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消保銀行會(huì )議紀要范文
在日常的學(xué)習、工作、生活中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編幫大家整理的消保銀行會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。
消保銀行會(huì )議紀要1
實(shí)錄內容：
主持人：大家下午好！歡迎大家參加xx銀行20xx年第一季度業(yè)績(jì)投資者和分析師電話(huà)會(huì )議，我是xx銀行董事會(huì )秘書(shū)萬(wàn)xx，今天的會(huì )議由我來(lái)主持。
首先，我介紹一下出席今天會(huì )議的xx銀行管理層：xxxx
首先有請財務(wù)總監白丹簡(jiǎn)單介紹一下20xx年一季度xx銀行的經(jīng)營(yíng)情況，隨后請大家提問(wèn)。各位股東、分析師：大家下午好！
20xx年一季度，本公司緊密?chē)@著(zhù)戰略定位，積極應對利率市場(chǎng)化挑戰，加快推進(jìn)戰略轉型，不斷優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)結構，進(jìn)一步強化風(fēng)險管控力度，盈利能力持續提升�，F將一季度的主要經(jīng)營(yíng)情況向各位作個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、盈利能力穩步提升，股東回報保持基本穩定
一季度，本集團實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元，比上年同期增長(cháng)7.01億元，增幅5.53%。其中，本行實(shí)現凈利潤133.12億元，比上年同期增長(cháng)8.62億元，增幅6.92%。
一季度，本集團實(shí)現歸屬于母公司股東的年化平均總資產(chǎn)收益率1.36%，實(shí)現歸屬于母公司股東的年化加權平均凈資產(chǎn)收益率21.64%，由于受凈利潤增速放緩影響，以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個(gè)百分點(diǎn)和3.16個(gè)百分點(diǎn)；
基本每股收益0.39元/股，同比增長(cháng)0.02元/股；每股凈資產(chǎn)7.42元，比上年末增長(cháng)0.39元。
二、資產(chǎn)負債協(xié)調發(fā)展，戰略轉型不斷深化
一季度末，本集團資產(chǎn)總額40，167.57億元，比上年末增加16.21億元；各項貸款18，866.93億元，比上年末增加740.27億元，增幅4.08%；各項存款余額24，491.41億元，比上年末增加153.31億元，增幅0.63%；其中儲蓄存款余額5，875.45億元，比上年末增加483.72億元，增幅8.97%。
在規模穩步增長(cháng)的同時(shí)，本公司戰略業(yè)務(wù)不斷深化。
在兩小戰略方面，本公司小微客戶(hù)數達到302.55萬(wàn)戶(hù)，比上年末增長(cháng)11.36萬(wàn)戶(hù)，小微企業(yè)貸款達到4，078.28億元，比上年末增長(cháng)50.92億元；已正式投入運營(yíng)的社區網(wǎng)點(diǎn)數量（含全功能自助銀行）達到4，900家，其中經(jīng)監管機構批準掛牌的社區支行達到812家，比上年末增加69家，小區金融非零客戶(hù)超過(guò)300萬(wàn)戶(hù)，金融資產(chǎn)達到917.75億元。
在民企戰略方面，本公司有余額民企貸款客戶(hù)11，152戶(hù)，民企一般貸款余額6，723.47億元，在對公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。
在高端客戶(hù)戰略方面，截至報告期末，私人銀行客戶(hù)數量達到14，981戶(hù)，比上年末增長(cháng)5.12%；管理金融資產(chǎn)規模達到2，425.65億元，比上年末增長(cháng)5.28%。
三、經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化，運營(yíng)效率不斷提升
一季度，本公司不斷優(yōu)化調整業(yè)務(wù)結構、收入結構和客戶(hù)結構。
在業(yè)務(wù)結構方面，截至一季度末，本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6，383.35億元，在資產(chǎn)總額中占比為16.50%，比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)人存款5，763.99億元，在吸收存款總額中占比為23.78%，比上年末提升1.69個(gè)百分點(diǎn)；消費貸款（不含信用卡）余額1，098.07億元，在個(gè)人貸款和墊款中占比為16.41%，比上年末提升1.96個(gè)百分點(diǎn)。
在收入結構方面，一季度，本公司實(shí)現非利息凈收入123.52億元，在營(yíng)業(yè)收入中占比為35.37%，同比提高3.34個(gè)百分點(diǎn)。
在客戶(hù)結構方面，截至一季度末，本公司有余額對公存款客戶(hù)數達57.24萬(wàn)戶(hù)，比上年末增加2.54萬(wàn)戶(hù)；本公司零售非零客戶(hù)超過(guò)2，100萬(wàn)戶(hù)，比上年末增加121.81萬(wàn)戶(hù)，管理個(gè)人客戶(hù)金融資產(chǎn)11，345.16億元，比上年末增加614.94億元。
在經(jīng)營(yíng)結構調整的同時(shí)，一季度，本集團進(jìn)一步加強成本管理，有效控制成本，運營(yíng)效率不斷提升。一季度，本集團成本收入比為25.33%，同比下降1.45個(gè)百分點(diǎn)，成本收入比指標持續改善。
四、風(fēng)險管控力度不斷加大，資產(chǎn)質(zhì)量總體可控
一季度，本集團持續完善風(fēng)險管理政策，加大不良貸款清收處置力度，強化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，不良資產(chǎn)雖然有所上升，但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。
截至一季度末，本集團不良貸款余額230.36億元，不良貸款率1.22%，比上年末上升0.05個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。
20xx年，本公司將積極探索中國經(jīng)濟新常態(tài)下的`經(jīng)營(yíng)管理模式，加快客戶(hù)結構和業(yè)務(wù)結構調整，穩步推進(jìn)組織模式和管理體制改革，強化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度，促進(jìn)盈利能力的不斷提升。
報告完畢。
主持人：謝謝白總。借這個(gè)機會(huì )按照要求，我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東，每10股派發(fā)了現金人民幣0.75元（含稅），20xx年下半年，根據公司章程的有關(guān)規定，綜合考慮了監管機構對資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續發(fā)展等因素，董事會(huì )建議向本公司股東派發(fā)股息，每10股派發(fā)現金股利為1.10元（含稅）。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會(huì )審議和批準。
消保銀行會(huì )議紀要2
會(huì )議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢(qián)是大本事”三句話(huà)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢(qián)是目的�；貞浳倚性鵻x、立足江西、走向全國的成長(cháng)歷程，見(jiàn)證xx分行籌建到目前經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來(lái)發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長(cháng)、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉型，改變過(guò)度依賴(lài)于貸款增長(cháng)的粗放式發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于存貸差的盈利模式，改變過(guò)度依賴(lài)于大企業(yè)、大項目（包括對政府背景下的項目貸款）的發(fā)展模式，改變過(guò)度依賴(lài)于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)（如授信500萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)），數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實(shí)現由粗放型向精細型經(jīng)營(yíng)模式的轉變，合理把控風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的`行業(yè)，慎重對待加工外貿相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶(hù)群，培育我行自己的基礎客戶(hù)、優(yōu)秀客戶(hù)、結算客戶(hù)。
會(huì )議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線(xiàn)也是高壓線(xiàn)。目前國內城商行風(fēng)險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養，定期進(jìn)行行內審計工作，監督全過(guò)程的所有風(fēng)險點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細節，進(jìn)行嚴格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內部審計，提高風(fēng)險例會(huì )召開(kāi)頻率，每個(gè)部門(mén)為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理發(fā)問(wèn)，針對不清楚的問(wèn)題，做貸后報告解釋。各部門(mén)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險點(diǎn)。日常工作中，部門(mén)負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會(huì )議最后認為，“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往�！庇且患移髽I(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無(wú)法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人�！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團隊獲得較高績(jì)效，是一個(gè)團隊的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強。會(huì )上，高管還特別指出，“君子愛(ài)財取之有道”。賺錢(qián)一定要合規合法，不要觸碰風(fēng)險底線(xiàn)，這才是大本事。各部門(mén)負責人均表示我行盈利，部門(mén)才能盈利，部門(mén)利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉型思路，積極調整部門(mén)內部工作，創(chuàng )業(yè)績(jì)，控風(fēng)險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
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