.高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類(lèi)似事件的重復發(fā)生。
4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400VMCC柜著(zhù)火及六盤(pán)山#2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專(zhuān)業(yè)輔助設備大修工作開(kāi)展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤(pán)山#1、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運，六盤(pán)山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒(méi)有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表?yè)P并進(jìn)行獎勵。
二、月度安全管理要求
1、各專(zhuān)業(yè)工作票危險點(diǎn)預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現場(chǎng)確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒(méi)有簽署補充措施的意見(jiàn)。
2、現場(chǎng)設備文明生產(chǎn)、管道積粉及設備的漏油點(diǎn)較多，如六盤(pán)山#12爐設備衛生差、磨煤機、送風(fēng)機及漏點(diǎn)較多，專(zhuān)業(yè)上按照設備劃分督促負責人進(jìn)行整改。
3、長(cháng)期外委項目及新開(kāi)工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開(kāi)工手續，方可進(jìn)入現場(chǎng)從事檢修工作。
4、從安全專(zhuān)項檢查存在的問(wèn)題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題必須提出考核意見(jiàn)。
三、公司副總經(jīng)理雍總強調:
1、 從月度生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過(guò)不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專(zhuān)項檢查查出的問(wèn)題比較多，雖然取得了一定的成績(jì)，但是還沒(méi)有達到預期的工作效果。
2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項目的管理好于基地內部的管理，9月份安全專(zhuān)項檢查持續進(jìn)行，針對問(wèn)題查找薄弱環(huán)節，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。
3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實(shí)施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來(lái)。
4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習，落實(shí)是否有執行的方向和創(chuàng )新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專(zhuān)項檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報、重落實(shí)。
安全工作例會(huì )會(huì )議紀要2
20XX年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠(chǎng)長(cháng)××在廠(chǎng)部會(huì )議室主持召開(kāi)了廠(chǎng)安全生產(chǎn)周例會(huì )。各車(chē)間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了8月20日下午集團公司會(huì )議精神，聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進(jìn)行了部署，現紀要如下:
一、傳達集團公司調度會(huì )精神
1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠(chǎng)屬各部門(mén)對負責區域內的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。
2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統的管理，會(huì )議要求相關(guān)負責人要跟蹤、落實(shí)，提前做好管道鋪設、維護工作。
3、對我廠(chǎng)下半年生產(chǎn)，會(huì )議指出各部門(mén)要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設進(jìn)度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實(shí)現我廠(chǎng)“精、細化”管理的重要手段，各部門(mén)應加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應及時(shí)反饋。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
會(huì )議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統處理干礦量13.088萬(wàn)噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署
1、上周各督辦項目均已完成。會(huì )議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習。
2、會(huì )議強調各部門(mén)對本次我廠(chǎng)組織的5天檢修時(shí)間應引起足夠的重視，車(chē)間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習，同時(shí)強調要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠(chǎng)安全專(zhuān)員加強檢修期間的巡查。
3、會(huì )議指出對本次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，車(chē)間應全力配合財務(wù)并專(zhuān)門(mén)指定一名人員負責盤(pán)點(diǎn)工作。
4、會(huì )議指出由自動(dòng)化組負責將一選廠(chǎng)PLC遠程監控界面連接到我廠(chǎng)中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉料位的自動(dòng)監控。
5、會(huì )議指出我廠(chǎng)應成立節能工作領(lǐng)導小組并制定相應的節能降耗減排措施。
6、會(huì )議指出20XX年國慶系列活動(dòng)已陸續展開(kāi)，要求辦公室繼續跟進(jìn)，各車(chē)間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行。
與會(huì )人員:
記錄整理:
××公司
20XX年8月21日
安全工作例會(huì )會(huì )議紀要3
時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx時(shí)
地點(diǎn):現場(chǎng)會(huì )議室
主持人:xxx
記錄整理:xxx
參加單位及參加人員:
監理單位:xxx(安全監理師)、xxx
建設單位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議主要議題:安全例會(huì )
會(huì )議內容:
xxx(安全主管):
上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責任重在落實(shí)，進(jìn)行 周檢、月檢。
xxx(安全員):
一、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會(huì )，把上面發(fā)布的信息傳達給下面施工人員。每天強調安全為題。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機開(kāi)個(gè)會(huì )，注意安全。還有當地來(lái)了兩個(gè)隊伍，安全例會(huì )馬上落實(shí)。
二、煙囪安全通道已確定落實(shí)，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實(shí)。
三、食堂、寢室的衛生，進(jìn)行整理整頓。
xxx(安全員):
一、土建的高空作業(yè)、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。
二、煙塔晚上施工的時(shí)候應先開(kāi)塔頂燈，在進(jìn)行施工。
三、最近風(fēng)力很大，很容易刮到吊車(chē)，進(jìn)而碰到xx塔吊，希望大家注意。
四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實(shí)。
xxx(安全監理):
一、下半月還存在很多的問(wèn)題，必須落實(shí)到實(shí)處，做實(shí)、做細。
二、安全網(wǎng)必須做好，施工越來(lái)越高，交叉作業(yè)也多了，必須把安全隱患降低到最小，在發(fā)現立刻停工整頓。
三、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用。
四、煙囪吊裝，吊裝物臺重，很容易發(fā)生墜物時(shí)間，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根。
五、安全布必須擰緊，別風(fēng)一大點(diǎn)全刮開(kāi)了。
六、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。
七、電鋸使用者必須佩帶護目鏡。
八、下周二開(kāi)始進(jìn)行檢查，如發(fā)現以上問(wèn)題立刻進(jìn)行考核。
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