安全環(huán)保例會(huì )會(huì )議紀要2017
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安全環(huán)保例會(huì )會(huì )議紀要1
20xx年9月30日
安全環(huán)保例會(huì )
20xx年9月30日上午，第二煉鐵廠(chǎng)安全環(huán)保例會(huì )在廠(chǎng)三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由主管安全副廠(chǎng)長(cháng)莫云星主持，安�？�、生技科、設備科、綜合辦公室等負責人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車(chē)間主任及相關(guān)人員參加會(huì )議。
現將會(huì )議內容紀要如下：
一、傳達公司20xx年9月29日安全環(huán)保例會(huì )內容。
二、廠(chǎng)安全環(huán)保例會(huì )工作：
1、各車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際情況匯報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。
2、各車(chē)間提出需要廠(chǎng)里平衡解決安全環(huán)保問(wèn)題。
3、相關(guān)科室對車(chē)間提出需要廠(chǎng)里解決的問(wèn)題做了平衡和回復。
4、安�？迫藛T對各自負責的工作做了具體安排。
會(huì )上，安�？瓶偨Y了廠(chǎng)9月份安全工作，并且對廠(chǎng)10月份安全工作進(jìn)行了安排并提出了工作要求。
會(huì )議強調：
1、各單位在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后需要科室解決的應該及時(shí)向相關(guān)科室反映。
2、安全閥、防爆照明設施應該有庫存備件；土建施工項目一定要預先打報告審批。
3、設備科要督促、推動(dòng)隱患整改項目所需備件和材料的早日落實(shí)，沒(méi)有正當理由不按時(shí)整改隱患的單位必須納入考核。
4、9月26日廠(chǎng)舉行的煤氣救援應急預案演練存在一些問(wèn)題，車(chē)間自身應該加強應急預案演練和培訓工作。9月份車(chē)間安全報表及時(shí)上報；車(chē)間冷飲設施要保管好；第四季度小勞保計劃要早日上報；安全活動(dòng)記錄本要規范；環(huán)保設施上的儀表設備既要注意觀(guān)察又要發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復。
5、9月份我廠(chǎng)安全形式較平穩，但是個(gè)別車(chē)間小工傷時(shí)有發(fā)生，請各單位管理干部引起高度重視，一定要加強安全基礎管理，杜絕扭轉安全管理礙于情面的不良現象。要求各單位經(jīng)常把一些事故典形案例拿出來(lái)“曬一曬”、“學(xué)一學(xué)”，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時(shí)常敲敲警鐘，在崗位作業(yè)時(shí)牢記安全這根弦。
6、做好國慶節日期間的安全生產(chǎn)、綜合治理、保衛工作：一是加強領(lǐng)導值班，值班領(lǐng)導要到現場(chǎng)、崗位去檢查、了解生產(chǎn)、安全情況；員工要嚴格執行節日“十不準”。
7、做好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法宣貫工作，組織班組和員工認真學(xué)習并加以落實(shí)。
8、做好設備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結合，三方確認工作。
9、綜合車(chē)間要做好汽車(chē)裝水渣安全管理工作：一方面行車(chē)工要精心操作，另一方面要加強設備維護工作，杜絕違章作業(yè)和險肇事故的發(fā)生。鑄鐵車(chē)間要抓好班組安全基礎管理和勞動(dòng)紀律工作，教育好員工遵章守紀，杜絕工傷事故的發(fā)生。
會(huì )議結束前，副廠(chǎng)長(cháng)莫云星對我廠(chǎng)10月份的安全環(huán)保工作作了指示，他要求：
1、加強節日期間的值班工作。機關(guān)科室適當安排人員值班，外出要辦好請假手續，嚴禁以組織名義外出。
2、認真抓好反三違工作。節假日期間不能放松，要抓好勞動(dòng)紀律，不能頂崗、連崗。
3、學(xué)習好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法。要對轉運站、爐前、料倉揚塵、冒煙重點(diǎn)控制，達標排放，做好環(huán)保設備維護工作。
4、抓好相關(guān)方安全管理。對于節日期間相關(guān)方人員的作業(yè)違章行為，崗位上的員工要及時(shí)制止。
5、做好節日期間的生產(chǎn)平穩工作，消除小的波動(dòng)因素。
安全環(huán)保例會(huì )會(huì )議紀要2
一、 會(huì )議時(shí)間：
2017年6月16日下午15:00-17:30
二、 會(huì )議地點(diǎn)：
平陰分廠(chǎng)201會(huì )議室
三、 參加人員：xxxx
四、 典型問(wèn)題點(diǎn)評：
1、 科技園匯報針對鍍鋅七線(xiàn)擠傷事故采取的措施及安全管理工作規劃
丁總點(diǎn)評：科技園出現的這起擠傷，沒(méi)有監控錄像，是否該用動(dòng)漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來(lái)，是很大的隱患。
2、 邁克閥門(mén)匯報進(jìn)入安全月以來(lái)開(kāi)展的工作及活動(dòng)亮點(diǎn)
丁總點(diǎn)評：閥門(mén)的安全月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，大家一定要認可，千萬(wàn)別認為別人不對。對待其他廠(chǎng)區的亮點(diǎn)活動(dòng)，要學(xué)習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車(chē)銷(xiāo)售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個(gè)陣地不能丟!
3、 平陰分廠(chǎng)匯報近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果
丁總點(diǎn)評：平陰分廠(chǎng)開(kāi)展的看圖說(shuō)話(huà)活動(dòng)，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒(méi)有什么不好。我們現在就缺少愛(ài)管閑事的人，在非常時(shí)期，任何違規問(wèn)題都可以開(kāi)罰單。93年，榮譽(yù)董事長(cháng)開(kāi)除了當時(shí)的瑪鋼車(chē)間主任，就是非常時(shí)期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，我們的車(chē)間領(lǐng)導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環(huán)保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進(jìn)入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見(jiàn)效!
4、 總廠(chǎng)匯報內部環(huán)保檢查發(fā)現問(wèn)題整改情況及環(huán)保管理計劃
丁總點(diǎn)評：總廠(chǎng)的.匯報，我覺(jué)得高度不夠。例會(huì )主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說(shuō)干的么。只匯報發(fā)現的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)通報、沒(méi)有召開(kāi)幾個(gè)座談會(huì )統一認識，工作就開(kāi)展不好。我經(jīng)常說(shuō)，你和你的領(lǐng)導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導應該考慮的問(wèn)題。
五、 丁總總結
首先，根據分組情況，各組代表匯報現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，丁總對平陰分廠(chǎng)近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠(chǎng)的現場(chǎng)是歷來(lái)沒(méi)有過(guò)的，幾乎達到了建廠(chǎng)時(shí)的水平。分廠(chǎng)自2008年建廠(chǎng)以來(lái)，產(chǎn)量增加、工藝改進(jìn)，年產(chǎn)能從4萬(wàn)噸增加到10萬(wàn)噸，還能保持這種現場(chǎng)管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?
第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實(shí)，各部門(mén)協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠(chǎng)長(cháng)也度過(guò)了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點(diǎn)我們要務(wù)必明白。再比如說(shuō)鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環(huán)保治理水平，也是歷來(lái)最好的。說(shuō)到底，現場(chǎng)是一切的根源，現場(chǎng)好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題都好了。同樣的，鑄造四車(chē)間，現場(chǎng)整改難度大，我們也知道，該車(chē)間有地攤，但現在的周主任做的一些工作也是可圈可點(diǎn)。
第二，措施到位。上個(gè)月，科技園孫廠(chǎng)長(cháng)為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導的檢查，下了死命令，在誰(shuí)管轄的區域出現問(wèn)題，車(chē)間負責人立即撤職。最終，無(wú)論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導，都對我們的現場(chǎng)評價(jià)很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導安排我幫扶科技園的訂單問(wèn)題，出現問(wèn)題我擔責任。作為主管過(guò)生產(chǎn)的副總，我責無(wú)旁貸。我認為，只要有信心，就會(huì )有希望!
最后，通過(guò)聽(tīng)取幾個(gè)廠(chǎng)區的匯報，感覺(jué)各廠(chǎng)區的工作越來(lái)越貼合實(shí)際，與現有工作契合，工作亮點(diǎn)也各具特色。點(diǎn)評的話(huà)不多說(shuō)了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點(diǎn)要求。
1、 安全月我們想要什么?
安全月我們想要好的安全形勢。但是，進(jìn)入安全月以來(lái)，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠(chǎng)都出現了觸電身亡事故。我越來(lái)月感覺(jué)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實(shí)地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。
安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時(shí)抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說(shuō)雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎么做的。我們應該尊重自己的行業(yè)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，善于發(fā)現基層的好的案例，傾聽(tīng)基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)職工的積極性。比如近期安全科安排到一線(xiàn)車(chē)間聽(tīng)一聽(tīng)“我的安全我來(lái)講”，就是這個(gè)用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化于心、外化于形，安全工作一定會(huì )堅如磐石。
2、 安全月我們應該總結什么?
安全管理人員，要有枕戈待戰的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我才必有用�；仡櫾瓉�(lái)的安全管理，實(shí)行末位負責制，沒(méi)有名分，四年前我公司還要取消安全科這個(gè)單位。后來(lái)，安全工作經(jīng)歷了常委負責制、首長(cháng)負責制。說(shuō)明了什么?安全工作越來(lái)越嚴、越來(lái)越細、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化了。前段時(shí)間，縣領(lǐng)導下發(fā)緊急通知，分析一個(gè)死亡事故，參會(huì )的都是各局一把手、二把手。
各廠(chǎng)區根據本廠(chǎng)區的特點(diǎn)，都開(kāi)展了一些亮點(diǎn)活動(dòng)，收到了一定的效果。安全工作沒(méi)有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。
首先要總結教訓。無(wú)論是國外的、國內的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線(xiàn)職工進(jìn)行培訓，對于公司歷年來(lái)的事故，同一時(shí)期的工傷，也要進(jìn)行落實(shí)!
其次要總結亮點(diǎn)。例如閥門(mén)開(kāi)展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動(dòng)，平陰分廠(chǎng)開(kāi)展的“看圖說(shuō)話(huà)”活動(dòng)等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠(chǎng)區也從中提取出有價(jià)值的信息。
3、 安全月我們要學(xué)習什么?
通過(guò)最近的一些經(jīng)歷，我感覺(jué)我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習氛圍，讓安全科學(xué)習蔚然成風(fēng)，各廠(chǎng)區的安全亮點(diǎn)活動(dòng)，比如平陰分廠(chǎng)的看圖說(shuō)話(huà)、閥門(mén)的知識競賽、最美職工等活動(dòng)，一定要開(kāi)展起來(lái)。
在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來(lái)抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現問(wèn)題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個(gè)人身上。安全管理是一個(gè)整體系統的行為，在教訓中找規律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭�(gè)人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。
環(huán)保知識也需要學(xué)習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會(huì )小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。
另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話(huà)就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問(wèn)題。安全月過(guò)去一半了，現在天氣越來(lái)越熱，又正直公司增產(chǎn)時(shí)期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責無(wú)旁貸，不要給領(lǐng)導添亂、添堵。要知道，沒(méi)有生產(chǎn)、什么也沒(méi)有了。
總之，安全工作從零開(kāi)始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。
六、 任務(wù)安排
1、楊安然統計各廠(chǎng)區門(mén)衛巡更器打點(diǎn)情況;
2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;
3、李超將安全亮點(diǎn)收集，在周簡(jiǎn)報發(fā)布。
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