工地會(huì )議會(huì )議紀要（精選10篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編收集整理的工地會(huì )議會(huì )議紀要模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：陳xx

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的.組織機構、人員及其分工情況

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海xx有限公司監理，施工單位由xx有限公司施工，xx設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合；

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案；

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收；

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定；

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　五、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí)；

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料；

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收；

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加；

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 2

　　第一次工地會(huì )議于20xx年xx月xx日下午xx在工地會(huì )議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到。會(huì )議由業(yè)主代表xx主持。會(huì )議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發(fā)言。會(huì )議概括起來(lái)有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會(huì )議應包括以下主要內容共6個(gè)方面)：

　　一、建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位代表：

　　2、項目管理公司：

　　3、承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò )體系：

　　項目經(jīng)理：

　　項目副經(jīng)理：

　　項目技術(shù)負責人：

　　項目質(zhì)檢員：

　　安全員：

　　4、監理單位介紹監理部組成人員：

　　項目總監：

　　總監代表(總監助理)：

　　土建監理：

　　安裝監理：造價(jià)監理：

　　安全監理：園林綠化監理：

　　市政監理：

　　說(shuō)明：根據工程進(jìn)度的具體情況，對監理部成員進(jìn)行適當的補充和調整。

　　二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　三、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況

　　1、本工程施工許可證已辦妥；

　　2、施工合同已簽定；

　　3、“三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見(jiàn)等手續已齊全。

　　四、承建單位介紹工程開(kāi)工準備情況

　　1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。

　　2、施工現場(chǎng)準備xx臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場(chǎng)。

　　五、會(huì )議還形成以下共識

　　1、現場(chǎng)人員通訊錄、現場(chǎng)總平面布置張貼上墻。

　　2、進(jìn)度計劃總的、階段性的'張貼上墻，及時(shí)對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場(chǎng)及時(shí)核查，書(shū)面簽字確認。

　　六、會(huì )議特別聲明

　　1、會(huì )議紀要對與會(huì )各方具有約束力，具有法律意義；

　　2、會(huì )議紀要如果沒(méi)有忠實(shí)地表達會(huì )議的主要內容及結論，請有關(guān)方面在簽收會(huì )議紀要后的24h內以書(shū)面形式提交監理部，否則視為全面認可；

　　3、按照監理規范的要求，會(huì )議紀要應該“經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會(huì )議明確僅此次會(huì )議紀要各方會(huì )簽，今后按照上述第2款的精神不再會(huì )簽，如有異議請書(shū)面及時(shí)回復。

　　與會(huì )各方代表會(huì )簽：我方對以上會(huì )議紀要內容無(wú)異議，并在會(huì )簽欄簽字確認。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年4月8日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx路三標項目部

　　主持人：

　　參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　xx道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現xx道路工程順利、高效的建成通車(chē)，工程建設單位現場(chǎng)代表xx主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議�？偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有：xx縣城東城區項目指揮部、xx監理咨詢(xún)有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下：

　　第一次工地會(huì )議主要議程如下：

　　一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

　　1.建設單位項目管理機構在xx縣xx道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作：

　　(1)監督參建各方對合同的履約情況；

　　(2)解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題；

　　(3)及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難；

　　(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續；

　　(5)其他需要建設單位辦理的事務(wù)。

　　2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍

　　本項目監理組人員分別為：xx(總監理工程師)、xx(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，xx(監理員)，總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。

　　3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況

　　承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經(jīng)到位。

　　二、建設單位宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位對總監理工程師的'授權按委托監理合同執行。

　　三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。

　　工程開(kāi)工以來(lái)，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。

　　施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行，本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案，將相應資料向監理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎；進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

　　六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

　　為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容：

　　1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。

　　2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明，提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。

　　七、研究確定工地例會(huì )制度

　　會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì )，地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室，時(shí)間為周五15：00，各參建單位的主要管理人員必須到會(huì )，施工單位在例會(huì )上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 4

　　開(kāi)會(huì )地點(diǎn)：xx

　　開(kāi)會(huì )日期：xx

　　參加會(huì )議人員：見(jiàn)參會(huì )人員簽字表。

　　開(kāi)會(huì )次數：第二十九次。

　　會(huì )議內容：

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強弱電線(xiàn)；內墻刮瓷；安裝空調；進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè)。

　　今天會(huì )議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來(lái)，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問(wèn)題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門(mén)；電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全；工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。

　　3.項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無(wú)關(guān)的人員不準進(jìn)入樓上�，F在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現在空調、二次裝修隊伍進(jìn)場(chǎng)，施工班組多，臨時(shí)施工用電頻繁，施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接，線(xiàn)路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專(zhuān)門(mén)電工員進(jìn)行管理，嚴格按照“三相五線(xiàn)制”接線(xiàn)，避免安全事故發(fā)生。

　　二、施工進(jìn)度

　　現在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的`關(guān)系，使施工順利進(jìn)行�，F在施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，影響施工進(jìn)度的因素有：

　　建筑材料沒(méi)及時(shí)購進(jìn)場(chǎng)的，請建設單位、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購；作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　三、質(zhì)量方面：

　　質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫(xiě)字樓十五、十六、十七層門(mén)頭過(guò)梁處開(kāi)裂和墻體開(kāi)裂部位的整改。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 5

　　第一期

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室

　　參加人員：項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)

　　內容：

　　1、現場(chǎng)工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

　　2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力。

　　3、特殊工種必須要有上崗證。

　　4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　6、施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

　　7、施工現場(chǎng)的材料堆放應歸類(lèi)、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個(gè)現場(chǎng)嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

　　8、暫未作業(yè)的`樁孔必須覆蓋。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 6

　　參加單位：

　　xx集團xx公司xx市監理公司

　　會(huì )議主題：

　　工程安全質(zhì)量進(jìn)度

　　會(huì )議內容：

　　一、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　二、號樓提出局部圖紙疑問(wèn)。

　　三、監理方提出相關(guān)資料報驗要求：

　　各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負責人組織審批，合格后報監理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現場(chǎng)樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開(kāi)裂。深基坑支護方案應加強完善。各棟號要及時(shí)上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。強調現場(chǎng)施工臨時(shí)用電應嚴格按照tn—s系統進(jìn)行設置。

　　四、建設方提出：

　　西大門(mén)被挖掘機損壞，東大門(mén)安裝問(wèn)題以及變壓器配電室防護問(wèn)題。

　　五、會(huì )議形成的意見(jiàn)：

　　1、施工圖紙存在問(wèn)題以書(shū)面形式上報以便設計單位進(jìn)行答疑。

　　2、本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第xx版）》相應表格；

　　3、施工降水加強周邊建筑物觀(guān)測。

　　4、地下車(chē)庫基坑支護問(wèn)題由工程部聯(lián)系設計部門(mén)提出方案。

　　5、西大門(mén)現已修好，東大門(mén)已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　7、變壓器配電室準備將門(mén)安上并上鎖，鑰匙放在門(mén)衛處。

　　8、加強施工現場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，現成做好安全警示牌。

　　9、做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 7

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　二期工地會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：

　　王歷驕

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位

　　會(huì )議內容：

　　一、建設單位發(fā)言?xún)热荩?/strong>

　　1、甲方現場(chǎng)代表人員介紹：

　　1）建設單位：土建工程師

　　2）監理單位：總監理工程師

　　3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2、春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。

　　3、20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開(kāi)，交通自行解決。首次集合時(shí)間：20xx年xx月xx日，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽(yáng)城內；電話(huà)：xx）。

　　4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠(chǎng)家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現場(chǎng)施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側車(chē)庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現場(chǎng)場(chǎng)地清退（12月25日—元月10日）。

　�。ǘ�）、人員安排：

　　現場(chǎng)現有施工人員6人，根據施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項目調配人員，確保生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、材料進(jìn)場(chǎng)計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。

　　2、基礎保溫簾計劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模�、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時(shí)提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3、建設單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類(lèi)管線(xiàn)。

　　4、監理例會(huì )要求參加的人員：

　　1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會(huì )議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

　　5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過(guò)程的`內業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　7、總包單位在春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開(kāi)工做好準備工作。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 8

　　會(huì )議紀要

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午14:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部參加人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

　　監理發(fā)言：

　　專(zhuān)業(yè)監理發(fā)言：

　　1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應采取必要的`質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現場(chǎng)的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監控，現場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

　　5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)責任制等各項規章制度的落實(shí)，積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

　　總監做總結性發(fā)言：

　　關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現場(chǎng)的衛生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　機場(chǎng)腳手架項目部辦公室

　　主持人：

　　經(jīng)理

　　記錄人：

　　參會(huì )人員：

　　項目部—— 班組長(cháng)

　　會(huì )議主題：

　　戰酷暑，搶工期，打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗

　　會(huì )議內容：

　　一、 紀律問(wèn)題

　　1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次。

　　2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì )，項目部召開(kāi)到班組長(cháng)，班組召開(kāi)到民工，進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類(lèi)推。

　　3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

　　5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由負責執行，照好相片做好登記認可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問(wèn)題

　　1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元；

　　(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問(wèn)題

　　xx人； xx人；xx人；

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃

　　【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】

　　工地會(huì )議會(huì )議紀要 10

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：項目部

　　會(huì )議室主持人：

　　記錄人：王志

　　出席人：

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會(huì )議主要有兩個(gè)目標，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內容：

　　一、進(jìn)度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監問(wèn)分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　�。�1）黎煉回復目前班組7個(gè)人，承臺4個(gè)人，樁基3個(gè)人。

　�。�2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個(gè)要求，項目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊再增加7個(gè)人，如果因為沒(méi)事做而導致出現窩工，項目部就每個(gè)工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來(lái)，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動(dòng)退場(chǎng)，問(wèn)黎煉能做得到不？

　�。�3）黎煉回復能做到！

　　2、接下來(lái)就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因為沒(méi)有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒(méi)有合理的安排；第三管理人員沒(méi)有總體的思想，只想到局部的利益，沒(méi)有考慮整體的利益；接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度：

　�。�1）因為模板只有1套半，導致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿(mǎn)足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

　�。�2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們人員，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場(chǎng)！

　�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿(mǎn)堂支架的基礎進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　�。�4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒(méi)有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專(zhuān)門(mén)負責養護的人，組織好人員、機械、材料的'分配。

　�。�5）砼沒(méi)有問(wèn)題，主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無(wú)休止的爭執，爭執是解決不了問(wèn)題的。

　�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　�。�7）在湖南搞工程就要有個(gè)心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）排水明溝盡快挖出來(lái)；

　�。�2）要增加設備，其挖機和渣土車(chē)要加大投入；

　�。�3）填方區的壓實(shí)要控制在30~50cm；

　�。�4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進(jìn)度計劃，嚴格按照自己的進(jìn)度計劃來(lái)執行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿(mǎn)，臨邊防護必須規范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會(huì )更加重視自己的安全，無(wú)論什么時(shí)候，安全永遠是第一位！

　　4、臨時(shí)用電要規范起來(lái)，線(xiàn)路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來(lái)，監理要配合起來(lái)，齊心協(xié)力搞好安全！

　　三、文明施工

　　1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬(wàn)元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個(gè)費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開(kāi)始準備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌！

　　接下來(lái)項目經(jīng)理就監理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細的答復，主要內容如下：

　　1、形式很?chē)谰��?、8、9月必須全面展開(kāi)工作，加快進(jìn)度，示范區對我們是實(shí)行包干制度，不會(huì )因為工期延長(cháng)而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)，陳主任又到工地上來(lái)巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒(méi)有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過(guò)來(lái)檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過(guò)來(lái)驗收。

　　8、項目部要提前買(mǎi)個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。

　　9、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

　　最后，劉總監，請兩個(gè)分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái)，明天到位，對于人員安排聽(tīng)從項目部的，如果做不到就退場(chǎng)！

　　2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計要一周時(shí)間，這兩天內一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內使工地有個(gè)全新的面貌！

　　劉總監就兩個(gè)分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場(chǎng)，反正你們自己必須得想辦法！

　　2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著(zhù)自己那一點(diǎn)利益。

　　3、你們一定要根據12月31號工期來(lái)安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿(mǎn)足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿(mǎn)足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程！

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